淺談企業(yè)人力資源管理培訓及其應用

王 軍

（惠民縣人力資源和社會保障局，山東 濱州 251700）

對于企業(yè)的發(fā)展來講人力資源管理必不可少，這是企業(yè)所有管理工作內(nèi)容中最需要注意的一項工作內(nèi)容，因為在當前時代發(fā)展背景下，企業(yè)之間的發(fā)展與競爭更多是對人力資源的競爭，所以人力資源管理工作的重要性是不言而喻的。在新時期發(fā)展背景下，對企業(yè)人力資源管理和培訓以及具體應用進行論述，是企業(yè)進行現(xiàn)代化改革與轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑，下文對此展開詳細論述。

1 企業(yè)人力資源管理培訓的重要性

提高生產(chǎn)率是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要手段，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)人力資源培訓能較快提升員工知識技能、端正員工工作態(tài)度，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。為了更好地掌握人力資源培訓的信度和效度，企業(yè)需重視對培訓效果的評價。培訓效果評價是指根據(jù)培訓結(jié)果來衡量培訓有效性的過程，包括培訓前評估和培訓后評估。培訓前評估即如何更好地制訂培訓計劃，確保培訓項目組織良好，順利進行，學員能夠?qū)ε嘤栱椖扛械綕M意；培訓后評估是對學員在參加培訓項目后工作效果和態(tài)度變化程度的評估，即受訓者是否完成了培訓目標，還包括對企業(yè)能夠從培訓項目中獲得的收益。

2 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理體系不科學

大部分企業(yè)會給員工設(shè)定較高的受教育情況、健康狀況、勞動技術(shù)等級、勞動態(tài)度、資格證書等人力資源指標，卻對應較低的薪資與績效，導致員工能力、工作強度與工作內(nèi)容、薪酬不對等。部分企業(yè)為節(jié)省人力資源成本，會設(shè)置苛刻的考核標準使員工素質(zhì)測評不達標、績效考核不合格，進而拿不到應有的薪資獎勵。在這樣的人力資源管理體系下，企業(yè)即使招聘到高質(zhì)量人才，也會因為薪資待遇過低而留不住人，出現(xiàn)人才流失問題。

2.2 人才引進、培養(yǎng)以及選拔上有待完善

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，很多企業(yè)的人力資源管理工作過度注重員工檔案建設(shè)、考勤等日常員工管理，而缺乏對員工的培養(yǎng)等，致使很多優(yōu)秀的員工難以充分發(fā)揮自己的潛能。由于員工需要每天都花費一定的時間精力去配合人力資源部門完成這些瑣碎的日常管理工作，很多員工參與的積極性逐漸降低。另外，很多企業(yè)對自身的人力資源管理沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，在人才引進、培養(yǎng)以及合理利用等方面也缺乏完善的機制，導致很多新員工還沒來得及對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)文化等有所了解就被迫投入到工作崗位中，致使員工工作缺乏明確的目標、效率低下，長此以往，會對企業(yè)運營造成困擾，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3 人力資源管理理念與實際脫節(jié)

隨著施工企業(yè)技術(shù)的不斷更新，對施工企業(yè)人力資源的管理也提出了更高的要求，德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄纫殉蔀槭┕て髽I(yè)人才聘用的關(guān)鍵。然而，部分施工企業(yè)由于缺乏科學的人才觀念，對人才的認識存在明顯不足，對企業(yè)人才的理解也存在片面性，從而為人力資源的管理帶來難度。還有不少施工企業(yè)將人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相提并論、混為一談，未按照新時代人力資源管理要求建立人力資源開發(fā)與利用的投資及保障機制，以人為本管理模式也成為空談的表面文章。

3 企業(yè)人力資源管理培訓應用

3.1 激發(fā)員工工作潛能

在人力資源管理中，最主要的工作內(nèi)容就是要激發(fā)員工的工作潛能，從而達到人與事相匹配的效果。在培訓工作當中，最主要的工作內(nèi)容就是崗位的培訓，崗位的培訓主要包括了崗位的規(guī)范和需要掌握的專業(yè)知識以及專業(yè)能力要求等。在該培訓內(nèi)容中，是將企業(yè)自身的組織戰(zhàn)略目標和員工個人的發(fā)展目標進行了結(jié)合，然后使員工在實現(xiàn)自身發(fā)展目標的過程中為企業(yè)創(chuàng)造價值，這樣就能夠使員工自身的潛能不斷發(fā)揮出來，并且能夠在不斷發(fā)展的過程中真正認識到企業(yè)的發(fā)展才是自身發(fā)展的最大依靠。

3.2 評價管理促進培訓成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)要想做好培訓活動評價管理工作，就要在監(jiān)督、評價、激勵、分析、總結(jié)等方面發(fā)揮應有的作用。企業(yè)要鼓勵員工更新知識架構(gòu)，加大新技術(shù)、新成果的應用力度，提高工作效率，增強企業(yè)核心競爭力。在培訓效果評估考核中，企業(yè)既要評估員工在培訓過程中的表現(xiàn)，更要考核員工培訓后實際技能的提升情況，目的是讓每位員工重視培訓工作、改進培訓工作，達到學以致用、學以致變的目的，提升業(yè)績，讓培訓結(jié)果落地生金，增強企業(yè)的綜合能力。

3.3 注重人才的培養(yǎng)和引進

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。企業(yè)不但要加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，還應加強人才引進，完善人力資源管理體系，制訂合理的人才培養(yǎng)計劃，通過提高員工薪酬、拓展發(fā)展空間等方式留住人才，防止人才因人力資源管理體系不健全而流失。同時，企業(yè)還要將員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進退，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供制度與人才的保障。

3.4完善企業(yè)培訓

培訓在人力資源管理工作中占據(jù)較大比例，為保障企業(yè)培訓切實發(fā)揮效果，規(guī)避資源浪費問題，應根據(jù)單位業(yè)務開展情況及員工技能需求設(shè)計培訓計劃，并保障培訓連續(xù)性，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的培訓氛圍。為保障培訓實效，應區(qū)分新老員工，新進員工多以職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、崗位要求、技能素養(yǎng)、職業(yè)精神為主，使新進員工明晰職業(yè)晉升渠道，激發(fā)其培訓需求，使新進員工了解到進一步晉升所需要求，引導其在企業(yè)內(nèi)部形成長期規(guī)劃，降低員工流失率。

4 結(jié)束語

綜上所述，基于當前經(jīng)濟全球化發(fā)展背景來看，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作更多偏向于對人力資源的深度開發(fā)，而培訓則是實現(xiàn)這一工作目標的主要途徑。在當前的人力資源管理培訓工作中，已經(jīng)不僅僅是對知識內(nèi)容或者技能工藝等進行傳遞以及傳授，同時，也是企業(yè)內(nèi)部員工在新時期發(fā)展背景下實現(xiàn)共同成長的新載體和新平臺。在企業(yè)開展人力資源管理培訓工作時，充分以員工為核心并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展特點和發(fā)展需要，采用多元化的培訓形式對人力資源進行開發(fā)，既擴大員工的自我發(fā)展空間，又開拓了企業(yè)的發(fā)展空間。