關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用分析與研究

涂 昫

（江西理工大學(xué)商學(xué)院，江西 南昌 330200）

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，所以符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而成。目前我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了普及性地應(yīng)用，這種新型的金融交易服務(wù)具有非常豐富的可操作性，在具體的應(yīng)用過程中對(duì)我國(guó)企業(yè)未來的發(fā)展、我國(guó)金融交易系統(tǒng)未來的發(fā)展等均具有一定的參考意見。

1 服務(wù)理念的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，可以十分有效地增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力，對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量具有非常重要的意義，此種財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)在業(yè)界范圍內(nèi)取得了十分普及性地應(yīng)用。在金融交易中心的創(chuàng)建過程中，企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、人員以及管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，所以企業(yè)的管理層要做好戰(zhàn)略管理工作，對(duì)服務(wù)理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，指定金融交流項(xiàng)目，對(duì)各種障礙進(jìn)行克服，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。同時(shí)，企業(yè)從管理層到個(gè)人都應(yīng)該打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行落實(shí)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化，重新分配原有的利益，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理過程對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化，還應(yīng)該做好利益的分化和，從員工的切實(shí)利益出發(fā)，做好資金的分配，認(rèn)真地聽取員工的意見，信任和尊重員工，構(gòu)建這樣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以最大程度地滿足員工的需求，提升員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)可。

2 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，控制風(fēng)險(xiǎn)損失非常必要，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是為金融項(xiàng)目的建設(shè)和投資做服務(wù)的，是一項(xiàng)比較龐大的項(xiàng)目，所以需要投入較多的人力、物力和財(cái)力，需要加強(qiáng)各個(gè)方面的合作。所以在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建設(shè)之前，企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)和效益的預(yù)估工作，之后根據(jù)預(yù)估情況指定科學(xué)的決策方案。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立之后，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行績(jī)效和投資回報(bào)的預(yù)估。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和地方財(cái)政的任務(wù)進(jìn)行明確，保證財(cái)務(wù)服務(wù)中心運(yùn)行的穩(wěn)定性。而且構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，還可以為地方財(cái)政和用戶逐漸構(gòu)建起高效溝通的橋梁。最后，中央服務(wù)中心，地方性財(cái)務(wù)服務(wù)中心之間要做好聯(lián)合性的工作，做到溝通順暢，保證聯(lián)系的時(shí)效性。而地方結(jié)構(gòu)還要給相互之間提供一個(gè)互相溝通的平臺(tái)，更好地為用戶和財(cái)務(wù)信息的共享提供便利性。而且當(dāng)?shù)氐慕M織人員和同事則應(yīng)該積極地相應(yīng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的要求，確保文件和結(jié)果的交付時(shí)間在承諾的時(shí)間內(nèi)，這樣不僅可以提升財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的時(shí)效性，還可以很好地提升中心服務(wù)的工作 質(zhì)量。

3 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用涉及了企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面和多樣化的問題，所以在應(yīng)用過程中要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以避免部門重復(fù)性問題的出現(xiàn)，簡(jiǎn)化公司的管理復(fù)雜程度，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)服務(wù)中心的應(yīng)用之前，需要對(duì)相應(yīng)地影響因素進(jìn)行分析，其中包括做好員工的思想工作，對(duì)員工如何進(jìn)行分配，如何做好員工的利益分配等，以此來保證企業(yè)員工可以更好地配合公司的利益，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提供支持，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度及相關(guān)要求都可以落到實(shí)處。

其次，對(duì)企業(yè)的反饋及評(píng)估平臺(tái)進(jìn)行建立。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中存在的不足之處進(jìn)行實(shí)時(shí)地跟蹤與監(jiān)控，為管理者在決策上提供更好地?cái)?shù)據(jù)支撐，對(duì)自身的管理服務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能的高效發(fā)揮。同時(shí)，企業(yè)優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)的反饋及評(píng)估平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心更快地完善與發(fā)展自身的業(yè)務(wù)具有非常重要的推動(dòng)作用。

4 結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理十分重要，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)地修改與優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了緩慢的趨勢(shì)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷地增多。因此，在新時(shí)期、新階段，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，采取積極有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方法，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來推動(dòng)企業(yè)的健康、長(zhǎng)效性發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用與構(gòu)建提供有效的支持。