推進廣電主流媒體深度融合發展的思考

馬躍壇

（大慶廣播電視臺融媒體中心，黑龍江 大慶 163002）

一、媒體融合發展的重要意義

媒體融合發展是一條全新的路徑、是決定命運的一場深刻變革，廣電總局 《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發展的意見》 指出： “推動全媒體時代媒體深度融合，事關廣播電視高質量創新性發展，事關壯大主流輿論，事關國家長治久安。”目標就是“融為一體、合而為一”。以習近平同志為核心的黨中央作出推動媒體融合發展的重大決策部署，特別是在黨的十九屆四中全會 《決定》 中明確提出建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，為加快推動媒體融合發展、建立全媒體傳播體系指明了方向、提供了遵循。習近平總書記在中央全面深化改革委員會第十四次會議上進一步強調，推動媒體融合向縱深發展，要深化體制機制改革，加大全媒體人才培養力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

二、媒體融合發展的必然趨勢

主流媒體的既往優勢是在一個封閉體系里培養起來的，現在需要進入到一個完全開放的活動空間來呈現。從媒體進化線路圖來看：傳統媒體——數字媒體——網絡媒體——智慧媒體。傳播方式從單向傳播媒體——交互傳播媒體——社交傳播媒體。中國人民大學發展戰略研究院發布 《5G時代中國網民新聞閱讀習慣的量化研究》，在獲取日常新聞的渠道上，每天有20.03%的人使用微博，75.25%的人使用微信群，26.61%的人使用今日頭條，0.68%的人使用紙媒，6.56%的人使用電視，39.6%的人使用抖音，4.24%的人使用其他。

自從新媒體興起以來，傳統媒體就不斷受到新媒體、新技術和新觀念的強勁沖擊，使得傳統媒體出現了前所未有的危機。具體來說，傳統媒體存在“六輕六重”現象：一是重產品輕平臺，二是重傳播輕用戶，三是重技術輕機制，四是重目標輕路徑，五是重建設輕轉型，六是重表面輕縱深。總體來說，大多數媒體并未擺脫媒體融合滯后帶來的發展困境，傳統媒體需要直面生存和發展的雙重任務。

近年來，隨著媒體融合工作推進，越來越多的廣電媒體探索出了改革的方向并煥發新的活力。以中央級媒體為例，在進行了技術、渠道、內容、社交等4個層次的嘗試后，中央級媒體用了4年時間完成了全媒體調度中心的建設，各省級媒體因地制宜建設完善融媒體傳播矩陣。隨著機構改革的進一步深入，國家對媒體深度融合的政策扶持力度也將越來越大，廣電媒體轉型升級的黃金期也隨之到來。

三、短視頻成為媒體融合的新風口

短視頻以直接抵達各類用戶終端的特性，從表面上看是傳播渠道、傳播方式的變化，實質上是新的渠道、新的觀念變化。因此，媒體只有與公眾緊密互動，才可能發揮影響力，把握好這樣一個時代潮流，才能拓展主流媒體的內容傳播面。

1.短視頻進入新時代。短視頻市場格局相對穩定，但是很多人不了解，自媒體時代可以追溯到2G時代，當時已經有各類文字自媒體的出現，緊接著3G網絡的出現，讓微博、公眾號等文字配圖片形式的圖文自媒體橫空出世，等科技發展到4G，支持視頻的流暢播放后，短視頻自媒體行業就爆發了。當前，5G技術已經進入實用階段，其高速度、低延遲的特點具有明顯的優勢，對于短視頻內容生產形成巨大利好，短視頻畫質和播放流暢度大幅提高，創作者拍攝、剪輯的難度明顯下降，受眾的觀看體驗大大提升，短視頻創作人的體量在不斷增長，已經進入了一個人人都在做視頻的時代。在這樣的背景下，人們經常在自己朋友圈或微信群里看到各種各樣的短視頻。

2.短視頻成為新一代流量聚集地。近幾年是短視頻行業爆發的風口，截至2020年6月，我國短視頻用戶達8.18億，占網民整體的87.0%。意味著國內每10個移動互聯網用戶中就有8個正在使用短視頻產品，成為新一代流量聚集地。抖音、快手活躍用戶規模占整體的56.7%，穩居行業第一梯隊；字節跳動旗下的西瓜視頻、抖音火山版、以及百度旗下的好看視頻、騰訊旗下的微視處于第二梯隊，活躍用戶規模24.9%；愛奇藝隨刻、波波視頻、快手極速版、刷寶等短視頻APP處于第三梯隊，活躍用戶規模占12.4%。

3.短視頻形成運營盈利閉環。短視頻成為發展風口，主流媒體驅動MCN化，助力行業創新。簡單地說，就是建平臺，依托自身的專業優勢進行IP的孵化，打造IP矩陣。對于廣播電視傳統媒體來說，當務之急是以短視頻+直播為抓手，培養自己的“廣電網紅”，以此為牽引，實現傳統媒體的產業模式重構。據調查，2020年全年，國內市場出現了超過5000家MCN機構，眾多市場主體的加入促使短視頻內容生產及推廣運營快速成熟，盈利閉環已基本成型。

四、全力挺進媒體融合主陣

近年來，主流廣播電視媒體紛紛借助新媒體技術推動轉型升級，打造優質融媒體作品，從而提升傳播力和影響力。比如，大慶廣播電視臺堅持從實用出發，積極搭建新平臺、開拓新渠道、再造新流程、培育新業態，推進主流媒體融合進展，歸納有以下特點：

1.在頂層設計上，整合廣播、電視等新聞資源和相關力量，組建融媒體中心。將電視版“絕對現場”移至網上播出，打造互聯網直播節目，入駐全網各主流新聞資訊APP，貫通了臺網資源共享和任務協同的路徑，形成了以融媒體中心為龍頭的融合發展聯動體系，強化融媒體宣傳效果。

2.在流程優化上，打破線性制播傳統模式，建立了重大報道“移動端首發”工作機制。2020年8月，對廣播、電視、新媒體進行全新改版，立足“欄目精品化、媒體融合化、網上大慶臺”總體戰略構想，突出超前謀劃，加強主題報道策劃，引入彈幕、網絡評論等融媒形態。

3.在政務方面上，臺融媒體中心圍繞“絕對現場”“大慶政事”“今晚60分”“大慶綜合廣播”“大慶交通廣播”等官方微信平臺品牌欄目，進行全方位、立體化的融媒體直播報道。在社會熱點議題上，記者第一時間到達現場，及時發布權威消息，全年融媒直播430余場，收看人數超360萬人次；官方圖文平臺發稿2.4萬余條，總閱讀量超7000萬人次；推發原創短視頻400余個，總播放量超億次。尤其是在疫情抗擊等重大熱點事件上，積極發動輿論宣傳，堅持“全市一盤棋、打好總體戰”思想，充分發揮主流媒體作用。策劃推出“最美宅視界”微視頻大賽、“一定會勝利”抗擊疫情特別節目，對接人民日報客戶端、央視新聞+、今日頭條、抖音等移動終端，發布我市防控消息、互動話題2000多條，全網累計點擊量近3億次。今年春節期間與大慶總工會聯合推出大型全媒體抗疫暖心大型活動“我替兄弟拜大年”，引起網民參與點贊。

4.在商務方面上，依托媒體、政務資源，為區域內各大企業提供營銷推廣、內容制作等商務服務。廣播頻道積極構建內容電商體系，統籌全臺主持人“網紅帶貨”隊伍，組建MCN網紅經紀機構，慶廣電網紅天團，做強“直播帶貨”。現已形成了具有鮮明特色的“新聞+政務+服務+商務”的產品架構業務體系。

五、推進新型主流媒體深度融合

2019年，中央廣播電視總臺借助“4K/8k+5G+AI”技術推出我國首個5G新媒體平臺“央視頻”；2021年2月1日，中央廣播電視總臺8K超高清電視頻道實驗開播，成為主流媒體的首個自主可控國家級“視頻社交媒體”平臺。面對新的發展機遇，廣電主流媒體在深度融合的進程中，應充分把握機遇，利用好5G、4K/8k高清轉換、大數據、人工智能等新技術，探索5G+VR直播模式，全力推進深度融合、整體轉型、移動優先、一體發展、多屏互動、矩陣傳播。

1.全力打造新型傳播平臺。廣播電視媒體未來的出路與空間仍然取決于新技術的運用，特別是5G技術為廣播電視媒體的內容生產、傳播渠道提供了強大的技術支持，使得行業全面革新成為可能。廣播電視媒體應加快制定時間表和路線圖，全力加速廣播電視媒體優化升級，提升臺網融合程度，打造智慧廣電。當務之急是要開拓投融資渠道，利用好政府債券，推進各頻道高清化建設。規劃建設好自主可控的融媒體調度指揮中心，作為媒體融合系統工程的大腦和中樞神經，規劃理念和建設水平將直接影響媒體融合的效果。只有堅持高標準、高定位規劃媒資技術驅動中心建設，在技術上才能實現各系統互相支持，無縫連接，極大提高新聞生產效率。當前，在資金和技術實力不足情況下，還需依托“央視頻”和“龍江媒體云”等技術平臺能力輸出，繼續打造廣電具有較大影響的系列新聞微信公眾號，聯合縣級融媒體中心，加強上下聯動和橫向合作，打造區域特色，形成本地優勢，滿足本地用戶需求，做強自身媒體業務，拓展廣電+政用、民用、商用服務向社會平臺升級。

2.優化資源向主陣地集合。一是以互聯網思維調整資源配置。人力、財力、物力要全面向新媒體傾斜，建立以新媒體生產和傳播為核心的媒體運行機制，實現以移動端為主。二是整合各頻道資源。按融合實際需要，精辦頻率頻道、優化節目欄目、全力推進“頭條工程”建設，建立頭條工程策劃統籌機制，再造采編發流程，做到即采即編、即編即審、即審即發，放大新聞傳播的聚合與疊加效應。三是整合新媒體平臺賬號。對定位不準、影響力小、用戶數少的要關停并轉。

3.用短視頻風暴變革內容形態。短視頻平臺逐漸成為最重要的主流媒體輿論宣傳陣地之一，它既能吸引流量，又能使傳統新聞敘事風格得以向受眾歡迎的方向轉變。要充分利用短視頻天然帶有的社交屬性，利用各種媒介和渠道，生動、便捷、直觀地呈現社會生活的方方面面，打造全新的人際和社會交往方式。繼續擴大頭條內容合作生產規模，充分釋放蘊藏在頻道頻率中的創作潛能和創新動力，不斷打造爆款網絡內容的產品。

4.短視頻助力MCN行業創新。積極探索新媒體賬號MCN運營模式，建立以工作室為代表的團隊化輕型內容生產運營機制，依托主持人的影響力和號召力，創作生產更多更優的網絡內容。充分運用AI和大數據技術，強化用戶思維和場景思維，規模化生產與用戶需求高度匹配的內容產品，孵化出新一代“廣電網紅”，并通過流量變現、電商等產業模式獲得收益。

5.以精銳之師推進全媒融合。人才是媒體融合發展的中堅力量和不竭動力，廣播電視傳統媒體要加強全媒體人才培養選拔力度，打通傳統媒體人才向新型融合媒體人才轉型的通道，開展全媒體理念和專業技能培訓，建立新聞專業技術崗位人員與管理崗位人員的雙向交流通道和轉換機制，培養與媒體融合相適應的復合型人才。

目前，大慶廣播電視臺在全面推動傳統媒體與新媒體深度融合中，堅持頂層規劃融合發展路徑，不斷拓寬媒體融合發展道路，正確履行引導責任，持續釋放傳播影響力，重點打造全網移動終端視頻號，勇闖新賽道，激發新動能，培育新業態，力爭新型主流媒體轉型取得突破性進展。