研究現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作與創(chuàng)新

韋少瑩

（廣西西江開發(fā)投資集團河池投資有限公司，廣西 河池 547000）

政工工作為國有公司工作當(dāng)中關(guān)鍵的構(gòu)成成分，政工工作好壞對于全部國有企業(yè)發(fā)展具有一定影響。現(xiàn)階段，伴隨社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展壯大，群眾需要逐漸上升，原有政工工作的模式已經(jīng)難以與現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，所以，現(xiàn)代的管理機制之下，對于國企單位政工工作實施探索和創(chuàng)新是極為關(guān)鍵的。

1 國企單位政工工作于發(fā)展當(dāng)中現(xiàn)狀與面臨問題

1）重視程度較低。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟型的社會基礎(chǔ)上，經(jīng)濟效益變成對于公司發(fā)展進行衡量的第一準(zhǔn)則，生產(chǎn)經(jīng)營為公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益中核心流程，變成領(lǐng)導(dǎo)最大的牽掛。與生產(chǎn)經(jīng)營相比較，政工工作逐漸遭到忽視。在改革開放的初期階段，“權(quán)力單位”與“主導(dǎo)單位”不像名稱那樣的風(fēng)光，其實質(zhì)已變?yōu)榉?wù)和支持單位，相應(yīng)的政治地位是一落千丈的。國企于政工工作投入縮小，而且使得政工工作人員待遇降低，甚至部分政工工作中干部待遇與生產(chǎn)單位普通的工人相比還少。所以，使得政工人員熱情下降，進而工作效率極大下降。

2）政工團隊是不穩(wěn)定的。在國企改制之后，政工工作的干部不但對于政工方面工作負責(zé)，并且需要協(xié)助服務(wù)以及支持方面的工作。而政工干部的工作內(nèi)容多樣化，薪資待遇卻不能達到理想的需要，所以更多政工工作者內(nèi)心萌發(fā)出離職想法。政工工作難以獲得企業(yè)關(guān)注，薪資不能滿足相應(yīng)的生活需要，造成更多年輕政工工作者只能另謀他法，使政工工作的崗位人員老齡化逐漸凸顯，導(dǎo)致隊伍逐漸趨于不穩(wěn)定。

3）政工工作措施陳舊、工作效率較低。因為政工工作的地位較低，待遇較差，從事相關(guān)政工工作高素質(zhì)人員紛紛離開。政工干部身兼數(shù)職，導(dǎo)致精力分散開來，并沒有充分的精力和時間去對于經(jīng)營與管理能力進行研究。工作內(nèi)容的輕視使其逐漸喪失工作的熱情，大部分抱著應(yīng)付以及僥幸工作態(tài)度，依舊堅持陳舊工作措施，工作效率較低。

4）績效管理方面工作較差。領(lǐng)導(dǎo)面對著工作人員“績效規(guī)定不合理”建議以及想法置之不顧，導(dǎo)致工作人員內(nèi)心產(chǎn)生強烈的不滿，造成員工的工作逐漸消極。國企中“不公正、不公平”問題嚴重，對于工作人員工作熱情造成嚴重影響，使得員工工作的積極性下降。而企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)，能夠公正公平的對于每位員工進行評價與對待是自身的職責(zé)和義務(wù)。一些企業(yè)為應(yīng)對上級的檢查或者是刻意的營造出表面的形象，組織和其他單位間互相學(xué)習(xí)、聽報告與聽講座。不過這類工作僅僅局限在表面，并沒有真正發(fā)揮著員工能力提升的影響。

5）創(chuàng)新力度較差。現(xiàn)階段國企于政工工作開展進程當(dāng)中，并沒有對于這類工作的內(nèi)容實施創(chuàng)新，造成這類工作實效性是較差為。而且大量工作人員覺得，政工單位為對于企業(yè)發(fā)展供給服務(wù)的，沒有真正認識這種工作中真正的需要。大量企業(yè)于發(fā)展進程當(dāng)中忽略工作關(guān)鍵意義，而且沒有對于這種工作開展更好發(fā)展，政工工作開展的進程當(dāng)中，大量工作均沒有完成實現(xiàn)到位，還有大量公司一直沿用原始的政工工作措施，在實施工作的進程當(dāng)中，并沒有對于工作的內(nèi)容實施創(chuàng)新，而且所選取的政工工作者的綜合素養(yǎng)也是比較差的，現(xiàn)實中工作能力較差，在實施工作的進程當(dāng)中，不能夠?qū)θ罕姰a(chǎn)生真正利益，而且無法對于群眾存在的各類問題進行解決，對于這類工作開展造成一定影響。

2 現(xiàn)代管理機制之下國企公司政工工作的創(chuàng)新

1）提升對于政工工作重視的程度。國企于發(fā)展進程當(dāng)中，需要關(guān)注政工工作，而且建立起一個完備規(guī)章機制，對于這類工作的內(nèi)容實施相應(yīng)管理以及約束。現(xiàn)代管理制度的需要之下，國企單位需要對于政工工作職能實施變動，把政工工作和公司經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)。并且于工作實施的進程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分地發(fā)揮出這類工作職能，而且對于這類工作的關(guān)鍵意義具有較高重視。在實施工作的進程當(dāng)中。還應(yīng)當(dāng)對于工作的定位進行明確，依照公司的現(xiàn)實經(jīng)營狀況還有工作目標(biāo)，來對于工作的形式實施相應(yīng)改善，這樣才可以更好地進行這項工作，而且對于群眾中的各類問題進行解決。

2）提升創(chuàng)新的能力。國企單位的經(jīng)濟利益對于國企而言是極為關(guān)鍵的，不過想要獲得良好的發(fā)展，開展高質(zhì)量政工工作內(nèi)容是不可或缺的。一名政工工作者作為國企中的一員，于日常工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將工作態(tài)度擺正，并清晰認識到國企政工工作單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位間的關(guān)聯(lián)。在國企發(fā)展現(xiàn)實狀況基礎(chǔ)之上，逐漸提升本身工作水平，逐漸對于工作的方法進行創(chuàng)新，力爭更好對于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行服務(wù)，促使國企單位能夠獲得良好的發(fā)展。

3）對于政工工作的管理機制進行規(guī)范。一個合理科學(xué)的政工工作管理機制為一個公司發(fā)展中必備章程之一。工作管理機制限制之下，各個單位工作人員開展工作才能夠獲得更加有效的規(guī)范，才能夠變得更有效率。而無組織、無系統(tǒng)以及無紀律的管理機制，是缺少實效性的。對于國企工作的管理機制進行有效規(guī)范，使每位職員以及每個單位的工作變得更加合理、細致，以及更加與工作流程相符合。對于工作機制進行規(guī)范，使得在公司發(fā)展進程當(dāng)中，每一個單位工作均能夠?qū)崿F(xiàn)有尺可量，能夠參考相應(yīng)的準(zhǔn)則，為每個單位于工作時候都可以對于自身嚴格要求，在工作效率得到提升的同時重視工作質(zhì)量問題。

4）提升服務(wù)的質(zhì)量。為使得國企單位的發(fā)展進步與時代發(fā)展相順應(yīng)，相關(guān)政工工作者不再只能是固步自封的，需要與時代發(fā)展步伐相貼合，逐漸增大本身服務(wù)水平，提升服務(wù)的質(zhì)量。而且政工工作者在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將自身的工作態(tài)度端正，并發(fā)揮出主觀的能動性，于工作當(dāng)中可以保持著積極態(tài)度。國企政工工作者應(yīng)當(dāng)在心底對這份工作有所熱愛，以超強服務(wù)水平以及飽滿熱情對公司的發(fā)展來貢獻出自身一份力量。

5）提升本身的綜合素養(yǎng)。國企單位中政工工作者不但需要有著強大溝通交流能力，而且應(yīng)當(dāng)有著較強應(yīng)變能力以及組織能力等。為與國企發(fā)展相適應(yīng)，國企政工工作者應(yīng)當(dāng)逐漸進行自身的實踐以及學(xué)習(xí)，進而使得本身專業(yè)水平獲得提升，使得自己變成一名善經(jīng)營懂管理復(fù)合型人員。國企需要定時的組織相關(guān)政工工作者統(tǒng)一進行培訓(xùn)，只有單純理論學(xué)習(xí)遠遠不夠，重視理論和實踐結(jié)合，才能使得政工工作者于實踐當(dāng)中加強對于理論知識理解，來使自身業(yè)務(wù)水平得到提升。

3 結(jié)語

總的來說，國企公司于發(fā)展進程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對群眾為人民辦實事，而且目標(biāo)是為群眾服務(wù)，才可以強化國企公司本身的向心力以及凝聚力，并且需強化國企工作者責(zé)任感，才可以更好實施政工工作。大量政工工作人員開展工作進程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對于自身工作態(tài)度進行糾正，公司也應(yīng)當(dāng)制定完善管理機制，將工作人員積極性調(diào)動起來，才可以對公司創(chuàng)造出更多經(jīng)濟利益，而且對社會對人民貢獻出更多力量。開展政工工作進程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出社會價值，應(yīng)當(dāng)使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要得到滿足，所以需對于政工工作實施優(yōu)化以及改善，才可以促使政工工作得到更好發(fā)展。