現行電力物資質檢管理模式探究

◎桂演

現如今，人們對于用電安全的重視度越來越高，必須加強電力物資質量控制，在此過程中，應采取有效措施做好電力物資質檢工作。但是在電力物資質檢管理中依然存在一些不足，比如質檢技術水平比較低、質檢技術應用不當、管理機制不完善等，對此，要求結合實際情況加強電力物資質檢管理，構建完善的管理模式，因此，對現行電力物資質檢管理模式進行深入研究迫在眉睫。

一、電力物資質檢管理的重要性

電力企業物資質量會對電力系統施工質量產生較大影響，在社會經濟發展中，電力為十分重要的能源類型，與國家能源安全密切相關。電力企業電力營銷直接面向廣大電力用戶，在保障社會正常用電、構建和諧的產供用電關系方面發揮著十分重要的作用，但是，電力企業長期受到計劃經濟的影響，在物資采購以及質檢管理方面觀念落后。新時期，市場經濟體制改革不斷深入，電力企業市場競爭形勢越來越復雜，只有加強電力工程項目建設質量管理，提升電力服務質量，才能夠促進電力企業市場競爭力的提升，在此過程中，加強電力物資質量監督至關重要。

新時期，電力企業改革已獲得較大成功，在電力企業改革中，必須加強質量管理工作，其中電力物資質量檢測十分關鍵。通過加強電力物資質量檢測控制，能夠為電力工程項目設計施工奠定基礎，促進電力行業穩定發展。另外，在電力企業生產經營中，要求以市場為導向，將電力營銷作為核心業務，采用先進技術類型為用戶提供優質服務，嚴格控制各項業務。在此過程中，電力物資至關重要，必須加強物資質量檢測管理，為電能穩定供應、優質供電服務奠定基礎。

二、電力物資質檢管理的指導思想

為了保證在電網施工中所應用的各類物資具有優質性、安全性、節能性等特征，要求加強電力物資質檢管理工作。在電力物資質檢管理方面，應注意深化物資集約化管理，對各類物資進行質量抽檢，對產品進行全壽命評估分析，強化質量檢測成果與招標采購供應商關系管理的聯動作用，引導供應商提供優質物資，并有效落實電力物資質檢管理工作相關責任。另外，電力企業在物資質檢管理方面，還應構建完善的電力物資質檢管理工作制度，明確相關技術規范，并將其落實到電力物資質檢工作中，保證電力物資使用功能。

三、現行電力物資質檢管理模式

1.加強領導落實物資質量監督責任。現如今，有些地區電網公司對于物資質檢管理工作的重視度比較低，沒有構建科學完善的質量監督管理制度，另外，企業內部各個部門之間缺乏溝通交流，很難對電力物資質量進行嚴格檢測和管理。對此，電力企業管理人員必須高度重視物資質量管理工作，并根據國網公司、省公司等對于電力物資質檢管理工作的要求，組織成立物資質量監督小組，小組成員包括電網公司負責人、各部門負責人等，通過在電力企業內部構建完善的物資質量監督網絡體系，并明確小組成員的相關責任，可有效落實電力物資質量檢測管理工作。

2.物資采購的程序和原則。在電力物資質檢管理中，采購環節管理工作至關重要，在物資采購環節質量管理中，首先需明確電力物資采購質檢工作原則：第一，按計劃采購。電力物資部門應根據企業生產要求嚴格依據計劃采購物資，制定采購責任制，并將相關責任落實到人，由采購工作人員負責物資質量檢測管理。第二，嚴格依據直達、短距、批量的采購原則。盡量減少物資采購資金占用量，降低庫存積壓，減少企業流通費用，對采購物資、采購成本進行有效控制，提高企業經濟效益。第三，在電力物資采購方面，還應堅持經濟性、適用性、及時性等原則。

另外，在電力物資采購管理方面，還需制定完善的采購管理程序以及采購管理工作制度，根據單項物資采購金額嚴格規范物資采購工作人員的采購行為，確保采購工作有章可循，避免在采購過程中出現不廉潔行為。具體應注意以下幾點：第一，對于50 萬以上的大宗材料，可由省（網）局集中組織批量訂貨、集中招標、擇優訂貨。第二，對于5 萬到50 萬之間的物資，可由各個電力企業招標，對于通用物資可直接招標，對于非通用物資，物資采購部門在獲得領導審批后即可議標。第三，對于2 萬到5 萬之間的電力物資，在采購過程中應注意貨比三家，對物資質量、報價等進行比較分析，并采用傳真報價方式。第四，對于2 萬元以下的零星物資，可根據電力企業上年度需用量對采購量進行預估分析，選擇多個供應商對不同供應商的報價、供貨能力、信譽度等進行綜合評價分析，選擇優質供應商定點供貨。

3.加大抽檢力度，排除物資質量隱患。在電力企業物資質量檢測管理方面，一般采用到貨驗收、現場交接試驗、對大型設備參加監造等方式。但是現如今，電網建設規模越來越大，電網結構復雜，物資采購量比較大，傳統的質量檢測方式無法滿足當前電力物資質量管理實際需要。對此，在電力物資質量檢測管理中，可采用抽檢方式有效排除物資質量隱患，在對電力物資進行抽檢時，要求對各類物資設備的外觀、使用性能、關鍵參數等進行檢測，編制完善的抽檢計劃，對抽檢數據進行統計分析和評估，進而對電力物資進行全過程管理，為電網工程項目建設質量控制奠定基礎。

4.加強監測能力建設，與專業檢測機構尋求合作。現如今，部分電力企業在物資質檢管理方面缺乏專業的檢測人員，并且檢測技術水平比較低，很難對電力物資進行高效檢測。有些電力物資技術水平比較復雜，在檢測過程中很難發現質量隱患，但是送檢耗時長，并且成本高，對此，電力企業應適當增加對于基層物資質量檢測中心的投入量，及時更新檢測設備，并適當增加專業檢測人員。另外，電力企業還可考察周邊具有資質的設備生產企業及檢測機構，對于電力企業物資檢測中無法完成的一些特殊試驗，可安排專業檢測機構負責完成質檢工作。

5.加強信息化建設，建立抽檢可追溯系統。電力企業已開發質量監督信息平臺，質檢管理工作可在平臺上完成，具體包括計劃編制、任務下達、信息記錄以及質檢管理總結等。另外，電力企業還可應用動態二維碼識別技術，對各類電力物資賦予二維碼，并將其張貼在物資標簽上，可避免在電力物資使用中發生串樣、串貨的問題，同時還可采用懸浮顆粒技術，在二維碼取樣標簽印刷過程中加入特殊物質，確保樣品安全性。

四、結語

綜上所述，本文主要對現行電力物資質檢管理模式進行了詳細探究。電力物資質量會對工程項目建設質量產生較大影響，對此，電力企業在物資質量檢測管理方面，應加強領導落實物資質量監督責任，確定物資采購的程序和原則，加大抽檢力度，排除物資質量隱患，與專業檢測機構尋求合作，加強信息化建設，建立抽檢可追溯系統，提升電力物資質量檢測管理水平，確保電網安全穩定運行。