公路工程施工管理的重要性及要點研究

孫雪嬌

（甘肅新路交通工程有限公司，甘肅蘭州 730030）

社會發(fā)展速度較快，公路工程施工行業(yè)得到快速發(fā)展。我國大部分公路施工單位在施工過程中，相關(guān)工程管理工作不到位，無法發(fā)揮管理的價值和意義。究其根本，部分施工企業(yè)未對施工管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)知。造成相關(guān)工作得不到全面落實，影響公路施工行業(yè)的健康發(fā)展。

1 公路施工管理主要內(nèi)容

公路施工較復(fù)雜，對技術(shù)人員要求較高，根據(jù)其不確定因素、施工周期長、易受干擾以及協(xié)作要求高的特性，保證施工質(zhì)量和施工的順利開展，需要加強對公路施工的管理。

公路施工項目管理的核心即“三控三管一協(xié)調(diào)”，三控主要指工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本三方面的控制；三管主要指合同管理、項目職業(yè)健康和環(huán)境管理、施工信息的管理三方面內(nèi)容；一協(xié)調(diào)主要是指通過有組織地開展內(nèi)外協(xié)調(diào)，實現(xiàn)全面的組織管理。

2 公路施工管理的重要性

2.1 促使工程順利完成

公路工程施工順利完成，是相關(guān)管理部門和施工單位的目標(biāo)，群眾關(guān)注的熱點內(nèi)容。工程建設(shè)后期驗收和審核過程應(yīng)保證各施工參數(shù)、成本控制要求等符合國家相關(guān)規(guī)范，配套設(shè)施建設(shè)周全、質(zhì)量合格后方可逐步投入運行。工程質(zhì)量離不開科學(xué)有效的施工管理，應(yīng)重視管理工作的實際應(yīng)用。每個施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，可以保證工程的如期交付，施工管理工作一定程度上可以確保施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。若施工管理工作開展不完善，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度拖后，造成安全事故出現(xiàn)，對工作人員的安全造成威脅。重視公路施工管理對于工程是否能夠順利完成具有重要意義。

2.2 增強企業(yè)管理能力

施工質(zhì)量決定工程是否可以投入使用，工程質(zhì)量低一定程度上影響當(dāng)前地區(qū)的公路建設(shè)發(fā)展，為后期建設(shè)、保養(yǎng)以及維修造成阻礙。工程質(zhì)量不好會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，沒有給予群眾便利，還會對人身財產(chǎn)安全造成威脅。在進(jìn)行工程管理的過程中，施工單位需要加強重視程度，為有效開展實際工作，應(yīng)制定管理制度、管理方案以及管理體系。建立施工管理制度可以加強施工約束力，有效提升施工企業(yè)管理水平。管理制度落實到實際，該企業(yè)的管理水準(zhǔn)可以得到提升，促進(jìn)企業(yè)的正向發(fā)展[1]。

2.3 保障群眾出行安全

公路作為城市之間的主要連接，時刻關(guān)系民生發(fā)展。隨著國民經(jīng)濟水平的改善，群眾有時會選擇自駕出行，對公路的要求越來越高。相關(guān)企業(yè)應(yīng)做好工程質(zhì)量管理工作，確保群眾出行安全，全面推進(jìn)現(xiàn)代化城市的建設(shè)，為我國城市交通事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3 公路施工管理的管理要點

3.1 落實準(zhǔn)備工作

做好準(zhǔn)備工作可以保證后期施工的順利進(jìn)行，該項內(nèi)容是相關(guān)部門需要事先考慮的首要問題。施工單位應(yīng)按照施工方案的最終版本開展實地勘察，對于設(shè)計中的施工方案進(jìn)行對比，提出不同意見，開展三方會議（建設(shè)方、施工方和設(shè)計方），確保最終施工方案與設(shè)計方案的吻合。針對施工過程中使用的材料應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)不同施工階段選擇符合成本、標(biāo)準(zhǔn)的材料。準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，避免不確定因素對工程的整體造成影響，做好前期的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步實現(xiàn)工程的順利進(jìn)行。

3.2 加強基礎(chǔ)管理

加強施工管理過程中應(yīng)注重對基礎(chǔ)工作的管理。

（1）施工單位應(yīng)在認(rèn)知上加強基礎(chǔ)工作的管理。

針對項目評估、測算、簽訂等基礎(chǔ)工作應(yīng)給予關(guān)注，督促相關(guān)人員做好此項工作。

（2）組建專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊。

將評估等工作交給專業(yè)人員，合作過程中會規(guī)避部分問題，保障專業(yè)評估的順利開展。

（3）根據(jù)法律的規(guī)定進(jìn)行合同的擬定。

做好項目運營團(tuán)隊的監(jiān)督、審核及檢查指導(dǎo)，做好項目的基礎(chǔ)工作管理。

3.3 完善人員配置

公路施工工程需要大量的工作人員，做好人力資源部門工作，可為項目提供基本的人力保障，減少因人員的問題導(dǎo)致公路施工效果受影響。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項目的實際情況，對施工人員進(jìn)行合理安排和調(diào)整，做好各部門之間勞動力的協(xié)調(diào)。激發(fā)施工人員工作積極性，提升工程施工效率，人力資源部門應(yīng)根據(jù)各個施工小組提供的人員需求報告，合理安排勞動力。建設(shè)合理的認(rèn)識人事管理制度，保障勞動力的供給與部門需求的平衡狀態(tài)，做好人員利用才能夠有效改善工程施工效果，提升工程質(zhì)量[2]。

3.4 實施科學(xué)管理

現(xiàn)代化信息時代的來臨，促使工程施工過程中現(xiàn)代科技得到增強，施工單位應(yīng)在施工管理中充分利用先進(jìn)技術(shù)。例如工程信息管理軟件的日常使用，就是運用現(xiàn)代科技實施工程施工管理的案例之一。該項技術(shù)圍繞公路建設(shè)整個施工過程展開分析，擁有專業(yè)、簡單、高效的特征。短時間內(nèi)就可以為企業(yè)建設(shè)專門的施工管理信息平臺，更好地實現(xiàn)基礎(chǔ)規(guī)范化管理。統(tǒng)一企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強各部門管理效率，減少施工管理造成的影響，增加管理制度的科學(xué)性，保障工程施工順利、準(zhǔn)時完成。

3.5 做好人員培訓(xùn)

相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，會對公路施工最終的審核質(zhì)量和審核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生直接影響，是公路施工的關(guān)鍵因素。

為提升施工質(zhì)量相關(guān)部門應(yīng)重視人員培訓(xùn)工作，應(yīng)定期開展專業(yè)培訓(xùn)。工程施工進(jìn)行中，相關(guān)監(jiān)督管理部門應(yīng)對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢驗。發(fā)現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)時，需要責(zé)令進(jìn)行整改或返工。根據(jù)施工中存在的問題，展開相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，有效避免施工人員在之后的工作中再發(fā)生此類錯誤。

隨著科技的不斷發(fā)展，施工技術(shù)不斷更新，項目開展前應(yīng)了解先進(jìn)技術(shù)，選擇部分施工預(yù)備人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)。使用先進(jìn)施工技術(shù)，更快、更好地完成公路工程項目，全面促進(jìn)公路施工產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

根據(jù)施工人員專業(yè)程度，展開培訓(xùn)，公路施工涉及面較廣，人員施工作業(yè)程度不一致，應(yīng)根據(jù)其從事業(yè)務(wù)和作業(yè)具體環(huán)境，展開培訓(xùn)工作。

3.6 重視工種配合

進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)保證施工速度，根據(jù)施工不同工種的管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理組織施工，充分調(diào)動所有員工的積極性和主觀能動性，使其嚴(yán)格要求自身，積極配合管理部門工作做好工程質(zhì)量檢查工作。每道施工技術(shù)開始前，應(yīng)為后續(xù)工作做打算，為其創(chuàng)造良好的施工條件。注意施工工程中，不應(yīng)破壞公路主體結(jié)構(gòu)，需要保護(hù)好建筑成品及半成品，督促施工工作按步驟開展。

3.7 具體管理方向

（1）施工材料管理。

①材料的采購管理。

采購部門應(yīng)根據(jù)采購計劃做好材料的規(guī)劃工作，尤其是混凝土、鋼材料以及瀝青等大料采購物品。根據(jù)實際情況，進(jìn)行大面積使用材料的公示，保證采購工作的公開透明以及合理性。確保材料質(zhì)量的情況下，合理控制采購成本，增加項目收益。

②材料的運輸管理。

在材料運送至施工現(xiàn)場的過程中，難免會出現(xiàn)損耗的情況。需要根據(jù)損耗情況做好數(shù)據(jù)記錄，為后期的成本核算奠定基礎(chǔ)。材料抵達(dá)施工現(xiàn)場后，應(yīng)對其展開質(zhì)量檢驗工作，及時對不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行更換工作，保證進(jìn)場的材料均符合施工要求。

③材料的保存管理。

根據(jù)訂購材料的數(shù)量，準(zhǔn)備面積適宜、符合基本貯存要求的場地，以干燥、通風(fēng)、面積等為基準(zhǔn)，對場地進(jìn)行清潔。材料搬卸期間，根據(jù)材料的規(guī)格、名稱、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)庫時間分開存儲。期間做好防潮、防火以及防塵工作，減少自然環(huán)境因素對材料造成影響的情況發(fā)生。

（2）機械設(shè)備管理。

現(xiàn)代公路施工過程中需要大面積使用勞動力，傳統(tǒng)人工的方式會拖慢施工進(jìn)程。放棄傳統(tǒng)人工形式轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械設(shè)備持續(xù)施工。當(dāng)前此類情形，對施工機械性能要求較高，機械設(shè)備的優(yōu)劣會對公路施工質(zhì)量造成直接影響。施工管理人員需要加強自身修養(yǎng)，增強對各類設(shè)備的了解，管理工作者對設(shè)備的性能更了解，才能合理安排設(shè)備的使用方向。確保工程項目的完成質(zhì)量和交工時間均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目收益最大化。

開展施工機械的管理工作過程中，應(yīng)對綜合因素展開思考，從機械的類型、型號、使用方向以及適應(yīng)能力展開工作，根據(jù)工程的技術(shù)不同選擇相應(yīng)的機械。實際操作過程中，以機械的技術(shù)層面為主對其進(jìn)行深度了解，結(jié)合施工企業(yè)的自身條件對其進(jìn)行考慮，在各方面技術(shù)和條件均適合的情況下對工程進(jìn)行適當(dāng)簡化，可使用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行遙控施工。

公路施工涉及多個方面的技術(shù)，應(yīng)考慮實際的施工面積、施工條件、運輸距離進(jìn)行設(shè)備管理工作。比如公路施工中對路面的施工，其中具體工作包括挖掘、填筑、壓實等操作內(nèi)容，根據(jù)技術(shù)的不同選擇合適的設(shè)備。推土機、平地機、挖掘機、壓路機等大型機械可完成當(dāng)前施工要求，根據(jù)天氣情況選擇適宜的機械，比如雨天應(yīng)選擇履帶式機械。

（3）現(xiàn)場施工管理。

公路工程施工的現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的重點，以安全為主的管理理念做好現(xiàn)場管理工作。應(yīng)確保安全管理措施落實，安全投入不能節(jié)省，管理部門應(yīng)對其提升關(guān)注。做好安全檢查工作，公路施工安全員應(yīng)及時落實到位，各個施工場地均需要配備上述人員。結(jié)合實際做好項目安全檢查工作，加強安全培訓(xùn)，全面提升工作人員的自我保護(hù)意識，特別是新人新崗應(yīng)做好崗前培訓(xùn)。

4 結(jié)語

綜上所述，公路工程的管理工作十分重要，相關(guān)部門應(yīng)重視道路施工管理工作，保證施工過程中的安全性和施工流程。全面確保我國公路施工依照國家標(biāo)準(zhǔn)開展，進(jìn)一步保障群眾出行安全，對管理過程中存在的問題加以分析，改善公路施工管理現(xiàn)狀，促使我國公路建設(shè)工程健康發(fā)展。