石化安全技術(shù)及安全控制措施研究

（安徽化工學(xué)校 安徽 246005）

引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)石油和天然氣等化石燃料的需求日益升高。這給我國(guó)石化企業(yè)的發(fā)展提供了一定的助力。石化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有一定程度的化學(xué)、生物等多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，很容易對(duì)社會(huì)發(fā)展及生態(tài)環(huán)境造成巨大的影響。因此，企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)有效利用石化安全技術(shù)，制定科學(xué)的安全控制方案，從而充分提高石化生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性。

1.石化安全技術(shù)

(1)故障檢測(cè)診斷技術(shù)

故障檢測(cè)診斷技術(shù)是石化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。技術(shù)人員在工作過(guò)程中需要針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中潛在風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)，從而盡可能降低生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)要隨時(shí)對(duì)設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行更新，并充分利用這些先進(jìn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行檢測(cè)，并找出其中存在的漏洞，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)避免或消除生產(chǎn)流程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)流程的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。此外，在當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的過(guò)程中，在對(duì)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行故障檢測(cè)修復(fù)時(shí)往往采用定量模型法與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)法這兩種方法。而有些石化企業(yè)也會(huì)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定來(lái)制定生產(chǎn)管理圖。企業(yè)管理者在生產(chǎn)過(guò)程中便可以根據(jù)生產(chǎn)管理圖的劃分再確定各工作人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，防止權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致利益受損。

(2)虛擬仿真安全技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成熟，虛擬仿真安全技術(shù)的應(yīng)用愈發(fā)普遍。技術(shù)人員通過(guò)將生產(chǎn)流程以仿真的形式模擬運(yùn)行，可以對(duì)生產(chǎn)流程的全過(guò)程進(jìn)行宏觀把控，并能更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出更具針對(duì)性的安全控制方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給予最有效的控制策略。在對(duì)虛擬仿真安全技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，技術(shù)人員還可以利用仿真技術(shù)對(duì)事故發(fā)生的場(chǎng)景進(jìn)行重現(xiàn)，有助于技術(shù)人員調(diào)查事故產(chǎn)生的原因，并能為接下來(lái)的事故處理及預(yù)防工作提供助力。

2.石化安全控制問(wèn)題

(1)缺少對(duì)石化安全技術(shù)應(yīng)用的重視

在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，石化行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。這雖然給石化企業(yè)的發(fā)展提供了一定的助力，也使各個(gè)石化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，從而提高了石化企業(yè)的發(fā)展壓力。由此，部分石化企業(yè)的發(fā)展過(guò)程逐漸失衡，只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)生產(chǎn)安全等其他運(yùn)行指標(biāo)的重視。主要體現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)的資金投入中。現(xiàn)今許多石化企業(yè)雖然成立了安全管理部門(mén)，也投入了一定的資金來(lái)研究生產(chǎn)安全技術(shù)。但在實(shí)際的管理過(guò)程中，安全管理部門(mén)的作用沒(méi)有得到充分的重視，管理過(guò)程形式化，部門(mén)內(nèi)部的工作人員沒(méi)有明確的職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)安全技術(shù)的研究投入過(guò)少等，種種現(xiàn)象的產(chǎn)生使得生產(chǎn)安全技術(shù)無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部得到更有效的重視，相應(yīng)的生產(chǎn)安全得不到保障。

(2)缺乏對(duì)石化原料的合理應(yīng)用

石化企業(yè)大多具有多條生產(chǎn)線，生產(chǎn)過(guò)程中所應(yīng)用的工藝也不勝枚舉。而每種生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)條件的要求均有所不同，這也對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的選擇提出了更高的要求。一旦生產(chǎn)設(shè)備不符合工藝要求，很容易造成生產(chǎn)安全事故，甚至?xí)?duì)生產(chǎn)人員的生命安全造成威脅。而對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)用到的原料來(lái)說(shuō)，這些原料大多為易燃易爆品，很容易在生產(chǎn)過(guò)程中因操作不當(dāng)、儲(chǔ)存過(guò)程出現(xiàn)泄露等問(wèn)題而產(chǎn)生安全事故。且很多化工生產(chǎn)原料均具備很強(qiáng)的毒性，這也是生產(chǎn)流程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，由于我國(guó)石化生產(chǎn)設(shè)備的更新速度較快，且生產(chǎn)設(shè)備的使用具有很強(qiáng)的連續(xù)性，這導(dǎo)致化工企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量雖然能得到一定的提高，卻為未來(lái)的生產(chǎn)和發(fā)展埋下了隱患。這主要是由于技術(shù)人員在生產(chǎn)設(shè)備飛速更新?lián)Q代的背景下無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作方式有足夠的了解，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行的需求也沒(méi)有明確，這無(wú)疑增加了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率，進(jìn)而使得生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)嚴(yán)重。此外，石化生產(chǎn)具有較強(qiáng)的整體性，各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備之間的聯(lián)系十分緊密。當(dāng)某一設(shè)備產(chǎn)生突發(fā)情況時(shí)，整個(gè)生產(chǎn)流程的運(yùn)行都會(huì)受到影響，這不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率，還會(huì)增加突發(fā)事故造成的影響。

(3)石油化工安全技術(shù)與安全控制的重要性

通常情況下，安全管理工作往往被應(yīng)用于以下幾個(gè)方面。首先，在石化產(chǎn)品的運(yùn)行過(guò)程中，原材料往往具備易燃易爆、毒性強(qiáng)等特征。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，化工原料很容易受到影響發(fā)生爆炸、中毒等安全事故，給生產(chǎn)人員的生命安全帶來(lái)了極為嚴(yán)重的威脅，由此安全管理工作的實(shí)行刻不容緩。其次，生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)所需的生產(chǎn)條件非常嚴(yán)格，且大多比較極端。如高壓、高溫等，很容易造成突發(fā)事故的產(chǎn)生，需要生產(chǎn)安全管理工作的輔助，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。第三，在生產(chǎn)模式中施行。石化企業(yè)的生產(chǎn)模式往往具備連續(xù)性和自動(dòng)化等特征，生產(chǎn)效率也因此得以顯著提高。但這種情況也導(dǎo)致一旦生產(chǎn)流程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)生產(chǎn)體系都會(huì)受到影響，從而引發(fā)生產(chǎn)事故。最后，對(duì)設(shè)備的使用過(guò)程施行安全管理工作。石化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所需的設(shè)備具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，且多為大型設(shè)備，這使得在突發(fā)情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)救的困難度很高，并很容易引發(fā)更嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡，從而使石化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。

3.石化安全技術(shù)控制措施

(1)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)安全管理意識(shí)

安全控制措施的良好運(yùn)行離不開(kāi)安全管理意識(shí)的培養(yǎng)。化工企業(yè)管理人員需要在項(xiàng)目中積極培養(yǎng)各參與人員的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理工作的落實(shí)，從而使員工在工作過(guò)程中能具備足夠的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)安全管理工作有足夠的認(rèn)識(shí)，從而保障安全管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。此外，企業(yè)管理者須始終貫徹安全第一的生產(chǎn)理念，并在開(kāi)始項(xiàng)目前做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高工作人員的安全管理意識(shí)，為安全管理工作的順利開(kāi)展提供保障。

(2)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管控

由于石化企業(yè)的生產(chǎn)原料較為特殊，且工藝條件的要求也比較極端，這使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要配備足夠?qū)I(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)要安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理人員除要保證生產(chǎn)設(shè)備材料的科學(xué)性，還需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量檢查和控制加以足夠的重視。這就要求工作人員必須具備很高的專(zhuān)業(yè)水平，能獨(dú)立設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)備的檢修方案，并根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行維護(hù)，從而為生產(chǎn)流程的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

(3)做好安全管理技術(shù)工作

第一，石化企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)條件及工藝流程來(lái)購(gòu)置合理的生產(chǎn)設(shè)備，并對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行詳細(xì)的教導(dǎo)，使其能充分掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方式，并在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。這不但能提高生產(chǎn)設(shè)備的效率，還能為操作人員的維修工作中提供助力。第二，管理者應(yīng)對(duì)本廠區(qū)內(nèi)的停車(chē)管理工作加以重視，首先要保證消防車(chē)道與回車(chē)場(chǎng)的通行，其次要根據(jù)要求對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，確保各消防設(shè)施的安全使用。在這段過(guò)程中，安全管理人員應(yīng)當(dāng)維持自身的警惕意識(shí)，提高消防檢查的頻率，對(duì)存在消防隱患的物品及時(shí)清理，保持廠區(qū)內(nèi)的疏散暢通。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)滅火設(shè)施、電氣線路等容易引發(fā)安全事故的因素加以詳細(xì)檢查，不但要確保滅火設(shè)施能隨時(shí)使用，還要對(duì)室外避雷線路、消防用電線路等電氣設(shè)施進(jìn)行檢查，確保配電線路的穩(wěn)定運(yùn)行部，這對(duì)安全管理工作有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。此外，安全管理人員還要做好供暖、空氣調(diào)節(jié)等系統(tǒng)的維護(hù)，及時(shí)解決出現(xiàn)或潛在的問(wèn)題，為生產(chǎn)流程的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

(4)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育

安全教育是石油化工企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的基石。在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，為充分提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，并堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)石油生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新。同時(shí)，由于我國(guó)石油工藝的發(fā)展較為緩慢，許多企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式與管理模式，這不僅無(wú)法提高生產(chǎn)效率，還會(huì)造成較為嚴(yán)重的污染與資源損耗。由此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在日常生產(chǎn)的過(guò)程中堅(jiān)持清潔生產(chǎn)的理念，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員及其他工作人員責(zé)任與安全意識(shí)的培養(yǎng)。且管理者還需定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)其實(shí)際能力水平制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，從而提高其對(duì)生產(chǎn)工藝的掌握，并能認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中能做到對(duì)安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)等爛熟于心，以減少操作失誤引發(fā)安全事故的概率，為安全生產(chǎn)的規(guī)范化提供助力。

4.總結(jié)

在新形勢(shì)下，石化企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。石化企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代中進(jìn)一步提高自身的發(fā)展層次，就必須加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視，從日常工作的細(xì)節(jié)中融入安全管理的理念，堅(jiān)持安全第一的工作原則，并針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)及威脅做出預(yù)案，從而在發(fā)生狀況時(shí)給予及時(shí)有效的處理。此外，安全管理人員還要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育力度，提高自身的管理水平，從而為安全管理工作的落實(shí)提供保障。