礦山機電設備管理中存在的問題及解決對策

＊喬惠忠

（山西壽陽潞陽祥升煤業有限公司 山西 045400）

引言

礦山安全問題一直以來都是社會關注的問題。作為一種封閉生產系統，礦山生產的順利運行有賴于機電設備的有效管理。礦山機電設備是礦山企業生產的重要保障，礦山機電設備的安全性、合理性是整個礦山企業安全生產的決定因素。隨著礦山開采進度的逐步加快，礦山機電設備的安全問題逐漸暴露了出來，了解這些問題并采取有效措施進行解決，是當前礦山企業工作的當務之急。礦山企業若要保證礦山生產過程的可持續發展，就必須加強礦山機電設備的管理，規避礦山開采生產過程中的安全隱患。

1.礦山機電設備管理的重要性

礦山機電工作系統極其復雜，在工作中承擔著極大的風險。當前，每年我國發生的礦山安全事故較多，這些事故大概率都是由礦山機電設備故障引起的。對礦山機電設備的有效管理，不僅關系到礦山企業的安全運行，也對礦山企業工作者的安全有極大的影響。礦山機電設備的安全是礦山企業順利運行的基石。只有將機電設備安全保障工作落到實處，才能確保礦山企業的經濟效益。礦山機電設備管理的地位隨著礦山機械化在不斷攀升。礦山機電設備管理系統的完備性直接關系到礦山企業經濟效益的提升。

2.礦山機電設備管理中存在的問題

(1)管理方式不科學，機制不完善

管理方式對于任何一個生產流程的重要性毋庸置疑。礦山開采流程的順利進行與礦業機電設備管理方式密切相關。礦山機電設備的管理問題會嚴重影響設備運行情況。某些企業只會一味套用其他礦山企業的設備管理經驗，沒有從自身情況出發制定合理的礦山機電管理方案。管理方式上的缺陷導致其無法建立合理的管理體系。不僅如此，部分礦山企業機電管理機構的不完善導致了管理體系的不完善。在日常工作流程中，設備的維修保養工作由電工全權負責，但電工分身乏術，忽略了礦山機電設備的管理。在設備運行過程中，礦山企業不能只關注高生產效率的管理方式，也要切實落實機電設備的管理流程，科學管理，不能只做表面功夫。在開展設備檢測工作時，部分礦山企業的機電設備管理觀念淡薄，責任意識短缺，敷衍了事；在運行設備時，面對故障設備無從下手，無法及時采取有效的維修措施進行補救；在設備檢修時，無法根據機電設備實際情況對其進行檢修與保養，設備使用壽命短，給礦山企業造成了巨大的損失。

(2)管理不全面，缺乏設備管理專業人員

根據木桶短板效應我們可知設備管理環節的薄弱直接導致了整個礦山生產力的低下。比如，在入井電器開關以及入井電纜架構、操作工作中，一些設備管理專業人員盲目開具入井許可證，將礦山安危置之度外，在礦井工作中推諉扯皮，踢皮球，導致設備管理工作無法落到實處。某些設備管理人員對礦山機電設備管理的認識不科學且不到位，在安裝電纜懸掛時硬拉硬拽、野蠻施工，直接導致了后續供電事故屢禁不止。專業人才這一薄弱環節也反映了礦山企業對礦山機電設備的忽視。機電設備管理者違反常規指揮生產、下達任務、越位指揮，設備管理職能意識淡薄。供電系統施工超計劃實行，礦山機電設備的性能測試以及儀器儀表的校驗主要依靠機電設備管理人員的機電管理經驗，礦山機電管理提升空間極大。部分礦山企業對機電設備的資金投入較少，新設備遲遲不見蹤影，老、舊設備超負荷運行，這些都從側面反映了機電設備管理的不全面，也直接影響了整個礦山企業生產效率。

(3)管理方法落后，人員責任意識不強

高端設備的價格昂貴而且維修費用高令人望而卻步，因此現階段的礦山企業并未引入高端設備對整個生產流程進行監控、管理，依舊采用傳統人力檢驗的方式。在面對礦山機電設備某些突發故障時，人力無法對故障進行及時查驗、判別以及解決。部分礦山企業工作人員在進行設備采購時，對設備采購環節沒有整體的規劃，盲目購買，為日后機電設備出現故障埋下了隱患。部分礦山企業工作人員缺乏有關機電設備管理的專業知識，對機電設備管理流程不清楚，對機電設備維修一無所知，嚴重阻礙礦山系統生產流程，影響了礦山企業的經濟效益。在礦山生產過程中，機電設備管理方式無法與先進的機電設備相匹配，我們應當采用先進的礦山機電設備管理方式，及時更新陳舊的、不符合時宜的機電管理方式。

3.礦山機電設備管理的有效策略

(1)完善管理機制

在完善礦山機電設備管理機制這一環節，我們基于傳統管理經驗，取其精華、去其糟粕，探尋傳統管理機制中的問題，根據現有礦山機電設備的運行條件以及相關法規對礦山機電設備的規定，構建完善且合理的管理機制，并及時更新、補充以及完善，使礦山機電設備管理機制適應于時代的發展特征。針對礦山機電設施的采購、運行、維修等環節制定詳細的規章制度，以規范機電設備管理的各個方面。對機電設備管理環節的現存問題與安全隱患，切實落實工作責任，完善礦山機電設備管理機制。

(2)加大資金投入，優化管理措施

對礦山機電設備管理的資金投入也在一定程度上反映礦山企業對礦山機電設備管理的重視程度。相關礦山企業要加大對礦山機電設備管理環節的資金投入，融合網絡管理技術、大數據分析技術、自動化控制技術等先進科學技術，與新時代接軌，及時對故障環節以及安全隱患環節進行預測并檢修、保養，制定補救措施，降低故障風險、消除安全隱患。

(3)加強人員培訓

人力資源質量直接關系到機電設備管理質量。礦山機電設備管理環節的專業技術人員的專業能力與責任意識直接關系到整個生產環節的方方面面。針對于此類問題，礦山企業不僅要對管理環節加大管理資金投入，也不能忽視礦山企業工作人員的思想建設與專業技術能力建設。礦山企業在機電設備管理環節，要對管理人員的安全意識進行指導與增強，定時組織有關安全知識的活動與講座，提升管理人員對機電設備管理環節的認知水平。礦山機電設備維修與管理工作對機電維修人員以及機電管理人員的專業素養要求很高，礦山機電設備維修與管理人員必須要加強主人翁意識和安全意識的重視，提升自身的維修管理水平，并提高礦山機電設備維修與管理的安全性、高效性，從而保證礦山機電設備的順利運轉。礦山企業的良好經濟效益取決于先進的機電設備，而機電設備的正常運行有賴于專業機電設備管理工作者的技術支持。專業機電設備工作者只有在機電專業知識的支撐下才能保證機電設備的正常運行，從而為礦山企業贏得良好的經濟效益。礦山企業在加強對先進礦山機電設備資金投入的同時，也不能放松對優秀礦山機電設備管理人員以及優秀礦山機電設備維修人員的資金投入。機電管理人員與機電維修人員只有掌握與先進礦山機電設備相適應的機電管理與機電維修技術，才能保證機電設備的正常運行，從而保證整個礦山機電控制系統有條不紊地運行。除此之外，礦山企業要構建礦山機電維修人員與礦山機電管理人員的培訓體系，建立獎懲制度，賞罰分明，充分調動礦山機電維修人員與礦山機電管理人員的工作積極性。

(4)加強設備的維修管理

礦山機電設備的維修管理工作是礦山企業高效生產的重要保障。設備的維修管理工作主要涉及工作人員與礦山企業兩個方面，只有雙方為其共同努力，才能真正意義上加強礦山機電設備的維修管理。首先，從礦山企業工作人員的角度出發，應當提高對礦山機電設備管理、維修的重視程度，積極接受先進的礦山機電設備管理理念，配合礦山企業的維修管理方案，做好維修管理的工作。礦山機電設備管理人員應當對礦山機電設備的使用法則了然于心，熟練掌握機電設備的操作流程，嚴格執行企業有關機電設備的管理流程。制定嚴格的礦山設備維修管理計劃對于設備的維修管理是不可缺少的重要環節，礦山企業進行機電設備的維修管理計劃的制定時應當將礦山機電設備運行特點納入考慮范圍之內，重點體現出機電設備維修管理計劃的全面性以及周期性，不留盲點地進行機電設備的維修管理。礦山設備維修環境極其復雜，且礦山機電設備結構設計種類趨于多樣化，礦井機電設備依據復雜的井下結構設計礦山機電設備，這就導致礦山機電設備結構的設計極其困難，從而使得礦山機電設備的維修也極其困難。定期的礦山機電設備維管理工作的合格決定著設備的正常運轉，也使規避安全事故的有效途徑。

(5)定期維護保養

定期維護、保養礦山機電設備是延長礦山機電設備使用壽命的重要手段。在礦山機電設備運行中，礦山企業要制定合理的巡檢制度，及時清除機電設備工作中產生的垃圾以及液壓油，及時對礦山機電設備、零件進行抽樣檢查，發現不合格設備、零件，立即更換，還要制定相應的機電設備維護保養計劃，及時發現生產流程中的隱患與問題、定期清理工業生產垃圾，減小其對生產流程造成的影響。礦山企業要及時安排機電設備管理人員驗收設備維護保養成果，延長機電設備的使用壽命。

4.結論

礦山機電設備的安全工作是礦山工作中不可回避的話題。本文首先對礦山機電管理中的現存問題進行了多角度分析，分別從管理機制、專業人員以及管理方法與管理意識方面入手，多層次分析了其現存問題，為有效解決礦山機電設備問題、提高礦山機電設備的安全性能打下了基石。文章隨后從上文提到的每一角度出發研究了解決方案，從多方面提出了整改意見，希望為礦山企業的發展提供幫助。