PMC項目管理模式在水利樞紐工程中的應用研究

張全 曾國慶 楊錦固

摘要：PMC能夠有效幫助業主解決項目管理方面存在的問題，進而保障項目施工過程的順利開展。本文首先針對PMC模式內涵、運作方式以及適用條件進行分析，隨后通過對PMC模式在水利樞紐工程中的實施過程進行解讀。

關鍵詞：PMC項目管理模式;水利樞紐工程;管理人員;應用;策略

我國水利樞紐工程施工建設活動隨著經濟發展以及科學技術的進步，目前出現了建設進度滯后、投資超概等問題。從國內外角度來看，我國倘若能夠應用PMC項目管理理論將會極大地提高水利樞紐工程建設質量，并提高項目工程管理水平。

一、PMC模式理論論述

（一）PMC模式內涵

PMC項目管理模式是指通過公開招投標的方式吸引社會上具有一定資歷的項目管理單位，替代業主針對當前的項目進行綜合性的管理，并且需要保障整個項目的進程、安全性等方面。而業主只需要為項目管理單位提供預期目標和設計標準即可，無需實際參與到建設過程中。這一項目管理模式能夠有效減少因業主的自身項目管理能力不足導致相關工程實施過程出現差錯，同時也會幫助業主節省大量的管理任務。但在實際作業過程中，項目管理單位并非需要針對整個工程建設任務進行施工，而是可以根據項目需求將相關施工設備的采購與施工工作分配給外包公司。PMC模式在我國水利樞紐工程中應用十分廣泛，并且未來發展前景較好。

在實際作業過程中，項目管理團隊在項目策劃之初就會同業主派遣的駐場代表關于項目規劃進行協商，進而實現項目管理團隊與業主在項目組織架構以及實施辦法中一體化的表現。項目管理團隊通過統籌管理承包商的方式最大程度上保障項目資源的合理利用，針對性地處理各類專業問題，從而達到一體化管理理念。

（二）水利項目PCM模式運作方式

結合我國水利樞紐工程項目特點，目前常見的PCM管理模式是通過業主以招投標的方式尋找項目管理單位，并與項目管理單位簽訂總承包合同。此時PMC并不需要直接參與到工程建設中，而是可以通過委派具有較高資歷的施工單位進行施工，還可與施工材料供應商進行溝通，以便于完成項目施工材料的采購工作。這一環節中，PMC相當于代替業主完成對整個項目工程的管理，進而保障水利樞紐工程的整體質量。

結合水利樞紐工程特點，該項目施工過程一共可分為三個周期：前期策劃、中期實施以此完工交付。在前期策劃環節，項目管理單位是通過對施工項目進行科學合理的考察以此來提供可行性分析，這一環節中需要項目管理團隊針對水利樞紐項目風險點以及業主的實際需求進行綜合分析，進而在合理時間內完成水利樞紐項目的總體規劃。

在中期實施期間，項目管理單位需要嚴格把控整體工程質量、工程進度以及工程投資流程，確保能夠有效進行直接監管。并依據標準化的施工規范要求施工方，從而滿足整體項目工程在規定范圍內完成，并配合業主完成對項目的驗收工作[1]。

在完工交付環節，項目管理團隊需要按照交付環節規章制度配合業主進行項目移交和評審工作，確保項目能夠完整地交付給業主，同時還需要切實地履行好維修工作。

（三）PMC模式適用條件

從實際情況來講，PMC管理模式主要適用于大型水利樞紐項目等工程建設項目。PMC可以應用在由于業主缺乏項目管理人員導致項目無法有效進展，并且因為自身工作重點主要在于項目外圍，因此需要協同項目管理團隊針對項目具體實施標準進行施工作業;此外，由于部分地區缺少水利樞紐工程實際的管理流程，因此想要保障整個工程的順利開展，需要項目管理團隊針對該項目科學合理地分析各類數據信息，并提高該項目的管理水平;最后，由于某些業主資金短缺或不可抗力因素導致無法保障整體項目工程的實施周期，此時就需要項目管理團隊進行接管[2]。

二、PMC模式在水利樞紐工程中的實施分析

（一）建立質量管理體系

PMC需要嚴格遵守國家建設程序，并履行終身責任制。在施工過程前需要根據施工項目進行技術負責人的劃分工作，最終確保能夠為項目提高嚴格的質量管理體系。并且，PMC還應與其他各方針對質量管理體系進行協商，以此來健全更為完善的體系架構[3]。

（二）完善技術交底工作

針對水利樞紐項目工程的特點，PMC需結合實際情況為施工設計企業進行技術交底，保障施工人員能夠理解設計圖紙中的重點施工要求。此外，PMC還應落實關于施工單位的三級交底制度，通過開展技術交底會議的方式進一步加強施工單位對于施工圖紙的理解。同時，對于重點施工環節，PMC還應派遣專門的監管人員與施工團隊進行協商，以此來保障技術交底工作的順利進行[4]。

（三）加強施工質量檢查力度

在施工過程中，PMC應以業主需求為標準，針對工程的整體質量以及形象面貌開展監察。對于存在質量問題頻發的施工點，PMC應通過召開質量專題會議的方式與施工單位進行探討，進而找出出現問題的原因點。此外，PMC項目監督組還應根據施工單位的整改情況進行調查，進而保障整體施工環節處于可控范圍之內，從而保障施工過程順利開展。

結束語：

綜上所述，為了進一步把控好項目工程的整體施工進度、項目成本以及項目質量安全分析，業主采取PMC項目管理模式為水利樞紐項目工程施工活動提供強有力的保障，進而更好地為當地的基礎設施進行建設。

參考文獻：

[1] 雷雅迪. PMC項目管理模式在大興水利樞紐工程中的應用研究[D]. 河北：河北工程大學，2020.

[2] 王騰飛. 項目管理總承包（PMC）模式合同管理研究[J]. 中國水利，2021（20）：106-109.

[3] 王騰飛，林華虎，葉朋，等. 水利工程項目管理模式下的電子檔案系統應用思路[J]. 水利水電工程設計，2019，38（3）：61-63.

[4] 王騰飛. 項目管理總承包模式研究與應用[J]. 水利水電工程設計，2019，38（3）：11-14.