BIM+智慧工地綜合建造技術在大型醫療建筑中的應用

天津市海河醫院，天津 300350

1 BIM技術及智慧工地概述

BIM技術屬于目前建筑工程施工時常用技術之一，也就是建筑信息模擬。在建筑工程施工中應用BIM技術，需要工作人員全面收集建設工程相關的數據資料，然后將數據信息錄入到數據庫中，便可以利用計算機程序模擬并分析建設工程，使施工單位對項目工程全過程的施工情況進行有效的把控，有效規避各種施工風險，以此達到降低建筑工程施工成本、科學合理及節約利用資源、提高工作效率和工作質量，以及實現工程可持續性發展的目的[1]。

智慧工地屬于工程項目施工建設過程中的一種全生命周期管理理念，實際應用時需要采用信息化方式及三維設計平臺對建設工程項目的施工建設情況進行有效的設計、模擬，以此構建施工項目信息化生態圈；依托物聯網技術、互聯網技術等多種技術，使相關的工程建設數據信息得到充分的挖掘分析，指導工程項目在可視化、智能化、信息化管理中進行生態化、綠色化、環保化的施工建設，從而確保工程項目施工完成后可以與社會和人之間保持平衡、和諧關系[2]。

目前，大型醫療建筑工程施工期間主張應用BIM+智慧工地綜合建造技術，這樣能夠充分發揮兩項技術的優勢，而且工程項目施工效果好。也就是說，在項目工程施工期間，結合工程施工建設信息，首先構建現代化建筑工程綜合施工管理系統，然后對與工程施工建設有關的質量、安全、進度、材料、人力資源等方面內容進行信息化管理，最后及時發現并動態化地解決工程施工問題。

2 BIM+智慧工地綜合建造技術在大型醫療建筑工程中的應用要點

融合了BIM技術與智慧工地理念的大型醫療建筑工程管理平臺中包含智能監控系統、物聯網管理系統、環境監測系統、項目施工管理系統等多個系統。其核心為BIM引擎，建筑工程信息模型、視頻監控設備等內容可以被三維處理，工程施工建設管理人員可以從平臺處對工程施工進度、具體建設情況及問題進行全面有效的把握，工程施工信息實時反饋回來后工作人員可以分析研究各項信息，以便發現與合理規避工程施工風險，使項目工程施工單位可以在工程作業期間做出正確的施工決策，保證工程可以正常有序地進行施工建設。

2.1 質量管理

大型醫療建筑工程施工建設過程中，需要建立遠程視頻監控系統，使施工管理單位可以在系統平臺中調取各施工區域的監控，通過回放及導出等操作綜合判斷分析施工人員的施工情況、施工資源及設備利用情況。如果確定施工人員存在施工問題，那么管理人員可以及時找到相應的施工內容負責人第一時間妥善處理該問題。其中，工程項目施工質量管理工作在整體的工程建設中屬于關鍵內容，在利用BIM+智慧工地綜合建造技術構建的平臺中進行工程質量管理時，需要管理人員做好下列工作：大型醫療建筑施工建設管理人員需要通過管理平臺中的監控系統觀察并分析工程施工建設情況，在此期間如果發現施工問題應盡快聯系施工人員，指導施工人員對出現施工問題的地方進行優化處理，確保工程項目施工建設質量達到要求；并且管理人員要定期總結分析管理平臺工作期間獲得的施工信息，提前發現施工質量風險，及時告知施工人員；另外，還需要對具體存在的施工質量問題進行處理期間的跟蹤調查，安排專人進行施工質量變更作業的監督管理，如果后續該施工變更工作發生了質量問題，可以對相關的管理人員進行追責，這樣可顯著提高建筑工程施工建設的總體質量[3]。

2.2 安全管理

采用BIM技術及智慧工地理念構建的管理平臺在監督管理大型醫療建筑工程期間，需要對工程進行安全方面的閉環管理，也就是管理人員需對項目工程情況進行整體的安全巡查管理。一旦出現安全風險第一時間發出整改通知，使施工人員可以在施工作業現場及時有效地處理施工問題，之后再對項目施工安全整改情況進行復查分析。經過檢查作業現場且未再次出現相應的安全隱患后，繼續對施工現場進行安全巡查，以此在這個循環的過程中對大型醫療建筑工程施工安全進行監督管理，合理有效地規避施工安全風險，為施工人員構建一個安全的施工環境。同時管理人員需要在管理過程中整理各項數據構建大型醫療建筑工程施工安全隱患數據庫，并借助這些數據模擬分析工程施工時可能遇到的安全問題，以此提高施工人員的工程建設安全意識，促進整體工程項目安全且順利地完工[4]。

2.3 進度管理

大型醫療建筑工程項目施工單位在利用BIM+智慧工地綜合建造技術形成的管理平臺管理控制工程施工進度期間，需要提前規劃分析工程施工進度，將工程項目劃分為不同的施工建設內容，制訂施工進度計劃。管理人員可以將系統中的工程施工計劃進度與實際施工作業進度進行比較分析，若兩者之間出現了較大的差異，那么需要對實際施工進度問題進行研究。如果出現施工緩慢的情況，則需要管理人員聯系相應工程施工項目的負責人，要求其重新安排施工能力強的人員施工，有效加快工程施工建設進度，不可繼續延遲施工；如果出現施工進度稍快的情況，那么管理人員要對施工人員已經完成的施工建設內容進行質量評估分析，確定施工項目是否存在施工質量問題，若存在施工問題，需要施工人員依照標準施工進度計劃來完成施工作業，并及時處理已經發生的施工質量問題，不可再次出現施工進度過快的問題[5]。

2.4 成本管理

對大型醫療建筑進行施工期間的成本管理控制時，需要管理人員將此次工程施工使用的材料類型、數量，以及每日施工利用數量、庫存量等信息錄入管理平臺，對材料每天的使用情況進行全過程的跟蹤調查。如果發現有材料浪費使用情況，那么可以通過監控視頻系統及時找到相應的責任人進行追責處理。其中，鋼筋材料在建筑工程建設中的使用量較多，對其進行成本管控時，需要管理人員采用信息化軟件，對材料進行信息標識、識別，從而快速且準確地清點鋼筋材料，避免出現鋼筋材料濫用的情況。

2.5 環境管理

大型醫療建筑工程施工建設期間，會使用到較多的機械化設備，故會產生較多的粉塵、噪聲，從而嚴重影響工程項目建設區域附近的自然生態環境以及居民的正常生活，因此需要利用BIM+智慧工地綜合建造技術管理平臺對工程施工環境進行實時監測管理。如果噪聲、空氣中粉塵含量超過標準要求，那么應積極采用噴淋裝置、降噪裝置進行處理，最大化地減輕工程建設施工對附近地區環境造成的危害，使項目工程可以順利地建設完工。

2.6 人力資源管理

在大型醫療建筑施工期間進行人力資源管理時，可以利用基于BIM+智慧工地技術的管理平臺中的勞務實名制管理系統，即管理人員可以用該系統調查并了解現場作業人員的基本資料，為每一位施工人員安排符合其自身施工能力的施工工作，確保施工人員可以保質、保量地完成工程施工建設工作，避免再次發生因施工人員能力差所致的工程施工建設質量問題。還可以通過勞務實名制管理系統中的門禁閘機系統對項目工程施工作業現場的全部施工人員的進出情況進行統一的監督管理，依據施工人員每天出入作業現場的數據信息與施工工作質量情況，科學合理地計算施工人員的施工薪酬，以此調動施工人員的施工作業積極性。

3 結束語

BIM+智慧工地綜合建造技術在如今的建筑工程施工中應用非常多，參考很多工程實際應用效果可以發現，此項技術的應用優勢顯著，因此可以加強在大型醫療建筑工程施工中的應用，進一步提高工程施工建設質量及安全性，防止工程施工建設過程中再次發生不合理的成本支出、進度緩慢等問題。