關(guān)于設(shè)備集中管理的思考

周治臻，蒲 博，沈栩銳

(中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司安全環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)研究院，四川 廣漢 618300)

1 安檢院設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

一直以來(lái)，安檢院檢測(cè)檢驗(yàn)等設(shè)備的管理模式主要為所屬各生產(chǎn)單位“自主管理、自主使用”。這種設(shè)備管理模式在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、市場(chǎng)業(yè)務(wù)量較少的情況下，可以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有足夠的設(shè)備得到使用，發(fā)揮了較好的生產(chǎn)作用。但是，隨著安檢院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的持續(xù)壯大、生產(chǎn)任務(wù)的不斷增多，對(duì)設(shè)備的需求和要求越來(lái)越高，便出現(xiàn)了與現(xiàn)有的設(shè)備管理模式所不相適應(yīng)的地方，主要表現(xiàn)為：

1.1 設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，有設(shè)備閑置的情況發(fā)生

安檢院所屬各生產(chǎn)單位在購(gòu)置設(shè)備時(shí)都存在“大而全、小而全”的思想，各生產(chǎn)單位為滿足本單位生產(chǎn)設(shè)備所需，均有相同設(shè)備重復(fù)購(gòu)置的情況發(fā)生。

1.2 設(shè)備維保管理力度不夠，完好率無(wú)保證

安檢院現(xiàn)有的設(shè)備均由各生產(chǎn)單位進(jìn)行“自主管理、自主使用”，因各單位忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，懂設(shè)備、有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備管理人員大多數(shù)時(shí)間都被安排在外出差，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不及時(shí)的情況發(fā)生。

1.3 設(shè)備使用不均衡，利用率待提高

按照各生產(chǎn)單位自行保管設(shè)備的模式，就可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)工作量較大的生產(chǎn)單位設(shè)備不夠用，且部分設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)；業(yè)務(wù)工作量較少的單位，購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備閑置，造成部分設(shè)備的利用率較低。

1.4 設(shè)備管理人員積極性不高

設(shè)備效益是通過(guò)生產(chǎn)效益體現(xiàn)出來(lái)的，但在各生產(chǎn)單位生產(chǎn)管理人員中卻普遍存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備的觀念，設(shè)備維修及管理的人力資金投入得不到保證，導(dǎo)致設(shè)備管理人員和操作人員對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠。

2 成立安檢院設(shè)備運(yùn)行中心的重要意義

2.1 有利于提高設(shè)備使用效率

隨著安檢院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的逐年加重，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，獲得更多的業(yè)務(wù)工作量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，是現(xiàn)階段安檢院的工作核心。因此，對(duì)全院的設(shè)備進(jìn)行全生命周期統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌規(guī)劃使用是提高院整體生產(chǎn)效率最為有效的方法。通過(guò)成立設(shè)備運(yùn)行中心，制定相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一設(shè)備的調(diào)配管理，采取多種方式保障設(shè)備的及時(shí)存取、現(xiàn)場(chǎng)使用、維護(hù)保養(yǎng)和升級(jí)等生產(chǎn)運(yùn)行，從而避免因設(shè)備缺失、故障等造成的損失，能夠極大的提高設(shè)備運(yùn)行的效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

2.2 有利于設(shè)備的整體配置優(yōu)化

成立設(shè)備運(yùn)行中心后，安檢院對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、采購(gòu)和信息化管理，不僅可以提高設(shè)備購(gòu)置投資的效率和效益，還有效管控了各生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，并且還可以避免個(gè)別生產(chǎn)單位設(shè)備不夠用、個(gè)別生產(chǎn)單位設(shè)備閑置的情況發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)安檢院生產(chǎn)實(shí)際，設(shè)備運(yùn)行中心實(shí)行設(shè)備“統(tǒng)一維保”，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化的維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)我院設(shè)備開(kāi)展定期、不定期的專(zhuān)業(yè)化修理和維護(hù)保養(yǎng)，不僅可以節(jié)約各生產(chǎn)單位設(shè)備的維修、保養(yǎng)成本，還可以確保設(shè)備的完整性和可靠性，以達(dá)到保障檢測(cè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，保證報(bào)告質(zhì)量的目的。

2.3 有利于設(shè)備管理人才的培養(yǎng)

設(shè)備運(yùn)行中心的成立，對(duì)設(shè)備集中管理專(zhuān)業(yè)化管理提出了更高的要求，安檢院將采取管、用分離方式，打破原有設(shè)備分散管理和使用的格局，將經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的設(shè)備管理人員和操作人員集中中到設(shè)備運(yùn)行中心開(kāi)展工作，為各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供了有效人力保障。同時(shí)，中心組織開(kāi)展設(shè)備管理人員專(zhuān)業(yè)理論和崗位技能培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，逐漸組建成一只業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、信息化水平高、綜合素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

3 安檢院設(shè)備運(yùn)行中心的管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.1 移動(dòng)設(shè)備(辦公設(shè)備除外)實(shí)行集中統(tǒng)一管理

氣體報(bào)警儀、測(cè)厚儀等通用設(shè)備；井架無(wú)線檢測(cè)數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)、井架穩(wěn)定性無(wú)線檢測(cè)儀等專(zhuān)業(yè)設(shè)備；螺紋校對(duì)量規(guī)、壓力表等計(jì)量器具類(lèi)設(shè)備；實(shí)施以“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一維保”為核心的管理模式，使設(shè)備資源達(dá)到優(yōu)化配置。設(shè)備運(yùn)行中心統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，設(shè)備資源配置優(yōu)化且實(shí)現(xiàn)共享，設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備效能將得到最大程度的發(fā)揮。

3.2 固定設(shè)備分散自主使用和維護(hù)保養(yǎng)，統(tǒng)一歸口管理

固定安裝設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室固定設(shè)備等，由各生產(chǎn)單位自主管理、自主使用，安檢院設(shè)備管理部門(mén)會(huì)定期對(duì)固定設(shè)備運(yùn)行狀況開(kāi)展檢查，并會(huì)根據(jù)固定設(shè)備檢查及日常管理情況，定期組織相關(guān)人員對(duì)院屬各生產(chǎn)單位固定設(shè)備的管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)，并組織開(kāi)展設(shè)備管理評(píng)優(yōu)工作，全面保證設(shè)備的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用。

3.3 設(shè)備檔案管理

設(shè)備運(yùn)行中心所管理的設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案應(yīng)為一臺(tái)一檔，設(shè)備檔案內(nèi)容包括：設(shè)備基本信息(設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、出廠日期、投用時(shí)間)、設(shè)備驗(yàn)收單或設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、合格證、檢定校準(zhǔn)證書(shū)、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、出入庫(kù)記錄、運(yùn)行記錄(維護(hù)保養(yǎng)記錄)、維修記錄、維修驗(yàn)收記錄等。

3.4 機(jī)構(gòu)設(shè)置

安檢院設(shè)備運(yùn)行中心設(shè)置一室兩組：綜合管理室、技術(shù)管理組和維護(hù)保障組。中心設(shè)負(fù)責(zé)人1名，綜合管理室綜合人員1名、庫(kù)管員1名，技術(shù)管理組技術(shù)員1名，維護(hù)保障組維護(hù)保障人員1名。同時(shí)，按制定的崗位職責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

4 安檢院設(shè)備運(yùn)行中心的重點(diǎn)工作內(nèi)容及思路

4.1 推行設(shè)備的全生命周期管理

設(shè)備全生命周期管理是指設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置、監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)、檢測(cè)、修理、改造、更新、調(diào)劑、租賃、轉(zhuǎn)讓直至報(bào)廢。設(shè)備運(yùn)行中心應(yīng)立科學(xué)、完善、現(xiàn)代化的管理流程，建立健全全過(guò)程管理的崗位責(zé)任制，做到從前期論證到最終報(bào)廢的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都有責(zé)任人，都能進(jìn)行追溯，即責(zé)任的可追溯性。

(1)設(shè)備規(guī)劃和計(jì)劃應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，綜合考慮設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性制定，并按照相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施；

(2)設(shè)備選型應(yīng)結(jié)合設(shè)備的適用性、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則進(jìn)行，禁止選用國(guó)家和上級(jí)明令禁用、淘汰的設(shè)備；

(3)設(shè)備購(gòu)置應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期綜合成本最低的原則。首次購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備和備品備件應(yīng)按照上級(jí)安全環(huán)保管理的要求開(kāi)展工作；

(4)設(shè)備驗(yàn)收由院設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)單位開(kāi)展。經(jīng)驗(yàn)收合格后的設(shè)備按流程移交設(shè)備運(yùn)行中心建立檔案管理，編號(hào)、貼電子標(biāo)簽錄入設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬；

(5)設(shè)備安裝應(yīng)執(zhí)行相關(guān)安裝作業(yè)規(guī)定，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保安裝質(zhì)量和運(yùn)行安全；

(6)新設(shè)備投用必須制定試運(yùn)行方案，采取有效的安全防護(hù)措施，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其了解、掌握其安全技術(shù)特性；

(7)設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超性能參數(shù)和超范圍使用；

(8)設(shè)備維護(hù)分日常維護(hù)和定期維護(hù)，日常維護(hù)應(yīng)按照“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)的要求進(jìn)行；定期維護(hù)應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程要求的周期和內(nèi)容開(kāi)展；

(9)設(shè)備檢驗(yàn)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，確定檢驗(yàn)時(shí)間及時(shí)開(kāi)展，設(shè)備運(yùn)行中心統(tǒng)一對(duì)庫(kù)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢定與校準(zhǔn)計(jì)劃安排，并對(duì)校準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證；

(10)設(shè)備修理是指為保持、恢復(fù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)。設(shè)備運(yùn)行中心開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，根據(jù)生產(chǎn)需要，結(jié)合設(shè)備技術(shù)狀況和資金狀況，編制合理的修理計(jì)劃；

(11)設(shè)備處置是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行閑置、調(diào)劑、租賃、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢等處置的行為，設(shè)備處置應(yīng)遵循上級(jí)和安檢院有關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況進(jìn)行；

(12)設(shè)備領(lǐng)用(出庫(kù))和歸還(入庫(kù))。設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備領(lǐng)用流程辦理相關(guān)手續(xù)，設(shè)備一旦出庫(kù)，設(shè)備安全就由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。設(shè)備歸還時(shí)(原則上誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)歸還)，歸還人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備歸還流程辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)設(shè)備庫(kù)管人員和領(lǐng)用人員一起驗(yàn)證完成設(shè)備的完整性和可靠性后，方可入庫(kù)。

4.2 推行設(shè)備信息化管理

設(shè)備運(yùn)行中心在開(kāi)展設(shè)備集中管理時(shí)，可使用二維碼標(biāo)簽將設(shè)備的設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備類(lèi)型、資產(chǎn)制造商、設(shè)備原值、校檢日期等錄入設(shè)備管理系統(tǒng)，同時(shí)將設(shè)備管理系統(tǒng)與安檢院生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)融合，開(kāi)展設(shè)備管理信息化和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。

5 結(jié) 語(yǔ)

安檢院的設(shè)備運(yùn)行管理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，需要相關(guān)的設(shè)備管理人員對(duì)安檢院所有歸庫(kù)管理的設(shè)備工作原理、運(yùn)行情況等進(jìn)行全面的了解，同時(shí)運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)化分析結(jié)果，及時(shí)管理、查找和分析設(shè)備運(yùn)行管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，采取有效的措施及時(shí)解決，避免因設(shè)備問(wèn)題對(duì)安檢院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響。隨著安檢院市場(chǎng)開(kāi)拓力度的不斷加大和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不斷增多，設(shè)備運(yùn)行管理工作也會(huì)逐漸加重，因此必須及時(shí)升級(jí)設(shè)備管理系統(tǒng)和引進(jìn)新設(shè)備，確保安檢院設(shè)備運(yùn)行管理工作高質(zhì)量開(kāi)展，為安檢院以及客戶提供更安全、快捷和更高品質(zhì)的設(shè)備運(yùn)行服務(wù)。