建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析

高海婧

【摘要】對建筑工程項目進行全過程造價管理的主要目的是將決算成本控制在最初預算范圍內，全過程造價管理需要應用到建筑工程的各個階段，包括決策、設計、招標投資、施工、竣工等階段。全過程造價管理在建筑工程管理中的運用實際上就是整合建設過程中的各種資源，并對資源配置進行優化，從而促使企業獲得更多的經濟收益。本文對建筑工程管理中全過程造價控制的對策進行了簡要分析。

【關鍵詞】建筑工程;全過程造價;對策

1、建筑工程造價控制管理現狀與意義

在建筑項目施工前，都是需要針對工程成本進行詳細的預算，結合先進技術的運用，進一步實現對整個工程資金流動的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質量的建設，還需要加強對成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據科學原理實現對團隊人員的管理，進行適當的分工，確保工程質量和時間不受影響的情況下，實現對成本的節約，工程造價也由此發揮自身的作用，為建筑公司實現利益最大化。工程造價并不是為了實現盲目的成本節約，其是針對自身管理的工作進行分析，進一步得到更加清晰的造價數據，實現對成本的壓縮，在施工之前針對全方位進行了解，對每一個項目的細節進行控制，實現對資源的整合與應用，實現資源節約的最大化。在工程建設過程中還需要針對施工的進度展開相應的分析，進一步實現對造價的控制，避免出現資源浪費等情況。在建筑工程項目中，不僅需要針對工程造價加強相關強度，還需要在其內部設置相應的部門，實現對工程價格的控制與監督，更好地實現對微觀效益與宏觀效益的統一，研究出更加和諧的管理制度，使得我國建筑企業得到更好的發展。

2、建筑工程管理中全過程造價控制措施分析

2.1決策階段

在工程項目正式開始施工之前，需要對整個工程項目進行成本核算，由設計人員和資金核算人員進行細節的探討和分析，對于施工中所有的資金支出進行仔細的整理和核算，并且還要出具書面報告，確定工程建設過程中需要的施工材料數量，保證成本的穩定性。另外，還應該確保施工方案的可行性，防止在施工過程中出現超預算的情況，影響到造價管理效果工程項目的管理人員，也應該對施工方案和成本進行決策，在建設過程中嚴格按照施工方案的內容進行標準化操作。

2.2招投標階段

招投標環節也是工程建設的關鍵環節，保證招投標工作的有效性，對于工程項目的順利開展具有非常重要的意義。在具體的建設過程中以下幾個方面入手：第一，對招標內容進行合理的設計，主要是針對工程項目施工中所涉及到各方的利益進行精準的掌控和全面的分析，并且做好招標控制價的審核工作將其作為招標文件中的組成部分。第二編制工程量清單也是非常重要的，在編制過程中，需要充分調查工程項目建設的具體狀況，確保工程量清單中的內容與實際工程建設相一致，這樣才能夠保證清單的準確性，為后續合同價的確定提供支持，防止出現錯項漏項的現象，招標文件中的單價以及總價也應該進行充分的分析，防止出現不必要的糾紛。

2.3設計階段

對設計環節進行造價管理應將經濟作為基礎，設計階段的造價控制能夠對建筑工程整體造價產生重要影響，因此，需要特別重視設計階段的造價控制管理。設計階段的造價控制不能過于重視造價高低，應在充分考慮工程實際情況的基礎上綜合分析造價，這樣可以對施工設計方案進行改善和優化。設計施工方案時，需要先對經濟指標進行充分掌握，設計的施工方案應和項目實際需求相符。為了提高建筑項目的性價比，既需要有效降低成本，又要積極應用先進的施工技術。建筑企業可以采用多家競標的方式選出最合適的施工設計方案，進行招標時，最好是將主體工程和附屬工程組合為一個整體，邀請權威專家對施工設計方案進行評論和評比，最終選中的設計方案需要在很多方面都具有創新性和實用性，如項目整體布局、建筑功能等，確保最終選出的設計單位能夠符合建筑工程要求。同時，應要求設計單位利用價值工程原理、推廣標準化和限額設計方法等來優化設計方案，確保設計概算不超出投資估算。

2.4施工階段

在整個工程項目中，施工階段是最為關鍵的環節，不僅需要提高工程項目的建設質量，更應該加大對造價管理的重視力度，充分掌握建筑工程施工的具體狀況，真實的反映成本支出，幫助企業提高管理水平。但是由于設計階段已經對整個項目進行了規劃，大部分的工程項目都能夠更好的掌握成本的實際狀況，然而在實際建設過程中，由于受到各種因素的影響，會進一步加大施工的難度，同時也會提高工程項目的施工成本，甚至還會帶來不必要的麻煩。所以，在這一階段進行造價管理需要加大重視力度制定有針對性的管理措施，嚴格按照相關標準的流程進行操作，將每一個環節的數據進行精準的記錄，為后續的成本核算提供可靠的數據支持，幫助企業獲得更大的經濟效益。

2.5結算階段

首先，需要對造價資料進行合理的收集，包括施工中的各項支出明細以及造價資料等等，在工程項目進行造價管理時，需要對各種造價相關的資料進行收集和落實，確保造價資料具備信息化、系統化和規范化，企業還應該要求相關工作人員能夠熟悉掌握計算機的操作方式，將其與造價管理的各種信息錄入到計算機系統中，這樣就能夠為造價管理工作提供可靠的依據。其次，進行竣工階段的結算。應對工程造價進行嚴格的審核，這樣不僅能夠更好的反映全過程造價的實際效果，還能夠影響到建設單位和施工單位的經濟效益。所以，審核人員需要保持認真嚴謹的工作態度，對于施工中出現的變更、索賠等事項進行認真的審核，加大各個單位之間的溝通和交流，及時處理好預算和實際價款之間的差異，確保造價管理對策的有效性，進一步完善工程造價管理工作。

結語：

工程造價是工程項目管理的重點與難點，項目全壽命周期的造價管理需要建設單位、施工單位、設計單位、造價咨詢單位等參建單位通力合作，采取各種有效措施將建筑工程造價控制在目標范圍之內，引入全過程造價管理方式能夠更好地幫助實現這一目標，推動我國建筑工程持續向好向上發展，促進工程造價的進一步完善。

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