人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展分析

徐颯

[摘 要]我國擁有著極為豐富的人力資源，豐富的人力資源是推動經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。未來我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量和可持續(xù)性發(fā)展都要依托于人力資源的挖掘。但我國目前在這一方面仍然存在很大的不足，所以要明確人力資源與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，有效地加強(qiáng)我國的人力資源管理工作，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的活力。

[關(guān)鍵詞]人力資源投資;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;人力資源管理;人才培養(yǎng)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.080

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，逐漸由原來的高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展跨越。而隨著時代發(fā)展，原來單一的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾呒夹g(shù)、高競爭力和高生產(chǎn)力的經(jīng)濟(jì)模式，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特征。為了在經(jīng)濟(jì)全球化和競爭激烈的新時代中擁有自己的競爭力，我國要不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核心競爭力。而這核心競爭力中最為關(guān)鍵的在于人力資源，所以必須清楚地認(rèn)識到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的良性循環(huán)關(guān)系。

1 人力資源管理的三重內(nèi)涵

人力資源管理與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，只有在根本上實現(xiàn)我國人力資源的現(xiàn)代化管理，才能真正實現(xiàn)人才利用率的最大化，進(jìn)而保證我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理性質(zhì)是十分復(fù)雜的，主要包含人力資源投資、人力資源價值和人力資源收益三部分內(nèi)容。

1.1 人力資源投資是人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容

人力資源投資是人力資源的基本，它決定著人力資源的持續(xù)開發(fā)和管理。只有保證充足的人力資源投資才能實現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。人力資源的投資也是豐富多彩的，滿足著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化需求。既有基本的教育投資和專業(yè)職業(yè)訓(xùn)練投資，也有醫(yī)療衛(wèi)生和影視發(fā)展投資，還包含著人工智能和經(jīng)濟(jì)信息等方面的高階人力資源投資。

1.2 人力資源價值是人力資源管理的核心內(nèi)涵

人力資源價值是較為抽象的定義，主要是指人力資源管理能夠為企業(yè)所提供的當(dāng)下或者未來的價值，其表現(xiàn)為人力資源管理能夠為企業(yè)帶來多重效能。具體來說，人力資源的價值主要表現(xiàn)為兩類，其一為個體價值，是指個體通過個人的勞動為企業(yè)當(dāng)下或者未來的發(fā)展帶來具體的效益。其二為群體價值，是指相互之間有著密切聯(lián)系的勞動群體為企業(yè)當(dāng)下或者未來發(fā)展所帶來的具體的效益。

1.3 人力資源收益是人力資源管理的最終目的

人力資源收益顧名思義就是人力資源管理所能為企業(yè)帶來的最終收益，其作為現(xiàn)代企業(yè)的一種非常重要的資本，總是間接或直接為企業(yè)帶來巨大的利潤。人力資源帶給企業(yè)的收益與其他一般資本收益有著很大的不同，包括收益滯后性、長效性等，所以企業(yè)在核算人力資源資本收益時也與其他的收益有著很大的不同[1]。

2 人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

在人類社會的不斷發(fā)展過程中，有限的自然資源難以持續(xù)地推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以各國不斷地尋找新的資源來替代自然資源，但是不論何種資源的出現(xiàn)都離不開人的作用，所以國際間或者社會經(jīng)濟(jì)之間的競爭就是人才的競爭。在當(dāng)今新時代，勞動者自身的素質(zhì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著愈來愈突出的作用，而且科學(xué)且高效的人力資源管理模式有利于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然基礎(chǔ)

我國經(jīng)濟(jì)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要改變經(jīng)濟(jì)增長的模式，以往粗放式的經(jīng)濟(jì)增長模式顯然已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以必須要快速建立精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理模式。這種精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要求對各項資源進(jìn)行科學(xué)化管理，優(yōu)化配置。我國擁有自然資源、社會資源和人力資源等多種資源，其中人力資源是實現(xiàn)這種精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的核心資源，只有不斷發(fā)掘人的潛能，才能不斷優(yōu)化其他各項資源的配置。所以人力資源對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，也是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然基礎(chǔ)[2]。

2.2 人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的催化力量

人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要力量，主要取決于人力資源管理的核心作用。眾所周知，人力資源是對與物力和財力密切相關(guān)的人力進(jìn)行科學(xué)的部署，使之始終保持在一個平衡且最佳的狀態(tài)，其中包括人力的組織和培訓(xùn)、人對于資源的合理配置。可見人力資源能夠通過對人力資本的提升來推動經(jīng)濟(jì)的增長。

人力資源管理水平的高低直接決定著人力資本的利用率，而企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，數(shù)以萬計的企業(yè)構(gòu)成了我國經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)。而在今天的市場競爭中，人才成為各大企業(yè)的核心競爭力。所以為了推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國必須加強(qiáng)對人力資源管理成本的投入，其中包括對人才素養(yǎng)的培養(yǎng)以及對人力資源管理方式的優(yōu)化。只有不斷提高人力資源管理能力才能實現(xiàn)人才的高效利用率，進(jìn)而推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。

3 推動人力資源高效管理的具體措施

鑒于人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，必須采取有效的措施來推動人力資源的高效管理。

3.1 建立健全教育機(jī)制，加大教育投資

人力資源的有效管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石，而要加強(qiáng)對人力資源管理就必須不斷挖掘更多有潛力和能力的綜合性實用人才。眾所周知，人才的培養(yǎng)最重要的途徑就是教育，所以我國必須不斷地加強(qiáng)對教育的投資。除了基本的教育投資以外，更為重要的是優(yōu)化教育機(jī)構(gòu)和更新教育理念。除了基礎(chǔ)的學(xué)科教育以外更要注重對于人才的技能培養(yǎng)。只有這樣才能為我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展輸送更多可用之才。從發(fā)達(dá)國家來看，他們每年都會在教育上投入大量的資金，但同樣也收獲了巨大的經(jīng)濟(jì)收益，所以未來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也理應(yīng)投入更多的資本在教育上，培育更多具有實踐能力的優(yōu)秀人才。

3.2 不斷更新管理理念，精準(zhǔn)定位企業(yè)需求

不同的時代和社會發(fā)展時期對于企業(yè)的訴求不同，所以企業(yè)的人力資源管理也要順時而動。首先，要積極順應(yīng)時代潮流和迎合不同企業(yè)的用人需求，不斷更新人力資源管理的模式和理念。其次，改良并不是一味地生搬硬套，而是立足于企業(yè)自身的發(fā)展需求，在磨合之中深入的探索一套屬于本企業(yè)良性發(fā)展的人力資源管理模式。

3.3 建立全面且靈活的人才培養(yǎng)和選拔體系

要想保證人力資源管理的有效性就必須建立相對完善且合理的人才培養(yǎng)和選拔體系，只有這樣才能保證人力資源管理方和需求人才的企業(yè)方在實際合作中的雙重效益。首先，合理且全面的人才培養(yǎng)機(jī)制能夠為后期的企業(yè)人才選拔奠定基礎(chǔ)。其次，客觀且靈活的人才選拔體系能夠為前期的人才培養(yǎng)提供有力的參考范本，進(jìn)而提供有效的指導(dǎo)和推動。反之，如果缺乏科學(xué)的人力資源評價和培養(yǎng)體系，則會造成人才培養(yǎng)的無序性，而這種無序性會造成人才資源管理的誤差，導(dǎo)致人力資源市場的混亂，企業(yè)間的非良性競爭也會不可避免地形成失業(yè)等社會問題。所以必須要建立健全科學(xué)的人才培養(yǎng)和選拔體系[4]。

4 結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)如今正處于一個由高速度向高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)型期，所以必須明確人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的正向推動關(guān)系，充分認(rèn)識到人才之于一個經(jīng)濟(jì)大國的重要性，不斷地優(yōu)化人才資源管理。當(dāng)然在這樣一個高度信息化和智能化的新時代，同樣需要緊跟時代的浪潮，不斷地更新管理理念，學(xué)會守正創(chuàng)新，在以人為本的基礎(chǔ)上，以多元化來實現(xiàn)人力資源管理的革新與發(fā)展，使之成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個持續(xù)且穩(wěn)定的增量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊光珍.可持續(xù)性人力資源管理研究述評與展望[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（8）：66，68.

[2]許櫻瀚.人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（2）：89-89.

[3]高潔.淺析人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)性[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（10）.

[4]杜雷，蔣平洋，陳翠.可持續(xù)性人力資源管理研究述評與展望[J].人力資源管理，2018（5）：412.