淺析職業發展與企業戰略規劃的互動

王立臣　王曉辰

[摘 要]近些年，我國社會發展迅速，各類企業對人才的需求越來越大，同時企業自身發展戰略規劃逐漸成為企業新時期建設的重要內容。結合企業持續發展的需求，實現人才職業發展和企業戰略規劃的互動，對于企業的經營和發展而言至關重要。

[關鍵詞]職業發展;企業戰略規劃;員工職業發展規劃;人力資源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.066

隨著社會改革進程的逐步推進，市場開放程度不斷提升，越來越多的經濟要素進入市場，給企業帶來了激烈的競爭，為了能在新的市場環境中獲得持久的發展動力，企業必須結合自身條件制定和完善戰略規劃，為自身的發展和建設提供相應的指引。人力資源是企業發展過程中重要的依據和基礎，企業只有結合現有員工的職業生涯發展，與自身的戰略規劃進行銜接，才能幫助自身更好地開發和利用人力資源的價值，為自身發展戰略的實現提供更多支持，因此，員工職業發展規劃和企業戰略規劃的銜接與互動就顯得至關重要。

1 企業戰略規劃的現實意義

（1）有助于企業明確發展目標。如今，各類經濟要素進入市場，市場競爭日益激烈，市場環境的復雜性和多樣性日益明顯，企業在新時期的發展和建設過程中很容易面臨眾多的抉擇，如果缺乏相對明確的發展目標和戰略，很容易讓企業在復雜的市場環境中迷失，從而影響企業發展質量。因此，企業及時制定相應的戰略規劃，能夠幫助企業明確自身所處的位置，加深對自身發展環境和條件的了解，立足于自身需求，引導企業在復雜的市場環境和激烈的市場競爭中尋找到適合自身發展和成長的目標，更好地引導自身按照既定的目標和發展道路開展經營和建設，讓企業在發展過程中隨時保持堅定的信念和持久的追求。

（2）有助于企業充分利用各類資源。企業建設屬于自身的戰略規劃，能夠幫助企業進一步參與到市場資源的分配和使用之中，讓企業身處國際化、市場化的資源之中，從而幫助企業進一步明確自身發展需求，更好地利用各類資源。從調查中不難發現，我國企業面臨的一個主要問題就是獲得的支持十分有限，包括資金、人才、經營管理經驗等，企業及時建立屬于自身的戰略規劃，能夠幫助企業及時發現自身發展過程中存在的不足和缺陷，引導企業積極尋找自身所需的資源，從而幫助企業在建設過程中更好地獲得資金、人才、經營管理經驗等方面的支持，占領更多市場資源，獲得更豐富的利益。

（3）有助于企業競爭力的提升。我國各類企業的現代化發展開始較晚，發展水平十分有限，總體上看，中國企業的發展水平和發達國家有較大差距，在國際競爭中通常會占據不利地位。中國企業積極結合自身實際制定發展戰略，能夠引導企業參與到現代化的企業發展和競爭之中，幫助企業對內外部環境進行全面的分析，引導企業對發展環境和市場條件進行更深層次的認識，從而形成關于發展戰略和應對市場競爭的認知和經驗，引導企業更好地適應更加激烈的市場競爭，獲得更廣闊的市場、更先進的技術和經驗，推動企業提升綜合競爭力。

2 員工的職業發展規劃

（1）員工職業發展規劃的概念。整體上看，員工職業發展規劃是一個企業關于人力資源活動的長遠性目標性的決策和方略，是依據企業的總體戰略和目標而制訂的人力資源管理目標，在實施過程中通過各種人力資源管理的職能性功能活動的開展，更好地發揮員工的價值，讓員工能夠在企業需要的道路上成長和發展，以實現人力資源管理目標和企業管理目標的過程。

（2）員工職業發展規劃的目標。一般而言，企業進行的員工職業發展規劃是為了最合理有效地利用自身的人力資源，為企業和員工創造最大價值和利益。因此，企業進行多個員工職業發展規劃的目標應包括以下幾點：首先，對人力資源戰略進行詳細和準確的分解，為人力資源各項職能管理工作進行整體審視并明確方向，為企業未來的生產經營活動預先儲備人力資源;其次，通過人力資源戰略規劃使組織的人才配置更為合理有效，使關鍵的人才能在關鍵的崗位上充分發揮作用，使企業內的人員都能通過有效合理的配置做到資本升值;最后，通過科學的規劃將企業人力資本支出控制在最合理的范圍之內，以避免不必要的人力成本浪費，從而幫助企業提升工作效率，進一步推動企業戰略目標的實現。

（3）員工職業發展規劃的過程。從具體的工作過程中看，企業進行的員工職業發展規劃主要包括這樣幾個步驟：首先，企業應對自身經營和發展的環境進行全面的分析，詳細分析和了解可能會對企業發展戰略帶來影響的因素;其次，立足于企業進行的環境分析，對自身的人力資源情況進行分析和評估，制定符合企業建設需要和員工發展需求的員工職業發展規劃，之后，企業需要結合自身未來發展環境的變化、自身發展階段的不同以及勞動力市場的發展趨勢，及時對自身的人力資源供給和需求進行合理的預測，從而為自身在日后獲得足夠的人力資源提供基礎;最后，企業應及時對員工職業發展規劃進行評價和改進，判斷員工職業發展規劃的實施效果，并及時進行調整和改進。

3 職業發展與企業戰略規劃的互動

（1）以人為本，明確崗位需求。企業要積極樹立以人為本的管理理念，深入了解每名員工的特點和需求，明確每名員工的工作要求，以人為中心，明確員工自身崗位對其提出的要求，以此為引導幫助員工進行職業發展規劃，這就要求企業將人看作自身最具活力、最具創造性的資源。企業要隨時深入基層員工群體之中，了解人們的需求，將關心人、愛護人、管理人作為日常經營和管理的重點。同時，企業要積極發揮每個員工的積極性，明確各個崗位要求，為各崗位員工設立相應的目標，在為企業發展贏得動力的同時也發揮每個員工的作用，讓員工真正看到自己為企業建設做出的貢獻，借此來幫助員工在工作之中獲得相應的滿足感。企業要擺正整體和員工之間的關系，將員工看作與自己物質資本所有者地位相等的智力資本所有者，給員工成長、發揮的空間，滿足員工實現自我的意愿，這也是滿足員工自豪感與成就感的重要因素。

（2）建設員工與企業共同發展的戰略文化。企業文化是企業的靈魂，是凝聚員工共同奮斗的向心力，是人力資源管理體系中不可忽視的一部分。企業在建設和實行自身的發展戰略時，必須要依靠精神和文化的力量，引導員工和企業加強聯系，從而為企業和員工共同戰勝困難獲得發展提供支持。企業要對企業文化建設給予高度重視，結合員工自身需求和企業建設需求，建立員工高度認可的、上下統一的價值規范，建立屬于企業自身的價值規范和企業信念，這就要求企業及時深入到員工群體之中，了解并滿足各個崗位員工自身的需求，尊重員工、理解員工、關心員工，最大程度地滿足員工，從而不斷增強員工的凝聚力和向心力，努力形成吸引高素質人才的文化軟實力，為中小企業自身的持久發展提供充足的動力。

（3）企業與員工共同進行分析與評價。在員工職業生涯規劃實施的過程中，每隔一段時間，企業和員工應該共同對實施效果進行評估和反饋。譬如，哪些實施行為和結果偏離了企業發展戰略，哪些工作計劃完成了，哪些培訓課程錯過了，哪些階段性目標實現了，對照規劃查找實施上的差距，才能保證規劃順利開展，才能保證個人行為和目標一致，個人目標與企業目標一致。同時，企業發展戰略具有長期性和基礎性，但并不是說始終保持不變，面對瞬息萬變的內外部環境，企業應該保持一種柔性和適應性，這樣才能保證企業的剛性發展，因此，企業應在發展過程中結合自身面臨環境和員工工作要求等方面的變化共同進行分析，對發展戰略進行微調。

4 結語

企業發展過程中制定的各項戰略和規劃需要員工來具體執行，這就意味著企業在發展和建設過程中應積極樹立“以人為本，以人強企”的經營理念，堅持引導員工實現自身職業發展和企業發展戰略規劃間的結合，幫助員工形成對企業戰略規劃和價值實現的認同，引導員工和企業為共同的目標而奮斗，因此，員工職業發展不僅是企業制定戰略發展規劃的重要基礎，同時也是為企業實現發展戰略的重要手段。只有立足于員工職業發展完善企業戰略規劃，企業才能獲得更為持久的發展動力。

參考文獻：

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