房地產開發企業資金管理中存在的問題及應對措施

唐梅

摘 要：當前市場環境下，為房地產開發企業帶來發展機遇的同時，也對其發展提出了更高的要求。若想在競爭激烈的市場中占有一席之地，房地產開發企業應做好資金管理工作，逐漸提升自身實力。基于此，本文從房地產企業資金管理概述入手，分析了當前資金管理中存在的問題，并針對性提出了應對措施，以供參考。

關鍵詞：房地產開發企業;資金管理;應對策略

通過良好的資金管理工作，可有效提升房地產開發企業自身實力，為其健康發展奠定堅實基礎，雖然房地產開發企業逐漸加大對資金管理工作的重視程度，但實際工作中仍然存在一些問題，影響著此項工作的實際開展效果，因此，需要積極探究出針對性的解決策略，不斷優化資金管理工作，助力房地產開發企業良好發展。

一、房地產開發企業資金管理概述

對于房地產開發而言，其屬于資金密集型行業，與普通企業相比，房地產開發企業資金投資規模大、回收速度慢，并且在資金管理上存在較大的風險性，房地產開發前期，需要用到大量的資金，同時資金周轉存在較長的期限，一直以來資金都是房地產開發企業財務管理的關鍵，在資金管理方面，其主要管理目的為：通過良好的資金供應，確保企業各項經營活動的正常開展，在合理化手段的應用下，提升資金使用效率，有效節約資金支出，最終實現房地產開發企業經濟效益及管理水平的雙重提升。資金管理主要內容包括，第一，考核資金使用情況;第二，對資金使用情況進行檢查與監督;第三，建立資金使用及管理責任制等。

二、房地產開發企業資金管理中的現存問題

（一）融資方式單一

現階段，較多房地產開發企業主要是通過股權融資或者自有資金的方式獲得土地使用權，而工程項目資金則主要是通過銀行貸款獲得，但因為股權融資對企業有著較高的要求，因此，房地產開發企業基本上獲取資金的方式均是銀行貸款，資金方式較為單一。

（二）缺乏完善的資金管理制度

實際資金管理過程中，由于缺乏較強的資金管理意識，使得一些房地產企業缺乏完善的資金管理制度。主要表現為資金預算制度不完善，執行力度有待提升，例如在土地開發、投資、行銷等方面，沒有進行良好的資金預算管理，造成了一定的的財務、資金風險，此外，一些企業資金管理人員綜合素養水平有限，不能很好的完成資金管理工作，從而未能取得較好的資金管理效果。

（三）信息化建設力度不足

信息化環境下，雖然一些房地產開發公司積極引進新型資金管理技術，不過受以往工作模式影響，信息化建設力度仍然不足，并未真正發揮出信息化技術的作用，同時，由于相關人員不熟悉系統平臺以及信息技術的應用方法，并未發揮出信息化技術優勢，反而影響到了資金管理工作的正常開展。

（四）缺乏嚴格的內部監督

一些房地產開發企業，會通過內部審計部門進行內部監督，并不具備較高的風險意識，而一些企業并未建立獨立的內部審計部門，未能很好的劃分內部審計與財務工作的相關職責，存在身兼數職的情況，并沒有真正發揮出內部審計作用。

三、房地產開發企業資金管理措施

（一）拓展融資渠道

如果房地產開發企業出現資金短缺問題，會在一定程度上影響企業良性發展，因此，房地產開發企業應拓展融資渠道，使企業獲得足夠的運營資金，降低企業發展風險。為有效緩解資金支付壓力，房地產企業可以采取供應鏈融資的方式，在這種方式下，雖然未能提供相應資金，不過會延長應付賬款支付時間，可以暫時減緩企業資金支付壓力。除此之外，房地產開發企業可以通過信托融資以及多種金融工具混搭的方式，解決融資問題。首先，信托融資。這種方式是較為常見的融資方式，例如房地產項目建設資金以及土地競買資金的很大一部分均是由信托融資獲得。雖然當前信托融資條件逐漸嚴格，不過對于資質較高、證件齊全的房地產開發企業可以選擇這一方式進行融資。其次，多種金融工具混搭。融資收緊情況下，房地產開發企業可以嘗試多種金融工具混搭方式，例如，資產證券化、信托、資管計劃等，積極嘗試，選擇與企業相適合的融資方式。

（二）構建完善的資金管理制度

完善的資金管理制度是確保資金管理工作質量的主要保障，因此房地產開發企業應構建完善的資金管理制度，具體可從以下幾方面入手：首先，房地產企業應轉變以往思想觀念，加大對于資金管理工作的重視程度，制定并不斷完善資金管理制度，為保證制度作用的良好發揮，應加大制度執行力度，規范資金管理工作人員行為，嚴格要求其根據資金管理制度開展實際工作。其次，應詳細分析企業土地開發、投資以及營銷等工作情況，同時，將此作為主要依據，優化資金管理制度。站在整體發展角度，對企業當前所處發展形勢進行分析，豐富資金管理制度內容的同時，有助于找準企業未來發展方向。

（三）加大資金管理信息化建設力度

以往資金管理工作基本上均是以人力為主，這種情況下會在一定程度上影響到資金管理效率以及準確性，近年來在信息化技術不斷發展下，會計電算化逐漸進入到人們的視野中，房地產企業應加大資金管理信息化建設力度，提升資金管理效果。首先，房地產企業應積極引入先進的資金管理軟件與技術，同時使資金管理人員形成新的工作思維，為保證信息化建設工作的良好進行，需要通過定期培訓的方式，使相關人員掌握管理技術及軟件的操作方式及方法，利用資金管理平臺，進行企業資金的一體化管理。其次，房地產開發企業應加大設施設備建設力度，增加此方面的投入資金，同時建立局域網，通過這一方式，完善企業內部設施設備建設，企業可以隨時查詢資金流向以及相關財會信息，有效減少人為操作失誤，提升資金管理工作的質量及效率，為企業決策提供真實的數據支持。此外，房地產開發企業應僅僅跟隨自身及經濟發展腳步，不斷優化、完善自身資金管理工作，構建出新型的資金管理模式，使企業自身資金管理工作得以更好發展。

（四）優化內部監督機制

對于房地產企業而言，資金管理環節應注重內部監督工作，通過優化內部監督機制，更好的發揮出內部監督的作用。日常監督檢查環節，一方面需要做好施工質量檢查工作，另一方面還應保證施工現場的安全性，除此之外，房地產企業應設計獨立的審計部門，使其工作具備較強的獨立性的同時，對各崗位職責加以明確。第一，房地產應構建相關制度，明確審計部門地位，企業總經理或董事長直接管理審計部門;第二，在內部審計工作中積極引進新型審計技術，實現內部審計的信息化發展，在信息系統應用下，將各環節工作緊密融合，從而系統分析所有相關數據資料，提升內部審計質量。第三，房地產開發企業應注重審計人才培養，通過實際培訓是自身審計工作人員具備良好的綜合素質，為有效提升其工作熱情與積極性，還應建立相應的激勵機制，確保審計工作的良好開展，提高資金管理質量。

四、結束語

總而言之，資金管理工作時房地產開發企業管理中的重點內容，對其發展有著深遠影響，房地產開發企業應立足自身實際情況，拓展融資渠道;構建完善的資金管理制度;構建完善的資金管理制度;優化內部監督機制，從而針對性的解決當前資金管理中的現存問題，促進房地產開發企業健康發展。

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