石油企業成本管理的常見問題與對策

黃琳琳

摘 要：本文針對石油企業成本管理的常見問題與對策，采用理論結合實踐的方法，先分析了目前石油企業成本管理中常見的問題，接著論述了適用于石油企業成本管理的方法，最后提出提升石油企業成本管理水平的對策。分析結果表明，成本管理水平對石油企業持續發展，市場競爭力的提升等方面有很大影響，針對目前存在的問題，影響立足石油企業的特性，制定有針對性的解決對策，才能更好的控制成本，實現穩健發展。

關鍵詞：石油企業;成本管理;預算管理;目標成本法

國際油價的頻繁變動，對我國石油企業的經營發展構成了較大風險，在激烈國際市場競爭中，提升成本管理水平，是提升市場綜合競爭力的關鍵。隨著國內外形勢的變化和石油企業高質量發展政策的全面落實和持續推進，石油企業的生產經營模式發生了很多變化。在此種背景下，研究石油企業成本管理中存在的問題，并采取有針對性的解決對策，對石油企業高質量發展有非常重要的現實意義，值得高度重視。

一、目前石油企業成本管理常見的問題

（一）制定的成本管理體系難以落實到實處

成本管理體系難以落實的主要原因是企業缺乏良好的生產成本管理措施和制度，而且在實際生產過程中不重視成本管理。要想實現高質量可持續發展，就必須開展全面預算管理，但就目前石油企業而言，成本管理人才的綜合素質還有待提升，致使很多成本管理體系及措施難以落實到實處，限制了成本管理水平的提升。

（二）成本管理的方法滯后

雖然在市場經濟體制不斷完善的背景下，我國成本管理理論研究取得了良好成績，但成本管理研究的系統性略差。目前很多石油企業在成本管理范圍限制下生產，忽略了其他方面的成本管理。使得很多先進的成本管理方法，沒有發揮出應有的作用。

（三）缺乏完善的成本預算管理機制

石油企業有多個部門和科室共同組成，每個部門和科室負責不同的工作，分工比較細致，員工作效率比較低。在經濟多元化的大環境下，石油企業各部門的分工愈發精細，形成了多層次的企業結構，使得成本預算管理需要消耗大量時間，也存在嚴重的信息失真和信息損耗問題，難以開展全面成本預算管理，導致石油企業在經營發展中頻繁發生超預算的情況，不利于企業持續發展。

二、適用于油田企業成本管理的方法

（一）目標成本法

所謂目標成本法，是一種可以按照預計能夠實現的生產能力，扣除目標利潤之后的成本。在制定目標成本時，需要從石油企業經營發展的總體目標入手，將總體目標細化成基層可以實現具體目標。在制定目標成本時，所有的執行人都要積極參與，通過專業人員協調的方式，充分發揮出每位成本管理人員的積極性和主觀能動性。非常適用于石油企業的成本管理，在應用時需要高度重視目標成本的授權，要讓下級有一定的自主權，盡量減少上級的干預和影響，發揮下級在目標成本管理中的主動性和創新性。

（二）檔次成本法

將油田開采企業產品的目標成本分為幾種檔次，再對各種檔次的目標成本進行分解，制定出各種檔次下的原材料消耗情況、費用支出定額情況等。并以各基層單位、管理部門作為責任中心，核定各責任中心的考核標準，開展嚴格的考核工作，從而達到成本最低，效益最大的成本管理目標。

（三）標準成本法

標準成本法非常適用于石油企業成本管理中，主要是在較高效益的原則下，預計石油產品從生產到銷售所消耗的全部成本，包括：原材料成本、人工成本、生產成本、存儲運輸成本、銷售成本等。是一種通過詳細調查、分析、精確計算的成本管理法，多用于評價實際成本和衡量工作效率，屬于一種典型的預計成本管理方法。

三、解決石油企業成本管理常見問題的對策

（一）構建系統化的成本管理體系

和國際上先進的石油開采模式相比，我國很多石油開采過程比較復雜和繁瑣，涉及到很多步驟，每個環節都需要大量的資金支出才能維持整個石油開采過程穩定開展，受到成本管理體系、成本管理人員綜合素質等方面的影響，造成大量成本和資源被浪費。因此，石油企業為提升成本管理水平，就必須合理優化石油開采成本控制體系。利用先進的計算機網絡系統，建設信息化的信息資源系統。對石油開采過程中存在的能源浪費情況、材料浪費情況等數據和信息進行全面匯總和統計，匯總到一個系統平臺上便于整理分析，在成本管理的同時，積極協調每個部門之間的工作，營造出一個互幫互助，相互組織協調的發展環境，通過各部門相互協調的方法，最大限度上降低石油開發成本。

在石油開采中涉及到的工序比較多，包括勘探、鉆井、采油、儲運管理等，如果缺乏完善的信息機制和成本管理體系，會導致很多開采作業規劃無法及時傳達和落實，致使開采成本提升。因此，石油開采企業，必須加強成本管理工作，通過先進的技術和信息化的成本方式，降低石油開采中人力、物力、財力的消耗量，及時發現成本浪費嚴重的問題所在，并制定有針對性的解決措施，以提升成本控制的效果。同時還要加強成本信息采集、錄入、分析、管理等，通過信息共享的方式，提升成本管理水平。

（二）全面落實目標成本管理

目標成本管理是一種非常適合石油企業成本管理的方法，能夠通過逐層、逐級落實的方法，保證石油企業的總體成本目標能夠順利實現。針對石油企業科室、部門比較多的問題，為保證目標成本管理方法能夠落實到實處，可從以下幾個方面同時入手：

第一，強化預算委員會職能。通過對石油企業發展現狀進行考察、研究、討論等，制定各責任中心的責任目標。和傳統“一刀切”的成本預算方法相比，更加科學、更加先進。

第二，在落實目標成本時，要做到“橫向到邊，縱向到底”，細致劃分每個部門、科室的目標成本，將目標成本管理責任落實到每個部門，實現“橫向到邊”。基層單位再進行內部單位成本管理時，需要對目標成本逐步細化到每個崗位、每位職員身上，做到“縱向到底”。

第三，在推行目標成本管理法時要充分發揮激勵機制、約束機制的作用。通過激勵機制來調動職工工作的積極性，將成本管理效果和獎金、工期、晉升制度等相互掛鉤。

（三）改進成本預算方法

雖然傳統成本水平分析和測算成本目標降低率的方法，在保障目標成本時具有操作簡單，容易落實的優點，但缺乏合理性，難以對石油企業經營發展中涉及到的全部成本進行預算分析。需要及時改進成本預算方法，提升預算的科學性和正確性，采用預算編制和成本分解的方法，以零基預算作為成本預算編制的基礎，不考慮過去石油企業成本管理如何，而是從石油企業發展所需的角度入手，每項業務產生的成本，都看作是初次成本，然后在逐一審核各項費用支出的正確性、科學性、必要性，并進行成本效益分析。和傳統預算方法相比，零基預算能夠將石油企業現有的有限資金，應用到所需要的位置上，提升石油企業發展經營理念和管理效能。

四、結束語

綜上所述，本文采用理論結合實踐的方法，分析了石油企業成本管理的常見問題與對策，分析結果表明，成本管理是石油企業經營管理的核心內容。面對成本管理中存在的問題，需要選擇合適的成本管理方法，并從構建系統化的成本管理體系、全面落實目標成本管理、改進成本預算方法等方面同時入手，才能提升石油企業成本管理水平，促使石油企業在激烈的市場競爭中占得一席之地，實現持續健康的發展。

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