新形勢下企業管理創新策略研究

張楠

摘 要：在當今社會，正處于一個新的形式下，對于企業而言，其的發展與“創新”是密不可分的，企業要想獲得長久可持續發展，就離不開“創新”的支持，而對于企業的創新來說，經濟管理的創新又是重中之重。現階段，我們正處于“互聯網+”與信息化的大背景下，市場競爭力已經不是以往傳統的勞動力了，新思維與新理念已經取而代之。在當前新的形勢下，企業的管理創新相關問題是一個非常重要的話題。隨著經濟全球化的速度加快，企業的經濟管理也需要做出相應的改變，對于企業服務的作用是越來越大。下面，我們就來具體的了解一下。

關鍵詞：新形勢;企業;管理創新;策略

一、當前企業管理為什么要進行創新

（一）要想提高企業核心競爭力，離不開企業管理創新

現階段，世界經濟一體化的步伐逐漸加快，在激烈的市場競爭中，企業若是想取得長久的發展，就一定要敢于創新，考慮到當前變化的市場環境及知識經濟的需求，科學準確的將發展戰略整改好。同時，當前對于企業來說，其外部競爭環境也是不容樂觀，所以，企業只有進行管理創新，才可以不斷提高自身的核心競爭力。企業實現創新成功，一方面能夠在市場上推出更多高科技新品，另一方面還能使市場占有量與產品服務質量得到很大的提升，進而使市場領悟更加寬闊。

（二）要想企業實現可持續發展，就應該進行管理創新

對于企業來說，其存在與發展的關鍵便是管理的創新，其是整個企業發展的核心。在中國乃至世界上，很多從弱發展到強的企業都是經過管理創新實現的，逐漸發展成為生命力持久的大企業。時間的長短與環境的變化并不會限制到企業能否可持續發展，其關鍵因素主要是能否緊跟時代的步伐，是否可以基于外界一直變化的技術及環境去整改自身的發展戰略，相反，若是企業不能做到以上，便就像是一只船，不進則退。因此，企業要想始終立于不敗之地，就應該不斷為自身注入新的活力，實現長足發展。

二、當前企業管理創新所存在的問題

（一）企業員工創新意識不足

在很多企業的實際工作中，可以發現，在開展管理工作的時候，員工并沒有積極創新的興趣，其實這主要還是因為人自有的惰性，不管是行動上還是思維上都會有著依賴的感覺。而企業管理創新最重要的就是需要改變一直以來都沿用的管理制度及行為習慣，所以，員工存在的防御情緒就比較合理了。但是，抵制并不都是相同的，有的人可以考慮到長遠的未來去克服這種情緒，積極的去看待創新變革，但是，還有的人就故步自封了，他們放大改革的壞處，所以，消極的情緒就來了，通常，若是員工的這種消極情緒得不到良好的調劑，企業管理創新的成本也就提高了。

（二）失衡的利益

員工最本質的需要就是要滿足他們的利益。[6]企業的管理創新就是為了得到更高的利潤，進行創新就是為了換一種更好的利益分配關系與格局，變革一但實現，有些人的利益就會受到威脅，他們考慮到自身的安全，這樣就會去抵觸變革，比如，變革會影響到他們的權力，降低他們在企業中的地位，增強他們的勞動力，變得不自由，或者是要求他們提高自身的技能及知識水平，甚至失業等現象，這都會使員工非常反對創新與變革。

（三）落后的企業文化

我們都知道，在人類社會發展的漫長過程中，文化是不可或缺的。一個道理，企業的發展也離不開文化的重要作用。通常來說，企業文化具有相應的凝聚性、約束性、以及導向性等特點。成功的企業往往有著自身優秀獨特的文化支持，因此，企業在改革的時候，一定要考慮到企業文化對企業改革影響。企業若是在改革的時候和之前的企業文化不相配，那改革也就開展的不順利，并且成功的可能性也比較小。企業在進行管理創新的時候，一定要基于變化的管理價值觀及理念而及時變化，并且考慮到職工們能夠承受及適應的范圍。企業的員工只有在管理理念上形成一致的共鳴，企業才能進行創新，整體的管理水平才能得到提高。

三、企業進行管理創新的策略

（一）創新管理思想

對于企業來說，進行生產經營的管理是應該有指導思想的，以此來協調好各個方面，而這正是企業的管理思想。其能夠準確的把握好企業的外部生產經營環境，同時也可以有效的分析好企業內部的組織情況，其是基于企業發展目標定位而產生，同時又能夠有效指導企業員工及生產經營的發展，與各方面都有著互相作用的關系。所以說，管理思想直接影響著企業的未來，管理思想的創新能夠促進企業的管理創新。

（二）通過措施消除員工的抵制心情

改革必然會受到有些員工的抵制，所以，怎樣轉化就是一個重要的問題了。可以讓員工產生一定的危機感而去支持變革。同時，也可以與員工溝通或解釋變革的重要性，獲得員工的認同，也可以讓他們發言，表達對當前的看法，對改革也可以提出相應的建議，讓他們從改革的旁觀者變為參與者。此外，可以通過提高薪酬去激發其潛能，讓所有人都為變革貢獻出一份力量。

（三）注重企業文化構建，進行文化創新

一個企業，離不開企業文化，其是企業發展及創新的源泉，也是實現可持續發展的基礎。構建良好的企業文化，用“文化力”來調動“生產力”非常重要，可以提高企業的創造力與凝聚力，從而使整體的競爭力得到提高。因此，注重企業文化的構建，非常有助于使企業實現健康、可持續的發展。那么，怎樣才能構建良好的企業文化呢？

構建良好的企業文化，就應該實干，落實好企業文化，首先要求企業應該對自己有個準確的文化定位。所謂文化定位，就是說基于企業的長久發展目標而設計的文化中心內容，比如企業價值觀、目標、及愿景等。企業只有在核心理念的指導下，才會煥發出強大的生命力。

（四）進行戰略管理的創新

企業要想更好的分析其經營與發展方向及市場占有率，戰略管理是一個重要的方法，其可以有效的預測和評估市場的發展，以更好的實現企業發展目標，同時，企業的戰略管理也能夠為企業提供外部市場及經濟變化的理論依據，所以說，企業若是想實現長久的可持續發展，就一定要做好企業的戰略管理工作。

近幾年來，信息全球化與經濟全球化都發展迅速，對于企業的戰略管理而言，也應該進行創新，恰當的將長期、中期、以及短期的戰略目標及發展規劃制定好，同時，企業要想發展好，員工的幫助與支持也很重要，因此，在戰略管理目標的建設階段，一定要積極將員工對于創新的興趣提起來，積極借鑒員工的想法與建議，使企業能夠更好的實現戰略發展目標。

四、總結

總而言之，企業都有著其各自不一樣的問題，若是想要使管理策略更加完善與創新，那最基礎的便是將自身的實際情況先搞清楚，然后再向與自己同類型的企業學習管理經驗，這樣一來，企業才能實實在在的實現長久可持續性發展。

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