機電設備維修管理現狀與提升對策探析

劉寶瑩

（安徽中科光電色選機械有限公司，安徽 合肥 230000）

1 機電設備維修管理的重要性分析

隨著我國社會的整體發展速度不斷加快，規?；a也得到了大力的推廣，企業在內部機電設備維修的過程中，能夠有效地解決設備存在的故障，是企業發展的重要舉措，更是衡量企業整體工作開展水平的一個關鍵指標。所以在企業內部對機電設備的維修管理工作具有一定的重要性，其不僅僅能夠關注到人員當前工作開展的整體效果，更是能夠在根本上解決其中存在的不安全問題。通過提高人員的整體素養，保證人員在實際工作開展過程中，利用有效的技術維護設備管理設備，提高設備使用的效果，這樣的情況能夠最大程度的加大企業中對于機電設備使用的力度，也能夠在企業發展的過程之中，發揮出設備所具有的優勢，在根本上提高企業工作開展和實施的效果。

2 機電設備維修管理現狀分析

2.1 管理人員專業素質有待提升

在我國各個企業內部，對于機電設備維修管理工作給予的重視程度并不高，因此維修人員準入門檻相對比較低，大多數人并不是專業院校畢業，所以在實際工作開展過程中，對于機電設備所存在的故障不能夠快速準確地找到存在問題的具體位置，也無法正確地對其進行判斷，導致維修工作延遲，拖累了企業實際生產的進度，也導致設備在使用的過程中問題不斷。即便是能夠對機電設備在生產過程中，所存在事故進行及時有效的維修，也會由于相關人員技術不過硬，導致故障在短時間內存在著復發的現象，這也影響了企業的正常生產工作，導致企業整體受到巨大的影響。企業付出大成本，進行機電設備的維修管理，卻沒有獲得最佳的效果，造成維修成本過高，拖累企業所獲得的經濟收益，這樣的情況都造成了我國各個企業在發展的過程中困難重重，嚴重阻礙了企業后續的進步。

2.2 運維人員職能配置與工作安排不規范

企業內部機電設備在使用的階段所提出最為基本的要求就是，保證設備長時間穩定地進行運行，只有這樣才能夠發揮出設備所具有的優勢，也能夠真正的使企業內部在使用這個設備的過程中獲取更高的收益。所以在實際工作開展階段，必須及時地對機電設備即將會產生的事故等各方面的問題提前的給予預防和改善，這也是在實際工作中必須的一項內容。所以要求機電設備使用過程中，運營以及維護的人員能夠真正地把安全檢查的工作合理的進行完成，只有這樣才能夠達到高效的工作開展目的。實際上在很多企業內部在工作安排的過程中還存在著巨大的缺陷，并沒有良性安全檢查和管理工作的制度，導致機電的設備在使用的過程中存在著眾多的安全隱患，甚至這些隱患無法及時地被發現，一直帶著這些隱患開展高負荷的生產任務，最后也形成了設備的故障，造成企業出現了巨大安全生產的事故。

2.3 維修管理技術缺乏創新性研發力度

很多企業內部在工作開展和實施的過程中，所關注到的僅僅是自己一時經濟的收益，無法及時地投入資金，也不能夠對企業工作開展中所使用的設備進行正常維修管理，其中的技術更新更是存在著延遲的現象，這也導致機電設備維修管理的技術一直以來，都停留在一個過時的階段和狀態，很多機電設備在被管理和維修的過程中，使用的是過時的技術，導致設備安全性使用年限受到了消極的影響，這也不利于企業內部的創新和發展。

2.4 機械設備維護防護處理不到位

機電設備所處的環境一直以來都是一個相對具有較高腐蝕性的極限環境之中，并且在實際生產過程中所需要承擔的負荷相對是比較高的，所以對于生產所具有的重要性不言而喻，還要求企業必須對機電設備進行周密的防護。在實際生產的過程中，大多數企業并沒有認真地把這項工作進行執行，也忽略了這項工作的重要性，這也導致機電設備長久地暴露在一個相對比較惡劣的環境下，設備在使用階段也暴露了被腐蝕、損壞等典型的問題，導致長期運行之后，設備遭到嚴重的損壞，無法真正的發揮出自身的優勢，也不能夠在實際工作中貢獻出設備的技術性力量。

3 機電設備維修管理的提升對策分析

3.1 革新理念，完善維修管理機制

在企業內部想要真正地發揮出機電設備這一工作所具有的優勢，就需要結合日常工作開展的實際情況，制定運行維護和定期檢查等相關的制度，真正地了解機電設備在實際運營過程中所呈現的狀況，及時地把可能存在的故障進行扼殺，這樣才能夠達到最佳的管理工作開展效果，也需要嚴格地利用合理的維修技術對設備進行檢查。其中使用的技術需要進行規范，把工作人員維護機電設備的操作進行統計，按照相關的規范給予其約束，這樣才能夠保證機電設備在使用的過程中，接受最基礎的維修，以及最具有技術含量的維修，在提高維修整體質量后，保證機電設備能夠穩定正常安全的運行。除此之外，在完善相關制度的過程中，也需要明確每一個崗位工作人員所需要負責的工作區間，明晰每一個人所應該劃分的責任，規定人員需要做什么樣的任務，達到什么樣的質量標準和要求，只有在這樣良好技術的支持和保證下，才能夠使機電設備的維修工作達到最佳的效果和狀態。

3.2 創新方法，提高維修管理效能

針對機電設備在生產的過程中，由于其負擔的任務是相對比較重的，對于整個企業內部生產的流程也有著較大的影響，所以還必須要合理規劃一個準確的時間，保證其生產的過程中機電設備能夠在維修、檢查、更新的工作操作結束之后，再融入到相關的生產過程之中，這樣能夠極大地避免整個企業在生產階段由于設備維修存在問題而受到的影響，并且有效地提高設備運行的穩定性。

除此之外，也需要對整個機電設備安裝所使用的環節進行周密的記錄，把工作中的每一個操作流程都準確地進行備案，由相關監督人員進行合理的檢查。需要預防工作人員所存在的不規范的操作，避免存在設備上的故障等問題，這樣才能夠使機電設備的管理和維修工作高效的開展和實施。

3.3 人才培養，提高維修管理專業水平

在企業內部想要有針對性地對機電設備進行維修和管理，就需要引入先進的人才，企業需要更新內部人員的思想觀念，利用多樣化的途徑引進高科技技術人才和新鮮的血液，保證專業性的技術人才能夠在實際工作開展的過程中，了解機械化設備存在的問題以及故障產生的原因，并且結合最先進的技術，以及最有效的方式對其進行維修和管理。只有這樣才能夠真正的提高設備工作開展的整體效果，也能夠使設備在使用的過程中，發揮出其自身所具有的特色和優勢，利用人才的知識，完善企業內部機電設備使用的效果，從而保證企業在工作開展和實施的過程中達到最佳的標準。

3.4 經驗總結，在實踐中反思管理經驗

在對企業內部的機電設備進行維護的工作開展過程中，遇到比較隱蔽的故障時，還需要及時的跟技術部門進行溝通、解決和處理，制定出正確處置的方案。在故障排除之后，還需要及時的總結，并且利用正確的維修管理經驗，把最新遇到的故障問題進行記錄，找到有效的解決方法，確保下次再遇到相同問題時，可以快速的反應并且給予故障的排除。除此之外，也需要加強人員管理和培訓的工作，提高人員業務水平，只有這樣才能夠實現企業內部，維修管理工作開展效果的最大化。

3.5 引進信息技術，構建自動化管控體系

作為企業內部機電設備維修管理的技術人員，需要不斷地對自己的專業技術能力進行創新，真正從容地應對機電設備出現的各種各樣故障的問題。同時，企業也需要把最先進的思想理念，帶入到人員培訓的過程之中，利用技術的升級做好設備維護的最終效果。逐漸提高設備實際運營的穩定性，保證相關技術的創新。這樣才能夠使機電設備在使用的過程中更加安全，延長使用的壽命、降低維修的成本。

4 結語

綜上所述，從目前我國各地企業發展的實際現狀可以看出，在企業內部使用的機電設備中，維修工作還存在著一定的不足，主要是各個崗位工作人員對于機電設備維修的意識并不強，人員專業素質有待提升，工作安排并不規范。所以本文也基于以上內容，在革新理念、創新方法、人才培養、經驗總結、引進信息技術對策的基礎上，找到機電設備維修管理工作開展的實際路徑，希望能夠真正地發揮出這一工作的整體效果，從而保證機電設備能夠在正常使用的環境下，幫助企業進步，為我國企業未來的發展找到全新的方向。