淺談土建施工現場管理

張希明

（東營聯合石化有限責任公司，山東 東營 257200）

1 開展土建施工現場管理的主要作用

（1）開展土建施工現場管理工作，能夠確保土建工程施工過程中存在的安全隱患得到及時全面的發現，由此指導土建工程施工風險規避工作的科學開展，并確保施工質檢力度能夠得到科學的強化，由此提升土建工程的整體施工質量。

（2）由于土建施工現場管理工作涉及工程項目的各個環節，如材料方面、設備方面、資金方面以及人力資源方面等。所以，確保土建施工現場管理工作的全面性與系統性，能為施工成本的控制提供參考與依據，在保障工程項目施工質量的基礎上提升施工效率，增強施工過程的安全指數與各項資源的利用率，為企業創造更高的經濟效益與社會效益。

（3）科學完善的土建施工現場管理，能為施工企業管理水平的提升奠定良好的基礎條件，規范施工操作，使得企業樹立良好的形象，增強企業自身的行業競爭優勢，推動施工企業健康穩定地發展。

2 現階段土建施工現場管理存在的主要問題

2.1 技術管理方面

（1）由于土建工程施工預算缺乏較強的精準性，導致施工成本得不到科學的控制與降低，由此給土建施工技術應用效果的提升帶來了明顯的影響與制約作用。此外，施工圖紙未能得到及時專業的檢查與分析，無法從本質上保障施工技術選擇的合理性與針對性，必將無法提升土建工程施工技術的實際應用效果。

（2）針對土建施工準備階段的工作缺乏重視與落實，導致各類施工材料與設備的準備工作無法在具體施工開展之前得到落實，更無法精準地檢驗與維護各類材料的質量和設備的性能。這便導致材料的質量得不到保障，設備的性能優勢得不到充分的發揮，必將直接降低土建施工技術的整體應用效果。

2.2 安全管理與環境管理方面

（1）安全管理是土建工程施工現場管理的基本內容，更是施工現場管理工作的關鍵與核心。但是，在土建施工現場管理中的安全管理環節，大部分的施工企業對此都缺乏科學認知與高度重視，重視成本管理忽略安全管理的現象屢屢發生，這必將導致土建工程施工過程風險指數的顯著提升，阻礙各環節施工操作的順利進行。

（2）在土建工程的施工過程中，會產生大量的垃圾與廢棄物，如果得不到及時徹底的清除與處理，則會直接影響土建工程施工現場管理的環境，在阻礙預期施工計劃順利進行的同時，給周邊環境帶來一系列的負面影響。

2.3 質量管理體系方面

（1）在土建施工現場管理中的質量管理體系方面存在較多的問題，例如，各個施工單位對自身的職權范圍缺乏明確的認識與掌握，甚至還存在部分施工企業將建設單位的質量檢查工作與政府質量檢查工作視為同一性質。這些問題為土建施工質量監管制度的落實帶來了明顯的制約作用，土建施工現場管理的預期目標則無法順利實現。

（2）在土建工程的建設程序方面，大部分的施工企業都缺乏系統的了解，所以使得土建工程的建設程序無法得到專業嚴格的執行。具體表現為過于重視工程項目的前期招投標工作，而針對施工現場質量方面則缺乏專業的管控。同時，在土建工程的質量驗收工作中，缺乏明確的驗收制度與管理制度，導致土建施工的驗收工作無法達到預期目標，甚至還出現部分工程項目在未得到專業驗收機構的嚴格驗收后就進行工程交付，這些情況都會對土建工程質量管理工作帶來明顯的制約作用。

2.4 監督力度方面

開展專業嚴格的土建施工現場監督工作，一方面，能確保土建施工現場管理的有序進行；另一方面，還能保障土建施工的效率與質量。由于土建施工現場監督工作覆蓋到土建工程的各個方面，如施工周期、施工質量等。但是，大部分的土建工程在施工現場監督工作方面都未得到全面的落實，導致土建施工現場監督工作缺乏系統性與嚴格性，由此為土建施工現場管理帶來不同程度的隱患。

3 提升土建施工現場管理工作有效性的具體措施

3.1 確保土建施工現場管理的基本原則得到全面落實

（1）經濟性原則方面。要確保土建施工現場管理的具體方案符合工程項目的實際情況。一方面，要滿足土建工程施工的安全要求與質量要求；另一方面，還要保障土建工程的整體成本投入能夠得到科學的控制，由此避免施工過程中造成資源的浪費。

（2）科學性原則方面。結合土建工程施工現場的特點，利用科學的方式對施工現場開展規劃與管理工作。同時，保障施工技術選擇與應用的科學性，為資源利用率的提升奠定良好的基礎。

（3）標準性選擇方面。以國家相關標準與行業要求為指導，開展土建工程施工材料與設備的控制和選擇工作，提升原材料的質量與機械設備的使用性能。同時，落實施工企業與施工人員資質的選擇和審核，增強土建工程施工現場的專業性與規范性。

3.2 提升土建施工現場安全管理的系統性與科學性

（1）在施工團隊中積極地開展施工安全知識的宣傳與普及工作，提升領導部門及施工人員的安全意識。由此有效增強施工團隊的整體風險意識，保障施工現場管理中的安全隱患能夠得到及時的發現與處理，增強施工管理的安全性與系統性。

（2）結合土建工程施工現場的特點和現狀，制定安全領導組織體系，并對其進行不斷的優化與完善。確保施工團隊內部分工的明確性，嚴格按照土建工程施工現場安全管理機制的要求開展全員教育與考核，提升安全管理工作的科學性與實效性。

（3）利用定期或者不定期的方式對土建施工現場進行安全檢查，落實各環節安全隱患的排查工作。如果發現安全隱患，要立即對其進行科學有效的應對處理，同時追溯相關責任人，提升土建施工現場安全管理工作的整體效果。

3.3 強化土建施工現場材料管理工作

（1）保障施工質量，提升工程項目的綜合效益，是土建工程施工現場管理的主要目標，其中，材料管理工作起著決定性的作用。主要原因是在土建工程中，施工材料數量與類型都較多，所以開展科學嚴格的材料質量管理工作尤為重要。為此，施工企業在開展土建工程原材料選購時，要全面落實市場行情與材料質量的調查與分析工作，確保實際選購的材料質量符合施工要求。通過材料市場行情分析指導材料選購，實現對材料性價比的科學把控，合理降低施工材料的成本投入。

（2）以材料的性能特點為基礎開展材料管理工作。結合施工現場的環境特點和材料的管理要求對選購的材料開展存儲與質量檢查工作，避免其他外在因素對材料的性能造成不同程度的影響，保障土建工程施工現場的質量管理工作實現預期目標。

3.4 重視土建工程施工現場環境的優化處理

及時安排專業人員徹底地清理土建施工現場的垃圾與雜物，并利用合理的方式對施工垃圾和雜物進行科學的分類與處理。一方面，提升垃圾清理工作開展的科學性，達到優化土建施工現場環境的目標；另一方面，避免對資源的過度浪費，提升各類資源的有效利用率，降低施工成本投入。

3.5 科學提升施工團隊的專業技能與綜合素養

一方面，要重視并落實對施工人員的技能培訓與考核工作，增強施工人員的安全意識與質量意識，由此提升土建施工的規范性。另一方面，為施工人員創造更多學習與交流的機會，增強施工操作的嚴謹性，嚴禁僅憑自身的經驗主義進行施工操作，避免對整體施工現場管理工作的有序開展帶來明顯的阻礙作用。

4 結語

綜上所述，土建施工現場管理的效率與質量直接決定著土建工程預期目標的實現。為此，施工企業要積極開展土建施工現場管理工作，確保對土建施工現場管理工作存在的問題形成科學認識與高度重視，同時結合施工現場的實際情況制定科學完善的措施，在保障土建施工現場管理科學性與有效性的基礎上，促進土建工程綜合效益的顯著提升。