建筑工程造價預算超標的原因及控制分析

陳恩恩

中節能國禎環保科技股份有限公司 安徽 合肥 230031

引言

隨著建筑行業的高速發展，行業的競爭也越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要做好工程造價控制工作，提高企業的經濟效益，提升企業的市場競爭力。工程造價不僅影響著建筑工程的整體施工進度，還會影響企業的整體發展狀況，如果工程建設中出現預算超標的情況，很可能會因為資金不足導致工程施工不能順利進行，工程延期需要違約賠償等問題，同時也無法有效的保障建筑工程的建設質量，很可能存在安全隱患，對于企業來說，不僅無法獲取經濟收益，還可能面臨巨大的經濟損失，嚴重情況下可能會造成企業資金鏈斷裂，導致公司負債累累、瀕臨破產。因此，對于建筑工程企業來說，必須做好工程預算造價管理控制工作，采取有針對性的措施對工程每個建設階段進行有效的成本控制，幫助企業有效的節約成本，避免預算超標的情況出現，提高造價管理控制水平，保證建筑工程的建設質量，提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業可持續發展。

1 建筑工程造價控制的重要性

建筑工程造價管理是建筑工程非常重要的工作內容，如果企業沒有做好成本預算和造價控制工作，從建設單位角度來說，增加工程投資，對施工單位來說，會造成工程建設成本的增加，所消耗的人力、物力、財力資源沒有得到合理的配置，降低了企業的經濟利潤。部分企業可能會為提高工程建設利潤，降低施工過程中的各項成本，就不再重視建筑工程的施工質量，導致建筑工程存在安全隱患。由此可見，工程造價控制在整個建筑工程建設中有重要作用，具體表現在以下幾個方面。首先，可以提高企業的經濟效益，通過工程造價可以有效管控建筑工程的人工成本、材料成本、機械設備成本等，優化配置各環節的建設資金，提高資金利用率，減少額外的建設成本，提升建筑工程的經濟效益。其次，可以有效控制建筑工程建設質量。進行建筑工程造價控制時，為了有效避免施工失誤帶來的成本增加，都會重視設計圖紙和施工進度計劃編制，確保施工環節的每個施工工序都具備科學性、嚴謹性，嚴格檢查各個施工環節的質量，確保建筑工程整體質量符合建設要求[1]。

2 建筑工程造價預算超標的原因

2.1 造價預算人員及項目管理人員綜合素養不夠

工程造價不僅影響著建筑工程的整體施工進度，還會影響企業的整體發展狀況，這就要求預算工作人員及項目管理人員具有較高的綜合素養，需要同時具備專業的造價預算知識和豐富的項目經驗。就目前的建筑工程造價預算工作來說，嚴重缺乏工程造價人才，導致建筑企業中的部分工程造價人員綜合素養不夠，無法確保預算編制的準確性和合理性，比如工程成本預算不準確，與工程的實際成本有很大的差異，這樣就無法達到工程預計的利潤，造成企業虧損。其次，預算人員沒有實地考察施工現場，沒有認真分析設計圖紙和施工進度計劃表，進行造價預算編制時僅僅參照書面資料和以往的項目經驗預估，導致的后果，要么實際發生的費用遠遠超過工程預算，造成項目資金缺乏，從而造成企業虧損；要么工程預算遠遠超出實際發生的費用，對投資者來說造成資金無故占用，損失利息及無故占用的資金收益成本。再次，現場項目管理人員缺乏高水平的管理能力，沒有嚴格監督管理施工進度，存在延期的可能性，缺乏解決問題的能力，對施工中的突發狀況手足無措，任由事態發展，管理人員的專業能力不足，缺乏科學的管理理念和管理方法，也會導致工程造價預算超標。

2.2 工程施工造價控制沒有引起重視

在建筑工程的施工管理中，工程施工各個環節的造價控制工作也會給造價預算超標帶來直接影響。在工程施工中，很多施工企業都把關注的目光放在施工進度上，提倡施工高效率、高質量，在此過程中忽略了施工造價控制，很多施工環節都出現了工程成本增加的情況，帶來了不必要的資源浪費，造價要求和造價標準的多元化，導致工程施工進度經常出現變更，大幅度改變了工程成本。預算風險缺乏有效的控制，多個施工環節的建設成本過度增加，導致工程造價預算嚴重超標[2]。

2.3 工程立項和設計階段缺乏嚴格的造價管理控制

目前，很多施工企業在進行建筑工程建設時，只注重工程的施工階段，在施工進度上投入大量的資源，以求提高施工效率和施工質量。而工程的立項階段和設計階段缺乏嚴格的造價管理控制，在工程立項階段，沒有重視項目的論證和可行性研究，沒有開展全面系統的調查工作，立項和設計階段的投資估算馬馬虎虎，估價指標隨意性比較大，沒有嚴格審查核實。在工程設計階段，沒有與設計人員進行有效的討論溝通，設計圖紙與實際施工存在較大的差異，設計圖紙不符合施工現場的實際情況，部分環節的施工可行性較低，雖然在施工過程中可以通過變更設計來糾正圖紙中不合理的地方，但是設計變更會增加很多附帶成本，會嚴重增加設計成本和施工成本，導致出現造價預算超標的情況。

3 建筑工程造價預算超標的控制措施

3.1 提升工程造價人員的綜合素養

首先，企業需要對工程造價人員進行培訓再教育工作，通過培訓強化造價人員的基礎理論知識和造價相關知識，準確掌握運用新的造價預算技能和成本控制方法，為開展造價預算工作提供堅實的專業基礎，有效降低造價預算的超標率。其次，建筑工程的全生命建設周期都會涉及造價控制，設計階段的設計圖紙、施工階段的進度計劃表、施工技術、建筑材料等都會產生各種成本，因此，造價控制造價人員還需要實地考察施工現場，對施工中的建筑材料、機械設備、施工方法等進行全面了解，遇到不懂的問題需要及時與設計人員、施工管理人員溝通交流，注重理論與實踐相結合，運用科學的預算方法精確核算工程的各項成本，確保工程造價預算合理、準確、有效。最后，建筑企業需要提高造價人員的工資待遇和福利待遇，提供多方位的晉升渠道，全方位、多形式的吸引更多專業能力強、實踐經驗豐富的人員投入到造價預算隊伍中，同時留住企業中資歷老、水平高、經驗豐富的財造價人員。也可以通過提高招聘門檻，招聘時對造價預算人員的專業技能和知識水平提出較高的要求，以滿足工作需要[3]。

3.2 強化施工環節的造價控制

在建筑工程施工中，必須要強化每個施工環節的造價控制，這樣才能有效控制造價預算。建筑工程一般建設周期長，涉及的人員、材料、設備比較多，實際施工中存在很多風險因素，只有合理有效管控施工各個環節的資金使用情況，才能降低工程成本，實現經濟效益最大化。造價人員需要詳細了解建筑材料的價格變化情況，合理評估施工所需的材料和建筑材料價格信息，根據施工的實際情況采購建筑材料數量，避免材料過多浪費大量的資金，針對市場材料的變動情況，需要對建設資金的預算偏差進行及時調整，合理審批造價。

3.3 強化設計階段的造價管理控制

在建筑工程設計階段，設計人員需要根據建筑要求和施工現場的實際情況進行設計工作，確保設計圖紙與實際施工的一致性，設計圖紙需要符合施工現場的實際情況，設計圖紙完成后需要進行多方論證，針對設計圖紙中存在的問題需要及時修改，確保設計圖紙的合理性、可行性，減少施工中設計變更次數，減少設計成本和施工成本，減少額外的附帶成本，這樣不僅能提高施工效率，還能降低施工成本，把施工成本控制在可控范圍內[4]。

4 結束語

綜上所述，在確保施工質量和施工進度的前提下，合理有效的控制建筑工程造價不僅能夠提高企業的經濟效益和社會效益，而且能提升企業的市場競爭力，促進企業長遠發展。因此，建筑企業需要深刻認識到造價管理對企業經營發展的重要性，切實做好工程預算工作和造價管理工作，合理管控建筑工程全生命周期的造價預算，避免出現工程預算超標的現象。