淺析建筑工程施工項目管理存在的問題與措施

繆三明

湖南洪山建設集團有限公司 湖南 長沙 410000

由于經濟的快速發展，給建筑行業帶來可行性的發展變化。但其中也存在著問題，引起人們的重視，因為工程項目的管理工作是一個既復雜又具系統的工作[1]。因此加強項目管理工作是發展建筑工程最重要的一方面。

一、項目管理在建筑工程上存在的問題

提升建筑工程質量必須要加強工程的項目管理，這對其發展有著很重要的作用，同時還能創建一個安全的工作環境[2]。到目前為止，項目管理在建筑行業上取得了一定的成功，但是其中也存在很多問題，具體表現如下：

（一）管理項目工程缺乏先進理念知識

建筑行業需要最先進的思維才能建出獨一無二的建筑。如果一味地使用傳統的或者落后的思維理念，那么將會不利于建筑行業發展，也沒有及時的轉變傳統觀念，并且還缺乏創新理念，這樣直接影響了建筑工程的發展，不利于工程項目管理工作的完成。

（二）管理體制缺乏完善系統

完善規整的管理制度，能夠對管理工作發展起著良好的作用。一條完整的制度必須包含法律體系，然后經過企業約束和法律的結合才能使管理起到效果。到目前為止，行業內各部門規章制度沒有得到及時的完善[3]。在管理工作上缺乏有效的管理體系，這樣一來，對工程的項目管理工作產生了極大的影響。

（三）沒有使用科學方式進行項目管理經營

建筑工程想要獲得一個項目是需要投標、招標來進行完成的，因為我國市場對外開放，所以國外的項目也會出現在國內，這樣就出現了競爭激烈的現象，不利于國內建筑的穩定發展。但是，由于沒有進行科學辦法來進行管理，沒有專業人士進行指導，給管理工作也帶來一定的影響。

（四）技術落后，人員落后

信息時代的發展，改變了項目工程管理這一偉大工程，但是由于每個系統之間都需要強大的數據維持，然而卻缺少這類相關專業技術人員，使目前技術直接處于落后狀態，管理人員培養制度還沒有完全建立起來，所以不能給建筑工程的項目管理工作帶來穩定發展。

二、項目管理問題解決策略

以上文章內容主要分析施工項目管理出現的一系列問題，接下來要想改變這一現狀問題，就要及時推進管理工作順利進行，提高管理水平和效率，及時采取科學的技術，針對建筑工程發展作出相應策略[4]。下文就會以實際工作出發，給出相應解決辦法：

（一）及時更改項目管理模式

想要改善施工項目管理既要及時轉變思想，就要掌握先進技術理念、管理模式等各個方面，盡力創建有利于工程管理的建筑環境氛圍[5]。隨著社會經濟的不斷發展，市場存在的傳統理念和管理模式都要逐步進行改善，以前的時候，都是老板下命令員工去執行，員工都認為只要服從指令干活就好，領導也沒有能說得上來的問題，都受制于行政指令的管理和約束。但是現在，受全新制度的影響，利潤成為了現在很多企業要追求的發展方向和目標，然后開始進行科學有效地管理模式，并追求著創新發展。因此，現在開始主要轉變傳統思想和傳統管理模式，建立起最完善的項目績效和考核評價體系制度，注重監督管理和項目管理發展方向。積極響應社會發展趨勢，發揚建筑行業，使建筑行業管理工作得到進一步提高。

（二）管理人員進行素質提升

工程項目工作主要靠技術和人才支撐，只要根據這兩點使其進行發展，能夠為建設工作的完成起到良好的效果。及時糾正管理技術方法，利用信息化網絡平臺，讓信息技術為今后的數字化工程方向開展起來，讓工作人員積極參加培訓，因此能夠掌握信息化技術，為今后的建設管理工作減輕工作帶來的壓力，讓信息化共享平臺代替工作效率[6]。

目前為止，國家很多的企業都在使用大量的人力進行工作。但是人員的素質卻沒有很大地提升，這對建筑企業的健康發展起到了嚴重性影響。因此，我們要開始逐步加強人員培養進行專業素質教育，利用科學技術進行有效培養措施，比如：考察學習、參觀、集中培訓等等，只要和人員專業技能相關的培訓都要積極開展，進行專業人員授課，通過專業知識的理解可能改善這一低素質的形成，然后進行上崗，這樣更能激發員工積極進取[7]。直接提升是項目管理工作質量，保證了進度和工期不會延遲。對建筑行業的發展保障了基礎。

（三）項目管理法律體系進行健全和完善

目前，建筑工程的項目管理根本達不到規范形成，不能按照法律體系進行實行，出現最嚴重的就是有法不依、執法不嚴這種現象，這是最影響建筑工程發展的一大內容，成為最普遍的現象。因此，我們應該完善建筑工程項目管理方面的法律法規，進行科學規范的管理模式，向著守法依法的方向前進。完善各種依法的規章制度，有事情也不會犯法。還有就是避免重復的法律制度，或者欠缺遺漏的法律制度，盡量做到完善。最后，政府要積極利用法律手段，培養建筑行業的市場，保證建筑工程的項目管理能夠依法做事，保障管理人員能夠在法律的管轄之內，從而促進我國建筑行業的全面發展。

（四）項目管理進行及時創新

建筑工程要重視項目管理體制的及時創新，然而必須要求建筑行業與實際情況相符。這樣才能使社會環境更好的發展，讓其有更大的發展空間，進而促進建筑行業在競爭環境中能夠取得勝利，并且還能完整生存和持續發展。積極創新項目管理體制，保障項目工程管理質量和安全，不會因此而失去建筑機會。所以，建筑工程必須看重質量，讓其安全的建設，不會發生其他的意外事故，全方位地打造建筑工程的事業，給建筑工程的工作帶來最好的管理創新技術和方法，使其可以穩定地朝著成功的方向發展前進。

三、工程管理現場解決策略

（一）完善施工現場管理制度

施工現場必須做到管理到位，有些管理人員對施工現場的管理工作的重要性認識及其不到位，有的人只認為主要的是工程質量，對現場卻忽視了。所以建筑的企業在現場必須建立完整的人員管理計劃，必須人員體系完整規劃，包括：項目經理、現場安全的管理人員、現場的技術負責人、各部分管理人員、管理組長等構成現場安全管理體系，必須明確每個人必須負責的項目，負責人及時管理好現場臟、亂、差的現象，保證安全地進行工作，也不能隱藏安全隱患問題。

還需要完善線上的管理，明確到各個部門的專業人員，更負責人起到督查作用，施工人員也要正確對待工作，每個人還要簽訂相關責任的合同，將問題實施到個人，嚴重問題將落實在責任人的身上，以此來告誡人員要積極工作，不能怠慢。最后，雙方進行有效的溝通，進行有效的合作。根據實際情況在進行具體實施方案，有效地管體體制，能避免現場會發生地一系列問題，減少不必要的損失。

（二）加強施工現場管理力度

科學有效地進行現場管理，首先要加強力度，每一個施工的環節都能夠有所控制，對施工有計劃實施，有效地進行現場建筑工作，各個負責人可以把控現場的人員。因此，企業要把質量嚴格審查，嚴格使用規章制度。對生產人員進行生產規范，盡量成產最優質的產物，節省住成本。企業開始建立最有效果的審核，嚴格把控，每一個生產環節都不能出錯，物資方面在采購時就要嚴格篩選，為接下來的生產做好基礎，避免生產時出現質量問題，壓縮成本問題，負責人在生產時要進行嚴格巡視，避免生產時出現事故，及時針對情況投放安全設施，保證工作人員安全問題，最后加強現場的管理制度，看好質量把控問題。

（三）加強施工現場管理的材料管理

建筑材料是建筑最重要的一方面，直接影響著工程的質量。實際過程中，對建筑工程的材料需要進行嚴格的設計，然后再去找供給材料，還必須達到設計的要求。拿到材料首先要進行專業地研究和分析，看好這批材料的使用性付不符合標準，同時，及時找到最新的材料供給渠道，保證材料質量還要簡化供應環節帶來的問題，最后還盡可能地降低供應材料出現的成本問題。管理部門時刻關注市場情況，并及時更新市場帶來的變化，調整材料供給的供應商，保證材料的完好無損，讓建筑工程可以順利地完成。材料在購買時就要審核質量，監督部門必須做好監督工作，保證質量的同時才不會給建筑成本帶來損傷。平日里施工現場的管理加強，管理部門負責人安排好材料發放，不讓短缺材料產生施工延期，進行使用材料的監督，減少不必要的材料浪費。

（四）組建施工項目管理公司

到現在為止，還沒有發現一個工程能夠全方位建設企業性經濟管理組織，這是不利于其發展的，也是管理工作中缺少的一部分，因此，及時地改變這一現象。所以就要針對這一現象開始組建工程的項目管理公司，運用正確的管理模式和方法作為公司管理的內容，如果有問題就及時發現并改善，在工作上提高工作的效率，注重管理方面的質量問題，為企業的發展做好鋪墊，為今后的發展過程中打造出完整的領域和趨勢，最后進行最充足的準備，為組建更好的公司打下堅實基礎。

結束語

隨著建筑行業的不斷發展，建筑的工程管理在建筑行業中起著至關重要的作用，促進了工程管理的專業程度和質量都進行完善和發展。作為一名有效管理者，根據實際來進行有效的措施去改善管理工作帶來的問題。提高管理人員的管理水平，保證建筑工程的質量和工作效率，積極促進建筑行業的發展。