EPC工程總承包模式下的現場施工管理難點分析與對策

余 艷

湖南宗輝建設有限公司 湖南 常德 415900

一般來講，人們常提到的EPC工程總承包模式所代指的是對象為總承包公司，依照工程中所涉及的不同項目開展分類承包與管理工作，實現風險的有效分配，降低成本支出，緩解企業所面臨的經濟影響，并在工程效率方面得到有效提升。與傳統的管理方式相比，這種管理模式更偏向于科學性，無論是在施工周期還是質量管控方面都極為嚴格，能夠有效提高工程施工效率與質量，滿足相關企業的經濟建設需求，同時還能夠確保人員的生命健康安全不會受到不利影響。

1 探究EPC工程總承包模式的優劣勢

1.1 EPC工程總承包的現狀

多工程是EPC工程總承包的應用前提，原本的工程施工模式是以某一個相關企業進行工程的全面管理，所產生的風險因素都要由相關企業自身來承擔，而EPC工程總承包模式則是以承包的方式來進行不同施工模式的分類處理，通過簽署不同內容的承包合同，以此來滿足建筑工程的建設需求，這樣不但能夠有效提高工程施工的工程效率，降低風險因素的影響，同時也能夠對其后續工作奠定良好有效的基礎[1]。但是，就目前來看，我國在有關EPC工程總承包模式方面仍然存在著一定程度的問題，在方案管理與承包制度設計的過程中很容易會受到外界因素的干擾，使得整個工程總承包質量受到較為不利的影響，對于企業自身的利益也會產生一定程度的阻礙。為了避免類似的情況出現，相關企業在進行總承包模式的應用過程中，需要進行信息化技術的應用，通過合理的手段開展信息深入收集與處理，以此來構建較為完善的管理手段，這樣不但能夠降低相關企業所承擔的風險因素，同時也能夠滿足承包方的成本支出，對于雙方的發展都會產生極為有效的促進作用。

1.2 EPC工程總承包模式的優劣勢

從優勢角度來進行分析，EPC工程總承包模式本身能夠依照所要開展的建設內容進行方向的管控，根據實際情況進行工作形式的調整，確保成本管控質量能夠得到有效提升，風險管控能力大幅度增強，降低工程建筑工程所涉及的應用實踐，以此來確保項目管理工作能夠順利開展[2]。與傳統的工程管理工作而言，這種承包模式能夠對工程建設周期進行縮短處理，并與相關部門進行有效整合，利用信息化手段對整個項目內容開展全周期性、實時性、有效性的管理與控制工作，確保后續工作能夠順利開展，建設企業自身的經濟效益也能夠因此得到有效提升。此外，倘若從總承包方角度來看，EPC工程總承包模式能夠對整個建筑項目開展統籌化的安排，方便工作人員進行管理工作的落實與應用，并將建筑工程施工內容與設計工作的科學性加以優化，避免發生施工不規范、材料購置問題以及技術不匹配的情況出現，這樣不但能夠有效提高設計工作的整體效率，同時還能夠為方案的科學性奠定良好的技術基礎[3]。

從劣勢角度來進行分析，可以從以下幾方面來進行論述與分析，這也是當前我國相關企業所要關注的重要內容：

(1) 建筑方并不具備較強的參與性，尤其是在開展建筑工程施工的過程中，由于受到這方面因素的影響，對于現場施工的控制能力便會不斷下降，即便項目出現存在問題，也無法在短時間內進行獲取與處理。

(2) 監督管理工作方面的問題。在進行工程施工建設的過程中，為了降低工程風險所帶來的不利影響，建設單位便會通過簽署合同來進行約定，以此來實現風險的共同承擔，因為選取的承包企業在能力或者資金支出方面存在問題，不但會導致整個工程無法順利開展，同時也會對建設方的經濟效益產生巨大的影響。

(3) 在完成承包工作后，承包企業對于項目的執行水平便會高于建設方，由于整個工程所涉及內容較為復雜，且利益環節相對較多，對于承包企業而言，一定是優先降低成本支出，減少風險影響，以此來滿足自身經濟發展需要，在開展工程造價應用的過程中，往往會選用較低的成本需求。這與建設方所想要的高質量低成本索求背道而馳，一旦雙方存在理解方面的問題，或者是針對某一方面產生了矛盾，便會導致協同工作無法順利開展，項目管理質量也會因此受到不利影響，進而使得整個建筑工程無法順利開展[4]。

2 EPC工程總承包項目的工程實踐管理

對于相關企業而言，在開展EPC工程總承包模式的過程中，會涉及有關現場施工管理方面的工作內容。現場施工管理工作對于整個建筑工程有著極為重要的作用，良好的管理手段能夠有效提高建筑施工效率，降低成本支出，為后續工作奠定良好的技術基礎。因而，在進行工程施工與管理的過程中，建設方以及承包企業都要加強對這方面的重視程度，通過對現場施工管理工作的優化，來降低外界因素所帶來的不利影響，以此來確保建筑工程施工的整體效率能夠得到有效提升，對于企業自身的經濟發展也會帶來積極有效的促進作用[5]。

就目前來看，我國相關企業在開展EPC工程總承包模式的過程中，從本質上便是以承包商來對現場施工內容進行分區塊的承包與管理，在這一過程中，承包方所具備的綜合實力與專業能力便顯得尤為重要，在開展日常工作時，往往需要從現場施工角度出發，依照實際需求來開展相應的管控工作，當承包方自身所具備的水平較低時，便會使得整個管理工作不具備規范性與可靠性，有關進度控制工作與安全管理工作無法順利開展，有關協調處理方面的制度也無法得到有效落實，進而使得整個現場項目管理質量受到較為不利的影響。

由此可見，對于承包方企業，想要確保整個建筑工程能夠順利開展，并在經濟效益方面得到有效保障，相關企業在進行工程施工與管理的過程中，往往需要對分包商進行考核內容的調整，通過合理的手段進行制度上的合理規劃，既要確保管理技術能夠滿足新時代發展需求，在經驗方面也要相對豐富，這樣才能夠避免在開展建筑工程管理中受到風險因素的干擾與阻礙。同時，為了確保整個工程管理工作能夠順利開展，無論是承包方還是建設方都要將合同作為一切工作的基礎，在開展日常工作的過程中對項目管理制度開展完善化處理，提高人員對該項工作的重視程度，并根據實際情況進行技術手段的調整，這樣不但能夠有效提高施工崗位的建設需求，同時還能夠對企業自身的經濟發展帶來積極有效的促進作用[6]。

3 施工管理難點和處理對策

3.1 EPC總承包項目的現場管理的困難之處

(1) 由于EPC工程總承包模式本身在管理層面上所存在的數量較多，因而使得最高管理層對基層的管理能力與執行能力大幅度下降。通常情況下，為了確保整個工程能夠順利開展，承包企業會對整個現場開展種類較多的管控工作，并以此來提高整個工程的施工效率，這時便會涉及工程承包內容，一般來講，當前我國工程所涉及的內容無非就是勞務分包以及專業分包中，定義不同，所承擔的責任風險以及獲得經濟效益也會因此發生轉變，前者所指的就是雙方存在勞務關系，被承包企業所要承擔的風險較小，同時所獲的經濟效益也相對較少，反之，專業分包便是將所有相關部分的工程內容全權委托，風險與經濟效益也會承擔上升的趨勢[7]。由于分包模式的存在，使管理層在對項目開展管理工作的過程中，往往會面臨較為嚴重的影響，很多管理工作無法順利開展，信息獲取滯后性嚴重，甚至出現安全事故后管理層也知道工程所存在的問題。導致這一情況發生的根本原因便是因為EPC工程總承包模式本身的分層數量相對較多，除了建設方以及承包方以外，還會涉及不同類型施工階層，不同層級本身都要履行相應的責任義務，這就使得在開展施工的過程中，某一信息的傳輸會無法滿足實效性的需求，想要從指令輸出到操作應用，所要花費的周期相對較長，周期越長，過程發生意外的情況也會隨之增加，一旦在進行操作的過程中出現問題，便會使得整個信息傳輸受到不利影響，工程管理的可靠性與穩定性也會因此受到一定程度的阻礙，為了避免類似的情況出現，則需要相關企業做好這方面的管控工作，減少分層數量，提高管理層的執行能力[8]。

(2) 對于施工企業而言，會面臨著風險上升的影響，由于層級轉包模式的應用，使得企業對于項目質量的管控水平不斷下降，管控難度也會隨之提升，這樣不但會導致整個管理及技術質量上無法得到保障，對于整個工程發展也會帶來不利影響。所有階層都想要滿足自身的經濟效益需求，為了實現之一目的，往往會犧牲下一層的利益，縮短開支，使得工程管理工作應用無法滿足公平的需求，往往會出現違法亂紀，私自開展分包的現象發生，人員的綜合素質無法得到保障，工程施工內容規范性較差，甚至還會出現現場偷工減料的情況，工程質量也會因此受到較為不利的影響，建筑自身的穩定性與可靠性也會隨之呈現下降的趨勢。

(3) 在開展現場管控難度的過程中，需要從專業角度出發進行內容的開展，而這一過程便會受到管控難度的影響與阻礙。通常情況下，在開展現場施工管理的過程中，會存在著專業高度集中的現象，由于工程內容較為復雜，不同專業可能會在同一項目上進行深度交叉與工作，這就導致整個工程內容缺乏有效的管理，責任混亂的同時，管理水平也具有較大的差異性，人員的工作效率與質量也會因此受到不利影響，比如說在進行專業設備的安裝與調試過程中，或者是人才管理，都會受到這方面的影響[9]。尤其是當建筑工程處于高峰期時，受到項目工期的阻礙，在進行交叉工作的過程中，不同企業對于工作的利益需求存在差異性，在整體認知方面相對欠缺，使得意見發生沖突，現場管控難度也會隨之大幅度提升，這樣不但會導致工作量加大，同時也會對建筑工程施工效率產生較為不利的影響。

3.2 處理對策和具體方案

(1) 為了有效降低EPC工程總承包模式所面臨的風險問題與不利影響，相關企業需要依照層級內容來進行分包商的選擇，加強篩選力度，并依照企業的市場狀況以及專業能力進行深入分析，提高管控質量的同時還能夠對其后續發展帶來積極有效的促進作用。在這一過程中，相關企業會對施工企業開展相應的檢查工作，從各個角度入手進行調查處理，并根據所獲得的信息數據來進行統籌規劃，篩選能夠滿足自身發展需求的分包商進行長久合作，同時，為了確保分包商選擇更加具有有效性與合理性，還要對其進行足夠的評測與管理，以此來避免分包商工作出現較為嚴重的問題[10]。

此外，在開展企業數量管理的過程中，工作人員還要及時進行承包企業的制度合同調整，依照不同的項目內容需求進行專業性的設計，提高合同的可行性與統一性，避免發生責任分布不均，或者是不合理的情況，更是將變相分包現象扼殺在搖籃中。

(2) 相關企業在開展EPC工程總承包模式的過程中，還要以輪換制度為主，通過對符合人才的教育與培養來提高現場管理工作的可靠性與穩定性。就目前來看，我國EPC工程總承包模式還存在著眾多不足，發展趨勢相對緩慢，人才總數無法滿足企業自身發展需求，進而導致承保效率與質量無法得到有效提升。為了避免類似的情況出現，相關企業在開展日常工作的過程中，需要加強對人才方面的重視程度，通過合理手段進行人才模式的創新與落實，提高人才的專業性，轉變傳統管理思想，培養綜合素質，確保整個建筑工程的整體質量能夠因此得到提升。

(3) 換崗培訓是整個EPC工程總承包模式中不可或缺的重要組成部門，也是開展培育工作的核心內容，在這一過程中，企業需要對人員進行理論知識的培訓，并制定個較為完善的管理計劃，增強項目整體協調能力，降低風險因素所帶來的不利影響，并鼓勵員工進行不同崗位的交流與學習，激發員工的工作積極性，同時還能夠對整個項目流程有一個更為深入的了解，這樣不但能夠有效提高企業的總體規劃能力，同時還能夠降低人才資源流失以及管理不足所帶來的不利影響，對后續開展工作項目管理有著較為重要的作用。

4 結論

綜上所述，隨著時代的不斷發展，國際化已然成為我國工程市場發展中所要遵循的重要趨勢，其必然的，也是不可逆轉的，在這一過程中，為了確保行業發展能夠達到有效保障，相關企業在進行實際工作時，應當從實際角度出發，依照EPC工程總承包模式的相關標準開展優化工作，提高管理效率，降低風險影響，滿足建設需求，以此來確保企業自身的經濟效益能夠得到有效提升。