影響房建工程項(xiàng)目管理的因素及解決對策芻議

易寧

中冶置業(yè)集團(tuán)有限公司石家莊分公司，中國·河北 石家莊 050000

1 引言

隨著中國新時期、新發(fā)展形勢的深刻變化與不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)若想在激烈的國際市場競爭和大環(huán)境中做大就要做實(shí)，提高建筑企業(yè)社會信譽(yù)、形象，必須保證建筑工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理水平既是基本管理要求，也是根本關(guān)鍵所在，然而，基于以上種種原因，在中國房建建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的發(fā)展過程中仍然普遍存在著諸多不足，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將會造成深遠(yuǎn)影響。

2 房建工程項(xiàng)目管理的制約因素

2.1 管理因素

由于企業(yè)管理安全意識的落后，從而直接導(dǎo)致其在管理模式和各種管理手段上都存在一定的安全問題，是當(dāng)前中國建筑建材企業(yè)的一大通病[1]。針對目前房建工程的軟性管理，有些大型企業(yè)所需要運(yùn)用的管理方式還是中國計劃主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展年代的一種傳統(tǒng)模式，部分國企的軟性管理模式特征就很好地說明了這一方面的問題。例如，軟性管理手段必須帶有強(qiáng)烈的企業(yè)行政執(zhí)法色彩，硬性管理指標(biāo)必須貫穿于房建工程管理始末，有關(guān)工程運(yùn)營、生產(chǎn)、建設(shè)等各個環(huán)節(jié)都必須在固定管理框架里嚴(yán)格進(jìn)行。

2.2 人員因素

人員素質(zhì)高低決定著整個房建工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終質(zhì)量，從目前實(shí)際情況來看，有些大型建筑工程單位由于不注意管理員工素質(zhì)上的問題，工程前期的技術(shù)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)工作不到位，施工人員和工程技術(shù)人員的一些專業(yè)技術(shù)素質(zhì)都根本無法完全達(dá)到國家相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 資金因素

房建項(xiàng)目的工程師在設(shè)計人員完成了設(shè)計和驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)后還是應(yīng)該適時地進(jìn)行結(jié)算拖欠資金，然而在現(xiàn)實(shí)管理中卻仍存在著大量的拖欠資金。結(jié)算后的資金不僅包括所有單位直接參加項(xiàng)目建設(shè)施工的從業(yè)人員每個月平均工資，還很有可能包括其他墊付的款項(xiàng)。例如，因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量不夠，所以施工方通常只能在結(jié)算時要求其提前一天進(jìn)行墊付。

3 房建工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 提高項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)

管理人員必須做到企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營和管理的領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)龍頭人，提高我們企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營和管理人員的企業(yè)整體綜合管理能力方才，這正是我們努力確保企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營和管理工作健康有序地開展的重中之重[2]。我們一個人認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營者首先應(yīng)該必須具備以下幾種基本能力：第一，號召能力強(qiáng)、組織管理水平高，能長期地達(dá)到“振臂一呼、應(yīng)者云集”的活動效果。第二，抗壓適應(yīng)能力強(qiáng)，心理素質(zhì)過硬。第三，視企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量和管理作為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營管理的重要核心內(nèi)容。第四，對于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營和管理過程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患、風(fēng)險，能夠及時采取有效管理措施加以規(guī)避。第五，具備正確預(yù)判風(fēng)險能力，所做出制定的優(yōu)秀項(xiàng)目管理決策有價值、有新的收獲。

3.2 加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目成本管理

首先，認(rèn)識和做到項(xiàng)目成本計劃管理的重大必要性，學(xué)習(xí)新經(jīng)濟(jì)時期建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理成本計劃管理手段，結(jié)合工程企業(yè)內(nèi)外部不同因素研究制定一套科學(xué)合理的項(xiàng)目成本計劃。

其次，項(xiàng)目工程成本控制管理工作貫穿于整個房建項(xiàng)目工程始終，招投標(biāo)、現(xiàn)場勘查調(diào)研、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)均以房建項(xiàng)目工程成本控制管理的總體目標(biāo)要求開展各項(xiàng)相應(yīng)管理活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)省成本資源、獲取最大利益，確保房建企業(yè)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。

再次，項(xiàng)目設(shè)立成本信息管理系統(tǒng)應(yīng)用于構(gòu)建成本信息化管理模式，通過項(xiàng)目成立成本信息管理系統(tǒng)，參照中國房建建設(shè)工程的具體管理要求與分析各項(xiàng)目的成本管理模式特色，動態(tài)組織執(zhí)行項(xiàng)目成本信息管理工作[3]。信息管理系統(tǒng)主要面向建筑分包設(shè)計單位、材料分包生產(chǎn)廠家以及各建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使中國建筑分包企業(yè)能夠突破舊式現(xiàn)有管理體系的嚴(yán)格限制，能夠隨時隨地直接參與建筑項(xiàng)目工程監(jiān)督。

最后，明確績效獎罰具體內(nèi)容，健全績效考核獎懲機(jī)制。工程分層考核由有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理及其負(fù)責(zé)人員主抓，有關(guān)各項(xiàng)各科目的工程成本管理目標(biāo)控制應(yīng)充分體現(xiàn)在突出工程分層考核整治引導(dǎo)效應(yīng)，具體工作責(zé)任制的落實(shí)涉及施工個人。確保所有能夠直接參與工程施工項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)人員都必須能夠?qū)φ_控制工程成本目標(biāo)有高度重視。

3.3 完善激勵體系

項(xiàng)目管理工作是為建筑企業(yè)經(jīng)營效益提升服務(wù)的，而企業(yè)保證建筑項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的有序順利開展[4]。對于有關(guān)建筑施工企業(yè)年度激勵工作政策的具體實(shí)施，應(yīng)充分結(jié)合公司年度績效考核激勵工作實(shí)際進(jìn)行，如建筑項(xiàng)目管理團(tuán)體按期完成交付或是逾期超額完成建筑項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面它還要繼續(xù)加大年度審核工作力度；另一方面它還要嚴(yán)格履行年度激勵工作承諾，確保建筑項(xiàng)目管理團(tuán)體的激勵工作熱情能夠得以充分激發(fā)。例如，生產(chǎn)項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)盈利或是停產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收不達(dá)到合格、安全事故頻發(fā)等質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定內(nèi)容依法執(zhí)行接受經(jīng)濟(jì)行政懲罰或是依法承擔(dān)其他相應(yīng)法律責(zé)任，確保生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。此外，加大企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理市場監(jiān)督檢查力度，由化工企業(yè)基層黨工會直接負(fù)責(zé)統(tǒng)一引導(dǎo)、組織，構(gòu)建以化工企業(yè)廣大職工群眾為監(jiān)督主體的市場監(jiān)督機(jī)制，徹底真正發(fā)揮民主監(jiān)督效應(yīng)，嚴(yán)肅檢查杜絕企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理“一言堂”違規(guī)現(xiàn)象，提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理監(jiān)督透明度。

3.4 實(shí)現(xiàn)管理模式現(xiàn)代化

現(xiàn)今是一個信息化快速發(fā)展的新時代，房建建筑工程項(xiàng)目管理工業(yè)項(xiàng)目工程企業(yè)信息管理也是因此需要不斷探索與時俱進(jìn)，借助中軟房建工程信息企業(yè)管理軟件的技術(shù)專業(yè)性和辦公信息管理功能優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)其在房建工程項(xiàng)目管理工程企業(yè)管理項(xiàng)目中的企業(yè)信息化、現(xiàn)代化[5]。現(xiàn)如今，許多大型企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成功應(yīng)用面世，如中國企業(yè)管理禪道、統(tǒng)御、teamlab等，大大提高了中國企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目前期管理以及前期決策控制等各方面的管理工作效率，對于加強(qiáng)企業(yè)前期項(xiàng)目管理以及成本的實(shí)時分析控制以及管理工作效果也十分理想。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段隨著中國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，城市化步伐正在加快，全面展開了項(xiàng)目管理工作，這將有助于提高其施工效率，并且保障其施工質(zhì)量。但是，作為一名管理者也一定需要推陳出新、與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的方式、新技術(shù)和手法，確保其房建工程的質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需要，推動整個建筑行業(yè)健康、均衡地生存和發(fā)展。