集中供熱工程施工質量及進度管理研究

許慧

山西晉建集團安裝有限公司 山西 晉中 030600

我國在發展經濟的同時也注重保護生態環境，對各領域提出了全面落實保護環境、節能減排這一戰略，符合可持續發展戰略要求，以滿足人們的生活質量。集中供熱工程建設時期，需要相應節能減排號召，在控制施工質量的基礎上確保施工順利進行。當前，我國集中供熱工程起步較晚，施工質量以及進度管理存在一些不足，需要進一步完善。

1 集中供熱發展優勢

我國國土面積大，集中供熱工作盡管多集中在北方，但是不同地區之間仍然會存在差異，施工內容也比較復雜，難度大。傳統供熱工程無法滿足有些地區的供暖質量要求，因此，需要應用集中供熱，以滿足人們的供暖實際需求。集中供暖發展優勢主要體現在以下兩方面：

第一，響應國家號召。我國屬于能源大國，盡管能源數量和種類都比較多，但是能源利用率仍然不足，浪費現象嚴重。因此，為實現可持續發展，我國提出了節能減排戰略方針，為響應這一方針，開始加大力度建設集中供暖工程，不僅可以實現節能減排，也能夠保護環境，起到除塵效果[1]。

第二，滿足供熱要求。集中供暖工程施工時，盡管使用的分散的小鍋爐，但是實際供熱效率很高，這種鍋爐主要由聚氨酯硬質泡沫塑料制作而成，其是直埋管所用主要材料，導熱系數即使在低狀態下也能夠高效保熱作用，存儲熱量，具有較強的保溫作用，供熱效率也能夠實現最大化目標。此外，集中供熱是連續性供熱，不僅能夠降低能耗，同時也能夠有效控制溫度，實際供熱是不會出現明顯波動變化。

2 集中供熱工程施工問題分析

當前，我國集中供熱工程主要問題集中在施工上，我國人口多，生產生活供熱需求量大，很多集中供熱工程施工時出現工期緊張、設備材料復雜、施工受到自然和社會環境因素影響等，進而導致質量問題突出，成因復雜，類型也不同。

通過歸納總結我國集中供熱工程施工問題，主要分為以下幾種：施工并未按照法律規范和建設程序進行；施工方并未取得資格證施工；工程設計不夠完善；施工管理不到位，導致施工過程中未按照設計圖施工或是期間隨意更改設計圖等；施工材料和設備質量把控不到位，材料和設備出現質量問題；集中供熱工程在具體應用時操作不當等[2]。這些問題具體反映在工程質量上，主要反映在：第一，設備、閥門和保溫管等材料與規定不相符；第二，設備出現裂紋、夾雜物等問題，基礎強度受到影響；第三，換熱器、電氣等設備與安裝要求不相符；第四，管道安裝技術不到，焊接與標準不相符，焊縫并未進行無損檢測；第五，管道安裝和接口不當，不符合焊接標準，也并未進行探傷檢測；第六，管道和安裝后填沙與要求不相符，設置質量不符合標準質量要求；第七，管道接口并未進行防腐處理，無法及時將管道和接口部位污物清理掉，進而出現封口不嚴密，接口外包裝與施工標準不相符[3]。

3 集中供熱工程施工質量及進度管理措施

3.1 質量管理

3.1.1 施工前做好準備

通過分析集中供暖工程施工質量問題可以發現，這些問題都是由于施工前期準備不當導致的，并未全面細致把控工程各環節。對此，為保證工程施工質量符合要求，在施工前期工程準備階段，項目監理需要落實好各項工作，把控好開工審查工作，通過分析收集整個施工準備階段信息，進而及時解決其中可能存在的質量問題，進而有效預防后續質量問題。項目前期準備工作重點在于：

(1) 檢查各承包商資質和安保工作，確保施工單位建立完整的質量控制體系，落實好項目經理、質量員和安全員等工作人員的具體工作和質量管理責任，并做好全過程管理，制定措施自檢驗收施工單位[4]。

(2) 嚴格審查施工隊伍以及施工人員的專業資質，需要具有技術資質和豐富經驗，持證上崗，并接受施工前培訓，否則予以撤換。

(3) 根據工程質量要求全面審查承包方施工組織和技術措施，以設備、材料和人員資質等承包合同承諾要求滿足與否作為承包商開關準備判斷依據。

(4) 注意監理施工準備工作，把控好開工驗收關卡，重點審核基于工程質量的各分部開工條件，若是不符合則需要延緩開工，進行整改，直到達到條件后才能夠開工[5]。

(5) 仔細勘察施工現場，確保施工現場復核施工要求。通過建立專門的檢查監督小組，并分配好個人身上的檢查責任，落實責任制度，為后續質量問題明確提供保障。

3.1.2 施工材料設備管控

集中供熱工程所用設備、材料、配件等資源是否滿足質量要求直接影響著集中供熱工程穩定持續運行。因此，需要對施工設備、材料和配件等進行全過程管控，從加工、采購、運輸、裝卸、使用、存儲等等方面進行系統管控。

在選擇材料和設備供應商時，需要全面分析評價供應商的資質、信譽、生產狀態和產品質量等方面，保證采購產品的質量。對此，承包商在采購一般材料和設備時，需要向監理方申報，接受監理方檢查、驗收，在采購重要材料和設備時需要向監理方提供檢測樣品或是要求供應商提供材料正規的理化檢驗單，之后由監理方審查，并出具書面證明，所有工作完成后才能夠正式采購材料和設備。采購的材料和設備運輸到現場時，需要出具產品出廠合格證和說明書等材料，由施工方按照規定進行全檢驗和抽檢驗，之后再上報給監理方進行審查，并出具審查通過書等相應的質量證書[6]。與此同時，需要按照技術說明書要求檢查驗收，所有檢驗均符合要求后才能夠簽署驗收單，進口產品則需要與國家商檢部門共同進行質量檢測。

3.1.3 施工重點部位控制

集中供熱工程施工過程中會出現一些質量問題，尤其是重點部位，需要重點關注具體施工。

焊接施工時，除特殊要求分次焊接，其與情況下需要盡可能保持連續焊接，盡管中途被中斷但是也需要及時采取防裂保障以便繼續焊接，焊接完成后需要檢查是否有裂紋，無裂紋后才能繼續焊接，還需要及時清理焊接口。焊接質量檢查時，需要根據檢查檢驗制度進行自檢和專業檢驗，并根據檢驗程序和項目將焊接分為前段、中段和后段三個階段檢查，保證焊縫符合要求，焊接頭經熱處理后也無損傷現象。管道口接口還需要做好保溫工作，其質量影響了管道的使用壽命，因此，需要做好保溫、防水、密封等工作[7]。鍋爐本體水壓試驗實質上是在完成鍋爐受熱面和本體配管之后進行，之后通過盲板堵住安全法，實現水壓測試，試驗時采用軟化水，結果以鍋筒壓力表為標準。

供熱管網分為一次網、二次網，二者水量在集中供熱系統中若是無法有效控制會導致能源浪費，水力失調，進而使各支路流量分配不均，冷熱分配不均，溫差過大。對此，需要在熱力入口部位設置流量控制裝置，例如壓差控制器、平衡閥的高等。同時，為降低管道熱損失，需要對管道保溫層和厚度進行優化，管道材料使用上，石棉材料性能不佳，當前已經逐漸棄用，一般使用聚氨酯為管道保溫材料，這種材料導熱系數低、隔水性佳，可以降低管道熱損失，保溫層厚度上，可以按照管徑和管道熱水溫度進行確定[8]。

3.2 進度管理

3.2.1 影響因素

集中供暖工程進度一般情況下受到技術、人員、自然、材料設備等因素影響，但是根據研究發現，集中供熱工程進度管理影響因素主要包括：集中供熱工程項目實施條件和認識；項目參與人員；地震、洪水、安全事故的高等不可預見性事件。

3.2.2 管理措施

根據集中供熱工程進度管理影響因素，制定工程進度控制措施。對此，工程項目需要構建集中供熱工程組織管理架構；承包商之間、承包商與業主之間需要簽訂合同，建立健全進度管控體系。工程設計單位與業主也需要簽訂合同，評審、檢查并檢測設計，設置專門的監管部門。承包商逐漸簽訂材料進場合同、設備檢修合同和供貨合同，同時與國內單位招標簽訂合同[9]。在工程建設前需要辦理好相關手續，并完善配套工程計劃，與政府建立合作，確保進度管理。

(1) 編制進度計劃。對工程項目實行階段性管理，針對各階段該工程制定相應的工程計劃。施工前，需要編制進度表，制定各種進度計劃，例如總進度計劃、單位工程進度計劃、分項工程進度計劃、季度作業計劃、月度作業計劃，項目整體分為系統、單項兩部分，根據設計、采購、施工等采用橫道圖將進度控制關系表現出來，進而協調系統和單項進度關系，約束各層進度計劃。按照工程項目中的合同、施工方案、生產計劃、材料設備準備等制定施工進度計劃。

(2) 調整進度計劃。在施工時，需要根據施工情況調整施工進度計劃，如是實際進度超前，則可以適當選取一些后續關鍵工作提前完成，延長時間，降低預算，或是通過增減項目、調整邏輯關系、調整持續時間等方法調整進度。若是設計進度落后，可以適當在后續施工中選取強度小、費用低的項目，縮短工期，或是減少項目，平衡進度。

(3) 管理進度計劃。項目建設時，受到各種因素影響計劃會發生變化，導致進度變慢。對此，一方面我們需要制定各層次計劃，建立計劃保障系統，項目施工進度計劃需要以總任務為核心，貫徹落實時需要檢查協調一致與否，計劃目標銜接情況，計劃保障體系構成等。另一方面，需要做好計劃交底，施工人員按照計劃施工，同時還需要協調好各項工作，各階段、環節、工種等彼此配合，指揮進度調整等。經常定期跟蹤檢查進度實施情況，做好跟蹤檢查，收集相關數據，進而統計計劃控制工作項目，形成可比數據。

(4) 做好協調工作。協調工作主要包括合同、法律、技術、組織等協調。合同協調指的是通過構建合同關系推動集中供熱工程順利開展。參建主體需要建立良好的合同關系，加強合作。法律協調指的是根據規范要求進行各種活動，使工程能夠順利進行。技術協調指的是采用科學方式確定工作順序、開工和竣工時間等。技術上，按照集中供熱工程進度目標制定經濟性的計劃，在此基礎上對進度計劃執行情況進行檢查，并根據工藝要求把控好質量動態，做好質量檢驗，構建質量管理機制?？刂坪霉ば蚧顒訔l件，及時對活動效果進行檢查，同時統計分析質量情況，把握質量動態，使其滿足要求。根據工程情況考慮好施工方案，確保符合技術要求。組織協調指的是人員協調管理，明確工程相關人員的需求和期望，進而管理其需求和期望，保證工程順利進行。集中供熱工程通過執行制度協調內部人員關系，將人員工作積極性充分調動起來，根據個人業績評價激勵員工，同時協調好施工單位、設計單位、供應單位、監理單位、政府、金融機構等等之間的關系。

3.2.3 評價檢查

集中供熱工程施工過程中會受到各種因素影響，其中可能會存在不符合設計方案之處，對于這一現象需要及時采取措施糾正，一般通過和制定進度計劃表，實時跟蹤工程進度，根據規定進行檢查，發現問題及時處理，同時建立健全工程評價機制，確保制度實施效果[10]。

4 結束語

綜上所述，集中供暖工程施工質量和進度管理直接影響了供暖需求，也影響著人們的生活質量。因此，為保證集中供暖工程能夠順利進行，滿足人們的需求，需要提高施工質量管理能力，做好施工前期準備工作，加強施工材料設備管控，控制好施工重點部位，同時還需要加強進度管理，建筑組織管理架構，簽訂合同，辦好手續，完善評價，消除工程施工阻礙，推動供暖事業健康持續發展。