項目建設施工管理與思考

梁廣

鄂爾多斯市物流園區建設投資有限公司，中國·內蒙古 鄂爾多斯 017200

1 中國項目建設施工水平現狀

目前，中國項目建設施工及管理水平參差不齊，部分大型施工單位具有很好的專業素質和施工、管理能力，但是受到項目體量、施工條件、業主方的盲目要求等不能很好地展示出來。另有部分小型施工單位，專業技能和專業知識掌握得不夠全面、不夠系統。加之，業主方對項目施工進度管理、質量管理[1]、安全管理、成本管理的過程不系統，不能充分掌握相關內容要求、制度、施工措施方案制定的不夠細致、嚴謹，綜合導致項目建設施工及管理科學化水平有待進一步提升。同時，如何協調總承包商與各專業分包單位，如何統籌把控項目施工環境保護與安全文明施工，如何平衡項目施工進度與材料、設備、資金等多方面的關系，成為今后項目建設施工重點加強的方向。

2 項目施工管理及施工水平提高

2.1 施工準備工作

以鄂爾多斯某園區廠房建設項目為例，項目的施工包含了管道工程、框架工程及鋼結構工程等方面內容，施工面廣、點多，因此充分做好施工準備是提高施工水平的基礎。

2.1.1 施工前現場準備

第一，在項目施工前成立管理組織機構，配備強有力的管理人員。在此基礎上組織有關人員進行圖紙會審，編制施工材料綜合計劃，做好技術交底工作，做好材料、設備進場計劃，確定施工程序[2]、主要分項工程及工藝流程，做好勞動定額用工及資金使用計劃等基礎工作。

第二，施工前應確認施工范圍內障礙物處理范圍、內容及要求，如有無地下管線，探明管線分布情況且進行探樁及清障；接配電容量是否有余量，如接配電箱容量不小于250KVA，接電位置距施工區不大于200m 等。

2.1.2 施工過程準備

第一，精準放線及定樁。開工前根據規劃提供區域內的控制點資料及明確現場控制點具體位置，施放軸線和樁位。各構建筑物采用坐標測定。利用全站儀根據設計施工圖提供的各坐標點直接測設出各構建筑物的角點，然后用經緯儀及經過標定的鋼尺確定各構建筑物軸線控制點的位置，最后用經緯儀配以經檢定合格的鋼尺進行丈量，逐一測放出每個樁的實際樁位，定位木樁用小方木并釘上一小鐵釘做標識，樣樁用短鋼筋，并涂上紅油漆，且樣樁用白石灰撒“十”字線做標識。經項目質檢員復核后，由監理核查確認后方可開始施工。測量定位、放線、復核工作由專人負責，對測量儀器定期檢查，做好測量定位放線的原始資料。軸線偏差不大于1cm，樁位偏差小于2cm。

第二，技術資料準備。收集所有技術資料，包括工程地質資料、建筑紅線圖、施工圖、施工組織設計和施工預算、材料工本分析或成本分析等前期技術資料。然后組織落實施工人員進行施工圖紙熟悉、施工圖紙會審及技術交底工作，討論施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工計劃目標和措施。在此基礎上，可根據項目擬采用工藝、項目規模及工期要求，組織施工班組落實進場，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗。

第三，做好各種原材料試驗和砼、砂漿配合比的試驗工作，并報監理方審批。根據施工進度計劃，制訂周轉材料供應計劃，落實材料貨源，使施工能按計劃順利進行，并根據實際情況及時調整。結合施工實際情況，做好機械配備計劃并做好保養工作。

2.2 施工方案的針對性分析

由于項目涉及車間建筑物及構筑物建設，基坑控制和監測、大面積大體積混凝土結構施工、排架吊裝等均為重要的技術工作，針對這些項目方案進行詳細分析具有重要的指導意義。

2.2.1 基坑及管溝開挖支護降水難

根據項目勘察報告，本項目地層結構包括：①層素填土層由于堆積時間較短，壓實質量均勻性較差，不能作為天然地基的基礎持力層；②層細砂為沖洪積成因的固定砂層，以稍密狀態為主，地基承載力低，不宜作為天然地基的基礎持力層；③層圓礫、卵石呈中密～密實狀態，是良好的天然地基或樁基的樁端持力層；④層強風化～中等風化砂質泥巖承載力高，可作為天然地基或樁基的樁端持力層。其中，填土和細沙層厚度約7m 左右，基坑開挖支護及管溝開挖、降水難度大，具有一定的危險性。因此，項目組選擇具有資質、施工多年及豐富經驗的專業單位承擔任務，制定切實可行的基坑支護及降水、管溝開挖專項方案，并加強施工過程監控。

2.2.2 大面積、大體積混凝土施工養護難

本項目廠房面積較大，澆筑混凝土多，混凝土內的水化熱高，如果混凝土的內外溫差過大將會產生較大的溫度應力，進而導致混凝土裂縫。為確?；炷敛怀霈F有害裂縫，施工前項目組進行混凝土試配，根據試配結果，進行“大體積混凝土溫控計算機仿真技術”模擬現場施工環境，找出溫差變化規律，確定合理的施工方案。混凝土采用斜面分層法進行澆筑，利用計算機智能測溫系統，連續采集混凝土內部溫度變化數據，用以指導凝土養護工作。

2.2.3 構件吊裝控制難。

項目中涉及大量大型砼構件及鋼梁吊裝作業，采用先進的吊裝設備及技術熟練的安裝工人，嚴密的吊裝方案及合理的吊裝順序及有效的臨時支撐系統則是必不可少的施工措施，專人警戒看護是吊裝工程順利進行的保證。

3 施工管理重點、難點分析及對策

對于大中型項目的施工，總承包管理與協調、工期管理、平面布置與管理、施工人員的管理、環境保護與安全生產等缺一不可[3]。加大對上述幾方面的管理將極大地促進施工水平的提升。

3.1 總承包管理與協調

在工期緊，工程體量大，多專業、多工種的交叉作業、立體作業情況多，建設要求高等條件下，為保證施工的順利實施，通過設置“總承包項目經理部”，同時引入市場競爭機制，克服采購、施工等相互制約和脫節的矛盾，使這些環節有機地組織在一起，整體統籌安排。

3.2 工期管理

為保證本工程按時完工，優化工序安排，本著多開工作面的原則，調動最大資源滿足人力、財力、物力的安排。土建結構多開工作面，盡量減少與其他專業的交叉影響，為專業分包進場提供條件。

3.3 平面布置與管理

為了滿足各專業施工所需臨時場地，項目專門設置了施工平面管理人員，根據不同施工階段的需求，采用多斷面同時開工，實行動態管理，做到材料隨用隨進場。避免了基坑周邊施工場地比較小，專業多，機械布置、材料堆放所需場地大等問題。

3.4 冬季施工

內蒙古地區屬于典型的北方氣候，全年可施工的季節僅限于4月至11月，從組織、技術、現場、資源等方面進行準備，建立冬季施工領導小組，提前做好季節施工技術準備工作，加大資源投入，明確責任和分工，對冬季施工的各分部分項工程制定切合實際的保障措施。

3.5 高處作業

鋼結構及砼排架安裝絕大部分均為臨邊高空作業，如何設計合理的安全操作系統，包括垂直登高、水平通道、作業平臺和防墜隔離措施等是安全生產的基本保證。本項目設計安全操作系統，除安全可靠外，尚須兼顧周轉方便，校正、焊接等設備的放置，高空作業中改善人員心理狀態視覺屏障的設立以及防風防雨措施等。

4 結語

項目施工過程中，項目進展程度、總體質量把控、環境保護和安全文明施工等充分體現了項目經濟性，為實現經濟效益和社會效益共贏，需要高水平的專業的管理人員，充分對項目施工技術進行分析和研判，施工過程中不斷進行科技創新，不斷汲取中國和國際上的行業內的先進經驗和施工技術，為中國的建設項目的高效化、智能化、現代化提供基礎。