水利工程現代化與精細化管理方法論述

王奉金

曲阜市尼山水庫管理中心 山東 曲阜 273100

引言

現階段，在我國社會經濟飛速發展背景下，我國越發重視起對水利工程精細化與現代化的管理與建設。因此，應當加大水利工程在管理中的資金投入力度。運用領先的工程建設技術，持續完善與優化有益于水利工程管理體系與管理方式。力求讓水利工程的管理和建設在穩定運轉、良好發展的基礎上，能夠持續提高其所創造的社會效益和經濟效益，同時還應當讓水利工程管理機制更為完善，以此為我國社會經濟的發展提供有力支持。

1 、水利工程現代化和精細化管理的真正內涵

為了能夠更好的適應如今現代化發展所提出的要求，水利工程應當創建一個科學、合理、完善的管理機制。水利工程現代化管理，指的并非是單一的硬件現代化，或者是軟件現代化，而是與目前社會市場經濟體系相匹配的管理機制以及領先的調度監控方式，現代化管理設備、管理團隊、管理觀念等諸多方面。水利工程現代化管理作為一個動態性發展過程。水利工程精細化管理是現代化工業管理觀念，其最為明顯的一個特征則是重視過程、重視細節、重視效果與質量。在當前社會背景下，水利工程精細化管理發展是日后發展的主要趨勢。因此，應當把精細化管理工作做到制度化、程序化、格式化，如此才能夠達到精細化管理的根本目標[1]。

2 、水利工程管理現代化與精細化管理的目標和實施思路

2.1 基本實施思路

在進行水利工程的管理過程中，對于管理思路要做到清晰合理，現階段的國家發展趨向于更高的技術和工藝，因此首先要向著現代化的管理思路轉變；其次，一直以來對于管理的難題都是存在不夠縝密的問題。為此，精細化管理能夠很好的解決這一問題，在目前的各個水利工程在實施管理方面過程中，必須嚴格進行科學進步學習以及長期發展計劃，要保證水利工程的安全性和可靠性。在此過程中，還要不斷的將水利工程的管理機制進行提升，讓管理機制更加契合目前的工程實際情況，建立出科學、合理的工程精細化管理思路，將管理思路和標準都制定一系列的制度并有效執行，要不斷融合新的管理思路和理念，整合建設新形勢下更加高效的管理思路，結合科學合理的制定對策，有效做到管理的現代化和精細化實施，用新的管理模式有效推動工程的各項綜合發展。并且，要將管理的新體系進行建設和長期維護完善，有效的改善傳統的水利工程工作管理理念，充分改善管理效率和工作思想[2]。

2.2 確認基本目標

在現階段的時代背景之下，如果想要進行水利工程的管理更新推動發展，對于以現代化和精細化的管理思路實施，要確認出顯著的可行性實施目標，需要明確將管理的目標建立完善，深化出能夠確切實施的有效管理體制。因此，各個管理部門需要進行積極的切換自身的傳統管理行為，依據新形勢下的管理目標制定，向著更加科學有效的管理目標努力，把管理中的不足和缺點進行一系列的梳理和調整，加強最基本的管理內容篩選，取消消極的管理制度，將一切能夠優化的內容進行有效優化。同時對于管理的各項資料進行收集和整合，在長期的收集和篩選中，找出實際實施中最佳效果的管理資料記錄，實施過程要經常對其國外先進的理論進行借鑒和分析，將先進的管理技術和管理理論積極與我國現有的管理目標進行對比，在其它有效經驗的基礎之上，將經驗與實際相結合，進行有效的建立管理目標和形成管理目標，最后通過一系列的結合和有效的發揮，將管理目標有效達成[3]。

3 、水利工程管理現代化與精細化建設的有效措施

3.1 加強技術管理，提升團隊素養

針對現代化管理而言，應當科學、合理地運用較為領先的管理方式，通過信息化技術來持續革新我國水利工程管理方式，運用現代化信息技術，來持續優化自動化運轉、運轉狀態預測、安全評估監測體系，從而真正意義上實現全方面的現代化與精細化管理形式，而且在此過程中，還可以持續提升我國水利工程管理整體效率、質量，最大程度體現出水利工程現代化、精細化管理形式的真正作用。而人力資源是水利工作部門最為重要的部門之一，唯有具有優秀的人才作為支撐，才可以真正實現精細化建設和現代化管理的根本目標。針對人才團隊建設方面而言，應當著重引進綜合素養較高、專業知識較強的復合型人才，并且還應當加強同行業及同領域之間的溝通、交流，要求我國水利工作部門可以定期展開有效的教育培訓工作，其中包含安全培訓、法律培訓、道德培訓、質量培訓等，進而更好的提升人才的核心素養。總之，水利工作部門應當持續加強現代技術的應用與人力團隊管理工作，持續提升水利工程管理團隊的質量意識與綜合素養，為確保水利工程可以真正實現精細化、現代化建設的根本需求，打造良好的基礎[4]。

3.2 建立完善的管理制度

一個企業的管理行為要做到高效，必須有著完善的管理制度作為基礎，實施任何管理行為都必須有依據和目標，對于現階段的水利工程管理更新改革階段，需要對管理制度進行不斷的更新和完善，首先針對管理的目標進行一系列的分析，確認大的方向是向著精細化和現代化的模式改革，其次進行針對性的實施一系列的制度制定，將精細化的各項細則進行細致的分析，根據各項實施過程的特點和內容，進行針對性的制定對策，以對策的具體內容納入管理制度，在實施管理行為的階段，用針對性的對策進行精細化管理，要確保實施的對策如制定的管理制度相一致。并且，在管理改革期間，對于制度的不合理之處，要及時的修訂更改，進行長期的改良和加強，力求管理制度更加合理和完善，一個完善的管理制度是對水利工程實際管理的最大保障，而制度的建立也能有效的促進精細化和現代化的管理思路轉變以管理能力培養。同時，管理制度實施的環節，所有的管理人員必須有效實施，不能出現特殊化的現象，并且將管理目標作為管理的核心，將管理制度作為圍繞核心展開實施的策略，切實做到精細化管理實際實施到現實工作之中[5]。

3.3 提升信息化建設和應用的程度

現代化和精細化最大的利用工具就是新時代的信息化手段。因此，加強信息化手段的應用以及與日常管理的融入，能夠積極推進精細化管理和現代化管理的更好轉變，也有了切實可行的精細化管理平臺。信息化管理手段是現代化獨有的最新管理手段，能夠充分體現出現代化的各項管理特點。對于信息化平臺的應用，能夠多方面的將精細化管理更好的實施和應用，因為信息化的手段在細微之處有著計算機作為操作基礎，減少了較大的工作強度和人員數量，能夠有效讓企業在不影響成本輸出的環境下進行有效應用。投入信息化管理工具的應用，對各個信息化管理硬件的建設和軟件的應用，都能將現場水利工程的管理體現的更加科學化，同時對于管理的效率能夠大幅度提升，對于管理的時間效率和管理的分析能力都不是單純的人力可比的，管理工作能夠更加的便利，讓管理人員的經歷可以有更多的富裕，能夠去完成一些其它的任務內容。而且目前科技化的體現，應用了一系列工程專用的軟件管理系統，能夠將施工各個單位、機械設備、施工圖紙等多項內容，融入軟件進行更新動態管理，減少了很多丟失風險，同時對于現場也能實現動態化跟蹤，也讓管理部門之間能夠更有效的溝通，體現了信息化管理的巨大用途和優勢[6]。

3.4 加強政府部門監督作用

政府作為聯系國家和人民群眾的重要橋梁，因此政府工作部門需要切實履行自身的職責，強化和發揮出政府部門所具有的監督作用[7]。特別是在對水利工程展開建設這一方面，因為水利工程的建設，在一定程度上直接關系到我國與人民群眾的發展與進步。因此，各級政府部門都需要對管轄區域內的水利工程項目展開認真、全面的監督。由于水利工程項目的建設面積較廣、工程規模較大、施工周期較長等諸多特征，也在一定程度上導致對其進行管理的難度較大。例如，施工原材料存有以次充好情況，若是施工企業單位并未對其展開嚴格的監督與管理，則會使水利工程項目質量無法符合施工要求標準。在此情況下，政府部門應當盡好自身的工作職責，為人民提供良好的服務，嚴謹杜絕影響水利工程項目建設因素出現，嚴格依照有關法律法規進行管理，履行好自身的政府職能。如此，能夠為水利工程獻精細化與現代化管理，構建出一個良好基礎，同時也為我國水利工程項目的建設提供有力支持[8]。

4 、結束語

綜上所述，在對水利工程項目建設展開管理工作過程中，為了能夠進一步提高管理工作的整體質量和效率，應當運用現代化、精細化方式展開管理，依照現階段工作特征與要求標準，積極改變傳統的管理體系，以此進一步提升水利工程項目建設管理的整體效率。