淺析核電廠大修的維修準備工作

毛鵬飛

海南核電有限公司 海南 昌江 572733

1.背景

某核電廠1、2號機組自商運以來，1號機組已經(jīng)歷4次大修，2號機組已經(jīng)歷3次大修，7次大修均圓滿完成。某核電廠7次大修的順利完成，結(jié)合國內(nèi)各核電廠大修經(jīng)驗，都充分證明大修主要靠“七分準備、三分實施”，大修準備的好壞決定大修能否安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。

大修準備的關(guān)鍵在于維修準備，維修準備是一項系統(tǒng)工程，涉及維修部門機械、電氣、儀控、服務(wù)、土建各專業(yè)，與大修計劃、運行、設(shè)備管理、安全質(zhì)量、技術(shù)支持、輻射防護、消防、培訓(xùn)、商務(wù)合同、后勤服務(wù)等多部門接口，聯(lián)系和協(xié)調(diào)核島設(shè)備檢修單位、常規(guī)島設(shè)備檢修單位、腳手架保溫承包商等20多家承包商單位，準備工作復(fù)雜繁瑣，遇到的問題層出不窮。

2.維修準備工作思路

維修部門開展大修的準備工作，需要選擇一名具有全面熟悉處室工作、具備大局意識、組織協(xié)調(diào)能力強的工程師擔任大修協(xié)調(diào)工程師，牽頭開展大修準備，對內(nèi)組織各專業(yè)按計劃開展準備工作，對外接口各處室與各承包商單位，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題。

維修準備工作涉及文件包、規(guī)程、檢修方案、備件、耗材、工器具、外委立項、承包商接口、技改、專項、安全方案、風險預(yù)案、培訓(xùn)授權(quán)等各方面，大修協(xié)調(diào)工程師需將復(fù)雜繁瑣的大修準備工作劃分為文件、物資、外委、技改、專項、安全六個板塊進行準備和管理，結(jié)合核電廠大修準備計劃制定維修準備計劃，按計劃推進各項準備工作。

大修文件準備涉及規(guī)程編制升版、文件包準備、風險預(yù)案制定、防異物方案制定、重大缺陷處理方案編制等。在大修項目觸發(fā)后，維修各專業(yè)需梳理檢修規(guī)程情況，制定規(guī)程編制升版計劃，完成規(guī)程新編和升版；需梳理出維修風險高的工作，制定風險預(yù)案，風險預(yù)案按規(guī)程形式生效，便于后續(xù)大修重復(fù)使用；梳理出防異物一級工作，制定防異物方案。文件包準備是維修準備關(guān)鍵工作，應(yīng)制定完善的計劃，結(jié)合規(guī)程編制升版、風險預(yù)案和防異物方案制定的進展，按周推進。核電廠日常運行期間部分缺陷因沒有檢修窗口處理，需轉(zhuǎn)到大修處理，各專業(yè)需關(guān)注日常轉(zhuǎn)大修缺陷的工單情況，針對重大缺陷提前編制處理方案。

大修物資準備涉及備件、耗材和工器具準備。大修備件準備是維修準備的重中之重，尤其是進口備件的采購工作，必須提前策劃，提前24個月開始梳理清單，完成立項，密切跟蹤合同簽約和到貨進展，組織到貨驗收。大修耗材、工器具需至少提前12個月開始準備，梳理清單，完成立項，跟蹤到貨進展，目前某核電廠已實現(xiàn)框架協(xié)議采購，采購更加便捷。維修機電儀專業(yè)需制定專用工具檢查試驗計劃，按計劃完成檢查試驗；維修服務(wù)專業(yè)需制定計量器具和安全器具送檢計劃，按計劃送檢。

大修外委工作涉及到核島設(shè)備檢修外委、常規(guī)島設(shè)備檢修外委、腳手架保溫工作外委、人力支持外委、QC支持外委以及廠家技術(shù)支持外委工作。大修協(xié)調(diào)工程師需組織各專業(yè)根據(jù)大修項目梳理外委清單，統(tǒng)籌制定外委計劃，對于每次大修都需外委的項目，按照5-6次大修批量外委原則進行立項，避免單次大修立項，節(jié)約人力和費用。外委立項之后，需密切跟蹤合同簽約進展，與中標承包商單位及時聯(lián)系，安排人員資格審查、面試、入廠、培訓(xùn)、授權(quán)、文件包移交、技術(shù)交底等事宜。

大修技改準備工作涉及技改設(shè)計方案審查、施工方案編制、施工文件包準備、技改物資跟蹤和領(lǐng)用等。大修技改清單確定后，各專業(yè)需密切跟蹤設(shè)備管理部門技改設(shè)計方案編制、技改物資立項情況，及時審查設(shè)計方案，關(guān)注設(shè)計方案的可操作性和維修便利性，跟蹤技改物資到貨情況，參與物資驗收，部分技改材料需提前領(lǐng)出預(yù)制。技改設(shè)計方案生效后，各專業(yè)需及時編制施工方案和準備施工文件包，關(guān)注專業(yè)間的配合工作，協(xié)調(diào)配合專業(yè)同步開展準備工作。

大修重大預(yù)防性維修項目、重大缺陷處理項目、重大變更改造項目、關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑重要項目、安全風險高的項目、工作復(fù)雜需多專業(yè)協(xié)作配合的項目需作為重大專項管控，按大修專項的要求開展準備工作。大修協(xié)調(diào)工程師需組織各專業(yè)根據(jù)大修項目確定重大專項，統(tǒng)籌安排專項負責人，確定專項組織機構(gòu)，制定專項計劃，按計劃推進文件、人力、物資等各方面準備工作，發(fā)現(xiàn)問題或偏差及時報告，提出資源需求。

大修期間工業(yè)安全風險高的工作較多，需在大修準備階段落實好安全措施、方案、物資準備和許可證申請等工作。某核電廠已將工業(yè)安全高風險工作分級管控，分一級高風險作業(yè)和二級高風險作業(yè)，根據(jù)分級管控要求，制定安全措施，編制專項安全技術(shù)措施方案，組織相關(guān)人員開展推演，申請高風險作業(yè)許可證，準備安全防護物資。

每次大修的文件、物資、外委、技改、專項、安全六個板塊準備工作的有序開展和完成，是大修成功與否的關(guān)鍵，大修協(xié)調(diào)工程師需定期通報六個板塊的工作進展和出現(xiàn)的問題，維修部門需定期召開大修準備協(xié)調(diào)會、專項匯報會等會議監(jiān)督各項準備工作按計劃落實，協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題。

3.遇到的主要問題和解決措施

1）文件包審查問題

核電廠運行、工業(yè)安全、輻射防護、核安全、質(zhì)量保證等部門對文件包進行審查，提出各角度的審包意見，文件包準備人員需與意見提出人員溝通一致，避免修改不到位導(dǎo)致文件包被重復(fù)回退修改，影響審包進度。文件包準備人員還需根據(jù)審包意見及時修改模板工單，避免模板工單在后續(xù)大修觸發(fā)時出現(xiàn)同樣的問題。

2）備件立項問題

備件到貨情況是制約大修實施的關(guān)鍵因素，到貨滯后嚴重影響大修進程，備件無法到貨導(dǎo)致部分大修項目只能調(diào)整至下次大修實施。備件提報部門需提前24個月梳理大修備件清單，及時完成立項，密切跟蹤合同簽約和到貨進展。備件提報部門需在大修開始8個月前對備件預(yù)留情況、備件采購情況再次梳理，查找漏報備件，開展大修補充備件立項采購。

3）備件預(yù)留問題

維修部門工作包準備人在編制文件包的期間，因經(jīng)驗不足或者重視不夠，未對必換件進行預(yù)留，導(dǎo)致備件未提報采購或者備件被日常檢修消耗，進而導(dǎo)致在大修期間無備件可換情況。在工作包準備過程中，維修部門班長、專工、科長需對文件包的備件預(yù)留情況嚴格把關(guān)，確保備件預(yù)留準確充分。

4）日常轉(zhuǎn)大修工作準備問題

核電機組日常運行期間部分缺陷因沒有檢修窗口處理，轉(zhuǎn)到大修處理，但這些缺陷往往會被責任專業(yè)遺忘，沒有按大修要求開展準備工作，可能出現(xiàn)未及時準備檢修方案影響大修進度、未預(yù)留備件導(dǎo)致大修期間無備件更換、需廠家技術(shù)支持但未提前開展外委的情況。責任專業(yè)的大修專工需定期梳理日常轉(zhuǎn)大修缺陷清單，督促責任班組準備方案、備件，對于需廠家技術(shù)支持或者需特定資質(zhì)單位處理的消缺項目需及時開展外委立項。

5）專用工器具檢查問題

核電廠大修期間需要使用較多的專用工器具，如專用工器具故障，嚴重制約大修項目的實施。維修部門機械、電氣、儀控專業(yè)需至少提前半年制定專用工具檢查試驗計劃，按計劃完成檢查試驗，提前發(fā)現(xiàn)專用工器具的缺陷或故障，采取消缺、采購或者借用的方式確保大修期間專用工器具可用。

6）計量器具、安全器具送檢問題

某核電廠出現(xiàn)過大修期間計量器具送檢未返廠，導(dǎo)致部分大修項目無法實施的情況。維修部門服務(wù)專業(yè)需提前謀劃計量器具、安全器具送檢計劃和組織送檢，既要確保計量器具、安全器具在大修期間處于檢驗有效期內(nèi)，又要確保送檢工具在大修前能返廠。

7）服務(wù)外委問題

部分大修項目需要特定資質(zhì)單位或人員實施，或因技術(shù)要求高需專業(yè)人員實施，或需廠家技術(shù)支持，需確保每次大修的外委項目清單準確，外委項目在大修前完成合同簽訂，避免出現(xiàn)大修期間發(fā)現(xiàn)該外委的工作未外委，現(xiàn)場無法實施的情況。維修部門在大修項目觸發(fā)后，需認真梳理項目，結(jié)合自身能力，制定準確的外委清單，開展外委立項工作。

8）承包商人員入廠問題

根據(jù)大修規(guī)模，維修部門每次大修需要20多家承包商單位共計700-1000人員入廠支持。承包商單位多，人員數(shù)量多，技術(shù)要求和管控要求各不相同，維修部門需提前策劃承包商資格審查、培訓(xùn)授權(quán)、證件辦理、技術(shù)交底等事宜，并與后勤部門溝通承包商人員住宿、餐飲等服務(wù)保障。核島設(shè)備檢修單位、常規(guī)島設(shè)備檢修單位和循環(huán)水泵房設(shè)備檢修單位是大修實施的主力軍，大修協(xié)調(diào)工程師需組織各專業(yè)對三大承包商的人員進行嚴格審查，選擇符合合同技術(shù)規(guī)格書要求的人員，提前組織開展基本安全授權(quán)培訓(xùn)、工作授權(quán)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保人員在大修開始后即能投入到現(xiàn)場檢修工作。對于廠家技術(shù)支持人員，需根據(jù)大修計劃，提前預(yù)告入廠時間，避免廠家技術(shù)人員因其他工作安排未能及時到廠支持。

9）安全工作準備問題

大修期間高風險作業(yè)項目多，工期緊湊，作業(yè)人員多，交叉作業(yè)多，安全相關(guān)工作需提前準備充分。維修部門需梳理大修期間的高風險項目，針對每個項目制定安全措施，提前準備防護物資和方案，申請高風險作業(yè)許可證。

10）腳手架提前搭設(shè)問題

某核電廠在前期大修遇到過大修開始后腳手架搭設(shè)進度無法滿足現(xiàn)場實際需求的情況，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑工作受到制約，影響大修整體進度。維修部門針對上述問題進行深入分析，主要原因在于大修開始后，核島、常規(guī)島、循環(huán)水泵房等各區(qū)域檢修工作全面鋪開，腳手架需求量大，腳手架受人力限制無法按要求完成搭設(shè)。維修部門在后期大修準備時，與生產(chǎn)計劃、運行、工業(yè)安全等部門協(xié)商制定大修前搭設(shè)腳手架清單，提前安排腳手架人員入廠，在確保不影響機組設(shè)備安全穩(wěn)定運行的前提下提前搭設(shè)部分腳手架，緩解大修開始后腳手架緊張的情況。

4.結(jié)束語

核電廠大修的維修準備工作對于大修順利實施至關(guān)重要，需統(tǒng)籌策劃，按文件、物資、外委、技改、專項、安全六個板塊開展準備，充分吸取之前大修出現(xiàn)問題的經(jīng)驗反饋教訓(xùn)，加強監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，提升管理水平，確保在大修前各項工作準備就緒。