淺析核電廠大修的維修準備工作

毛鵬飛

海南核電有限公司 海南 昌江 572733

1.背景

某核電廠1、2號機組自商運以來，1號機組已經歷4次大修，2號機組已經歷3次大修，7次大修均圓滿完成。某核電廠7次大修的順利完成，結合國內各核電廠大修經驗，都充分證明大修主要靠“七分準備、三分實施”，大修準備的好壞決定大修能否安全、優質、高效完成。

大修準備的關鍵在于維修準備，維修準備是一項系統工程，涉及維修部門機械、電氣、儀控、服務、土建各專業，與大修計劃、運行、設備管理、安全質量、技術支持、輻射防護、消防、培訓、商務合同、后勤服務等多部門接口，聯系和協調核島設備檢修單位、常規島設備檢修單位、腳手架保溫承包商等20多家承包商單位，準備工作復雜繁瑣，遇到的問題層出不窮。

2.維修準備工作思路

維修部門開展大修的準備工作，需要選擇一名具有全面熟悉處室工作、具備大局意識、組織協調能力強的工程師擔任大修協調工程師，牽頭開展大修準備，對內組織各專業按計劃開展準備工作，對外接口各處室與各承包商單位，協調解決出現的各種問題。

維修準備工作涉及文件包、規程、檢修方案、備件、耗材、工器具、外委立項、承包商接口、技改、專項、安全方案、風險預案、培訓授權等各方面，大修協調工程師需將復雜繁瑣的大修準備工作劃分為文件、物資、外委、技改、專項、安全六個板塊進行準備和管理，結合核電廠大修準備計劃制定維修準備計劃，按計劃推進各項準備工作。

大修文件準備涉及規程編制升版、文件包準備、風險預案制定、防異物方案制定、重大缺陷處理方案編制等。在大修項目觸發后，維修各專業需梳理檢修規程情況，制定規程編制升版計劃，完成規程新編和升版；需梳理出維修風險高的工作，制定風險預案，風險預案按規程形式生效，便于后續大修重復使用；梳理出防異物一級工作，制定防異物方案。文件包準備是維修準備關鍵工作，應制定完善的計劃，結合規程編制升版、風險預案和防異物方案制定的進展，按周推進。核電廠日常運行期間部分缺陷因沒有檢修窗口處理，需轉到大修處理，各專業需關注日常轉大修缺陷的工單情況，針對重大缺陷提前編制處理方案。

大修物資準備涉及備件、耗材和工器具準備。大修備件準備是維修準備的重中之重，尤其是進口備件的采購工作，必須提前策劃，提前24個月開始梳理清單，完成立項，密切跟蹤合同簽約和到貨進展，組織到貨驗收。大修耗材、工器具需至少提前12個月開始準備，梳理清單，完成立項，跟蹤到貨進展，目前某核電廠已實現框架協議采購，采購更加便捷。維修機電儀專業需制定專用工具檢查試驗計劃，按計劃完成檢查試驗；維修服務專業需制定計量器具和安全器具送檢計劃，按計劃送檢。

大修外委工作涉及到核島設備檢修外委、常規島設備檢修外委、腳手架保溫工作外委、人力支持外委、QC支持外委以及廠家技術支持外委工作。大修協調工程師需組織各專業根據大修項目梳理外委清單，統籌制定外委計劃，對于每次大修都需外委的項目，按照5-6次大修批量外委原則進行立項，避免單次大修立項，節約人力和費用。外委立項之后，需密切跟蹤合同簽約進展，與中標承包商單位及時聯系，安排人員資格審查、面試、入廠、培訓、授權、文件包移交、技術交底等事宜。

大修技改準備工作涉及技改設計方案審查、施工方案編制、施工文件包準備、技改物資跟蹤和領用等。大修技改清單確定后，各專業需密切跟蹤設備管理部門技改設計方案編制、技改物資立項情況，及時審查設計方案，關注設計方案的可操作性和維修便利性，跟蹤技改物資到貨情況，參與物資驗收，部分技改材料需提前領出預制。技改設計方案生效后，各專業需及時編制施工方案和準備施工文件包，關注專業間的配合工作，協調配合專業同步開展準備工作。

大修重大預防性維修項目、重大缺陷處理項目、重大變更改造項目、關鍵路徑或次關鍵路徑重要項目、安全風險高的項目、工作復雜需多專業協作配合的項目需作為重大專項管控，按大修專項的要求開展準備工作。大修協調工程師需組織各專業根據大修項目確定重大專項，統籌安排專項負責人，確定專項組織機構，制定專項計劃，按計劃推進文件、人力、物資等各方面準備工作，發現問題或偏差及時報告，提出資源需求。

大修期間工業安全風險高的工作較多，需在大修準備階段落實好安全措施、方案、物資準備和許可證申請等工作。某核電廠已將工業安全高風險工作分級管控，分一級高風險作業和二級高風險作業，根據分級管控要求，制定安全措施，編制專項安全技術措施方案，組織相關人員開展推演，申請高風險作業許可證，準備安全防護物資。

每次大修的文件、物資、外委、技改、專項、安全六個板塊準備工作的有序開展和完成，是大修成功與否的關鍵，大修協調工程師需定期通報六個板塊的工作進展和出現的問題，維修部門需定期召開大修準備協調會、專項匯報會等會議監督各項準備工作按計劃落實，協調處理出現的問題。

3.遇到的主要問題和解決措施

1）文件包審查問題

核電廠運行、工業安全、輻射防護、核安全、質量保證等部門對文件包進行審查，提出各角度的審包意見，文件包準備人員需與意見提出人員溝通一致，避免修改不到位導致文件包被重復回退修改，影響審包進度。文件包準備人員還需根據審包意見及時修改模板工單，避免模板工單在后續大修觸發時出現同樣的問題。

2）備件立項問題

備件到貨情況是制約大修實施的關鍵因素，到貨滯后嚴重影響大修進程，備件無法到貨導致部分大修項目只能調整至下次大修實施。備件提報部門需提前24個月梳理大修備件清單，及時完成立項，密切跟蹤合同簽約和到貨進展。備件提報部門需在大修開始8個月前對備件預留情況、備件采購情況再次梳理，查找漏報備件，開展大修補充備件立項采購。

3）備件預留問題

維修部門工作包準備人在編制文件包的期間，因經驗不足或者重視不夠，未對必換件進行預留，導致備件未提報采購或者備件被日常檢修消耗，進而導致在大修期間無備件可換情況。在工作包準備過程中，維修部門班長、專工、科長需對文件包的備件預留情況嚴格把關，確保備件預留準確充分。

4）日常轉大修工作準備問題

核電機組日常運行期間部分缺陷因沒有檢修窗口處理，轉到大修處理，但這些缺陷往往會被責任專業遺忘，沒有按大修要求開展準備工作，可能出現未及時準備檢修方案影響大修進度、未預留備件導致大修期間無備件更換、需廠家技術支持但未提前開展外委的情況。責任專業的大修專工需定期梳理日常轉大修缺陷清單，督促責任班組準備方案、備件，對于需廠家技術支持或者需特定資質單位處理的消缺項目需及時開展外委立項。

5）專用工器具檢查問題

核電廠大修期間需要使用較多的專用工器具，如專用工器具故障，嚴重制約大修項目的實施。維修部門機械、電氣、儀控專業需至少提前半年制定專用工具檢查試驗計劃，按計劃完成檢查試驗，提前發現專用工器具的缺陷或故障，采取消缺、采購或者借用的方式確保大修期間專用工器具可用。

6）計量器具、安全器具送檢問題

某核電廠出現過大修期間計量器具送檢未返廠，導致部分大修項目無法實施的情況。維修部門服務專業需提前謀劃計量器具、安全器具送檢計劃和組織送檢，既要確保計量器具、安全器具在大修期間處于檢驗有效期內，又要確保送檢工具在大修前能返廠。

7）服務外委問題

部分大修項目需要特定資質單位或人員實施，或因技術要求高需專業人員實施，或需廠家技術支持，需確保每次大修的外委項目清單準確，外委項目在大修前完成合同簽訂，避免出現大修期間發現該外委的工作未外委，現場無法實施的情況。維修部門在大修項目觸發后，需認真梳理項目，結合自身能力，制定準確的外委清單，開展外委立項工作。

8）承包商人員入廠問題

根據大修規模，維修部門每次大修需要20多家承包商單位共計700-1000人員入廠支持。承包商單位多，人員數量多，技術要求和管控要求各不相同，維修部門需提前策劃承包商資格審查、培訓授權、證件辦理、技術交底等事宜，并與后勤部門溝通承包商人員住宿、餐飲等服務保障。核島設備檢修單位、常規島設備檢修單位和循環水泵房設備檢修單位是大修實施的主力軍，大修協調工程師需組織各專業對三大承包商的人員進行嚴格審查，選擇符合合同技術規格書要求的人員，提前組織開展基本安全授權培訓、工作授權培訓、專項培訓和技術交底，確保人員在大修開始后即能投入到現場檢修工作。對于廠家技術支持人員，需根據大修計劃，提前預告入廠時間，避免廠家技術人員因其他工作安排未能及時到廠支持。

9）安全工作準備問題

大修期間高風險作業項目多，工期緊湊，作業人員多，交叉作業多，安全相關工作需提前準備充分。維修部門需梳理大修期間的高風險項目，針對每個項目制定安全措施，提前準備防護物資和方案，申請高風險作業許可證。

10）腳手架提前搭設問題

某核電廠在前期大修遇到過大修開始后腳手架搭設進度無法滿足現場實際需求的情況，導致關鍵路徑或次關鍵路徑工作受到制約，影響大修整體進度。維修部門針對上述問題進行深入分析，主要原因在于大修開始后，核島、常規島、循環水泵房等各區域檢修工作全面鋪開，腳手架需求量大，腳手架受人力限制無法按要求完成搭設。維修部門在后期大修準備時，與生產計劃、運行、工業安全等部門協商制定大修前搭設腳手架清單，提前安排腳手架人員入廠，在確保不影響機組設備安全穩定運行的前提下提前搭設部分腳手架，緩解大修開始后腳手架緊張的情況。

4.結束語

核電廠大修的維修準備工作對于大修順利實施至關重要，需統籌策劃，按文件、物資、外委、技改、專項、安全六個板塊開展準備，充分吸取之前大修出現問題的經驗反饋教訓，加強監督和協調力度，提升管理水平，確保在大修前各項工作準備就緒。