市政工程施工質量控制及現場管理的措施

張建波

浙江中馳環境建設有限公司 浙江 東陽 322100

市政建設工程以其內容較多，覆蓋范圍廣，是推動城市公共基礎建設的重要保障。其施工質量直接作用于人民生活工作的安全性與便捷性，對推動社會正常運轉意義重大。市政現場質量管控是整個市政工程建設的核心，對市政施工企業的正常運轉起到了決定性的作用，現場管理水平在一定程度上體現了市政施工企業的整體性管理水平，對市政施工建設經營等多方面有著重要的考驗。因此在現階段的城市化建設過程中，市政工程建設應該以市場為引導，對項目工程現場進行嚴密的監管，從而提高施工建設水平。

1 市政現場施工管理現狀概述

施工管理以其作用來說是為了完成建設任務，在接受工程建設任務到工程驗收的整個階段，以施工現場及對象為中心，展開的各項生產事物管理工作。市政施工企業在具體的工作上不可避免的需要與施工現場打交道，施工現場管理實質上是施工企業基礎管理經營活動的基礎。并且還是企業整體性管理工作的重要核心組成部分。換一句話來講，在當前市場激烈的競爭環境下，施工企業要想保持核心競爭力從而獲得相應的市場份額，就必須對工廠現場進行嚴密的監管，在思想層面上務必引起重視，將現場管理工作作為重點工作管理目標[1]。在通常情況下，施工現場的有效管理作用異常明顯，施工現場作為工程項目的重要基礎部分，也是整個工程建設的主要場所，是相關的施工人員運用技術及人力建設的重要地。對于施工現場的有效監管關乎整個工程建設的質量及進度，要在思想上有著全面深刻的認識。

2 市政企業現場施工管理存在的問題

在當前的施工企業建設管理過程中，對于現場的監管工作還存在著以下幾點重要問題：

2.1 施工現場管理機制不完善

市政施工現場管理工作是施工建設的核心內容之一，工作的好壞將決定著工程建設質量及施工建設的進度，對施工建設投入成本等方面也有著重要影響[2]。然而根據當前的市場建設環境調查，不少施工企業在市政施工建設過程中針對現場的監管工作存在問題，并未真正落實有關的監管制度，管理工作劃分方面不夠明確，現場施工相關機制不健全，責任有待提高，種種原因導致了目前施工現場的雜亂無章，例如部分施工單位在現場環節的施工過程中，相應的施工材料及器具設備隨處擺放，現場環境較為惡劣，在這種情況下就會浪費掉大量的人力物力，同時在這種無章的管理下，可能會導致相應的安全隱患?，F階段對施工現場進行有效監管，首先就要對施工現場的管理組織機構進行完善，以實際情況出發，設立出具體的管理小組，明確相關工作的第一負責人，在之后的工作中就由相關的施工負責人將具體的工作任務分配給工作人員。

2.2 施工安全及質量標準意識淡漠

根據當前的施工現場管理，部分施工企業在建設發展過程中過于追求資產收益，從而對施工速度有著更高的要求，在這種理念下往往就會導致忽視了整個工程建設的質量與安全問題。在施工過程中，在單一追求效率額模式下，對施工技術要求及設備更新認識不到位，這樣一來就會出現違規操作的現象發生，這樣做不僅增加了安全隱患，無疑又對施工質量有著嚴重的影響。鑒于當前部分施工現場監管工作不甚理想，對工程建設現場管理工作的貫徹落實勢在必行，在新時期的發展規劃下，我國城市化進程不斷加快，各種大型的市政建設逐漸增多，在當前市政建設過程中各種新興技術也與日俱增，在實際工作中有著廣泛的應用。在當前的時代發展下，施工現場管理質量與當前的社會發展要求相匹配是當前建筑領域的一大熱點研究話題，也是施工企業來未發展過程中不得不面對的一項難題。

3 建筑施工現場管理的可行性建議

3.1 現場管理一般原則

加強自身的管理技能。再具體的工作中就包含了解地理形態、識別工程測量繪畫、明確工程結構、掌握技術規范、增強安全意識、懂得現代化施工要求、實現增產節能等方式，在現場施工原則指導下，避免相關的安全時事態發生，若是在現場施工過程中遇到突發性情況，要能夠按照規范靈活的施工方法作為指導，提高安全意識及工作技能，從而確保施工建設正常進行。特別要具備臨機應變的能力，以此面對突發事況時保持鎮定，有著良好的應變與組織能力。

講究方式方法。在市政工程現場管理工作中，根據需要對工作過程中的每一項環節進行嚴格的監督，對其每一道工序、每一個角落、每一件事情處理中的人和物有著嚴格的管理程序。盡量多去實地勘察，從而掌握更多的一線建設實際情況，以便從容處理相關問題。

處理問題要果斷及時。在實際工作中，施工現場以其自身的建設性質，在施工過程中每天都面臨著一系列的矛盾問題，如果對這些問題置若罔聞，不僅是進行處理解決，那么將會嚴重影響到實際工作建設，耽誤工程進度。對待這些問題，相關的管理工作人員就應該在自身的管理職范圍內，對自己能管得問題及時的進行解決，若是他人的工作管理環節出現問題時，自身能力不能有效調節，就應該通過集體對此項問題進行決策并且安排制定的負責人對此進行指導工作。在工作過程中遇到問題要及時的進行解決，避免拖拉，以至于耽誤工程建設。

施工管理過程中要進行提前思考，具備全面發展眼光。在管理工作中要求施工建設按照相應的工作流程及任務，使每道工序按照實際工作要求進行合理排序，針對優先要進行施工的幾道工序對其進行重點安排，從而使得上道工序順利完成，為后續工作作出良好的準備，騰出有效的時間出來，在環環相扣、有序進行中開展管理工作，若不能夠做到規范化流程，則會對整個工程建設進度造成影響，導致不必要的損失及資源浪費。

3.2 完善現場技術管理

針對施工現場的技術管理是當前監管工作的一項重要工作內容，現場技術管理作為當前市政建設管理工作的重要組成部分，其成敗運轉關乎工程進度、工程質量及工程預算等諸多方面，是工程現場施工管理工作中的重要一環[3]。因此在建設工程現場管理工作過程中，就必須要對現場施工技術進行有效的管理，從實際出發，建立起完善的現場技術管理方式。建立其良好的現場技術管理制度，就需要從以下幾個方面進行著手準備：

相關管理人員首先要具備一定的建筑技能，熟悉識別各類施工建設圖紙，并且能夠了解到圖紙中關于對技術設備的要求，在日常管理工作中對現場施工各個工作流程進行合理化分配，充分結合當前施工隊伍的資源及實際水平，對整個現場施工條件進行合理有效的評估。

合理有序組織施工設計，在管理組織工作中注重各個工序之間的細節，從而使得整個工程中相應的技術應用能夠作用于實際建設過程中。

在完成一道工序之后需要對其進行相應的檢查，并且對下一步工序如何有序進行有著明確的規劃，使各個工作崗位中的人員明確自身的工作要求，明白崗位職責及任務，以此加快完成工程建設的各個環節下的目標安排，以此有效提高工程建設質量。

在當前現場管理工作中，施工人員自身的工作能力與職業素養將對整個工程建設起著決定性的影響。因此，站在整個施工隊伍未來發展的角度，就需要要對每一位成員進行相關技能的培訓，制定出有效的培訓方案，以此有效的提高整個工程建設的基礎性力量，這樣在今后的現場管理過程中才能夠有效的提高施工管理效率。

3.3 加強安全管理意識，提高現場工作效率

在現階段的市政建設現場管理工作中需要相關的管理人員堅持不懈，因為此項工作的開展實施并非一朝而蹴，這就需要在今后的具體工作中根據市局工作現狀及需求，及時的調整有關策略，以便更好的根據當前市場環境的發展而做出相應的改善。為此施工企業首先要對現場施工安全進行嚴格管理，以實際工作出發，制定出各項制度，通過此項制度的正常運行，以此確保安全生產秩序有效進行。再者，以實際工作角度出發，制定出嚴格的責任追究制度，并在具體的工作中得以貫徹落實，以此項制度的成立運行，確保工作成員具備良好的職業素養，提升各級工作人員的責任意識。最后，為使安全管理意識深入人心，就需要在實際工作中加大安全管理檢查，加大投入力度，對于建設過程中違章作業、逃避責任等行為進行嚴格監督，必要時追究其相應的責任。

工程現場安全責任管理工作中要做好安全工作的重要組織措施。在當前工程建設過程中，為全面貫徹落實安全責任生產計劃，必須在管理機構中深化安全責任意識，促使各級管理部門在安全生產中對于相應的責任、權力、義務有著明確的認識[4]，并且在各級人員及單位部門中層層落實相應的《安全責任生產書》，以此為基礎全面落實安全生產責任制度，并且在具體的工作過程中按照相應的責任與要求追究其責任。并且在后續工作中要建立起完善的安全生產責任考核及賞罰機制，并且每隔一段時間就對生產經營中的主要負責人進行安全生產責任制度落實的考核，以此督促其能夠將相關的安全管理制度落實到基層每一位員工身上，加大安全巡查力度。由于市政建設關乎民生問題，影響重大，因此，相關的施工建設部門在現場的管理工作上要持續投入關注，加大管理力度，并且在現實情況下，建立其重大事故應急處理措施體系，以此保證工作人員在面對突發情況中能夠得到有效的救助，從而使得整個工程安全責任生產制度有著落實的基礎條件，從而構建出完善的安全體系。

4 結束語

總上所述，現場管理工作對施工企業來說至關重要，務必要在思想上引起重視。只有對當前的形勢下現場管理有著全面正確的認識，才能夠在日常工作中遵循相應的生產原則，從技術與安全的角度出發，促使現階段市政工程建設面向新時代發展有著完善的基礎保障。