探究如何有效實現建筑工程造價的動態管理

徐佳鴻

深圳市海德倫工程咨詢有限公司 廣東 深圳 518000

1 建筑工程造價動態管理的作用

建設項目動態成本管理可避免外部因素變化導致預算超支，有效避免意外發生，由于建筑工程施工周期較長，這往往會導致時間、市場和環境等動態因素的影響，導致成本超支超過預期現象，例如如何研究施工初期的施工條件，由于缺乏預測和評價，工程價格超出預期價格，實施建設項目成本動態管理，不僅能夠有效控制整個建設項目成本，它還可以最大限度地利用資源，保證工程建設的有效質量[1]。

2 建筑工程造價的特點分析

2.1 具有動態性

由于建設項目實施周期較長，主要施工周期較長，從設計圖紙到施工驗收階段，時間較長，所涉及的組成部分較為復雜，施工項目的實施和運行存在相當大的變數，設計方案，影響工程項目最終分配，不能符合實際運行條件，且建材價格波動頻繁，銀行貸款的高利率使項目建設充滿活力[2]。

2.2 具有兼容性

在施工成本管理過程中，它是一個復雜多變的工作環境，許多工作流程都與工作流程相關聯。如人工成本、建筑材料、設備費用、稅金等，人員管理和施工技術管理存在一定的不確定性，對提高工程價格的控制將帶來一定的困難。因此，從建筑工程本身的角度來看，管理工程加價需要很多元素。

2.3 資金額較大

與其他行業不同的是，建筑項目投資的很大一部分需要從規劃到整個施工過程的投資和規劃，創造有利的植樹環境，配合有關設施，以控制建筑材料及工程師的成本，在項目實施過程中，成本增加，投資標準更高。

3 建筑工程實施造價動態管理的影響因素

3.1 造價管理人員素質因素

成本管理者是實施工程成本動態管理的主體，成本管理者的素質是影響工程成本動態管理的主要因素之一，隨著市場經濟和建筑業的發展變化，成本管理者應該學習和更新理論，提高自身的專業素質。此外，成本管理者應該掌握時間和市場動態的變化，收集相關數據，及時控制價格管理中的不利因素，制定價格管理計劃，有效解決技術問題，此外成本管理者應確保成本管理的公正性，以免出現拒絕外部利益誘惑、謀求權力和私利的現象[3]。

3.2 工程項目設計因素

建設項目設計是建設工程的重要組成部分，是實施成本動態管理的要素之一，工程成本管理者通過對建設項目設計圖紙的分析，估算工程建設價格，科學嚴格的設計可以有效地控制施工價格的管理，為避免施工過程中設計價格出現重大調整和變化，在施工初期，應注意設計和工程圖紙。

3.3 工程造價管理體制不健全

雖然我國城市現代化發展較快，但建筑業取得了前所未有的發展，但工程成本管理體系仍存在許多缺陷和完善，目前，中國已經通過了一系列有關公平成本管理的法律法規，盡管規范和科學的成本管理是在公平的基礎上進行的，許多法律法規也取得了成效，由于沒有適應新的變革時代和復雜的市場競爭，施工過程中仍存在不確定性，缺乏有針對性的監管和法律空白[4]。

3.4 工程造價的審批控制過程存在失誤

在工程成本動態管理和控制的全過程中，涉及到財務核算、管理模式、施工流程、材料采購等多方面，不同部分形成不同的成本形式，雖然一個程序有有效的管理審核程序，但結合所有程序都有效果由于沒有合適的協調管理機制，對工程的建設價格產生了很大的影響，而且在整個工程成本審核過程中，不同階段、不同范圍的負責人不明確，最終導致整個審核過程不嚴謹，導致整個建設導致提高工程價格的動態管理和控制，如資金預算計算錯誤、項目資金無法有效結算等，甚至會造成債務鏈的惡性循環和資金流動不良，從而導致整個審批控制過程在《建筑評價標準》中，失誤會對建設項目成本的動態管理和控制造成失誤，影響整個建設項目的順利實施。

4 建筑工程造價動態管理控制的現狀

4.1 設計的變更

眾所周知，由于建設項目的施工方案和施工過程比較復雜，在建設項目的施工過程中，建設項目的施工方案應多標明細節，但在下結論時，建設項目規模較大、具體在實施過程中，應受到各種因素的影響，間接快速調整建設工程設計方案，目前許多施工負責人只注重施工效率，忽略施工質量，市場調研準備不夠充分，詳細說明土壤對施工的影響沒有分析，這在施工過程中出現方案與實際運行情況不一致的現象，直接影響建設工程施工質量和施工進度，提高建設工程施工成本[5]。

4.2 忽略建筑工程造價的本質意義

一般施工單位重視工程進度、工程進度、實際施工質量和施工過程中所獲得的收益，不把工程建設價格管理放在重要位置，在建設工程建設價格動態管理過程中，部分施工負責人仍然傳統，由于遵守舊工程的建設價格控制理念，遵守工程的建設價格管理規律，工程的建設價格管理理念很難適應目前建筑業的發展需求，在建筑施工過程中如果不對建設項目進行全面設計，由于施工流程和設計方案相違背，會直接影響整個建設項目的施工進度，同時，建設項目成本的動態管理體系也難以順利推進，影響整個建設項目的經濟效益會給你的。

5 提升建筑造價管理策略

5.1 政府相關部門要加強對建筑企業的指導與管理

鑒于建造業的實際情況，有關的公營機構已充分發揮政府監管的功能，宏觀經濟調控與地方經濟發展的實際條件相結合，確定適當有效的成本控制和管理方法.使建筑項目成本管理在主管人員的有效控制下進行主管機關及時公布市場情況的，使施工單位及時掌握最新市場情況此外，政府部門還應完善建設工程設計和招標政策法規，及時對施工單位實施成本管理。

5.2 完善和加強建筑施工的施工規定

一般來說，為了更好地控制項目成本，我們選擇對項目成本進行動態管理，一些中國建筑公司盲目追求經濟優勢，忽略了施工質量的控制.如果施工質量不符合相關的規章制度和標準，不僅會減慢施工速度，但也會提高施工成本，為了避免這種現象，必須積極結合實際施工條件，為保證施工價格動態管理，規范施工流程，確保管理科學，大幅提高施工綜合質量，以達到建筑企業的最大經濟效益。

5.3 建設企業要遵守政府相關法律法規

根據政府有關指令和法規，建筑公司實際上是在實施動態成本管理，根據既定規則分析和監督與價格計算有關的國家政策，結合國家有關政策，在分析實際情況的基礎上，進一步規范建筑工程價格動態。

5.4 嚴格控制工程設計造價

施工項目是一項重要的前期工程，要有效地實施施工價格動態管理，一是在為設計公司提供服務的過程中，建筑公司應當嚴格審核設計企業的資質.在設計過程中，及時聯系設計公司，不斷優化設計，設計工程的管理是根據有關的設計規范和規范進行的，并且必須保證建筑物的基本功能，克服和保護不穩定因素；最后，成本管理要嚴格控制各部門的價格，結合項目實際動態控制項目價格。

5.5 施工階段把控動態造價

施工階段動態成本管理是成本管理者的重要工作，成本管理者應嚴格控制市場變動導致的建筑材料價格變動，并迅速改變材料采購渠道，根據市場情況預測建筑材料價格變動，迅速變更施工方案，確認施工過程中成本是否在工程預期范圍內，由于施工現場情況多變，地質因素和耗損因素都影響成本管理，因此成本管理人員嚴格控制現場情況要控制，最大限度地減少成本投資，減少外部因素對工程的影響。

5.6 及時更新市場信息

由于動態的項目成本管理，市場信息得到了快速的收集和更新。工程建設費主要是施工過程中的資金來源。以某為相應預算，因此產品價格的變動主要是以施工期間耗資的預算為基礎，這將直接影響項目成本控制，為了更好地完成工程成本控制和管理，針對實際情況，建立設計費用動態控制系統，能夠迅速更新市場價格的變化并為以后的決策提供可靠的數據[6]。

5.7 對材料進行嚴格控制

建筑工程的主體是材料。材料質量將直接影響工程質量。由于建筑工程量較多，相關材料種類繁多，價格各異，因此在購買物資時，在材料和設備價格不同的情況下，品牌、詳細的描述模型和功能更高，承建商必須在工程展開前提供有關資料。以免出現劣質商品的問題[7]。

6 結束語

成本管理者應及時把握建筑材料市場價格變動，嚴格控制工程建設價格，保證工程質量同時降低施工成本，根據市場規律和發展情況完善成本管理方案，降低工程價格。成本動態管理可以有效控制樓宇價格，充分利用它們最大限度地為項目服務，提高企業的經濟效益.市場經濟體制不斷完善，市場競爭越來越激烈，要在市場競爭越來越激烈的情況下站穩腳跟，建筑公司必須準備好動態管理和控制設計成本，而項目動態控制控制系統能有效控制設計成本.不僅確保了施工進度，還有效保障了施工企業的經濟效益，從根本上確保了企業的可持續發展，提高了企業的核心競爭力。