工程建筑管理的影響因素及對策分析

樊云霞

甘肅第七建設集團股份有限公司 甘肅 蘭州 730000

根據我國建筑行業的發展現狀來說，工程建筑的管理工作還存在著很多的問題，管理水平還有待提高。為了促進建筑行業的發展，建筑施工企業必須提高管理意識，加強管理力度，綜合分析影響管理工作的主要因素，并且采取有效的措施進行處理[1]。提高企業的建筑管理水平，不僅能保障建筑的質量和施工效率，還能為企業創造更高的經濟收益，推動我國建筑行業的持續、穩定發展。

一、影響工程建筑管理的主要因素

（一）人工因素

不論是工程施工還是工程管理，其主要參與者和管理者都是相關專業人員，換句話說就是，從設計施工方案、對項目進行施工到項目完工后的管理，整個施工過程都需要有專門的人員進行管理和操作[2]。因此，項目管理工作的質量與管理人員有很大的關系，管理人員的管理水平和工作質量是影響工程建筑管理的主要原因。為了提高建筑管理工作水平，保證建筑項目的施工質量和效率，項目管理人員需要嚴格監管整個建筑施工的過程，提高自身的管理水平，做好質量監管工作。另外，根據建筑施工的實際情況而言，由于人為操作的疏忽和失誤，導致工程質量不合格、工期拖延、資源浪費的現象非常普遍，所以人工因素是影響工程管理水平的主要原因。

（二）材料因素

為了貫徹落實我國環保節能的理念，建筑施工行業在施工的時候，要在保障工程質量的前提下，盡量選擇環保節能的施工材料[3]。此外，由于建筑施工企業的核心目標是盈利，所以落實環保理念的同時也要重視經濟管理。通常，建筑工程往往會利用到大量的材料，因而科學合理地完成材料管理工作才能夠保證企業的經濟效益。因此，在采購材料的過程中，需要選取和國家標準以及行業需求相互契合的材料，對材料的質量、價格和性能進行全面的比對。材料管理的工作內容是非常重要、復雜的，所以必須對施工材料進行嚴格的管理，才能切實保障工程的質量，保障企業的可觀利潤。

（三）機器設備因素

在工程施工的過程中，不僅要求具備專業人才的幫助，施工材料的綜合投入以及必不可少的施工設備[4]。先進的機器設備不僅能提高施工的效率，減少時間成本，還能保障施工的質量，減輕人工施工壓力，從而確保施工人員的安全。隨著科學技術的發展和應用，大部分施工設備逐漸復雜化、高級化，所以施工設備的應用既給施工提供便利，也在無形中增加了操作的難度，對于操作者的實際能力的要求也在此種情況下飛速增加，同時也增加了設備管理的難度。目前，根據實際施工現場的實際情況來說，施工設備的數量較多，并且設備種類多樣、操作流程復雜，但是大部分施工人員的技術水平不高，所以在使用的過程中會出現各種突發問題，很有可能導致設備損傷和人員傷亡等問題的出現，從而嚴重影響施工活動的正常進行，影響到作業人員的生命健康安全。

（四）環境因素

隨著城市化建設的推進，城市建筑越來越密集，高密度的城市環境，給后續建筑的施工造成了嚴重影響。狹小、密集的施工現場通常會隱藏著很多不確定的影響因素，再加上極端天氣和氣溫的影響，施工的難度就更大了。在施工的過程中，一旦遇到大雨、大霧的極端天氣，工程施工就必須要立刻停止，否則將會嚴重影響到作業人員的生命健康安全，同時還會導致施工設備受到影響，造成不必要的資源浪費。因此，企業管理人員要充分意識到環境對企業管理的影響，根據環境的多變性和復雜性，對管理工作進行優化和完善。

二、提高工程建筑管理工作水平的有效措施

（一）轉變管理理念，創新管理模式

目前，我國的建筑行業正處在發展階段，所以管理觀念和管理模式還不夠成熟。因此，企業內部的管理人員需要積極地更新優化自身工作理念，提高自身創新意識，制定出更加符合企業發展的管理模式，才能推動工程順利施工，促進企業的穩定發展[6]。管理理念是管理工作的基礎，管理人員必須提高管理意識、轉變管理觀念，才能切實有效的提高管理水平，推動管理工作的開展。隨著社會的發展，傳統的管理思想和模式無法行之有效地貼合當前時代的發展潮流，為行之有效地解決我國建筑工程管理水平較低的問題，有必要積極地學習各種西方發達國家的先進思想，然后將根據企業的現狀將其升級成符合本企業發展的管理模式，切實推動企業的發展進步[5]。除此之外，企業可以利用先進的互聯網技術，建立信息共享平臺，強化企業內部的聯系和交流，對整個企業進行科學、合理的監督和管理，提高企業的整體性，推動企業穩定發展。

（二）重視人力資源管理，加強提高人員素質

隨著人們管理觀念的轉變，企業已經充分意識到人力資源在工程管理和工程實施中的重要影響了。對此，企業管理人員必須提高自身的管理意識、不斷完善自身管理技術，才能提高企業的管理效率和管理質量。為了更高的推動企業發展，施工企業管理層應該組建一支綜合能力強、專業水平高的管理團隊，以此來提升企業的管理水平。除此之外，企業管理人員要明確人工因素對工程施工和工程管理的重要影響，提高施工人員的選擇標準，對施工人員進行定期的培訓和考察，培養施工人員的安全責任意識，不斷提高施工人員的技術水平和綜合素質。在施工的過程中，要根據施工現場的實際情況，對施工人員進行安全培訓和監督，將保障人員安全作為施工的首要任務[7]。另外，在購進施工設備的時候，要對操作人員進行專業培訓，規范施工人員的操作流程，切實保障人員和設備的安全，同時也要安排專業人員對設備進行維修和養護，以此來延長設備的使用壽命，降低施工成本的支出，減少資源浪費，切實有效的為企業創造更高的收益。除此之外，企業要采取有效的措施，吸引更多有豐富管理經驗和管理能力的人才，切實提高企業的管理水平。

（三）加強合同管理力度

在工程建筑的管理過程中，為了保障工程質量，維護企業的經濟利益，企業管理人員必須要加強對合同的管理力度。在簽訂合同時，要對合同內容進行仔細研究和討論，保證合同的合理性和準確性，防止由于合同內容有誤，給雙方造成不必要的誤會和經濟損失，要確保雙方對合同內容已經達成共識，才進行最后的簽訂。除此之外，因為工程施工是一項復雜、長久的工作，所以在施工的過程中，會出現很多的突發問題，導致施工標準無法滿足合同的要求。一旦出現這種變故，需要調整合同內容，施工單位就要及時通知對方，并且與對方的管理人員進行溝通和協調，采取有效的措施進行處理，對合同進行完善，提高合同的合理性。

（四）制定應急方案

根據施工的實際情況而言，施工管理的影響因素有很多，所以在管理的過程中需要根據實際情況對管理內容進行完善。在工程施工之前，施工企業需要對施工現場進行調查分析，然后根據實際情況設計施工管理方案，由于施工過程的影響因素較多，所以施工單位需要根據施工現場的隱藏風險，制定切實可行的應急預案，以此來保證施工的效率。除此之外，施工單位要在施工現場安排專業的管理人員，在施工出現問題的時候，及時采取有效措施進行處理，切實保障施工人員的安全和施工的順利進行。施工現場的管理人員具有隨機應變的能力和安全責任意識，要根據施工現場的具體情況和施工人員的技術水平，制定多種應急預案，讓施工人員在遇到問題的時候可以根據方案進行調整，從而保障施工的效率和工程的質量。

結束語：

總的來說，由于工程管理的影響因素比較多，所以施工企業必須提高企業管理人員的管理意識、創新意識、安全意識和責任意識，才能切實有效的提高企業的管理水平和管理能力，推動企業管理工作的發展，才能更好的保證施工項目的質量和施工的效率。同時，企業管理人員要根據施工現場的具體情況，完善施工管理模式，采取有效的解決措施對施工現場進行監管，切實保障施工人員的安全，推動企業的發展，從而促進我國建筑行業的快速發展。