試析建筑工程施工現場安全管理中存在的問題及處理對策

薛育斌

蘭州天益建設有限責任公司 甘肅 蘭州 730000

安全對于建筑工程來說是第一要素，在保證安全的情況下，完成施工項目。近幾年中，建筑工程越做越大，安全問題被社會廣泛關注[1]。國家對于建筑安全都有明確的要求，但是安全事故還是屢屢出現。之所以會出現這種狀況，是因為國家監管的力度還不夠強，政策的實施滲入度不夠，在安全管理時存在漏洞。所以，要加強對施工現場安全的重視，采取的措施要對癥下藥，能夠有效的解決安全問題，對于工程施工的每個環節都應該做到嚴格把控，提高施工現場的管理能力，有效的規范員工的施工行為，保障員工的生命財產安全。

一、建筑工程施工現場安全管理所存在的問題

（一）建筑施工現場安全管理制度不夠完善

大部分人都有對施工現場的管理意識，但是在真正施工的過程中，往往將安全意識拋之腦后，無法做到真正的運用[2]。在安全管理方面，缺乏系統完整的管理方式，缺乏整體性的管理原則，管理行為無據可依，促使部分安全問題無法得到真正的解決。此外，現場的安全管理問題不是一個人的責任，而是公司各個部門的責任，需要多方的配合，才能提高管理的效率。在實際情況下，員工及部門之間缺乏交流溝通，共同協作的能力差，出現管理問題只由管理人員注意的錯誤觀點。由于現場管理制度的不夠完善，責任劃分不夠明確，出現安全管理混亂的情況。

（二）建筑施工現場工作人員綜合素質較低，缺乏安全責任意識

建筑工程的現場施工人員，缺少專業的素養，沒有進行過專業的培訓，對專業的知識缺乏，并且運用能力差[3]。所以，在進行現場施工人員的選擇時，應該將專業的知識作為評估的標準之一，在人員進入后，進行專門的教育培訓，優秀者通過考核進入施工現場，進行工程工作。但是，大部分的企業缺乏對人員培訓教育，直接讓員工進入施工現場，為了所謂成本的節約和工程施工進度的加快，導致員工的安全意識不強，嚴重會出現安全事故，阻礙工程的完成。另外，員工進入施工現場，由于安全意識的缺失，在一定程度影響施工的進度，出現一些不符合施工操作的行為，甚至無法發現自身行為的錯誤之處。在安全事故發生時，也無法作出補救的措施，防護的能力差，不利于員工的安全，對整個工程都造成嚴重的影響，對工程的質量產生威脅。

（三）建筑企業對建筑施工現場安全管理不夠重視

許多企業在進行項目施工時，只注重經濟的發展，不斷采用一些不利于施工安全的措施，比如要求員工加快施工的進程，對于施工的時間進行不合理的規范，要求在最短的時間內完成，這樣員工在施工時，只注重速度，缺乏質量要求，會出現施工安全管理工作難以實施，工作要求無法滲透到工程中每個環節中。沒有安全管理工作的保障，施工難以進行實施，安全事故容易發生。另一方面，企業的管理人員對管理的錯誤理解，對施工現場安全管理的忽視，缺有關現場施工安全的文案和部門，直接導致現場施工不安全性的增強。

（四）建筑施工現場施工過程中技術和管理的缺陷

有些建筑企業在施工時，沒有協調好經濟效益與施工安全的作用，大多只認識到經濟的發展所帶來的效益，忽視安全措施的使用，以致在施工時，有些企業沒有依照施工標準進行安全管理，嚴重的企業會減少在施工過程中的安全管理力度。安全管理問題是工程施工最重要的問題，缺乏安全管理會對整個項目都產生不好的后果[4]。伴隨經濟的進步，建筑施工行業也在不斷的創新，出現建筑施工技術和建筑管理參差不齊，有些企業使用先進的管理技術，有些則還在使用傳統的管理技術。采用先進技術的企業，大多將技術設備取代一些人力的勞動，機器的使用能夠提升施工的效率，但也為人們帶來隱患，對于一些先進的設備，若是缺少專業的人才，設備就無法進行運作。設備運作的過程中，使用不得當，危險系數也會增加。傳統的管理方式，施工的周期較長，管理的水平也差強人意，缺乏對管理的深入探討，不利于工程的實施構建。

（五）建筑施工現場安全監管存在的缺陷

對施工現場的安全管理，最重要的措施是加強對現場的監管。但是在實際監管時，有關的員工沒有按照步驟進行監督管理，現場人員也缺少安全管理的意識，出現安全管理制度紙片化，沒有真正運用到實際操作中。有效的施工安全管理可以預防安全事故的出現，降低危險系數。有些企業根本就沒有建立安全監管的部門，只是從其他部門中選取一個人，對現場施工進行管理。這種方式，安全管理的監管力度就會下降，管理的效率不會有所提升。

二、加強建筑施工現場安全管理的具體措施

安全管理是施工現場的重要管理，其工作人員對于施工現場進行排查，發現施工現場的隱患，為施工安全提供保障。所以，作為施工現場的管理人員，既要擁有安全的意識，懂得安全知識，還要有相應的安全管理的能力，在進行管理工作時，要依據管理制度來完成，做到制度與管理工作相結合，保證施工的安全。

（一）強化安全責任制的落實

為了保證施工現場的安全，為正常施工創造有利條件，要建立健全施工保障安全責任制度，約束現場人員的行為。安全責任制度對每個員工都進行責任劃分，這樣，能夠使施工現場有計劃的進行工作。作為主要負責人的項目經理，應該從多方面角度出發，結合實際情況，對員工進行考核。依據各項目之間的不同點制作不同的安全責任制，促進責任制的實用性。在施工現場安排專門的安全管理人員進行監督，建立完整的安全機構，對各個崗位的員工進行責任和職務的劃分，滲透到每一個員工，促進工程質量的提升。安全責任制度的建立保證施工項目能夠正常的運作，減少施工現場事故的出現，約束管理人員和施工人員的行為，對各個部門進行檢查，檢查是否有不安全的因素存在，并對不安全因素進行解決，避免安全事故的發生。另一方面，還應該對生產施工的組織設計進行全面系統的編制，全面探析可能會發生的問題，整體優化施工現場，可以借助圖紙的方式進行繪制，可以直觀現場施工安全。

（二）加強安全教育培訓，提高安全意識

在進行工程施工的前期，安全管理人員要依據工程的特點進行系統性的檢查，辨別工程中存在的問題，并根據問題制定相關的方案，能夠應對緊急事故，減少實際施工時安全事故的發生，現場施工人員的安全意識得到一定提升。舉個例子，深基坑在進行施工前，施工企業應該制定相關方案，并將專業人員組成小組形式對其進行評估，檢查方案是否可行和安全，并對安全管理的技術能力進行檢查，努力提高工程施工的安全性。對于一些特殊性的工程，需要員工具有專業的證書才能上崗，在施工時，施工企業可以定期對每位員工進行考核，考核通過者可以再次進行現場施工工作，而不通過的人員不可以進入現場工作。從現在的情況來看，項目的安全事故還時不時會發生，施工單位應該依據工程的具體情況安排管理人員，提高在施工過程中對人員的控制，對施工人員的技術能力進行監督，要求現場工作人員嚴格按照安全管理標準實施。

（三）建立健全安全管理制度

對于建筑行業來說，每個企業都應該對自己負責的建筑進行整理分析，在每一次的施工時汲取經驗教訓，促進建筑企業的進步，建立健全安全管理的制度，對一些缺失安全意識的人員進行教育培訓，形成獎罰的體制，對優秀者進行獎勵，懲罰違反安全管理準則的工作人員，保證制度的權威性。工作人員可以根據安全管理制度進行生產活動，在施工時嚴格按照制度進行，保持施工現場的行為與安全管理制度相結合，增強員工的安全意識，讓員工從思想上得到改變，認識到安全的管理對施工的重要作用，各部門之間要相互協作，互相監督，發現各部門存在的危險因素，不斷進步，努力提升員工及整個企業的安全意識，在企業健康的基礎上有效發展。

（四）切實提升工作者的安全認知能力

企業的負責人要注重安全水平的提升，能夠認識安全的重要性，發現危險隱患，領導重視安全的管理，對員工起到引導榜樣的作用，對員工安全管理的水平起到促進作用。企業的領導人有強大的管理能力，公司的秩序就會越來越好，員工的分工就會更加明確。

結束語

從以上可以看出，施工現場存在很多的問題，安全隱患還有很多，需要企業及員工的重視。在施工的前期階段，企業沒有對施工的員工進行系統性的訓練，導致員工對于安全知識的缺少，無法認識到安全管理的重要性。所以，企業應該建立完整的監管體系，系統的管理現場員工，積極培養員工的安全管理意識，對員工進行教育培訓，認識到安全管理的重要性，從而提升員工的安全意識，保證建筑施工的安全性，提高工程的質量。