建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

劉勇

浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江 杭州 316000

引言：作為人們生活中非常重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，建筑企業(yè)有必要提升自身建筑工程技術(shù)管理能力，以此來面對非常激烈的市場競爭，目前很多施工隊伍對于技術(shù)的應(yīng)用仍然十分傳統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)對先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用，從而導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)問題，所以需要施工隊伍能夠重視技術(shù)管理，進(jìn)而提升自身的施工質(zhì)量和效率。

1 .工程技術(shù)優(yōu)化的必要性

對于建筑工程項目而言，建筑工程技術(shù)是其中非常重要的部分，通過對建筑工程技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，能夠?qū)φ麄€建筑工程項目的質(zhì)量和施工周期產(chǎn)生重要的影響，一方面工程技術(shù)會對建筑項目中的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，一旦工程技術(shù)有著較高的水平，那么必然會在項目施工中獲得不錯的效果，從建筑工程項目的角度來看，在整個建筑施工過程中的運(yùn)營管理也會受到施工技術(shù)的影響，在確保施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上來適當(dāng)?shù)奶嵘┕みM(jìn)度，并對成本進(jìn)行合理的控制[1]。另一方面，人們對于建筑質(zhì)量有了比以往更高的要求，所以需要建筑方能夠?qū)こ碳夹g(shù)進(jìn)行積極的優(yōu)化，這樣才能夠符合人們的需求，使其能夠在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，提升自身的競爭力，這樣才能夠使得建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。另外，我國目前正在對工程咨詢管理進(jìn)行積極的推廣，再加上BIM技術(shù)和裝配式建筑的應(yīng)用，同樣需要積極的進(jìn)行工程技術(shù)的優(yōu)化，這對于我國的建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展是非常重要的。

2 .建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

首先是對于結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，為了能夠提升技術(shù)管理質(zhì)量，有必要對建筑工程項目中的控制要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，這其中一個主要的控制要點(diǎn)就是對結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，這其中也同樣包括了對材料的控制，在實(shí)際的施工當(dāng)中需要在材料進(jìn)場前對其質(zhì)量是否達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，看其材料性能是否能夠達(dá)到設(shè)計的相關(guān)要求，對于材料質(zhì)量和性能的檢驗(yàn)主要是通過一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家來負(fù)責(zé)，并且要對檢驗(yàn)過的材料進(jìn)行二次驗(yàn)收，一旦在對材料檢驗(yàn)合格后，則可將材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場當(dāng)中，如果材料檢驗(yàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，那么則應(yīng)該禁止該材料進(jìn)入到施工場地當(dāng)中。另外，要做好各個專業(yè)之間的配合工作，例如進(jìn)行預(yù)埋預(yù)留的安裝，防止對結(jié)構(gòu)造成破壞，從而對結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及安全性造成不利的影響，以此來確保建筑項目質(zhì)量符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求[2]。

其次是施工技術(shù)的管理控制，從建筑項目的角度來看，想要保證工程質(zhì)量符合要求，就必須重視對技術(shù)進(jìn)行管理，這其中包括了施工技術(shù)和安全技術(shù)這兩方面的管理工作，安全技術(shù)管理工作的主要目的是保證施工者的人身安全，施工者在項目場地中的施工過程中難免會碰到安全問題，通過安全技術(shù)管理能夠在一定程度上避免這些問題的發(fā)生，對施工者的安全進(jìn)行保障，這對于建筑行業(yè)發(fā)展是非常重要的[3]。同時，想要保證建筑項目的施工質(zhì)量，技術(shù)管理是其中的重要工作內(nèi)容，會直接影響到施工的質(zhì)量，所以為了確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要做好施工技術(shù)的管理工作，以此來提升建筑企業(yè)的市場競爭力，使其在市場中占據(jù)有利的地位。

3 .建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 提升管理水平

從目前的情況來看，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，仍然會面臨著各種問題，例如法制建設(shè)仍然未能夠滿足市場發(fā)展的需求，以及相關(guān)專業(yè)人才數(shù)量嚴(yán)重不足等等，必須對這些問題進(jìn)行有效的解決，才能夠?qū)崿F(xiàn)對技術(shù)管理的優(yōu)化和完善。在施工技術(shù)管理中，技術(shù)管理水平不足是其中的主要問題之一，雖然在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)獲得了巨大的進(jìn)步，但建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平仍然未能夠得到相應(yīng)的提升，這不符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[4]。所以需要積極的引入更多技術(shù)管理相關(guān)的專業(yè)人才，通過這些人才所具備的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)對工程技術(shù)管理的優(yōu)化效果，除此之外也要重視對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，例如對BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠顯著的提升技術(shù)管理能力和水平，這對于我國的建筑行業(yè)發(fā)展有著重要的影響，給予建筑工程施工質(zhì)量以保障，推動建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

3.2 完善管理制度

從目前的情況來看，在工程技術(shù)管理中管理制度不夠完善是其中存在的一個主要問題，建立一個完善的管理制度是確保施工企業(yè)能夠順利進(jìn)行施工的前提條件，一旦缺乏完善的管理制度，那么很容易會出現(xiàn)責(zé)任不清晰的問題，從而導(dǎo)致項目施工中互相推卸責(zé)任和消極怠工的情況出現(xiàn)，這對于項目工程施工會帶來不利的影響[5]。為了推動建筑工程的良好發(fā)展，需要積極的對工程管理制度進(jìn)行制定和完善，確保施工中的各項責(zé)任都能夠得到落實(shí)，這樣才能夠有效激發(fā)施工人員的工作熱情和責(zé)任感，從而提升整個工程項目的施工質(zhì)量，這樣一來，會促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力的提升，從而在市場中占據(jù)更加有利的地位，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.3 強(qiáng)化資料管理

在工程施工管理工作中，一個非常重要的問題就是缺乏對技術(shù)資料管理的重視，因?yàn)槟壳敖ㄖこ淌┕さ南嚓P(guān)單位會將更多的注意力放在質(zhì)量和進(jìn)度管理上，所以會對技術(shù)資料的管理工作采取忽視的態(tài)度，從而造成了技術(shù)資料出現(xiàn)虛假和滯后的情況，無法對建筑產(chǎn)品的真實(shí)情況進(jìn)行反映，這會對后期的運(yùn)營管理帶來不利的影響。技術(shù)資料對于施工中的各項信息進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，同時也包括了施工技術(shù)管理中所總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)，另外也包括了針對某些問題的解決措施，這對于建筑工程施工的進(jìn)行來說有著十分重要的價值。所以為了防止在施工中出現(xiàn)這樣的情況，需要建筑方能夠及時的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重視施工技術(shù)資料的管理工作，確保技術(shù)資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時，這對于提升建筑工程項目的施工質(zhì)量有著重要的幫助作用[6]。

3.4 加強(qiáng)相互配合

在工程施工當(dāng)中，作為施工方應(yīng)該做好和設(shè)計方和監(jiān)理方之間的配合工作，通過各方之間的有效協(xié)作來找到更加合理的技術(shù)管理模式，與此同時，施工人員要積極提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，能夠了解當(dāng)前的信息化施工流程，通過教育培訓(xùn)來全面掌握信息化項目施工，同時也應(yīng)該具備良好的團(tuán)隊協(xié)作意識。

3.5 重視材料和進(jìn)度管理

在建筑項目施工中，施工方除了要關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)效益之外，也要對施工中的人員設(shè)備安全給予足夠的重視，確保施工安全的基礎(chǔ)上來開展各項施工工作，在現(xiàn)場施工的過程中，作為管理者應(yīng)該做好各項防患工作，根據(jù)行業(yè)安全防控要求來降低施工誤差發(fā)生的幾率，在源頭上消除掉潛在的安全風(fēng)險。另外，作為施工人員應(yīng)該在施工現(xiàn)場注意安全防護(hù)裝備的佩戴，并遵循現(xiàn)場的施工要求來開展工作流程，避免風(fēng)險隱患問題的發(fā)生[7]。

3.6 提升質(zhì)量管理的整體性

作為建筑工程項目的施工方，要重視對施工流程的監(jiān)督管理，并要從整體層面上來對技術(shù)監(jiān)管過程進(jìn)行優(yōu)化，從當(dāng)前的工程建設(shè)情況來看，已有的技術(shù)規(guī)范和指標(biāo)內(nèi)容都需要進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時也要注意責(zé)任機(jī)制的建立，在對責(zé)任機(jī)制進(jìn)行建立和完善的基礎(chǔ)上來對現(xiàn)場施工流程進(jìn)行優(yōu)化，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題則可通過流程來進(jìn)行有效的追查。從施工人員的角度來看，所有人都應(yīng)該具備相應(yīng)的崗位資質(zhì)，在崗位中面對技術(shù)難題時能夠?qū)崿F(xiàn)合理的處置，在進(jìn)入施工流程前應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，分級管理則是其中的重點(diǎn)內(nèi)容。通過技術(shù)監(jiān)管流程的實(shí)施，來嚴(yán)格審查現(xiàn)有的施工圖紙，將其中存在的問題暴露出來，在對施工圖紙進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)全方位的歸檔整理工作。

3.7 對施工監(jiān)管進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程項目的施工流程當(dāng)中，技術(shù)管理工作的開展主要在于施工的監(jiān)督管理，需要結(jié)合所處的環(huán)境情況來對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在信息化技術(shù)普遍應(yīng)用的背景下，與建筑工程項目施工有關(guān)的信息技術(shù)也在逐步的進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，這都會推動項目建設(shè)成本的降低，實(shí)現(xiàn)對整個施工流程的優(yōu)化。所以在進(jìn)行施工監(jiān)督管理的過程中，應(yīng)該遵循連續(xù)性和均衡性，確保其能夠得到施工期限的限制。另外，建筑工程項目施工也需要監(jiān)理方的配合，從而實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督、成本和質(zhì)量管理，并保證這些要素之間的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一[8]。

結(jié)束語

作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)，建筑行業(yè)領(lǐng)域中的競爭愈發(fā)激烈，所以作為建筑企業(yè)為能夠進(jìn)一步提升自身的市場競爭力，并在市場當(dāng)中占據(jù)有利地位，就必須重視工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)和優(yōu)化，這樣建筑企業(yè)才能夠在施工中更好的滿足人們的需求，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。基于此，本研究對我國建筑工程技術(shù)優(yōu)化的重要性進(jìn)行了簡要的介紹，并重點(diǎn)闡述了建筑施工技術(shù)管理的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施，希望對于我國建筑施工技術(shù)管理的進(jìn)一步發(fā)展有所裨益。