淺析建筑工程技術及施工現場管理問題

沈午衛

浙江省三建建設集團有限公司 浙江 杭州 316000

現階段，建筑市場內部的競爭變得越發激烈，工程建設質量的提升也是施工企業得以保有較強市場競爭力的有效手段。工程施工技術及現場管理工作與工程建設質量提升有著直接關聯，但工作中頻繁出現的問題卻直接對工程建設質量產生了極為不良的影響。本文就建筑工程施工技術及現場管理工作的問題及其優化進行了深刻的研究、探討，以期為今后的建筑工程施工技術和現場管理工作優化提供借鑒、參考。

1 、建筑工程施工技術及現場管理價值分析

施工建設企業為了持續提高工程施工建設的質量，通常都在工程正式進入施工建設階段之前建立一個完善的工程質量管理體系，以此針對工程施工建設中的工藝、流程、技術、質量控制等給出明確的工作標準，以此在落實完善施工現場管理工作的前提下，持續提高工程施工建設的質量水平。同時，在工程進入施工建設階段之前，往往都會以工程現場的施工條件、資金投入等信息作為基礎，設定合理的工程建設質量、周期等目標[1]。通過施工技術和現場管理工作的落實、優化，能夠在持續完善工程施工建設方案的同時，合理的配置各項工程施工建設所用的資源，從而達成工程既定的各項目標。工程施工技術及現場管理工作的強化，能夠針對工程建設中的每一個細節進行管控，最大程度降低因為各種問題所帶來得到工程建設損失，保障施工建設企業能夠以最小的成本投入換取最大的經濟利益。

2 、當下建筑工程施工技術及現場管理中暴露出的問題

2.1 缺乏完善的技術管理制度

在當前建筑行業快速、持續發展的時代背景下，工程建設規模以及施工建設企業的管理水平卻存在著較大的差異，最為顯著的表現就是工程施工技術及現場管理工作中沒有建立完善的技術管理制度體系。簡單而言，企業現行的工程管理機制缺乏系統性，并未針對技術管理形成應有的重視，再加之分包形式成為了當下建筑工程建設的主要形式，技術管理無法形成統一化，也并未建立一個完善符合工程分包建設單位在技術管理方面需求的制度體系[2]。此外，在工程施工建設的過程中，因為工程現場的技術復雜度較高且多變，不完善的技術管理制度的存在，導致技術管理工作靈活性不足，拉低了整個的工程技術管理工作效果。

2.2 施工現場管理工作不健全

在工程施工現場中，施工技術程序相對較為復雜，只有強化對各個環節的工程技術管理工作力度，方能保障最終的工程建設質量得以符合既定的標準要求。但當下的工程施工現場管理工作卻存在不健全的問題，簡單而言，施工建設企業并未針對施工技術成本目標給出完善的設定及規劃，并且未能妥善完成貼合技術實行部門的成本預算，導致整體的工程技術成本經常出現超出預算的問題。此外，諸如混凝土工程施工，需要在工程建設之前，對其制定出完善的施工計劃及應急解決方案，但因為管理人員在專業素質方面的缺陷，導致工程施工計劃不夠完善。因為工程施工建設企業過分追求施工進度，并未統籌管理工程的整個施工進度，導致技術的施工進度配合性有所下降。

2.3 現場管理人員工作意識不強

現階段的施工建設企業已經完全意識到科技應用對工程建設質量提升的重要價值，但卻出現了過分重視科技和工程建設的結合，反而是忽視了最基礎的施工技術管理工作。管理人員在落實施工現場管理工作的過程中，將施工技術視為核心，忽視了技術和工程施工的適用性及安全管理工作。同時，在施工技術應用的環節，忽視了施工技術的競技性，完全將施工進度控制作為核心，但卻沒有給予施工安全及技術管理應有的重視。此外，部分施工現場管理人員因為在管理意識、工作經驗方面有所不足，再加之既定管理制度體系落實不到位，特別是忽視對施工、技術人員的獎懲，導致技術管理工作未能發揮應有的作用。

3 、建筑工程施工技術及現場管理須遵循的基本原則

任何工作在落實之前，都必須要遵循相關的基本原則要求方能保障工作成效。作為直接影響建筑工程施工建設質量的施工技術以及現場管理工作，在落實相應措施的過程中，需要遵循如下基本原則：第一，經濟效益原則。施工建設企業落實施工技術和現場管理工作的最終目的，是為了進一步提高企業的經濟利潤空間。項目部門需要在進一步完善工程施工建設成本控制工作的同時，做到在保障工程的施工建設質量及進度符合基本要求的基礎上，最大化將工程施工建設成本的投入降低，并提高各項工程施工建設要素的利用效率，真正做到以最小的成本投入換取最大的經濟利益。第二，科學合理的工作原則。在實施建筑工程技術和現場管理工作的過程中，需要同時做到工程建設成本的節約以及組織工程施工的科學合理化，針對工廠的施工操作方式、作業流程、施工現場材料的利用率、安全管理等方面問題制定科學完善的工作計劃，最大程度保障工程施工建設質量符合既定標準要求。

4 、優化建筑工程施工建設技術和現場管理工作的基本策略

4.1 相關技術管理工作制度的完善

對于建筑工程的施工技術和現場管理工作人員而言，一個完善的技術管理工作制度本身具備著較強的綱領性，在工程建設質量和管理工作效果提升等方面發揮著十分重要的作用。針對目前技術管理制度體系所存在的各種缺陷，施工建設企業需要進行針對性的合理優化。簡單而言，施工建設企業的高層需要對施工現場的技術和管理工作制度建立、健全給予高度的重視，并要求工程施工建設的各個階段技術管理工作，都需要在嚴格遵循相關制度體系要求的前提下落實工作措施。在工程正式進入施工建設階段之前，施工建設企業需要以工程項目的實際建設狀況和其他數據信息作為基礎，構建完善細化的施工技術現場管理工作體系，將工程的施工建設質量和技術標準劃分成帶有較強可行性的技術標準，并配置合理的技術責任和獎懲制度，確保工程施工技術現場管理工作的各項指標能夠妥善的分配到各個工作人員身上。除此之外，在完善技術管理工作制度體系的過程中，需要以具體的工程建設狀況作為基礎，預測今后工程施工建設狀況及其變化的前提下，對制度進行靈活優化，以此來保障施工建設企業所制定出的技術管理制度體系，能夠始終貼合施工現場在質量和技術標準方面的要求。

4.2 施工現場管理工作內容的完善

對于施工現場管理工作的持續優化而言，必須要對其工作內容體系進行合理的拓展。簡單而言，包含如下幾個部分：第一，工程施工建設質量管理。相關管理人員需要以工程施工建設質量的既定標準、要求等出發，結合工程施工現場的各項環節指標參數，制定出完善的工程質量保證體系和控制措施，并通過強化一線施工人員的質量管理教育培訓工作以及不定期的質量檢查工作，實施施工現場所用的技術、人員、材料、器械的全方位監測工作，以此來維護工程施工建設質量。第二，工程施工建設工期管理。管理人員需要以總體的工程施工交付日期作為出發點，在結合各項工程施工所需周期的前提下，制定出細致的季度、月度和周施工計劃，并對其中的進度計劃內容進行合理細化，同時也需要每周召開一次施工情況報告和總結會議，確保進度計劃規定的各項工作能夠得以認真落實。對于那些與施工周計劃有所脫節的施工工程現象，在會議召開過程中，需要及時分析其原因并進行針對性的問題處理，以此保障施工建設進度得以符合計劃的具體要求。第三，施工現場安全管理工作。管理人員需要根據工程的施工現場狀況制定出完善的安全管理工作制度體系，在正式施工之前針對一線施工人員進行完善的安全教育培訓工作，并配備完善的安全施工用具體系，確保施工人員能夠在形成安全施工思想的前提下，結合定期和不定期的安全施工行為檢查，以此來保障工程一線施工人員的工作環境安全性。

4.3 現場管理人員培訓教育的強化

在之前工程施工建設的過程中，施工建設企業并沒有給予員工的選拔和培養應有的重視，從而使得施工技術和現場管理工作未能得到有效的落實。現階段施工建設企業內部的一些施工人員，以農民工群體為主，因為自身的文化素養是為相對較低，再加之并未經過系統完善的施工技術培訓，導致對于工程建設所選用的各項技術信息未做到全面的掌握，不但會直接拉低工程施工建設技術的應用效率，同時也會影響到既定的工程施工進度計劃。即便是在工程建設機械化程度逐漸提高的時代背景下，人才對于建筑工程施工技術和方式的創新也有著十分重要的價值。如此一來，施工建設企業需要重視對一線施工人員進行施工技術以及安全意識等方面的綜合化培訓，保障施工人員能夠從安全意識、技術操作等方面出發，認真落實企業所制定出的各項技術管理工作制度體系。對于現場技術管理工作人員而言，企業則需要對其職業道德、思想品德素質等方面進行科學合理的培訓，并定期為其傳授時代化技術管理工作措施，確保能夠從人員思想、基礎操作多個方面促進工程施工建設技術和現場管理工作的落實、優化。

5 、總結

工程施工建設技術以及現場管理工作是進一步提升工程施工建設質量的兩項基礎要素。因為受到目前管理制度不完善、管理人員意識不足、工作內容不健全的影響，導致施工技術和現場管理工作的價值未能得到全面的發揮。施工建設企業及其管理人需要在全面遵循經濟效益、科學規范等基本原則要求的前提下，以技術現場管理工作制度、內容完善作為切入點，并重視相關施工、管理人員的繼續教育培訓強化，從人員、工作內容、制度三個方面全面發揮施工技術和現場管理工作在提升工程施工建設質量方面的價值。