淺談橋梁施工中存在的問題分析與防治措施

常偉東

北京城建華晟交通建設(shè)有限公司 北京 102445

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，道路橋梁建設(shè)區(qū)域面在不斷的擴(kuò)大，人們對道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量要求也在提高。道路橋梁建設(shè)對人們的出行和國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要的意義。在建設(shè)施工管理的環(huán)節(jié)中注重每個細(xì)節(jié)，減少問題的發(fā)生，從而保證道路橋梁施工完成的質(zhì)量，促進(jìn)我國道路橋梁的進(jìn)一步發(fā)展。

一、道路橋梁施工管理完善的重要性

就目前來看道路橋梁工程相關(guān)的施工技術(shù)已經(jīng)逐漸向一體化以及智能化方向發(fā)展，這不僅是道路橋梁施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的一個重要方向，也是道路橋梁工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主流趨勢。但相關(guān)施工管理并沒有隨著技術(shù)的更新而優(yōu)化，仍舊執(zhí)行老舊的管理模式。并且如何留住人才已經(jīng)成了道路橋梁施工管理中一個不可忽視的重要問題，留住人才且如何留住關(guān)鍵性人才，更是施工管理多面臨的最大挑戰(zhàn)。完善的施工管理在制定時充分考慮到員工的需求，努力提高員工的綜合待遇，有助于留住優(yōu)秀員工，那么員工流失率自然就會下降。同時優(yōu)秀的施工管理簡化流程，節(jié)省時間，提高響應(yīng)的速度與效率，對施工管理工作的規(guī)范性起到促進(jìn)作用。

二、道路橋梁施工管理中存在的問題

1.管理體系建設(shè)不完善

在道路橋梁施工的管理過程中暫未清楚認(rèn)識到施工管理體系所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。有的項目有管理體系也僅僅是墻上掛著，沒有將管理體系落實到實際生產(chǎn)、生活中。大多數(shù)管理人員只是每日的進(jìn)行重復(fù)性的勞作，員工與管理層之間又缺乏有效的溝通，當(dāng)問題產(chǎn)生時盲目、混亂，不知道該找哪個部門處理。以致問題延誤得不到及時處理或處理錯誤，都會對工程項目的有序完成造成極大的影響。

2.施工管理缺乏目標(biāo)性

在道路橋梁施工管理制定時存在主觀盲目性，未明確管理職能的定位問題。一般都是網(wǎng)上抄襲或模仿相似的施工項目，而不顧自身的建設(shè)施工特點，沒有明確的定位，不進(jìn)行深入徹底研究。道路橋梁的施工因所在區(qū)域不同、建造結(jié)構(gòu)不同等而具有一定獨特性。而正因為具有獨特性，施工管理也就具有了難被模仿的特質(zhì)。如果施工時不能分清自己的獨特性，而盲目抄襲模仿，結(jié)果是很難想象的。

此外，道路橋梁施工受技術(shù)革新的影響力較大，部分管理者仍是老舊的管理理念。溝通、交流、控制、監(jiān)督、反饋等環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)，一般只是依照以往工作中的經(jīng)驗，非但不會提高企業(yè)運行效率,反而會導(dǎo)致一些不良后果,影響體系正常運行。

3.管理人員自身業(yè)務(wù)能力不足

道路橋梁工程的施工范圍一般情況下是比較廣的，施工的地方也是比較寬泛，施工人員管理也是比較欠缺的，客觀造成了橋梁工程管理不良。并且有的現(xiàn)場管理人員很多都是剛來工地的新人經(jīng)驗不足，遇到突發(fā)情況不知道該如何進(jìn)行處理，導(dǎo)致處理突發(fā)情況不及時。甚至在施工時管理人員還有可能存在任意改變施工計劃的情況，給橋梁工程的建設(shè)帶來了巨大的危險，甚至都不能確保橋梁工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工。現(xiàn)階段，在工地上得施工人員大多數(shù)是農(nóng)民出身，相對比之下，其專業(yè)知識并不充足，往往沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)就直接進(jìn)行工作，甚至還有很多施工人員對橋梁工程施工的基本知識都不曾掌握，自然就不能確保橋梁施工的技術(shù)專業(yè)性。

4.未對施工建設(shè)原材料質(zhì)量進(jìn)行管理

在進(jìn)行道路橋梁施工之前，所選購的建造原材料必須進(jìn)行相應(yīng)的試驗，確定所購進(jìn)的施工材料質(zhì)量。如果原材料質(zhì)量達(dá)不到使用要求，貪圖便宜，直接進(jìn)場使用，所建成的構(gòu)造物質(zhì)量一定是令人堪憂的。施工原材料是道路橋梁施工中最重要的組成部分，而且材料的種類、型號也比較多而雜。比如鋼筋，水泥等，在進(jìn)行原材料選購時，要結(jié)合施工中對每樣材料的需求，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢驗。現(xiàn)階段在進(jìn)行原材料采購時，采購人員往往沒有對供應(yīng)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，且在對到場的原材料驗收時比較隨意。存儲碼放也不按照相應(yīng)材料性質(zhì)規(guī)則存儲，導(dǎo)致進(jìn)場合格的原材料因儲存不當(dāng)而失效。原材料的質(zhì)量得不到保障，如果一旦這些有問題的材料進(jìn)行施工使用的話，將會引起很多問題的出現(xiàn)。

三、道路橋梁施工管理中存在問題的對策措施

1.完善管理體系建設(shè)

在道路橋梁施工管理的過程中要運用到實際，明確制定相應(yīng)部門管理內(nèi)容，詳細(xì)到部門內(nèi)的每一位成員。只有每位成員都知曉了具體的管理內(nèi)容，明確了自身的責(zé)任和任務(wù)，才可以提升施工企業(yè)的整體管理能力。整體管理能力的提升，才可以確保成員在施工中具備一定的一致性和協(xié)調(diào)性，進(jìn)而保證每個部門和管理層之間的溝通無障礙。在管理的過程當(dāng)中，如出現(xiàn)問題，也可以迅速根據(jù)制定出的管理部門機(jī)構(gòu)和相應(yīng)制度進(jìn)行問題的正確處置，從而降低錯誤的發(fā)生概率，進(jìn)而提升道路橋梁施工管理體系建設(shè)。

2.明確施工管理職能定位

道路橋梁施工管理時要基于施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀科學(xué)規(guī)劃，充分考慮到國家政策、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀、所在建設(shè)區(qū)域、建造整體結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵性獨特指標(biāo)，確立具有導(dǎo)向性與挑戰(zhàn)性并存的合理管理模式。管理的設(shè)置需要構(gòu)建邏輯層級關(guān)系，既要有一級長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，又要有二級能夠評估與考核的下級分目標(biāo)，最后還要有依托各層級下沉到管理個人的實際目標(biāo)。總目標(biāo)與層級目標(biāo)之間需層層相扣，邏輯縝密，整個管理體系完整、協(xié)調(diào)且富有挑戰(zhàn)價值。施工管理職能定位分解需要縱向逐層落實到部門與責(zé)任人。分解的過程需要從層級部門到部門人員，充分了解管理所需的人力、物力、技術(shù)要求以及限制因素，共同商議并確定一個可操作性分解步驟和具體的管理落實方案，以確保將道路橋梁施工管理分解重點突出、利于監(jiān)控、便于管理與評價。道路橋梁施工管理的職能定位是全部管理人員共同努力的結(jié)果。由于技術(shù)革新是動態(tài)的，在管理過程中，加強技術(shù)革新以行業(yè)導(dǎo)向為重要的管理理念，隨時不斷調(diào)整施工管理職能定位，才能保證管理體系不斷完善。

3.加強管理人員自身業(yè)務(wù)能力

對道路橋梁施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)掌握工程施工進(jìn)度計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識。并應(yīng)該對施工圖紙、生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，能夠了解對故障的各種處理方式及對生產(chǎn)造成的影響，做出相應(yīng)預(yù)案。在施工現(xiàn)場要提前對可能發(fā)生的情況做出預(yù)判，進(jìn)行施工技術(shù)上的管理，一旦看出有情況發(fā)生苗頭時要及時的提出來并對相應(yīng)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，并予以改進(jìn)、修正相應(yīng)施工方法。在遇到比較嚴(yán)重或者復(fù)雜性高的情況時要多加記錄，停止施工并及時報告，重新召開相應(yīng)會議進(jìn)行研究、討論相應(yīng)辦法。在現(xiàn)場施工人員上崗之前進(jìn)行專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，并經(jīng)過相應(yīng)考試合格后上崗，就可以很大幅度上提升道路橋梁的施工品質(zhì)。

4.對施工建設(shè)原材料質(zhì)量進(jìn)行管理

在道路施工原材料管理中，一定要審核供應(yīng)廠家資質(zhì)，提供合格的原材料，認(rèn)真驗收到場的原材料，確保到場的原材料質(zhì)量。檢測合格進(jìn)場的原材料儲存時，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)材料性質(zhì)做出相應(yīng)儲存措施。例如：防潮、防曬、防氧化等。在道路橋梁施工以前，還要對存放過久未使用的鋼筋、水泥等原材料進(jìn)行復(fù)測，以便迅速發(fā)現(xiàn)施工中材料的問題，及時進(jìn)行相應(yīng)解決辦法。

結(jié)束語：總而言之，道路橋梁的工程建設(shè)和我們的生活質(zhì)量是密不可分的。

道路橋梁的施工管理工作不但會影響道路橋梁的施工質(zhì)量，還會影響到我們的生命、財產(chǎn)安全。施工單位要不斷加強自己的管理水平，提高施工的技術(shù)，將施工管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善；在進(jìn)行施工管理決策時，要有明確的問題控制機(jī)制，進(jìn)行系統(tǒng)的思考和分析，運用恰當(dāng)?shù)臎Q策方法，得出最佳的決策結(jié)果；注重對管理人員、施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，提升兩者的責(zé)任意識；選購使用合格的原材料產(chǎn)品。只有這樣才能保證所建工程的質(zhì)量，保證人們的財產(chǎn)安全和出行的人身安全，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，保障我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

道路橋梁施工管理被各建筑項目企業(yè)廣泛運用的同時還是需要實際運用得以驗證。因此施工管理技術(shù)所使用的方法顯的十分重要，這是需要下一步更深入研究的地方。我認(rèn)為有如下主要幾點:①在道路橋梁施工管理的影響上除了涉及到如成本、效率等因素外，還涉及到組織行為學(xué)、心理學(xué)等內(nèi)容，因此施工管理影響成因是十分復(fù)雜化的。②在道路橋梁施工管理問題上，如何簡化這些問題，并把它放到管理決策模型中，是一個仍需解決的問題。

目前來講國內(nèi)外有很多實施道路橋梁施工管理的成功案例，這給我們運用道路橋梁施工管理增加了經(jīng)驗和信心。