對水利工程施工管理優化策略的分析

【摘要】隨著我國社會的進步和時代的發展，我國對于水能的需求也在不斷上升，因此近些年來我國的水利工程數量正在不斷增加，盡管我國水利工程的施工水平是在不斷提高的，其修建的規模也在不斷擴大，但是在水利工程施工管理方面依舊存在著一些問題，這些問題制約了我國水利工程的發展并且還可能會影響到水利工程的施工質量以及施工的安全，因此對于這些問題我們是不需要進行解決的，今天筆者就來和大家探討一下關于水利工程施工管理存在的問題以及如何對這些問題進行應對與優化。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；優化策略

1、水利工程施工管理現狀分析

1.1 項目法人行為不規范

就項目法人方面而言，在實踐過程中較為突出的問題是行政干預，在工作過程中通常違反建設程序，隨意對工期進行更改，導致工程質量受到影響；其次，缺少質量控制意識，在管理過程中未能將責任制度落實到個人；第三，資金在運作過程中，不能夠有效的將資金落實到位，導致工程款拖欠、有壓價等現象的發生；第四，招投標工作不夠規范，存在違規操作、虛假招標、或是直接發包工程的情況，從而導致資質不夠的隊伍參加工程建設，降低工程質量。

1.2 員工素質低下

工程在施工過程中，部分工作人員受到傳統的管理體系的影響，在工作時產生很大依賴性，沒有能夠按照實際的要求進行工作，且部分管理人員以自己以前的經驗進行管理，在實踐過程中出現管理人員能力高，實際操作能力低的現象，嚴重影響到了工程建設質量。

1.3 目標管理不具備科學性依據

在目標管理科學性方面，主要表現在以下內容：成本管理不落實，控制方面不到位；質量管理過程只重視結果，不重視過程；缺少安全、系統性管理，僅按照經驗管理；進度控制沒有按照合同的標準程序進行，存在更改計劃的隨意性。

1.4 質量監督缺乏力度

在質量監督方面缺乏力度，主要表現在：法律、法規不完善以及執法力不夠全面；其次是檢測措施缺少，質量評定不具備權威性；第三是質量控制單位是事業或是企業編制，收費比較低，財政狀況不良、人力缺少，導致工作不能開展到位；第四是監理人員的水平不高，工作起來力不從心；第五是質量管理責任不明確，出現質量問題不能及時糾正，導致質量監督機構的作用不能有效發揮。

2、加強水利工程施工管理的途徑

2.1 對材料質量與施工設備進行嚴格控制

施工材料質量的高低決定了工程質量的好壞，因此，在水利工程施工時需要對建設材料進行檢查，進場材料必須具備出廠合格證、技術說明、試驗等，并且由監理工程師簽字確定后方可批準使用。此外，在原材料的存放上也要進行嚴格的控制，對于部分容易受到自然環境或是氣候因素影響的材料，例如：水泥防水劑外加劑、土工織物等材料，需要采取嚴格控制。對一些現場配置的物品以及當地材料，需要承包單位事先對其進行試驗，并且達到施工標準要求后方可使用。另外，在施工設備上要做好設備的性能檢查，保持設備能夠在工作的過程中能夠具備穩定的運行狀態，并且監理工程師要對現場進行控制，做好各項措施的安排，保證水利工程施工質量能夠得到有效的控制。

2.2 嚴格技術管理

在實踐過程中，技術管理主要包含了技術責任制、技術復核、技術交底、圖紙會審、施工記錄、技術檔案、工程驗收等制度：（1）技術責任制：在工作過程中，要要求每個技術人員能夠明確自己的職責以及權限，做好分工明確，各司其職，做好自己的工作；（2）技術復核：在施工的過程中，對于每項技術的實施，都需要安排專人進行復核，保證產生了誤差，能夠及時糾正，減少人為的質量事故的發生；（3）圖紙會審：在施工過程中，做好圖紙會審能夠降低施工過程中的差錯，保證工程的提前完成，在工作過程中，一旦有問題出現就能夠及時的糾正，并且能夠達到消除問題的目的；（4）技術交底：技術交底是在工作過程中，主要是讓相關的專業技術以及工作人員能夠全面的了解工程特點與技術指標要點，以及施工工藝等，能夠使得工作人員全面的了解各項內容；（5）施工日記：在施工的過程中，負責人需要做好施工記錄，將每天的施工情況記錄，以方便日后施工過程中遇到問題能有效的根據記錄查找記錄找出解決的問題；（6）材料檢驗：在施工過程中，材料檢驗主要是對施工涉及的水泥、碎石、鋼材等材料進行抽檢，并且在滿足施工要求后方可使用，從而保證工程的施工質量；（7）技術檔案：在實踐過程中，為了能系統性的對施工經驗以及資料進行記錄，在工程開始之初需要建立工程檔案，整理相關資料，該過程一直持續到工程結束，對于登記的記錄不得擅自更改；（8）工程驗收：在施工過程中，對于各項工程特別是隱蔽工程，需要在完成一個項目后對其進行驗收，并且在驗收合格后方可開展下一道工序的施工。

2.3 加強領導管理，落實責任制

水利工程質量的高低與領導的重視程度有著密切的聯系。在工作過程中，水利行政主管部門需要重視水利工程質量管理工作，要強化自己的責任性從而將質量工作管理落實到實處。同時，還需要將責任制落實到實處，做好各級負責人的工作安排，將責任制落實到個人，做好責任追究制。此外，還要嚴格對工程當事人進行管理，避免出現工程問題一走了之的現象產生，從而能夠讓工程人員肩負起質量責任。

3、結論

水利工程是一項復雜而系統的工程項目，在施工過程中其管理的要素較多，所以需要在大的管理體系的制約下，加強對細節的管理，從而提高施工管理效率。施工管理的主要目標就是在規定的工期內，以最少的投資獲取最大的經濟效益，所以應該嚴格按照設計的進度施工，在保證工程質量的基礎上，盡量降低成本支出，從而為施工企業獲取更高的經濟效益。

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