幸福指數年年漲
——我與東峽煤礦共成長的故事

□白銀寶

從學校一畢業，我就來到華亭礦務局東峽煤礦，成了一名捧著“鐵飯碗”的企業職工。參加工作的26年時間，我生活在礦山，工作在企業，看慣了寒煙衰草，也漸漸習慣了煤礦的特殊環境。驀然回首時，才驚覺這礦山的一草一木、一山一路都已深深地根植于心中，我的一切已經融入了企業的集體，與這片黑色的熱土結成了榮辱與共的命運共同體。

剛參加工作那會兒是計劃經濟，煤礦企業自身沒有生存壓力，產量就是成績，多出煤就是多創造效益。但由于那時企業生產條件差，我們煤礦工人一個月幾十塊錢的工資只能勉強養家糊口，日子過得緊巴巴的。后來，國家實行改革開放，原先的計劃經濟轉為市場經濟，企業被直接推向市場，遇到了前所未有的挑戰，加上那幾年煤炭銷路不暢，我們企業陷入了困境，好個月發不出工資，一些有技術的職工紛紛停薪留職，走上了外出打工之路。一直從事企業宣傳工作的我因生活所迫也想去打工，但一是拉不下臉面，二是不知道出去能干些什么。為了生計，我給煤販子做過裝卸工，在小煤窯當過挖煤工，一天要干十幾個小時，不到兩個月，我就由于體力不支敗下陣來。后來，我又把目光投向芮河，想著挖沙子掙錢總比挖煤輕松吧。可是，在河灘剛挖出幾堆沙子還沒有來得及出售，當地農民就有意見了，說這是他們的地盤，不讓我挖，勢單力薄的我只好退卻了。在外漂泊打工的日子里，我吃盡了苦頭，也沒少受別人的白眼和欺負，最終只能回到煤礦。

當時我想，國家實行改革開放一定有原因，我堅信改革開放是沒有錯的，黨一定會給我們的企業指條明路，我們一定會過上好日子。果不其然，在改革開放政策的指引下，善于決策、堅強有力的領導班子帶領我們擺脫了轉軌時期的重重困難，企業重新煥發出勃勃生機。

1992年到1997年，國家對煤炭市場的宏觀調控使我所在的企業產量、產值、職工收入每年都以較大的幅度上漲。礦區在前進，企業在發展，礦區內外呈現出一派繁忙景象，效益“寫”在了每個職工的笑臉上。

2002年4月24日，甘肅省委、省政府作出決定，華亭礦務局、華亭礦區管理委員會、華亭煤礦3家骨干企業聯合重組，成立華亭煤業集團公司。重組后的華亭煤業集團公司加大了對安全、生產等方面的投入力度，統一了銷售價格，生產、銷售蒸蒸日上。望著排成長隊的拉煤車，我們的心里踏實了，干勁更足了。

2009年，華亭煤業集團公司加入中國華能集團，成為中國華能集團下屬的骨干煤炭企業，目前原煤生產能力達到2000萬噸/年以上。

經過多年的發展和壯大，華亭煤業集團公司現已形成了以煤為主，煤化工、礦用建材、機械制造為輔的多元發展的產業格局，2011年躋身全國煤炭行業百強第52位和煤炭產能50強第32位。在黨的好政策的指引下，企業步入了發展的快車道。

企業發展了，我們一家子也從最開始住的20平方米的拱窯樓搬到了企業為我們統一規劃的85平方米的樓房里。前年，我們又在當地購買了一套100多平方米的新房子，還換了輛新越野車，我一有空就帶著全家去周邊城市購物和旅游。

現在，企業發展一年一個樣，我們煤礦工人的地位也在不斷提高，幸福指數更是年年漲，感謝黨的好政策帶給我們翻天覆地的大變化。

今年是中國共產黨成立100周年。迎著冉冉升起的朝陽，我堅信，在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神指引下，有2萬多名職工的共同努力，我們企業的明天一定會更加美好！