崗位薪點工資制在運輸企業的運用探析

四川廣元交通旅游投資集團有限公司/四川廣運集團股份有限公司 李 斌

崗位薪點工資制是以從業者的勞動崗位為主要對象，以崗位薪點數為標準，根據員工所在崗位在企業中的價值大小和企業經濟效益，以勞動崗位要素和個人技能為依據定點數，以企業經濟效益考核結算獲取的工資定點值，按員工個人履職的實際貢獻定系數，綜合確定員工勞動報酬的一種彈性工資分配制度。

G公司系一家道路旅客運輸企業，在股份制改組后推行實施了崗位薪點工資制。

1 薪點工資制的實行思路

G公司實施崗位薪點工資制以“崗位為主確定崗位薪點數、經濟效益核定單位工資總額、結算工資總額結算單位薪點值、績效考核計算薪點工資額”為原則，并以此形成薪點工資制的基本思路。

崗位薪點工資主要包括基本工資和薪點工資，基本工資是體現工資保障職能的工資單元，企業基本工資額按組織定編崗位的50%加上現有崗位實際人數的50%之和乘以人均基本工資額予以計算確定，一般占工資收入的30%左右；薪點工資額是體現按勞分配的主體單元，企業的薪點工資額按照產出、收入、利潤等主要經濟效益指標與相應工資率及其賦值比例予以計算確定，員工的薪點工資額按崗位薪點數乘以單位薪點值及其考核系數予以計算確定，一般占工資收入的70%左右。

2 薪點工資制的實踐操作

2.1 以勞動崗位為主要對象

G公司崗位薪點工資制以勞動崗位為主要對象，以科學定崗定編和開展工作分析為前提，根據企業實際確定崗位編制，制定經營服務、安全技術、投資發展、行政管理、黨群人力、財經統計、紀檢法務等七類95個職崗體系，編制職位說明書，明確職位標識、工作職責與任務、任職條件與資格、績效標準、職位權限與聯系、工作環境與要求等，為開展崗位評價奠定堅實基礎。

2.2 崗位評價是關鍵一環

按照勞動崗位技能、職責、強度、環境“四要素”和職位評價要素計點法評價技術，結合企業實際，統一制定涵蓋文化技能、經驗能力、業績貢獻、決策責任、失誤影響、溝通協調、安全責任、管理幅度、任務復雜性、工作難易程度、精神疲勞程度及工作負荷、工作條件、人心流向、職業危害等20個子因素組成的崗位測評基本模型（標準），根據職位說明書，按照崗位測評基本標準，組織實施對各個崗位的具體評價，綜合計算形成每個崗位的固定薪點數并予以公示。

2.3 擇優聘任崗位工作人員

根據企業崗位編制及其崗位工作說明書，按照崗位公開、個人申請、綜合測試、實績評價和陽光操作的基本程序，擇優確定（聘任）崗位工作人員。對標崗位工作說明書明確的崗位工作條件和標準，高則加分（薪點）、低則減分（薪點），符合規定的1-5類人才激勵標準的予以特別加分（薪點），最后綜合計算確定崗位工作人員的技能附加薪點數，并適當公開。

2.4 企業年度工資總額

企業年度工資總額預算按照上年度（或近三年）主要經濟效益指標完成情況、當年主要經濟效益指標計劃情況和年度崗位員工編制情況等予以賦值綜合計算，主要經濟效益指標包括但不限于經營性產出、營業收入、利潤總額、凈資產收益率或收入利潤率、勞動生產率等。企業年度工資總額減去基本工資額后的薪點工資額按月進行分解，再除以企業崗位員工薪點總數（崗位固定薪點數+技能附加薪點數），計算得出單位預算薪點值，并作為薪點工資執行計算的依據和基礎。

2.5 月度考核、季度通報、年度考評

企業月度按照企業經營性產出、營業收入、利潤總額等主要經濟效益指標實際完成情況，乘以預算對應指標的基本工資率和賦值比例，除以企業崗位員工薪點總數，計算核定單位實際薪點值，崗位員工按照其薪點數乘以當月單位實際薪點值、企業或員工所在部門（團隊）當月綜合考核分數和個人考核分數予以綜合計算確定其薪點工資額。年度對企業及其員工按照平衡計分卡進行綜合考核評價，并對薪點工資進行匯總清結算。企業當期的單位實際薪點值除以單位預算薪點值即為企業當期薪點工資預算執行比率。

3 實行薪點工資制的效果

3.1 提高了企業效益和管理水平

G公司薪點工資制施行當年，企業營業收入和利潤總額分別完成計劃123.4%和135.7%，分別同比增長35.6%、76.4%；實施第五年，營業收入同基增長123.1%，利潤總額同基增長273.3%，進一步突出了企業特性和市場主體功能，強化了預算管理，明晰了權責重點，有效提升了企業整體管控水平。

3.2 提高了員工收入和工作激情

企業崗位薪點工資制實施的當年，整體員工的平均工資增幅為10.5%，第五年同基增長了183.5%，真正實現了“三項制度”改革中員工工資的能增能減；同時，崗位薪點工資制突出崗位及個人價值貢獻，使員工的勞動所得與勞動付出更加符合，員工的主動性和積極性得以提升，工資激情得到有效迸發。

3.3 提高了素質能力和協作精神

崗位薪點工資制把工資與個人技能掛鉤，鼓勵員工學技術提技能，一專多能。實施五年后，崗位員工平均受教育年限增加1.7年，專業技能資格持有量增加30%以上；同時，推進中將薪點值與企業所屬部門主要經濟指標掛鉤，使得員工的收入、所在部門經濟效益指標與市場聯系在一起，加強了團隊合作，提高了協作精神。

4 相關啟示與建議

薪點工資制使工資分配直接與企業效益和職工個人的工作業績及勞動成果掛鉤，體現了效率優先的原則，符合市場取向。

崗位薪點工資制在G公司的實踐運用，體現了崗位薪點工資制效益決定薪酬、效率優先、激勵約束、團隊協同和簡便易行等優點，實現了考核激勵問題有效解決。

崗位薪點工資制有較好的保障性和傳承性，實現了企業工資分配體系的完整性和延續性。

崗位薪點工資制有較好的激勵性和效益性，實現了企業收益目標與員工收入目標的統一。

G公司在實踐崗位薪點工資制中，也感受到崗位薪點工資制不是很適用企業經理層負責人，推進中的預算分解和績效考核系數動態精準還不夠，相關的配套措施和激勵效用還不給力。對此，運輸企業推行崗位薪點工資制應進一步探索引入寬度薪酬機制，創新技能人員計件技能工資機制，探索經理層負責人期權激勵，拓展薪點工資制運用領域；應進一步健全完善相應工具，做好預算的細化分解，嚴格績效考核，提高薪點工資考核評價運用及激勵效果；應進一步適應網絡新時代和新型勞動社會關系，推進組織設計變革，有效開展工作分析和崗位評價，引入競爭機制，完善監督管理機制，保證薪點工資制有序有效地推進。