建筑項目管理中的施工工期控制策略

許有政

（中鐵二十一局集團第五工程有限公司，重慶402160）

1 引言

在建筑項目管理過程，由于涉及范圍相對廣泛，因此，需要從不同方面開展管理工作，尤其是工程質量和工程成本方面，而這也是很多建筑企業在開展項目管理時，出現忽略施工進度控制情況的主要原因之一。部分建筑企業為了提升經濟效益而縮短施工工期，這對建筑工程的施工質量造成了嚴重影響。并且，部分建筑企業因缺乏對于施工工期的控制，容易出現建筑項目施工工期延長的現象。由此可見，在實際施工過程中，建筑企業要制定科學、有效的建筑項目管理控制策略，提高建筑項目管理水平，從而為建筑行業的良性發展提供保障。

2 工程概況

本工程總建筑面積為6 402.35 m2，含2座綜合辦公樓（1號和2號）。

1號綜合辦公樓設計為6層，局部1層為鋼筋混凝土框架結構房屋，使用功能為生產辦公房屋，設計建筑高度為28.15 m，標準層高3.6 m，1層為4.2 m，6層位4.9 m，室內外高差0.45 m，建筑面積3 609.39 m2。

2號綜合辦公樓共4層，采用鋼筋混凝土框架結構，使用功能為綜合辦公用房，設計建筑高度為17.55 m，標準層高3.6 m，1層4.2 m，4層為5.1 m，室內外高差0.45 m，建筑面積2 792.96 m2。

1號綜合辦公樓抗震設防類別：（1）抗震設防類別標準除第6層有部分乙類外，其余均為丙類，結構安全等級為二級，抗震設防烈度為8度；（2）框架結構抗震等級除第6層⑥~⑧軸為一級外，其余部分均為二級；（3）建筑物耐火等級為二級；（4）地基基礎設計等級為丙級，抗震設防烈度為8度（設計基本地震加速度值為0.20 g）；（5）結構設計使用年限為50 a。

2號綜合辦公樓抗震設防類別：（1）標準為丙類，抗震等級二級，結構安全等級為二級，建筑物耐火等級為二級；（2）地基基礎設計等級為丙級，抗震設防烈度為8度（設計基本地震加速度值為0.20 g）；（3）結構設計使用年限為50 a。

本工程梁、板、柱均為現場澆筑，采用泥漿護壁機械鉆孔灌注樁基礎：（1）混凝土強度等級為C35，承臺、柱、梁、板混凝土強度等級均采用C40；（2）鋼筋采用HPB300級和HRB400級鋼筋，梁柱受力鋼筋直徑大于20 mm時選用機械連接，接頭性能等級為Ⅱ級。

3 建筑項目管理控制施工工期的重要意義

當前，現代化建筑項目所涉及的管理內容越來越多，主要包括施工成本管理、施工計劃管理等，為建筑項目的施工質量提供了充分保障[1]。工期管理作為建筑項目管理的重要內容之一，采取有效策略加強對施工工期的管控具有十分重要的現實意義。

1）鑒于復雜性是建筑項目的主要特征，各個施工階段都需要投入大量資金，因此，若管理效果無法得到保障，則很容易出現不必要的開支，造成施工成本的增加。而通過合理控制施工工期，不僅能夠確保建筑項目施工進度的合理性，還能夠更有效地管控資金消耗，從而在確保施工作業正常開展的同時，還能夠更合理地節約項目資金。

2）采取施工工期控制措施能夠充分強化建筑項目管理工作。在具體管理過程中，管理人員可以按照工程項目的實際施工情況來調整控制計劃，以有效確保建筑項目的施工效率，從而最大限度地避免建筑企業為縮短工期而導致的施工質量下降、成本上升等問題[2]。

4 建筑項目施工工期影響因素

4.1 建筑企業因素

在建筑項目施工過程中，建筑企業是主要的實踐者，因建筑企業自身問題，對施工工期造成影響的現象較為常見。例如，建筑企業沒有使用合格材料、沒有遵循施工要求、無法保障聘用施工人員的技術水平、沒有合理規劃施工計劃等。這些情況都會對施工工期造成嚴重影響。

4.2 施工整體協調不到位

在開展建筑項目管理的過程中，施工成本、施工質量以及施工進度三者關系十分密切[3]。具體來說：（1）施工成本與施工進度關系十分重要，加快施工進度在某種程度上即意味著施工成本的增加。（2）施工進度與施工質量間的關系。加快施工進度往往會影響到施工質量。例如，部分建筑企業只是一味地追求工期，沒有充分把控施工質量，在施工過程中并沒有妥善處理隱蔽項目，留下了安全隱患，進而嚴重影響了整個項目的施工質量。

當前，對于建筑項目的施工進度和施工成本而言，其施工環境會因施工機械設備更新、人工作業強度加大等發生改變，這些都容易對項目質量帶來不利影響。對此，建設單位應充分考慮施工成本、施工質量、施工進度三者間的關系，并最大限度地保持三者間的平衡。

建筑項目在實際施工過程中，要想實現預想的施工目標，僅僅依靠制訂施工進度計劃是比較困難的。如果建筑企業沒有根據具體情況對施工計劃進行實時的調整，則很容易導致建筑項目的實際施工進度與計劃施工進度發生偏差現象，若情況較為嚴重，則還可能超出施工工期，出現無法按時交付現象。所以，建筑企業必須在施工進度發生變化時深究其原因，并及時采取對應措施，以進一步保障建筑項目施工能夠如期完成。

5 加強建筑項目施工工期管理的策略

5.1 制訂完善的管理計劃

在開展建筑項目施工過程中，業主方、工程監理工程師、施工方等應當針對項目實際情況制訂出一套完善的管理計劃，并擬定合同條款來充分明確各方的權責。此外，建筑企業要在聽取業主方要求與意見后，采取對應的措施來有效控制施工工期，同時，以此為基礎來制訂科學合理的施工工期計劃[4]。

5.2 控制施工進程

5.2.1 建立高質量的施工團隊

建筑企業應充分意識到，施工人員的工作效率對于施工工期控制來說具有十分重要的作用。對此必須要完善施工人員的組織結構，提升施工人員的工作能力及素養，幫助施工人員形成良好的團隊意識，從而充分挖掘出每位施工人員的潛力。

在當下社會經濟快速發展的大背景下，各個行業的人才競爭十分激烈，對于建筑企業來說也是如此。所以，建筑企業必須要結合施工人員的不同特點采取有針對性的人才計劃，從而在真正意義上讓施工人員的個人才能得以充分發揮，更好地保障建筑項目施工目標的順利實現。

與此同時，建筑企業還應當高度重視各個施工環節間的銜接流程，重視對施工人員合作精神的培養，以更好地實現標準化作業及程序化作業的管理目標。此外，建筑企業應當以項目實際情況為基礎來制定合理的規章制度，從而規范施工人員的工作行為，為施工進度的有力把控提供人員保障[5]。

5.2.2 制訂科學合理的施工工期計劃

制訂科學合理的施工工期計劃，就意味著可以更好地明確施工工期的重點內容。為此，建筑企業在開展施工前，要對施工現場進行全面、深入的勘察，獲取真實數據，并以此作為依據和參照，制訂出一份詳細的施工工期計劃，同時，要深入探究該計劃的合理性。在這一過程中，建筑企業需注意的要點有2個：

1）以施工工期計劃為基礎，對資金供應支付、安全環保、質量控制、采購租賃、機械設備需求、材料供應技術、施工人員組織計劃等進行合理設計。

2）充分參照各個方面的分計劃來全局性地對建筑項目總計劃加以完善，并將總計劃反饋于參與建筑項目的各方，在收集完各方提出的意見后，要在經過充分考量的前提下，來決定是否對工程計劃進行調整。

5.2.3 工期進度計劃的動態控制

1）按照施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以施工工期計劃的節點為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，確保重要工期節點能夠得到有效控制。

2）按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總工期目標的實現。

3）按照專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡。并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，保證各分部工程進度能夠順利推進。

4）按照總進度網絡計劃的要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期的進度計劃，確保各分目標的實現，從而保證總工期目標的實現。

5.2.4 施工進度計劃的動態控制

施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場條件及周圍環境千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，將實際進度與計劃進度進行實時比較，一旦發現進度拖后，要及時分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證工程總工期目標的實現。

6 結語

目前，部分建筑企業在開展施工的過程中，依然存在很多需要解決的管理問題，這些問題對項目建設產生了直接影響，不利于施工質量及施工成本的把控。因此，在開展建筑項目施工工期進度管理過程中，建筑單位必須要對施工的工期計劃予以充分重視，以進一步確保施工進度得到合理控制，在施工成本、施工進度和施工質量三者之間找到平衡點，從而更好地提高建筑項目的施工質量與施工效率。