周偉
(中交第二航務工程勘察設計院有限公司,武漢 430071)
港口工程施工內容單一化、建設場所固定,同時還是一次性建設,極易因氣候地理環境等要素作用而受到影響。因此,港口工程質量控制方面主要具有下述特點:
1)與工程質量有關的影響要素較多。施工人員的技能水平、硬件設施的配置、工藝技術、建材質量等要素都會給港口工程質量帶來一定影響。
2)施工質量不穩定。由于工程規模較大,需要花費的建設時間較長,因此,在施工期間十分容易受到各種主、客觀因素的干擾,從而導致工程質量難以把控。
3)隱蔽工程多。在工程建設中往往是多個環節交叉開展,存在許多隱蔽工程,使得工程質量審查判斷難度大幅提升。
4)竣工審核具有一定局限性。竣工驗收工作受限于港口工程的自身特點,而無法針對每一部位均實施拆分詳細檢查,從而很難發覺隱蔽項目的質量缺陷之處[1]。
港口工程在建設準備環節,必須要注重強化質量通病識別工作,對于施工質量可能存在的問題,應當立刻采取措施予以解決。通病識別通常可劃分下述幾種狀態:
1)在正常施工狀態下,可能出現已預測分析發生的問題,在質量通病上獲得明顯展現;
2)當處于非正常的施工狀態下,預期所發生的質量通病問題;
3)由于人為要素而發生了過失事件,引發了無法預期分析判斷的質量通病。
2.2.1 數據分析法
此方法是基于傳統的統計方式,結合排列圖法與柏拉圖法,使得統計結果更為合理。然后,再進行數據問題質量分析,根據此環節所獲得的實際問題,聚焦問題分布的特征,同時對其規律加以全面把控。接著,按照統計分析結果,讓質量通病獲得完全確定。基于此種方式讓通病標準能夠獲得實時更新,并將其錄入對應的標準化守則內。
2.2.2 經驗方法
以工作人員個人經驗為基礎,參照上級有關質量通病識別的規范文件,結合實際施工狀況,對于項目內現有的質量通病問題進行全方位排查和處理,同時,創建初級的質量通病標準施工守則,將新發現的質量通病種類加以詳細登記。
2.2.3 排列圖法
該方法是對于不常出現的通病原因實行合理分析的主要方式,主要是從病因發生頻次出發,自高頻次至低頻次來排列各個項目,然后通過簡單的圖示技術展現出來。排列圖一般是將帕累托原理作為關鍵參考對象,由于其牽涉的影響要素不多,所以在開展項目區分工作時,便能夠快速、簡單地取得理想效果。
2.2.4 因果圖法
這是一項能夠用來判斷質量特性的因素間內在因果關聯性的方法。引發質量通病的因素種類較多,通過因果圖能夠給予對各類要素實行全方位的系統性觀察和分析,從而發覺彼此間的因果關聯,通過了解現狀、剖析原因,從而得出有效對策,將問題切實處理。
2.2.5 排列圖和因果圖結合法
為了更為全面深入地分析通病形成的原因,一般會將多種方法有機結合起來。由于排列圖法能夠分析得出質量通病內不合格的子項目,因果圖法則能夠得知在某些方面質量不過關時可能釀成何種后果,在把這2 類方法加以結合應用之后,既能夠更為高效地發掘問題形成的原因,同時還能及時制定有效的措施來避免問題的產生[2]。若對于排列圖法實行進一步改進,還能夠對通病防治效果進行對比分析。通常情況下,二者結合應用的流程為:首先,通過排列圖法了解通病中存在的不合規內容,接著編制得出有關人機料法等方面的因果圖,再根據因素決定改善措施,當將措施落實到位以后,通過排列圖法,使得通病改善效果更為突出。
要想取得良好的質量通病防治管理效果,就需要創建相應的組織團隊,詳細劃分好各個管理層級、崗位的責任和工作內容。創建預防與治理通病的領導團隊和執行團隊,派任足夠的人手,選取專業的人才構成各團隊成員,將崗位工作任務和職責明確劃分好。其中,領導團隊主要負責全程指導、確定工作目標、調配資源等工作內容,執行團隊則主要負責根據工作目標編制具體的工作實施計劃細則并將其全面落實到位。
確定防治目標是質量通病防治管理工作的基礎性內容,在確定好之后還需把目標合理分解安排給每個崗位,所制定的目標必須要具有可測量、可行性,而且要同單位的質量原則、總目標相一致。工程開展期間,需要按照工程具體狀況來確定年度質量通病防治總目標,且在目標實際執行時,要依照實施情況的變動進行合理的調整。
管理計劃作為工程質量通病防治管理的關鍵性內容,需包含下述幾點:
1)確切劃分好質量通病活動范圍與目標;
2)明確管控防治質量通病的具體手段與流程步驟;
3)確定好治理期間各個環節的崗位責任、工作內容以及權限范圍;
4)編制完善的通病治理工作實施中資源調用計劃書;
5)按照治理方案制定通病防治工作指導手冊;
6)制訂通病治理進度控制方案;
7)確定達成治理目標的衡量方式、標準以及對應的檢驗手段。
按照港口工程的實際要求編制監理目標、進度規劃、人材機計劃。同時,為實現上述目標確定控制方案、制定控制體系與保證機制等。通過確定監理細則,對于工程各個部位、各道工序、各施工階段的質量標準、核查、評價與驗收等工作均做到細致規定,讓施工單位與現場全體工作人員均能全面了解在質量控制方面所要承擔的責任與落實責任的方法以及如何檢驗工作效果,也使得各個部門,各階段的工作協調開展。此外,還要創建質量保證機制,主要涵蓋質檢團隊的組建、質檢管理體系的制定與完善、質檢人員素養提升和保證,還需要確定好每級質檢工作人員的權限范圍和責任細節等。
監理工作人員在現場施工管理活動中,應基于港口工程的具體特征,從施工基礎環節入手,選取一些施工質量把控難度偏大、有較大可能性會出現危害事故的部分作為港口工程的質控關鍵點。在現場作業期間,需要參照工程的施工作業指導計劃文件來開展監督檢查工作,同時將質控關鍵點的檢查結果詳盡地登記下來,對不符合規范標準的操作行為需要立即責令改正,做到規范化、標準化施工。在質控關鍵點的作業質量驗收審查工作中,必須要結合運用數理統計手段,對審查結果實行詳盡、深入的分析,要求施工人員盡快改正,進而在施工質量管控中,實現PDCA 循環管理,保證港口工程質控關鍵點的質量核查與驗收結果均能充分達成工程預期要求,并符合國家規范標準[3]。另外,在港口碼頭工程實際施工質量管控過程中,還需要實行旁站巡查機制,以此確保能夠及時發覺施工期間存在的一些隱蔽性較強的質量和安全問題,并嚴厲敦促承包方對查出的問題加以及時改正,或是對于工程施工作業中存在的違規、不安全行為加以改正。加強施工作業的安全保障,降低安全風險,有效防范安全事故的出現,保證工程能夠順利按期完工。
工程現場監理工作往往涵蓋了較多的內容,所牽涉的流程也十分復雜。因此,需要創建較為健全的現場監理組織,從而實現對工程的全方位監管。當前,國內監理工作依然處于一個較為基礎的發展階段,并未形成一套成型的現場監理機制,而且專業水平高的監理人才較為稀缺,這就導致監理工作難度極大,并且也使得監理工作效率不高。創建現場監理組織機構,對監理工作的內容加以合理劃分,并合理地分派給各位監理人員,明確監理人員的具體職責,構建出一套網狀的監理模式,把監理信息中的有用成分全面整理匯報給監理負責人,以此達成全面監理的目標。
監理人員作為港口工程的監督管理者,就必須要對項目實行嚴格、詳盡的審核。仔細審查圖紙內容,通過監理審閱,盡量降低圖紙與實際施工作業之間的差異,讓施工團隊和圖紙之間更為契合,以避免設計變更。在發現問題時應當組織合理的溝通和商討,對圖紙進行嚴格審查,要全面檢查圖紙中的每一處細節信息。在施工現場,監理工作應當要將施工圖紙作為溝通的指導基礎。
在港口工程施工作業正式開始之前,監理人員要前往施工現場,做好對現場施工活動的監督管理。加強重點部位的監督力度。比如,在框架梁柱的節點部位、結構錯層標高等關鍵施工項目中,應當嚴格按照施工方與設計單位制定的規范開展施工作業。只有做到充分滿足設計要求,才可以通過驗收。
監理工作所涵蓋的內容較為繁多,監理人員在跟進工程進度時,應當從多個角度發現質量問題,在施工現場實地觀察調研,更為全面地保障施工質量。同時,要把設計圖紙與港口工程的具體施工質量密切地聯系起來,對工程的重點項目和隱蔽項目實行嚴格監督。監理工作中的檢查環節主要在于細致、全面和耐心,特別是需要審閱大量的圖紙,核對圖紙和項目實際進程以及相關數據,因此,監理工作需要做到對工程整體工期與進度的全面了解把控。
在港口工程施工工程中,隱蔽性工程較多,這就使得工程質量驗收工作難度大幅提升。在此情況下,監理人員要做到及時了解和發現項目內的隱蔽性內容,而且要在其驗收通過以后,方可進入至下一道流程中。總的來說,主要包括:(1)在隱蔽性項目作業結束以后,施工團隊需要按照設計圖紙,結合技術規范標準與工程要求來對隱蔽性內容實行初檢,在初檢通過以后,將結果編寫成檢查報告提交給監理部門,告知監理部門安排對隱蔽性工程的復檢工作;(2)監理單位接到施工方復查報告后實施審查工作,如果審查過后未發現問題,便可在規定期限內匯報給施工方質管工作人員,同時由施工團隊的作業人員陪同前往現場開展進一步的審查工作;(3)在現場檢查任務結束以后,如果檢查中沒有發現任何問題,監理方的負責人就需要在隱蔽工程檢查登記表上簽字,同時許可施工方繼續開展下一步工作。如果在檢查中有發現質量缺陷,就需要立刻責令施工方加以修正,直至其符合質量要求。
綜上所述,港口工程實際施工中,需要創建合理的質量通病防范機制,做好質量通病預防、處理工作,是保障工程項目施工質量的重要前提條件。質量通病管理需要編制公司級標準化體系,在這一條件下,由各級項目部門嚴格遵守體系規范,聯系項目具體施工狀況加以深化調整,達到對施工質量的有規劃、持續性提升。