數智化轉型升級賦能企業高效管理

文｜本刊記者 汪莉莉

目前，數字化應用已經滲入到建筑行業的方方面面，對傳統的管理模式也提出了新的要求，在行業數字化轉型步伐加快的形勢下，如何讓信息化管理為企業提供造血能力、利用數字化實現跨越式發展，避免在全面轉型過程中陷入信息孤島即成為建筑企業的首要挑戰。

近期，中國港灣工程有限責任公司（以下簡稱“中國港灣”）于北京召開斯里蘭卡區域財務共享系統上線實施啟動會，會上就財務共享系統上線有關工作進行交流探討。會議上各位領導表示了對財務共享系統上線的積極肯定，認為這將是新時期企業管理轉型升級的剛需，對促進公司以企業管理數字化、智能化為導向，財務共享及業財一體化建設為目標有重要意義。

中國港灣工程有限責任公司成立于1980年，是一家國營國際承包公司，對外從事港口、船塢、船廠、工業民用建筑等工程建設，以及港池和航道疏浚、港口機械和工程船舶修造、提供勞務合作等業務。在技術方面，中國港灣一貫堅持“科技興企”的思想，重視技術進步與技術創新，促進自身可持續發展。

海外共享業務的發展能夠為中國企業在海外發展提供新思路、新模式、新貢獻，適應企業轉型升級的核心需求。此次項目基于財務共享報賬作業平臺，涵蓋全部境外經濟活動，實現業財一體化管理。項目交付成果包含費用預算管理、資金計劃、項目成本預測對比分析、備用金管理、費用報銷管理、收支合同計價業務、收付款業務、物資采購及庫存管理、固定資產業務管理、資金調撥、委托收付款、資金結算平臺、財務總賬管理、管理會計報表等五大業務分類三十多張報賬單，實現事前預算控制，事中成本分攤，事后對比分析。與總部信息部共同推動規劃實現的接口包括：主數據集成，組織架構、人員及崗位任職、項目、合同、客商、成本編碼、人力薪酬數據、商法IPA/IPC數據等；短信平臺接口；門戶單點登錄、待辦集成；移動辦公APP單點登錄、待辦集成等，為中國港灣企業管理的數智化提供了良好的轉型平臺。同時海外共享業務還充分發掘了行業潛能，利用資源增加了服務內容，以最低的成本為中國港灣轉型提供低價、透明、高效、穩定的一站式服務。

數字經濟時代，提高會計與財務工作效率，降低財務運營成本，提升財務組織服務能力是影響建筑業企業核心競爭力的重要因素。中國港灣的財務共享系統建設構筑資金統一的管理體系，依托用友財務共享服務平臺，支撐企業實現全員、全業務、全流程財務共享服務，以及復雜的層級化管理，建設先進的資金管理平臺，完成財務與資金的融合，進行對集團內部財務、資金集中管理的實時監控。

中國港灣工程有限責任公司總經理唐橋梁表示，財務共享及業財一體化建設對促進公司發展的意義重大。斯里蘭卡區域公司經營管理具有很強的典型性，該區域財務共享系統的成功實施，將對后續其他駐外機構以及實現全公司財務共享具有很好的指向作用。

就目前市場來說，國際業務具有連接境內外兩個市場、可利用境內外兩種資源的特點，但普遍存在同質化競爭嚴重的問題。為爭取優質的客戶資源，在產品容易同質化、易被模仿和超越的情況下，提升產品服務水準，提供差異化服務將會是企業最大的核心競爭力之一。

用友公司建筑事業部總經理范斌成表示，用友多年來致力于推動建筑行業國際業務的數智化，擁有建筑行業最佳實踐經驗及先進的管理理念。為中國港灣工程提供的財務共享、業財一體化平臺建設服務，能夠使企業在國際競爭中對市場形勢做出更準確的分析與判斷，幫助企業提高管理效率，提升產品服務水平。

目前建筑行業市場競爭愈發激烈，產業正進入深化改革、轉型升級和科技跨越同步推進的發展新階段。在數字技術被廣泛應用于經濟領域的今天，建筑企業數智化轉型升級與增質提效的核心驅動力在于智能化、信息化技術的應用。在面對企業數智化轉型升級的迫切需求，用友融合先進且高可用技術平臺和公共與關鍵商業應用與服務，推出具有數字化、智能化、高彈性、安全可信、社會化、全球化、平臺化、生態化等特征的綜合型服務平臺—YonBIP，利用新一代數字化和智能化技術，實現企業業務創新和管理創新，讓企業云服務隨需而用，讓商業創新高效便捷。