探討土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

曾學禮

在國民經濟發展過程中，建筑業的發展起著舉足輕重的作用。社會主義市場經濟體制為建筑業的快速發展提供了沃土。如果一家企業想做大做強，唯一的標準就在人民手中，企業只有得到人們的認可，才有發展的機會。在現代社會中，科學技術的飛速發展使社會處于過渡時期，現代企業管理理念逐漸受到企業領導者的青睞。建筑公司還開始引入現代管理方法，以提高土木工程的管理水平。隨著我國經濟的發展，工程技術也取得了長足的進步，土木工程在工程管理中起著非常重要的作用。該項目的質量直接關系到國家安全和人民生命財產安全，甚至對我們的社會產生影響，穩定性直接關系到經濟的可持續發展。因此，在土木工程中，有必要加強管理，分析工程管理中存在的問題，并提出合理的建議，以促進我國工程管理的健康發展。

一、土建工程土建施工現場管理的現狀

在土木工程的各種管理內容中，土木工程的施工現場管理尤為重要。其管理質量對施工質量，成本和安全性有重要影響。隨著經濟環境的變化和人們需求的增加，土建施工現場管理在項目管理中的內容和目的也逐漸發生了變化，從單純地管理項目成本，質量和安全到如何實現經濟、社會、自然與環境的和諧、可持續發展管理。但是，就目前的民用建筑工地管理而言，有許多工程項目的工地管理不規范，公司系統實施不力，工地程序差，不必要的資源和能源消耗。除了缺乏環境保護外，一些在現場工作的員工也持消極和疏忽的工作態度，一些員工直接從事相關工作而沒有獲得相應的資格證書，這些嚴重危害了土木工程和安全的質量。在利益的驅使下，許多公司對建筑工地的管理極為寬松，最終導致重大安全事故。這不僅嚴重影響了公司的利益和形象，而且給遭受事故的人員造成了嚴重損失，這是不可逆的。因此，土木工程企業有必要認識到土木工程施工現場管理的質量對工程施工質量和工程安全有深遠的影響。也有必要開始加強企業對民用建筑工地的管理，組建一支專業，高素質的現場管理隊伍，提高企業對民用建筑工地的管理和及時性，使企業有計劃地進行規劃，實行土建施工現場管理。

二、當下土建工程施工管理過程中存在的問題

1.土建工程施工質量存在的問題

土建工程施工管理工作在開展過程中相對來說工作難度比較大，特別是對一些大型的土建工程，因為施工規模的龐大，在進行管理工作開展的時候難度相對來說就比較大。現場施工管理工作需要在施工各個環節進行，工作內容相對比較復雜，要想進行土建現場施工的全面監管其工作難度就隨之增大。目前，在進行工程施工現場管理的時候，大都從不同施工工序進行，運用比較傳統的管理方法，這樣檢查雖然相對來說比較好操作，但施工現場在檢查過程中容易出現一些細節性的問題，對于一些環節做不到嚴格的監管導致會出現很多漏洞。這樣的管理方式對土建施工來說存在很多的弊端。不難發現一些施工環節的工程會因為質量問題出現重新返工的現象。

2.施工現場的監管不夠嚴格

在土建工程施工過程中，工程量相對比較大，其中工作人員數量非常多，而施工現場因為工作內容、工作環節以及工作崗位的不同，工作人員的文化素養不盡相同。因此，對土建工程現場施工管理工作的開展帶來了很大的困難，要想進行統一化的管理是非常困難的。因為現場施工管理工作很難開展導致部分工程會出現重新施工的現象，這樣嚴重地影響了工程施工的進度，對施工質量在一定程度上也存在很大的影響。

一些施工操作人員不按照相關的標準要求嚴格地進行工程施工操作，這就導致施工質量受到嚴重影響。包括施工過程中對于施工材料以及廢棄物的堆放處理都比較隨意，沒有嚴格地按照要求進行處理；土建施工現場工作人員針對不同的崗位隨意地進行分配等。

3.對相關法律法規的不夠重視

在進行土建工程施工的時候，相關的設計沒有嚴格地按照我國的相關法律進行，在管理過程中更是運用比較傳統的管理模式，一部分的檢查只是單純地為了應對相關上級部門的檢查而已，并沒有將檢查工作切實的落到實處。這就導致土建工程施工過程中現場管理工作出現紕漏，管理不夠嚴格，施工設計方案以及現場施工沒有嚴格地按照標準進行。所以就為施工埋下了一些安全隱患問題，嚴重的甚至會影響到工程施工質量。在工程施工過程中應該嚴格地按照國家的相關標準進行施工現場管理工作的開展，盡可能地在各個環節杜絕一些安全問題，減少不規范操作對施工質量帶來的影響。

三、土建工程現場管理模式的優化策略和改進措施

1.規范施工管理制度

在土建施工中，施工人員首先必須嚴格遵守安全生產的法律法規，嚴格監督工程的工作程序，施工質量和操作措施，只有在施工完成后才能進行下一步；其次，施工人員應根據項目的具體施工情況制定出項目的安全監管內容，并履行相關的監管職責，以便工程部門履行職責，確保工程質量。在項目施工管理過程中，有必要加強對所有人員的專業素質培訓，落實項目管理安全體系規范，使施工人員能夠理解和掌握施工安全規程，安全技能和安全性。知識，操作程序和設備性能確實在項目管理中以人為本，并且已經建立了良好的生產安全意識和責任感和權利。

2.創新信息管理手段

隨著社會和經濟的發展，土木工程的復雜性也在擴大，隨之而來的是管理上的困難。為了更好地提高管理效率和增加企業的經濟效益，引進先進的科學管理技術是解決這一問題的方法之一。先進的信息技術可以形成土木工程管理系統。各種數據都反映在系統中。數據根據標準進行了系統劃分，管理人員可以更準確地劃分數據。并更有效地完成系統管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不僅可以確保數據的準確性，而且可以解放人們的雙手進行人員評估和統計工作。評估結果在信息系統中計數，這可以合理地基于系統中顯示的數據。制定員工薪酬制度和獎懲制度，提高項目管理效率和質量。

3.編制科學有效的施工方案

施工計劃的詳細設計為整個施工過程提供了施工思路，并指導正確的施工。需要仔細準備施工計劃，甚至是施工過程中的材料和特定技術。施工過程的匯編應包括施工進度表和使用的主要技術。施工前，應組織質量，技術，材料，機械，人工等方面的有關人員，共同研究編制相應的現場施工圖，并根據項目的實際情況制定相應的施工圖，并加以考慮。更重要的是，在施工過程中，應根據所選的施工設計或施工計劃嚴格組織和實施。

4.加強對土建工程的設備和材料管理

在土木工程項目規劃建設過程中，施工現場管理水平將直接影響土木工程項目的有效實施和土木工程項目的施工質量。因此，有必要根據實際需要采取有針對性的措施，以加強對土木工程項目施工現場的管理和控制。特別是對于建筑材料的管理，必須在實際應用過程中確保建筑材料的有效性，并且必須提高利用率，以盡可能避免浪費建筑材料。在土木工程施工現場，經常發生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空間，這也會造成嚴重的障礙，嚴重影響收入。因此，在分析和處理該問題時，可以通過以下措施進行有效的管理和控制。首先，我們必須迅速有效地改善和優化現有的建筑材料應用程序，以確保這些程序在實踐中得到有效實施；第二，要科學合理地建立和實施配額征用機制。另外，有必要確保能夠準確有效地記錄建筑材料的消耗，以確保這些信息材料的準確性和有效性。在收集有關此信息的統計信息之后，可以發現問題并可以及時提出有針對性的解決方案。

5.提高施工人員自身的素質

由于土木工程建設工作量大，施工過程復雜，必須注意提高現場人員的施工質量和施工現場的管理水平。首先，在土木工程中，有必要加強對施工人員的業務培訓，提高其工作技能。在建設中，一般人員的結構較為復雜，人員的技能水平不一致，但工程質量非常重要。因此，有必要加強施工人員的技能和業務培訓，以確保施工人員在施工過程中能夠按照施工圖的要求進行科學施工，避免違法操作，隱瞞施工質量。其次，要加強施工人員對施工系統的認識，使施工人員能夠根據施工系統自覺地進行施工工作，有序，穩定地進行現場施工。三是加強對施工人員的安全培訓，加強安全教育，使施工人員能夠掌握施工過程中的相關安全技能，安全知識和安全控制機械設備，施工人員還可以掌握施工的某些方面。通過自我安全保護技能，可以確保自己的人身安全和安全項目的施工質量。

6.加強施工現場的技術管理

技術管理還要求建立工程技術文檔，包括一系列記錄，例如，工程結構圖摘要，已完成項目的列表以及工程圖審查記錄。同時，從項目提交到項目完成，必須記錄技術文件的收集和用于建立技術文件的項目數據。收集技術文檔時，必須真實反映當前的施工情況。收集者未經授權不得修改或偽造建筑材料，以避免虛假的工程條件和隨意編譯。最終收集的項目文件和材料必須由各級技術主管進行審查。確認正確。

7.加強施工現場的進度管理

對于民用建筑工地運營的進度管理，這是確保整個項目能夠按時完成的主要關鍵條件之一。在土建施工質量管理中，進度管理不僅會影響整體施工質量，還會在一定范圍內影響施工成本。一旦施工進度受到影響，將會增加施工成本，并影響施工計劃的執行。因此，在整個民用建筑工地管理作業中，必須嚴格審查施工進度，以確保施工進度的合理性。另外，一旦延誤了施工進度，必須在確保不影響施工質量的基礎上合理安排加班工作，以確?？梢栽谑┕がF場進行施工設計工作和施工進度。根據保質保量。同時，應采用分段方法合理控制整個施工現場的進度。只有這樣，我們才能進行有效的進度管理。

四、結語

總而言之，為了提高建設質量，加快我國土木工程建設的進度，有必要加強土木工程施工現場的優化管理，加強對各施工環節的管理，以確保施工。質量和施工進度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規范的施工現場管理，才能保證項目現場施工過程的有序發展。在激烈的市場競爭中，建筑公司可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。