建筑工程造價工作中的動態管理與控制策略

鄭燕云

當前，在我國基礎設施建設進程在社會經濟形勢的發展不斷加快這一背景下，建筑行業內部的競爭也越來越激烈。因此，對于建筑企業來說，如何能夠在激烈的競爭中保持企業的經濟效益，已成為當前企業發展的關鍵問題之一。對此，建筑企業要從工程造價入手，通過分析企業在工程造價中的問題，來著眼現階段的社會經濟發展背景，從而獲得動態管理與控制的策略，以期進一步增強自身在本行業的競爭力，從而更好地提升經濟效益。

目前我國很多建筑企業都在發展計劃中納入了細分管理工作的內容，并將其作為提高企業經濟效益的重要措施之一。這是因為，采用建筑工程造價的動態管理，有助于建筑企業根據施工情況及時調整造價內容，從而制定出更科學的工程造價。高效節約的工程造價不僅可以提高企業的綜合競爭力，還能為建筑企業增加發展活力與充足動力。

一、建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價是指，建筑工程在施工過程中所需的全部費用的總和，其工作內容決定了這是一個動態的值。一般來說，建筑工程造價會受到多種客觀因素影響，如：各級承包商與設計部門等，因此會經常性地出現因工程造價而造成的工程延期。對此，動態管理能很好地解決此類問題，其通過全面的控制與強化，利用專業性與技術性的決策、設計、動工等步驟貫穿于工程的所有環節，以保證工程的按期進行。

我國的建筑行業如今正蓬勃發展，其經濟規模占GDP的比重也越來越大，故而，做好建筑工程造價的動態管理與控制，可以有效地節約企業成本，從而擴大企業收益，以最終實現整個建筑行業市場的穩定及可持續發展。

二、實施動態管理工程造價存在的問題

1.動態管理機制不完善

工程造價的動態管理是實現建筑工程管理效果的關鍵因素之一。傳統的工程造價管理是一個靜態的過程，存在著管理機制不健全的缺陷，很難根據工程的變化及時調整造價的內容。盡管如此，目前我國很多企業仍然采用傳統的造價方法，導致投資方與承建方的共同風險增加，影響了雙方的共享收益；另外，部分已開展工程造價動態管理的建筑企業，卻又因為缺少監督機制而無法實現精細化的施工環節管理工作。

2.動態管理方式不夠科學

在城鎮化改造的進程中，建筑市場逐漸繁榮，但很多建筑企業的承建能力卻與其施工建設方案不相匹配。而這一建筑企業本身實力的差異化，直接致使各個建筑企業獲得的經濟效益不同。該現象主要體現為：很多建筑企業的工程造價人員都往往都沒有親歷施工現場來了解詳細情況，就編制建筑工程的造價內容，造成所編制內容無法與實際情況相結合，影響了動態管理方式關于具體問題具體分析的時間。這最終會導致工程造價方案與實際不相符，缺乏科學性與嚴謹性，進而讓工程造價的核算人員在實際審核工程造價時通常都只是照搬以往標準等方式來進行造價管理工作，在影響工程造價管理效率的同時，還會影響了企業的經濟效益。

3.動態管理管控人員專業性不足

建筑企業要保障工程造價管理及控制工作的有效落實，就必須確保工程造價管控人員的工作準確性，以進一步提高對施工環節的高效管控，從而全面提升施工工程造價管理的效率。然而，在實際的工程造價管理中，管控人員卻普遍存在專業素質較差、缺乏嚴謹性、不夠重視工作環節等現象，嚴重時甚至會造成忽視影響工程造價管理控制關鍵環節的后果。

另外，盡管工程造價動態管理的必要因素之一就是與計算機技術相結合，但我國很多動態管理管控人員卻依舊缺乏計算機相關技術，這大幅度地增加了造價管理工作的難度。

三、建筑工程造價工作中的動態管理與控制策略

1.推動動態管理各項措施的實施

要推動建筑工程企業工程造價動態管理各項措施的實施，建筑企業就必須加強對工程造價動態管理與控制工作的重視程度。對此，具體措施有：

（1）建筑企業領導者應清晰地認識到建筑工程造價的動態管理與市場發展之間的密切聯系，以客觀、清醒的態度判斷二者之間的變化趨勢，從而實現對市場經濟變化趨勢的正確認識與工程造價動態問題的有效處理；同時，還要用科學的方式方法，降低工程成本，提高企業效益。

（2）重視對工程造價相關體系的優化工作，引進高素質、高水平的人才，參與到企業的造價控制工作中，并在企業中加強對工程造價動態管理的宣傳工作，創造良好的工作條件。

（3）建立控制體系，以更好地了解建筑工程造價相關信息，從而進一步落實工程造價動態管理的效果。

（4）行業相關部門可以規劃統一的造價標準，降低各地區之間存在的差異，開展行業交流活動，增強互動，全方位提高建筑工程造價動態管理的工作質量。

（5）在內部完善公司內部的監管體系，以保證工程建設的造價管理可以按照公司的管理制度規范來運行，從而維護建筑企業在工程造價動態管理中的利益。

2.科學建立工程造價動態變化應對機制

做好關鍵的造價預算工作。施工環節是整個建筑工程中耗時最長、成本最高的一項環節，所以重視施工環節的工程造價動態管理工作對于施工企業來說具有十分重要的意義，所以必須關注市場發展形勢，以準確評估、預測市場形勢下建筑工程造價工作中可能存在的相關問題，從而緊密聯系施工環節過程，保證工程預算的準確性。

詳細了解招標企業文件中與工程造價標準相關的文件內容，緊密聯系招標文件的指標要求，同時還要將工程造價與市場經濟相結合，深入分析建筑工程所處的環境。

不能因為一味地進行工程造價動態管理與控制而忽視了工程的質量，應將動態管理與控制工作的理念有機地融合在工程質量與效率的工作中，以實現工程造價的動態管理控制和工程的施工質量的有效平衡，進一步實現二者的協調發展。

3.提升建設隊伍的素質，重視工程造價管理工作

盡管我國建筑工程所占GDP比重的越大越大，但關于工程造價動態管理的重視程度并沒有得到提升。針對此，建筑企業應在今后的工作中加強對工程造價管理與控制工作的關注度，以做好成本把控工作提高企業的經濟效益。在動態管理的過程中，建筑企業應將企業經營能力與工程施工的實際情況相結合，以精準調整造價方案。由于我國的工程造價動態管理工作起步較晚，缺乏典型的學習案例，因此建筑企業可以參考借鑒國外成功的優秀案例，從而加強學習從而提高建筑工程成本控制的專業水平：

（1）在招聘過程中做好人才篩選工作，盡量選擇專業技術水平較高的工人，以更好地保證工程安全與工程質量，從而降低違規操作出現的概率。

（2）提高施工人員的綜合素質與專業技術水平，從而更有利于建筑企業進一步實現工程造價的動態管理工作。因為工程質量與建設隊伍的專業素質有密切的關系，其工作素質與建筑產品的質量直接相關，所以這個也能保證質量監管工作的有效開展。

（3）在進行施工的過程中加強隊伍素質的建設，做好崗前培訓，讓其熟悉各個崗位的職責，以更好地提升施工人員的技能水平，從而最大限度地保證工程能按照規劃方案來完成施工進度。

（4）因為工程質量是通過企業全體員工的共同努力才可確保，而建筑工程的造價管理工作也并非某一部門的任務，所以必須要鼓勵全體員工來共同確保其始終在可控的范圍內，以有效地實現工程造價的控制工作，保證工程質量，提升企業經濟效益。

四、結語

綜上所述，對于我國建筑施工行業來說，做好工程造價管理工作具有重要的顯示意義。由于建筑工程造價的動態管理工作能夠有效地與工程實際情況相結合，而控制工程的造價也與施工進度息息相關，因此建筑企業必須落實各項管控措施，建設科學的造價動態管理機制，組建高素質的施工隊伍，以進一步保證工程造價的動態管理工作可以充分發揮其作用，從而實現我國建筑行業的可持續發展。