采煤工作面頂板安全管理及事故預(yù)防對(duì)策

張志勤

（山西焦煤集團(tuán)嵐縣正利煤業(yè)有限公司，山西呂梁033500）

在煤礦開采的過程中最重要的在于保證開采的安全性，以此必須要開展安全管理工作以提高采煤工作面頂板安全管理的有效性，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際工作情況制定相應(yīng)的事故預(yù)防對(duì)策，來提高處理突發(fā)情況的效率。本文主要分析在煤礦工作面頂板安全管理現(xiàn)階段面臨的主要問題并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

1 采煤工作面頂板出現(xiàn)安全事故的主要原因

1.1 礦山壓力作用

在煤炭開采的過程中會(huì)受到很多因素的影響，主要原因是煤炭在開采過程中，受到采動(dòng)影響及各種圍巖力學(xué)作用，導(dǎo)致煤壁表面發(fā)生形變，礦山自身的壓力不斷增大，在壓力增大到一定程度之后，內(nèi)力和頂板就會(huì)接觸，在力的傳播過程中造成頂板或煤壁斷裂的問題，防范不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致頂幫坍塌等事故的發(fā)生，從而影響了采煤工作面頂板的安全性和穩(wěn)定性。

1.2 采煤方法不合理

在上述礦山動(dòng)壓的必然作用下，如果選用的采煤方法不合理，很容易導(dǎo)致采煤工作面頂板出現(xiàn)安全事故。目前，我們常見的采煤方法是走向或傾斜長(zhǎng)壁采煤法、放頂煤采煤法等，三種采煤方法下還有若干個(gè)具體采煤方法，各有其優(yōu)缺點(diǎn)。在選用采煤方式時(shí)，要根據(jù)本礦煤層覆存條件、煤層厚度、走向、傾向、傾角等若干個(gè)因素決定。采煤方法不合理，會(huì)導(dǎo)致采煤工作面頂板、煤幫控制不好，直接影響了采煤工作面頂板的安全性和穩(wěn)定性。

1.3 設(shè)備選型、布置不合理

現(xiàn)代化礦井大都是機(jī)械化程度100%的礦井，在煤炭開采的過程中，如果設(shè)備的選型不合理或布置不夠合理，不能有效支護(hù)頂幫煤壁，也會(huì)影響到采煤工作面頂板的安全性和穩(wěn)定性。

1.4 安全意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)管不到位

再先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)，也需要人的參與和控制，采煤工作人員自身安全意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)影響采煤工作面頂板安全性。據(jù)調(diào)查，目前仍有煤礦井下用“農(nóng)合工”的情形，“農(nóng)合工”本身文化水平低，自身安全意識(shí)不強(qiáng)，加之部分煤礦開采企業(yè)為提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)重生產(chǎn)、輕安全，導(dǎo)致在采煤的過程中缺乏相應(yīng)的管理制度作為支撐，在開采的過程中也沒有規(guī)范流程，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)。此外在開采的過程中缺乏安全自查自糾能力，導(dǎo)致采煤工作中存在一定的安全隱患。

2 采煤工作面頂板安全管理的重要性

現(xiàn)階段，煤炭仍然是支撐我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位和作用。但是在煤礦生產(chǎn)的過程中一直存在著一個(gè)問題就是煤礦生產(chǎn)的安全性無法保證，主要原因在于現(xiàn)階段煤礦開采較其他行業(yè)，工作環(huán)境仍然惡劣、開采設(shè)備相對(duì)落后、人員文化素質(zhì)較低等因素影響著煤炭開采效率的提高。在分析煤炭開采事故發(fā)現(xiàn)，由于采煤工作面頂板安全存在問題而導(dǎo)致的事故占總數(shù)的三分之一，因此在煤炭開采的過程中要注重采煤工作面頂板安全管理工作，從而更好保證煤炭開采的安全性和穩(wěn)定性。

3 采煤工作面頂板事故預(yù)防措施

3.1 樹立安全生產(chǎn)意識(shí)加強(qiáng)頂板支護(hù)

要保證煤炭開采工作安全高效，最關(guān)鍵的措施在于提高職工的安全意識(shí)，規(guī)范職工的工作行為，以此來保證采煤工作面頂板安全性。其中最重要的在于強(qiáng)化人對(duì)采煤工作面頂板的安全管理，做好相關(guān)的安全管理工作不僅能有效提高開采的效率和質(zhì)量，還能保證職工的安全。在采煤的過程中，要提高職工的安全意識(shí)，首先管理層要注重頂板安全管理的重要性，不斷完善安全管理制度，發(fā)揮管理層的管理和約束作用，強(qiáng)化管理人員自身的安全意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步強(qiáng)化從業(yè)人員的頂板安全意識(shí)，有效避免在采礦的過程中出現(xiàn)頂板安全事故，影響采煤的效率和質(zhì)量。其次要注重保證煤礦開采團(tuán)隊(duì)（科、隊(duì)、班組）整體的質(zhì)量，科、隊(duì)、班組“一把手”在進(jìn)行安全管理的過程中特別要注重對(duì)工作面頂板的管理，要學(xué)會(huì)運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)來分析轄區(qū)頂板的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高團(tuán)隊(duì)管理人員的工作能力，保證安全管理工作順利推進(jìn)。第三還要注重安全監(jiān)督考核工作，加強(qiáng)日常安全監(jiān)督和管理工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高開采的專業(yè)性、規(guī)范性和安全性。

3.2 預(yù)測(cè)礦山壓力以提高頂板管理的有效性

上述內(nèi)容中提到，影響采煤工作面頂板安全的主要原因之一在于礦山自身的壓力作用導(dǎo)致在開采的過程中容易發(fā)生坍塌事故而引發(fā)頂板事故。特別是在板塊交界處、地質(zhì)構(gòu)造區(qū)等地域，因?yàn)樵谶@些地區(qū)自身受力能力較差，而且在開采的過程中會(huì)存在受力異常的問題更容易發(fā)生頂板事故。因此在采煤的過程中要注重對(duì)礦山壓力的預(yù)測(cè)，以此來提高頂板管理的有效性。在這個(gè)過程中煤礦從業(yè)人員要認(rèn)識(shí)到礦山壓力是不斷變動(dòng)的，頂板會(huì)受到礦山自身應(yīng)力、開采方法、開采速度等諸多因素影響，導(dǎo)致在煤炭開采的過程中發(fā)生頂板事故，這就需要頂板管理部門提高相應(yīng)的預(yù)測(cè)壓力的能力和水平，在此基礎(chǔ)上開展對(duì)一線人員的培訓(xùn)工作，提高一線從業(yè)人員的判斷能力，使其在進(jìn)行采煤的過程中可以根據(jù)頂板的聲音、支架的狀態(tài)等來判斷礦山的壓力，預(yù)測(cè)安全事故發(fā)生的可能性并做好相應(yīng)的安全管理工作。為提高采煤的效率和安全性，在采煤的過程中要注重從以下方面入手進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化。首先要注重保證預(yù)測(cè)判斷人員的專業(yè)性，只有運(yùn)用專業(yè)的人才才能提高預(yù)測(cè)的安全性和準(zhǔn)確性，必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)深入采煤工作面實(shí)地進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，以此來提高采煤的安全性和專業(yè)性。其次在開采的過程中要注重智能化支架設(shè)備的應(yīng)用，比如電液控支架，利用其傳感器的靈敏性，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)頂板變化，并自動(dòng)調(diào)節(jié)，保證支架對(duì)頂板的支護(hù)作用可以正常運(yùn)行，確保工作面支架有效護(hù)頂，超前支護(hù)到位，以此來保證采煤過程的安全性，避免在采煤過程中出現(xiàn)安全事故。第三，利用先進(jìn)的頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采煤工作面頂板在線監(jiān)測(cè)，操作人員通過電腦屏幕顯示數(shù)據(jù)，加之現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)柱、觀測(cè)點(diǎn)測(cè)量，進(jìn)一步提高頂板管理的有效性。

3.3 完善措施體系以強(qiáng)化安全管理工作

要保證采煤工作有序推進(jìn)，就需要不斷完善相應(yīng)的措施體系，以此來為采煤工作的開展提供方向保證，來規(guī)范采煤過程行為，避免在開采的過程中由于人為原因而導(dǎo)致的事故發(fā)生。因此在開展采煤工作中，第一要根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)需求來制定和完善相應(yīng)的管理制度，以嚴(yán)格的安全管理制度要求約束煤礦職工的行為，強(qiáng)化安全管理工作。第二在完善制度體系的基礎(chǔ)上要開展針對(duì)煤礦職工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高職工自身的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，以相關(guān)的規(guī)定來嚴(yán)格要求自己，保證工作中嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而在保證采煤安全性的基礎(chǔ)上提高采煤的效率和質(zhì)量。第三要強(qiáng)化頂板“雙預(yù)控”管理，加強(qiáng)頂板風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控能力和事故隱患排查治理自查自糾能力，提高頂板管理能力。第四要開展頂板“變化”安全管理，嚴(yán)格按照“變化”環(huán)節(jié)的管理流程，進(jìn)行頂板預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、制定管控措施和維護(hù)流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)頂板變化管理。第五要推進(jìn)頂板管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保采煤工作面單體支柱“穿鞋、帶帽”，支設(shè)迎山有效，防倒鏈接可靠；支架無跑冒滴漏，初撐力達(dá)標(biāo)；端面距、控頂距符合規(guī)定，避免出現(xiàn)頂板安全事故。第六要健全應(yīng)急救援體系，完善頂板應(yīng)急預(yù)案，做好頂板應(yīng)急演練，提高頂板事故的應(yīng)對(duì)處置能力。

4 總結(jié)

在煤礦開采的過程中要充分認(rèn)識(shí)到保證采煤工作面頂板安全管理的重要性，從而在采煤過程中積極完善相應(yīng)的措施體系。通過不斷完善相關(guān)技術(shù)來提高采煤工作面頂板安全管理的有效性，以此來保證采煤的安全性，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象，避免在采煤的過程中出現(xiàn)安全事故而造成人員財(cái)產(chǎn)傷亡。