分析精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用

李 楊

（晉能集團(tuán)煤炭生產(chǎn)管理局，山西太原030031）

煤炭資源為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的基礎(chǔ)，但是煤炭開發(fā)環(huán)節(jié)會受到外部因素的干擾和影響，導(dǎo)致成本難以控制，還容易誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故問題。煤炭企業(yè)無法進(jìn)行質(zhì)量、成本的有效管理，讓煤炭資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)，損害國家根本利益。而通過使用精細(xì)化管理方式，可以提升煤炭質(zhì)量水平，避免在生產(chǎn)、運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)發(fā)生資源浪費(fèi)的情況，可以給煤炭企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會的穩(wěn)步發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是非常重要的一種管理理念，是現(xiàn)代管理領(lǐng)域發(fā)展之下的產(chǎn)物，該管理方式可以把產(chǎn)品、服務(wù)的總體水平得以提升。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代管理理念的重要組成部分，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化、合理化轉(zhuǎn)變，能夠達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理是將傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行改革與升華，管理模式發(fā)生根本性的變化，能夠有效地控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，讓成本得以降低，同時(shí)還能夠明確規(guī)定各個(gè)崗位人員的工作責(zé)任，使得管理工作有序開展和進(jìn)行。精細(xì)化管理要讓管理者做好自己的工作，縮短工作時(shí)間，然后做出必要的調(diào)整與改進(jìn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理所存在的問題，以最快的速度處理工作中的問題和不足。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營階段，精細(xì)化管理是企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)要想取得更快的發(fā)展和進(jìn)步，就必須要提升自身競爭力，應(yīng)該選擇使用先進(jìn)管理理念和技術(shù)，以提升總體管理水平，是吸納長遠(yuǎn)發(fā)展。只有合理的使用管理核心技術(shù)，才能讓精細(xì)化管理有序的實(shí)施，也能夠提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的水平，成本得到良好控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，為企業(yè)的總體管理素質(zhì)的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2 當(dāng)前精細(xì)化管理在煤質(zhì)管理中的不足

2.1 工作人員精細(xì)化管理意識不足

因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理方式應(yīng)用時(shí)間比較長，影響范圍比較大，所以在煤炭生產(chǎn)過程中，過度的關(guān)注產(chǎn)量，而沒有重視質(zhì)量的管理。同時(shí)有些煤炭企業(yè)在煤炭質(zhì)量控制方面意識比較薄弱，管理人員認(rèn)識度不足，雖然產(chǎn)量得到很大的提升，但是質(zhì)量卻沒有明顯的提高，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到較大的損失。

2.2 精細(xì)化的管理制度落實(shí)不到位

傳統(tǒng)的煤質(zhì)管理中，生產(chǎn)與管理都是粗放型的。雖然煤炭企業(yè)發(fā)布并且實(shí)施了相應(yīng)的管理制度，但是卻并未落實(shí)到位，或者停留在表面，沒有積極和煤炭生產(chǎn)聯(lián)系起來，導(dǎo)致管理制度落實(shí)不到位，制度沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，嚴(yán)重影響管理效果的提升。

2.3 煤質(zhì)管理現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查沒有有序進(jìn)行

煤炭現(xiàn)場管理質(zhì)量水平會給煤炭質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以需要提起足夠的重視。有些煤炭企業(yè)對于煤炭監(jiān)督與檢查工作的落實(shí)存在偏差，各項(xiàng)工作都不能有序開展，一旦出現(xiàn)外部生產(chǎn)條件變化的情況，企業(yè)管理人員不能及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。此外，在修護(hù)工作進(jìn)行中，沒有根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做好分裝分運(yùn)工作，使得煤炭質(zhì)量難以保障[2]。

3 在煤質(zhì)管理中實(shí)施精細(xì)化管理的措施

3.1 提升管理層與職工的精細(xì)化管理意識

為了能夠使得煤質(zhì)管理工作有效地進(jìn)行，可以提升煤炭質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要逐步地落實(shí)和應(yīng)用精細(xì)化管理措施，要做好宣傳教育工作。煤炭、資源市場所存在的問題要積極的開展分析與調(diào)研。通過合理的宣傳與教育方式，使得所有員工都充分地了解精細(xì)化管理理念，要擯棄過度關(guān)注產(chǎn)量的理念，能夠形成更好的煤炭質(zhì)量控制工作氛圍。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行煤炭質(zhì)量的分析，及時(shí)將報(bào)告發(fā)布出去，做好生產(chǎn)規(guī)范的嚴(yán)格管理，如果有人員或者部門沒有遵守相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該給予必要的處罰，而對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要給予必要的獎勵。積極開展員工的培訓(xùn)和教育工作，讓其認(rèn)識到煤炭質(zhì)量管理的重要性，不會存在違反企業(yè)管理制度的情況，并且要將產(chǎn)品質(zhì)量和自身的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，可以調(diào)動人們工作的積極性。此外，因?yàn)楹芏嗟刭|(zhì)因素存在嚴(yán)重影響，造成煤炭質(zhì)量無法滿足要求，所以要綜合分析多種外部條件，積極做出改變，能夠讓生產(chǎn)順利進(jìn)行，以提升煤炭產(chǎn)品的總體質(zhì)量水平[3]。煤炭質(zhì)量管理精細(xì)化管理圖見圖1。

圖1 煤炭質(zhì)量管理精細(xì)化管理圖

3.2 煤質(zhì)管理中，需要積極落實(shí)精細(xì)化管理理念

為了能夠更好地促進(jìn)精細(xì)化管理理念應(yīng)用到煤質(zhì)管理中，首先應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)整體思想護(hù)患改變，讓員工認(rèn)識到成本精細(xì)化管理的重要性，能夠創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理理念實(shí)施的氛圍；其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，從制度管理規(guī)范的角度出發(fā)，能夠?qū)嵤┍匾墓芾碡?zé)任制，改變傳統(tǒng)的成本管理不重視的情況；組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的員工進(jìn)行生產(chǎn)成本管理學(xué)習(xí)，從根本上提升人們對于成本管理的認(rèn)識，能夠提升人們的工作積極性。

3.3 有效利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理

應(yīng)用先進(jìn)煤炭生產(chǎn)與精細(xì)化管理技術(shù)，讓煤炭企業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和精細(xì)化管理的融合，能夠使得煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高，成本管理也能夠有效地進(jìn)行。煤質(zhì)管理中開展精細(xì)化管理，能夠利用現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，選擇高效的煤炭生產(chǎn)設(shè)備，能夠做好現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和控制。通過信息化管理方式的應(yīng)用，使得信息技術(shù)與煤炭質(zhì)量、管理能夠有效地進(jìn)行，可以保證在煤炭生產(chǎn)實(shí)際中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)精細(xì)化管理。成本管理中實(shí)施精細(xì)化管理措施，煤炭企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理組織應(yīng)該做好監(jiān)督管理制度的控制，能夠開展規(guī)范化的管理工作，防止因?yàn)檫^度降低成本而出現(xiàn)質(zhì)量不足的問題存在。

3.4 建立完善煤質(zhì)管理制度，明確具體考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1 進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理的機(jī)制

煤炭質(zhì)量對于最終產(chǎn)品價(jià)格存在直接的影響，如果煤炭質(zhì)量存在問題，就會造成其市場競爭力變得更加的薄弱，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會逐步下降。因此，煤炭質(zhì)量是非常關(guān)鍵的要素，煤炭企業(yè)需要組建高質(zhì)量的煤炭質(zhì)量管理工作小組，要進(jìn)行統(tǒng)一性的管理，保證各個(gè)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)具體的工作，發(fā)揮出各級人員的重要作用。

3.4.2 制定完善的煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)

煤質(zhì)管理小組應(yīng)該結(jié)合各個(gè)區(qū)域的實(shí)際情況來進(jìn)行管理，考慮到外部因素所產(chǎn)生的影響，并且根據(jù)以往工作的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行取樣檢測，制定出符合實(shí)際情況需要的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)⑸a(chǎn)實(shí)際情況發(fā)揮出來，進(jìn)而可以提升煤炭產(chǎn)品的總體質(zhì)量[4-5]。

3.4.3 建立完善管理細(xì)則

煤炭管理工作小組負(fù)責(zé)主要工作，全體員工都要參與到管理與生產(chǎn)的實(shí)踐中，以獎懲分明為基本原則，制定出完善管理細(xì)則。首先，應(yīng)該建立煤質(zhì)管理責(zé)任制，確定各個(gè)部門管理人員的責(zé)任，防止存在相互推諉扯皮的情況出現(xiàn)。其次，制定出管理規(guī)則，使得煤質(zhì)管理工作有章可循。最后，積極開展獎罰管理工作，獎勵優(yōu)質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，對于表現(xiàn)劣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)要給予必要的處罰，能夠讓各項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)開展精細(xì)化管理能夠提升管理水平，促進(jìn)煤炭質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理應(yīng)用，落實(shí)各項(xiàng)管理工作職責(zé)，最終可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠帶動煤炭領(lǐng)域的發(fā)展，為社會的穩(wěn)步發(fā)展和進(jìn)步起到積極的促進(jìn)作用。