分析精細化管理在煤質管理工作中的應用

李 楊

（晉能集團煤炭生產管理局，山西太原030031）

煤炭資源為當前我國經濟與社會發展的基礎，但是煤炭開發環節會受到外部因素的干擾和影響，導致成本難以控制，還容易誘發嚴重的安全事故問題。煤炭企業無法進行質量、成本的有效管理，讓煤炭資源存在嚴重浪費，損害國家根本利益。而通過使用精細化管理方式，可以提升煤炭質量水平，避免在生產、運輸和使用環節發生資源浪費的情況，可以給煤炭企業帶來更高的經濟效益，促進社會的穩步發展。

1 精細化管理的含義

精細化管理是非常重要的一種管理理念，是現代管理領域發展之下的產物，該管理方式可以把產品、服務的總體水平得以提升。精細化管理作為現代管理理念的重要組成部分，能夠實現現代管理科學化、合理化轉變，能夠達到精細化標準。精細化管理是將傳統管理方式進行改革與升華，管理模式發生根本性的變化，能夠有效地控制各個環節的工作，讓成本得以降低，同時還能夠明確規定各個崗位人員的工作責任，使得管理工作有序開展和進行。精細化管理要讓管理者做好自己的工作，縮短工作時間，然后做出必要的調整與改進，能夠及時發現管理所存在的問題，以最快的速度處理工作中的問題和不足。在企業的生產經營階段，精細化管理是企業管理的核心部分。企業要想取得更快的發展和進步，就必須要提升自身競爭力，應該選擇使用先進管理理念和技術，以提升總體管理水平，是吸納長遠發展。只有合理的使用管理核心技術，才能讓精細化管理有序的實施，也能夠提升企業產品質量的水平，成本得到良好控制，避免出現資源浪費的情況，為企業的總體管理素質的提升奠定堅實的基礎[1]。

2 當前精細化管理在煤質管理中的不足

2.1 工作人員精細化管理意識不足

因為傳統管理方式應用時間比較長，影響范圍比較大，所以在煤炭生產過程中，過度的關注產量，而沒有重視質量的管理。同時有些煤炭企業在煤炭質量控制方面意識比較薄弱，管理人員認識度不足，雖然產量得到很大的提升，但是質量卻沒有明顯的提高，造成企業的經濟效益受到較大的損失。

2.2 精細化的管理制度落實不到位

傳統的煤質管理中，生產與管理都是粗放型的。雖然煤炭企業發布并且實施了相應的管理制度，但是卻并未落實到位，或者停留在表面，沒有積極和煤炭生產聯系起來，導致管理制度落實不到位，制度沒有發揮出監督的作用，嚴重影響管理效果的提升。

2.3 煤質管理現場的監督、檢查沒有有序進行

煤炭現場管理質量水平會給煤炭質量產生直接的影響，所以需要提起足夠的重視。有些煤炭企業對于煤炭監督與檢查工作的落實存在偏差，各項工作都不能有序開展，一旦出現外部生產條件變化的情況，企業管理人員不能及時調整，導致產品質量出現嚴重的問題。此外，在修護工作進行中，沒有根據規定的標準做好分裝分運工作，使得煤炭質量難以保障[2]。

3 在煤質管理中實施精細化管理的措施

3.1 提升管理層與職工的精細化管理意識

為了能夠使得煤質管理工作有效地進行，可以提升煤炭質量、促進企業的長遠發展，就要逐步地落實和應用精細化管理措施，要做好宣傳教育工作。煤炭、資源市場所存在的問題要積極的開展分析與調研。通過合理的宣傳與教育方式，使得所有員工都充分地了解精細化管理理念，要擯棄過度關注產量的理念，能夠形成更好的煤炭質量控制工作氛圍。煤炭生產企業應該定期進行煤炭質量的分析，及時將報告發布出去，做好生產規范的嚴格管理，如果有人員或者部門沒有遵守相關規定，應該給予必要的處罰，而對于表現優異的人員要給予必要的獎勵。積極開展員工的培訓和教育工作，讓其認識到煤炭質量管理的重要性，不會存在違反企業管理制度的情況，并且要將產品質量和自身的經濟效益聯系起來，可以調動人們工作的積極性。此外，因為很多地質因素存在嚴重影響，造成煤炭質量無法滿足要求，所以要綜合分析多種外部條件，積極做出改變，能夠讓生產順利進行，以提升煤炭產品的總體質量水平[3]。煤炭質量管理精細化管理圖見圖1。

圖1 煤炭質量管理精細化管理圖

3.2 煤質管理中，需要積極落實精細化管理理念

為了能夠更好地促進精細化管理理念應用到煤質管理中，首先應該促進企業整體思想護患改變，讓員工認識到成本精細化管理的重要性，能夠創設精細化管理理念實施的氛圍；其次，煤炭企業應該轉變思想觀念，從制度管理規范的角度出發，能夠實施必要的管理責任制，改變傳統的成本管理不重視的情況；組織企業內部各個部門的員工進行生產成本管理學習，從根本上提升人們對于成本管理的認識，能夠提升人們的工作積極性。

3.3 有效利用先進技術進行精細化管理

應用先進煤炭生產與精細化管理技術，讓煤炭企業生產先進技術和精細化管理的融合，能夠使得煤炭生產企業生產效率和質量的提高，成本管理也能夠有效地進行。煤質管理中開展精細化管理，能夠利用現代先進生產技術，選擇高效的煤炭生產設備，能夠做好現場的生產管理和控制。通過信息化管理方式的應用，使得信息技術與煤炭質量、管理能夠有效地進行，可以保證在煤炭生產實際中，進一步實現煤質精細化管理。成本管理中實施精細化管理措施，煤炭企業質量監督管理組織應該做好監督管理制度的控制，能夠開展規范化的管理工作，防止因為過度降低成本而出現質量不足的問題存在。

3.4 建立完善煤質管理制度，明確具體考核標準

3.4.1 進一步完善煤質管理的機制

煤炭質量對于最終產品價格存在直接的影響，如果煤炭質量存在問題，就會造成其市場競爭力變得更加的薄弱，企業經濟效益也會逐步下降。因此，煤炭質量是非常關鍵的要素，煤炭企業需要組建高質量的煤炭質量管理工作小組，要進行統一性的管理，保證各個組織機構落實具體的工作，發揮出各級人員的重要作用。

3.4.2 制定完善的煤質考核標準

煤質管理小組應該結合各個區域的實際情況來進行管理，考慮到外部因素所產生的影響，并且根據以往工作的經驗來進行取樣檢測，制定出符合實際情況需要的質量考核標準，能夠將生產實際情況發揮出來，進而可以提升煤炭產品的總體質量[4-5]。

3.4.3 建立完善管理細則

煤炭管理工作小組負責主要工作，全體員工都要參與到管理與生產的實踐中，以獎懲分明為基本原則，制定出完善管理細則。首先，應該建立煤質管理責任制，確定各個部門管理人員的責任，防止存在相互推諉扯皮的情況出現。其次，制定出管理規則，使得煤質管理工作有章可循。最后，積極開展獎罰管理工作，獎勵優質工作團隊，對于表現劣質的團隊要給予必要的處罰，能夠讓各項工作可以順利進行。

4 結語

綜上所述，煤炭企業開展精細化管理能夠提升管理水平，促進煤炭質量的提升，實現資源的科學合理應用，落實各項管理工作職責，最終可以給企業創造更高的經濟效益，也能夠帶動煤炭領域的發展，為社會的穩步發展和進步起到積極的促進作用。