煤炭質量管理存在的問題及對策

王 芳

（晉能集團煤炭生產管理局，山西太原030000）

煤炭是很多行業生產與經營的基礎，對于國家發展戰略的實現有著極為重要的作用。為了能夠讓煤炭市場穩步發展、實現資源合理配置，應該根據當前的煤炭質量標準和供需關系展開綜合性分析。本文重點是進行煤炭質量的管理實際情況分析，結合市場發展來提出問題，并且總結出有效的應對措施，以更好地促進煤炭生產領域的發展。

1 現階段煤炭質量管理存在的問題

時代的發展和進步，煤炭行業規模逐步擴大，生產盲目性的問題也比較普遍的存在，煤炭產品質量控制所存在的問題也更加的嚴重，造成煤炭質量有著嚴重的問題，極大地影響了煤炭產品的價格，威脅社會的穩步發展。

1.1 煤炭質量控制主動性缺失

煤炭產品質量和生產技術、管理等方面存在直接的關系。主動性管理能夠更好地進行管理與控制，避免存在嚴重的質量問題，總結出提升煤炭產品質量的方法。根據煤炭行業標準和實際情況，進行必要的分工與協調，明確工作職責和權限，并且要發揮出各個科室人員的管理控制。但是從職能認定與分配方面分析，煤炭的成本與安全管理方面還存在很多的問題，系統化操作標準根本無法實現，不能有效地促進煤炭質量控制措施的應用，根本不能達到行業發展的標準。這種條件之下，煤炭的質量控制和市場經營發展都要充分的重視，能夠做好市場管理，提升總體管理效果[1]。

1.2 缺乏質量控制的協調性

煤炭產品生產環節，工藝過程有著很高的復雜性，各個工序和環節都存在相互關聯和應用。煤炭企業的產品控制要以實際情況為出發點點，協調和系統處理各個方面的關系，實現多個工序的調度和控制，能夠提升煤炭生產的效率和水平，使得煤炭企業達到穩步發展的要求。當前的煤炭質量規劃與統一都沒有完善的行業標準，各項資源的使用也不能達到標準的要求。在開采現場中，不能采取必要的控制措施，所以質量控制有著很高的風險。

1.3 質量控制缺乏嚴密性

煤炭企業的生產目標定位與產品質量控制有效實施，能夠促進企業成本的降低，能夠實現經濟效益地全面提升。因此，煤炭生產企業應該形成完善的考核管理體系，以保證成本、質量都能夠有效地進行，結合具體的情況，實現多個部門的考量與分析，然后能夠制定出符合企業實際情況的質量控制計劃。但是當前很多煤炭企業在處理實際問題的過程中，在進行質量管理的同時，卻忽視成本的控制。質量與成本的失衡問題存在，造成質量根本不能達到要求，極大地威脅企業的綜合效益。

2 現階段煤炭質量管理的應對策略

2.1 加強煤炭產品質量管理，切實提高人們質量管控意識

企業的競爭力重要體現在產品質量方面，只有生產出較高質量的煤炭產品，才能促進企業的長遠發展。市場競爭環境中，產品質量會影響企業的市場占有率與經濟效益。企業經營與發展中，要想保持市場占有率不變，就要提升煤炭技術水平。因此，企業生產與管理實際中，應該切實提升質量與工藝水平，要做出技術改革與創新。企業產品質量提高就要從實際生產角度出發，從企業發展角度出發，能夠形成完善的行業標準，促進企業競爭力提升。一是應該建設完善的煤炭質量與監督管理體系，落實相應工作，根據地形條件來做出必要的調整，實現質量的全面分析，然后進行成本管理的創新和應用。二是通過合理的質量管理措施，能夠促進煤炭質量管理效果的提高。因為商品煤內灰分含量容易發生變化，水分含量也比較高，進行煤炭質量管理，可以實現多個技術參數的管理，達到合理性標準，給企業創造經濟效益。三是每層開采環節，應該做好煤炭干燥處理，做好水分控制，能夠實現資源合理化應用，提高自身的經濟效益。四是應該確定最佳的洗煤工藝指標，做好各個工序的管控。管理實踐中可以形成完善的管理質量體系，制定出切實可行的工藝方案，能夠處理所存在的各個環節。五是要建立完善的管理制度，嚴格執行相關工作標準[2]。

2.2 調整煤層的配比結構，提升質量穩定率

煤炭生產應該根據程序來進行，實現資源合理化配置。一是要結合不同煤層條件合理進行分裝、分儲以及相應操作，分運后要做好井毛煤硫分的控制。二是洗選長應該做好調度室的信息互動和聯系，給信息化的應用提供良好基礎，使得各個煤層之間都能夠完成相應的調整與分配使用，可以實現質控與分倉處理。三是結合客戶的實際需要來進行科學分配，使得產品質量得以提升。煤層比例分配環節應該做好資源分布與信息化勘探的控制，使得煤層結構配置達到合理性的要求，進而可以促進煤炭開采質量水平的提升。對于煤炭產品質量管理與性能，應該做好配比制度的管控。

2.3 優化煤質，降低洗混煤水分

綜合分析市場的供需情況商品煤灰分是比較穩定的，水分含量相對較高，所以要結合企業內部的實際情況來確定煤炭價格。一是要結合煤質和管理成本方面確定收購制度、考核標準與灰分指標等，水分與發熱量作為必要參考的技術參數，結合發熱量完成度來確定最佳的價格參數。通過該方式能夠加強煤炭的管理，使得銷售更加科學合理。該方式針對于低灰、低硫、高熱量的煤礦是有較高優勢的。因為水分會給發熱產生不利的影響，所以管理實踐中必須要做好煤質管理，同時還應該減少含水量。此外，洗混煤水道應該做好每日的疏通處理，還要晾曬3～5d再進行銷售[3-4]。二是要充分做好煤場管理制度和標準的設立。煤場是煤炭企業經營的重要場所，要結合實際生產的問題所在，促進工作標準的提升，讓企業的形象得以建設，保持和客戶良好的關系，能夠開發出煤炭的價值，也能夠進行煤炭市場的有效管理，促進煤炭經營順利實施。

2.4 規劃完善質量控制策略

煤炭產品質量發生變化是多種因素共同作用的結果，工藝、材料、制作方法都是主要影響因素，所以應該制定出切實可行的質量控制方法。一是要確定責任主體，要落實相關責任，進行責任合理的劃分與管理。洗煤環節，要按照總工與技術管理者進行參數的設定與控制，讓參數更加的科學合理[5]。二是建設信息化管理系統，能夠及時準確地掌握相關的信息，進而可以實現煤炭產品的質量控制。進行必要的煤炭質量管理，消除人為因素的負面影響，落實質量管控措施，能夠充分發揮出信息化管理的優勢，進而可以全面地提高煤炭的質量水平，給企業帶來較高的經濟效益。

3 結語

綜上所述，煤炭作為生產生活的重要能源，煤炭企業需要提升產量與產品質量，以滿足社會的發展需要。介于此，我們需要認識到當前煤炭企業發展中所存在的，結合實際情況制定出切實可行的措施，積極落實信息化控制手段，提升企業的管理水平，落實各項質量控制措施，能夠提升自身的競爭力，能夠保證煤炭產品符合社會應用需要，為社會的穩步發展和進步提供良好的基礎。