房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究

□ 李曉光

1 引言

質量是房屋建筑工程的重中之重，也是施工管理的重點內容之一，為避免工程質量事故的發生，必須對施工質量管理予以高度重視。然而，受到一些因素的影響，施工質量管理問題頻繁發生，導致工程質量下降。為此，有必要對施工管理中的質量問題進行全面分析，并采取行之有效的對策加以解決處理，從而確保房屋建筑工程按質、按量完成。

2 房屋建筑施工管理存在的問題

房屋建筑施工過程中，人、機、料、法、環五個因素與質量之間具有極為密切的關聯，是施工管理的重點內容，也是存在問題相對較多的環節，具體體現在如下方面：

2.1 人員方面的問題

在房屋建設工程施工管理中，人既是管理者，也是被管理對象，是最為重要的因素之一。管理者的工作做得不到位，會影響人員管理效果，各種問題也會隨之發生，由此導致房屋建設工程質量下降[1]。主要存在以下兩方面的問題：

（1）房屋建設工程正式施工前，通常都需要制定質量管理目標，但落實過程中存在較為典型的問題是質量標準要求偏低，導致施工未達到質量目標的要求，工程質量受到影響。如質量標準中要求房屋建筑工程的基礎應選用強度等級在C35以上的混凝土，但施工人員作業時使用的混凝土強度等級為C30，低于標準，而現場質量檢查人員卻未及時制止，導致基礎質量不合格[2]。

（2）質保體系是房屋建設工程人員管理的重要依據，該體系不健全，會阻礙人員管理工作的開展。同時質量管控人員的素質、能力以及態度，與人員管理效果密切相關，當發現施工人員未按規定要求操作引起質量問題時，必須要求整改，以消除質量問題，切不可置之不理，任留質量問題存在。

2.2 機械方面的問題

房屋建設工程現已基本實現機械化作業，由此使得機械設備成為施工過程中不可或缺的重要因素之一，也是施工質量管理的重點。其中大型機械除購置外，還有部分為租賃的方式獲取，作為施工的關鍵生產力，其性能、運轉狀態等對質量具有一定的影響。機械設備質量管理方面存在如下問題：機械設備誤操作，造成機械運轉異常，使施工質量受到影響，且延誤了工程進度；未對起重機械實行人機固定制度，其他人員操作時，因不夠嫻熟造成脫鉤，使材料受損，且導致施工人員受傷；機械設備日常保養不到位，使性能下降，容易誘發質量問題。

2.3 材料方面的問題

在房屋建設工程中，材料與質量之間的關系最為密切，若是材料本身存在質量問題，則施工人員采用再好的技術、方法和措施，也難使工程質量達標。現階段，房屋建設工程中的絕大部分材料一般都是業主指定，材料進場前需要進行嚴格的質檢驗收，確認合格后入庫存放[3]。材料質量管理方面的問題如下：采購人員未能把好質量關，出現以次充好的情況；材料進場前的質檢工作形式化嚴重，部分質量不合格的材料進入現場，并被用于施工當中，使房屋建筑的整體質量下降；材料未按規定領用，造成浪費。

2.4 方法方面的問題

在房屋建設工程施工中，為確保質量達到規定要求，應當運用合理可行的方法，開展施工管理工作。同時，質量管控體系的完善也需要科學方法作為支撐。施工人員則應以有效的方法進行作業，從而使質量達標。由此可見，方法在房屋建設工程項目建設中尤為重要。但從實際情況來看，在方法方面仍然存在一些問題。具體如下：質量交底不全面，造成工序不順暢，容易引起質量問題；質量管理人員對技術和質量標準的把握不到位，給質量問題的發生埋下隱患；質量管控措施書面化，實際應用效果欠佳。如基坑降水措施與現場實際不符，等等；施工環節與方案偏離，使工序混亂，不利于質量控制。

2.5 環境方面的問題

房屋建設工程的環境因素包含作業環境、自然環境等方面，其中自然環境對質量的影響主要與惡劣氣候有關，如暴雨、大風等，這種情況很難避免，只能防范，減輕影響程度。作業環境方面的問題較多，具體體現在：各種原材料和機械設備隨意放置，部分材料在大風中會產生揚塵污染，降雨后會導致材料質量下降[4]。環境因素是質量事故的誘因，應當對其中的問題進行有效處理。

3 房屋建筑施工管理問題的解決對策

3.1 明確質量管控目標

在房屋建設施工中，為降低質量問題的發生概率，應當對質量管控目標加以明確。具體如下：依據工程特點，確定總目標，據此對工程整體質量進行管控，保證質量達標；對分部分項工程的目標進行明確，以此作為質量管控的標準，指導現場施工。在該制定目標時，應當以總目標為依據，并嚴格執行，確保目標不會出現偏離的情況。

3.2 優化組織結構

房屋建設工程組織結構松散是造成質量問題頻發的一個重要原因，基于此應當對組織結構進行優化，對各部門的質控職責進行明確，使質量管控工作責任到崗、到人，從源頭做好質量管理和控制，使優化后的組織結構能夠為質量管控目標的實現提供保障。在組織結構優化的過程中，各部門之間應當加強配合，重要信息要及時共享，保證工序的有效銜接，在既定工期內，保質保量完成作業。

3.3 管控質量動態

房屋建設施工中，可以引入全面質量管理中的動態控制方法，從事前、事中和事后三個階段對質量進行動態管控，以此來提升施工質量。可對質量總目標進行分解，據此制訂出合理可行的計劃值，并在對施工中實際值進行收集，通過二者的比較，找出偏差原因，采取相應的糾偏措施，確保質量目標的順利實現。

3.3.1 事前管控

可將事前質量控制的重點放在施工準備工作上，編制施工專項方案，將工序質量責任到人，針對可能發生的問題，制定有效的防范措施。

3.3.2 事中管控

事中應當對施工各個環節的質量進行監督檢查，從而確保質量與國家現行規范標準的規定要求相符。現場監理工程師則應當肩負起質量檢查的責任，為質量目標的順利實現提供保障。

3.3.3 事后管控

事后的質量管控重點是不合格工序，應當開展專業鑒定，在此基礎上，看質量缺陷是否影響結構安全性和外觀質量，若是不影響，則可先不處理，直接進行下道工序，并在時間充裕的情況下采取適宜的方法進行修補，消除缺陷。若是對結構安全及外觀產生影響，則必須及時處理。需要注意的是，隱蔽工程無論影響與否，都必須在質量合格后，方可進行隱蔽和下道工序施工[5]。

3.4 管控人機材料

（1）開工前，項目經理應當依據房屋建設工程的特點，按照質量目標，編制出一套具有高度可行性的質量管控計劃，并將計劃分解為若干個子任務，分配給相關的管理人員，做到任務到人。以人作為整個項目質量管控的核心，構建質量責任制度，對不同人員在質量管理中的職權加以明確，保證各項活動的有效銜接。

（2）在明確質量目標的前提下，對施工人員進行培訓，使他們掌握相關的技能，為工序質量提供保障。可以實行獎懲機制，做到獎罰分明，為質量目標的實現提供條件。對采購人員的素質進行強化，從源頭上保證材料質量，材料進場和保管應當由專人負責，在確保材料質量達標的前提下，減少不必要的浪費，降低施工成本。

（3）健全施工機械設備管控制度，操作人員必須嚴格按照規定要求，對機械設備進行養護和維修，確保機械性能良好，避免帶病作業。機械設備操作者必須嚴格按規程對機械進行操作，實行人機固定制度，發現故障問題后，必須立即停機維修，待故障處理后，方可恢復作業。

3.5 選擇適宜的方法

房屋建設施工質量管理必須采用適宜的方法，為提高管理水平，應按如下指導思想開展工作：驗收與評審相分離、完全技術手段、強化過程控制。可在管理中對QC小組、直方圖等工具加以合理運用[6]，并借助PDCA循環法，在計劃階段，分析施工現狀，提供與質量問題相關的數據信息，同時找出影響質量的關鍵因素，制定有效的解決措施；對計劃的執行情況進行監督，并對反饋效果進行總結，用于下個循環過程，為質量目標提供保障；對循環中的具體問題進行妥善處理，所有不利于工程質量的偏差必須全部消除，避免在下個循環中重復出現。

4 結語

房屋建筑工程建設是一項復雜且系統的工作，為使工程質量達到規定要求，就必須在施工管理中加強質量管控，采取有效的對策，消除各種影響質量的因素，確保施工質量管理工作的有序進行，使房屋建筑能夠按質、按量、按時完成，這對于促進我國建筑業的發展意義重大。