房地產開發企業投資決策及其成本控制探究

黃 奇

(福州英華職業學院 福建新錦洲建設工程有限公司，福建 福州 350000)

1 房地產開發企業投資決策失誤的原因分析

首先，房地產開發企業投資決策失誤受外部環境變化的影響。很長時間以來，房地產開發企業進行投資決策的時候需要根據外部環境因素來確定最終的投資決策方案。企業考慮的主要風險包括通脹風險、物價上漲風險以及籌資風險等基本方面。但是在實際的應用過程中，外部環境隨時發生改變，很多環境變化因素使得房地產開發企業無法人為控制，因此導致了最終的決策方案與實際情況之間差異比較大，成為了影響企業投資決策的重要因素；其次，開發商因素。作為房地產開發企業核心因素，開發商因素直接關系著未來房地產的銷售情況。房地產開發企業對于市場供求關系的分析出現失誤會在未來經營過程中影響營業收入的提高以及企業整體經濟效益。一旦發生銷售困難，那么開發商企業資金壓力和內部運營壓力也會隨之增加，整體的運營成本提高，不利于房地產開發企業整體經濟效益的全面提高。

2 房地產開發企業投資決策不當對成本控制的影響

第一，投資決策不當會導致企業內部的各項運營成本直線提升。由于投資決策失當，因此后續在經營管理過程中需要各個部門都要調整工作節奏，同時花費更多的費用來彌補決策中的不足。這種情況下，房地產開發企業所需要承受的成本總量就會直線上升，給企業帶來巨大的經濟損失。

第二，房地產企業整體的運營周期比較長，投資可行性研究對于企業發展具有重大影響。由于投資決策的失誤，整個周期內的運營都會受到嚴重影響，這對于企業成本控制造成的傷害更大。

第三，整個研發團隊的人員素質對成本的影響也非常大。投資決策的失誤主要是專業分析不足。因此在整個運營過程中的各項決策都存在較大的決策失誤風險，給企業帶來的經濟損失是不可估量的。

3 如何提升投資決策的科學性

3.1 建立完善的決策評估體系

想要更好的提升投資決策的科學性，必須要建立完善的決策評估體系，通過完善體系針對投資決策進行科學有效的預估，對可能發生的各項事項進行全面預測，這樣能夠在經營過程中更好的指導房地產開發企業進行運營和發展，積極開展內部管理，有效控制運營成本，實現房地產開發企業整體經濟效益的全面提高。在完善評估體系的過程中，需要房地產開發企業根據自身實際情況以及未來市場的變化情況來建立完善的體系，保證體系的全面性以及相關方案和指標能夠得到具體的落實，這樣才能最大限度發揮評估指標體系的積極意義。

3.2 選擇優化規劃方案

房地產開發企業在進行投資決策時，需要針對多種方案進行全面分析。在調查市場情況以及目前項目進展情況的基礎上，選擇適合房地產開發企業的規劃方案，這樣才能夠最終保障其投資方案更加科學合理，減少投資決策失誤給企業帶來的經濟損失。

3.3 提高風險管理能力

房地產開發企業整體的資本運營量非常大，想要提升投資決策的科學性，必須要保障資金的穩定性。因此，在進行對外投資的過程中，需要有效防御風險，通過多元化的投資以及設置必要的風險。房地產開發企業可以采用對沖方案來控制企業整體的運營成本。房地產開發企業需要把經濟市場的動向以及我國的宏觀經濟政策進行全面的了解，在遵循宏觀政策的基礎上進行房地產項目的投資，能夠最大限度降低整體運營風險，全面提升房地產開發企業投資決策的科學性。

4 房地產開發企業如何進行成本控制

4.1 明確成本控制目標

房地產開發企業在進行投資決策的過程中需要以成本控制為先導，在有效控制成本的前提下開展投資決策，這樣能夠實現最佳的成本控制效果，保證投資決策更加科學合理，滿足企業經濟效益全面提高。在進行投資的過程中，如果企業過于盲目就會導致最終利潤得不到全面保證。因此在投資過程中，通過設置目標成本方案能夠更好的把成本控制與投資決策緊密的聯系在一起，保證最終企業的投資決策能夠滿足成本控制的要求，在投資獲得足夠投資收益的同時降低投資風險，保證企業整體經濟效益的全面提高。房地產開發企業在立項前應該針對各種成本進行全面的預測，在設置總體的成本控制目標后把相關的控制目標下放到不同的部門和相關人員身上，通過目標成本控制指標的下放能夠最大限度調動工作人員的工作積極性，讓每一個工作人員針對自身工作中如何開展成本控制有一個基本的認識，全面提升企業整體的成本控制效果。

4.2 加強前期成本預算管理

房地產開發企業在進行成本控制的過程中需要進行前期預算工作。在前期預算工作中根據房地產開發企業的投資決策進行預算，對未來可能發生的各種成本進行全面的預測。同時，企業在預算指標方案設置的過程中，需要結合未來的市場情況以及國家的經濟政策傾向等相關內容，這樣才能保證預算方案更加的科學合理，提升預算方案的可執行力。數據分析的過程中，可以利用估算和預算等多種模式。根據不同的項目以及投資決策方案來確定最終的預算目標，保證最終房地產開發項目投資決策的方案能夠更好的發揮其投資價值，在保證成本得到控制的基礎上，實現經濟利益的最大化。

4.3 設置明確的成本控制制度

為了更好的實現房地產開發項目投資收益的最大化，企業進行成本控制的過程中，需要針對成本控制進行全面梳理。通過簡化工作流程，提升工作崗位責任規范等多種方式來有效約束工作人員的行為，提升工作效率，降低各方面的運營成本。企業內部需要建立完善的成本控制制度，要求每一個工作人員嚴格按照制度的相關規范開展日常工作，實現整體經濟利益的最大化。在制定制度的過程中，需要針對不同環節的工作內容進行全面了解，針對各環節可能存在的漏洞進行深入分析，通過制度來減少運營流程中的一些不足，為房地產開發企業更好的實施運營項目，為提升投資決策整體運營水平提供良好的保障。

5 提升工作人員綜合素質

房地產開發企業想要更好的提升投資決策的綜合水準，保證企業成本得到全面控制，就必須要不斷提升房地產開發企業人員的綜合素質。相關工作人員不僅需要掌握專業的知識，還需要擁有信息處理能力以及數據開發能力等其他方面的綜合能力，只有這樣才能夠適應信息化技術環境下房地產開發企業投資決策的需要，在提升投資效率的同時有效控制相關成本。為了更好的提升工作人員的綜合素質，企業需要針對工作人員進行定期的培訓，保證員工的綜合素質能夠滿足企業的發展要求。另外，企業在內部需要建立學習的企業文化，鼓勵工作人員積極學習各方面技能，提升自身綜合素質，在企業內部培養學習型的企業文化是企業能夠全面、長遠發展的必備要素。

6 結 語

通過我們針對目前房地產開發企業投資決策中存在的相關問題的研究和分析，了解了房地產開發企業投資決策經常出現一些失誤，導致企業成本控制失效。作為企業的管理者，必須要加強針對相關問題的重視，針對具體的問題進行全面分析，采取積極有效的措施全面提高最終企業投資決策的效果，為企業更好的開展成本控制，實現經濟利益的最大化提供良好準備。相信在未來，隨著企業內部綜合管理實力的全面增強，房地產開發企業一定能夠在激烈的市場競爭環境下占據一席之地。