項目管理理論在市政工程中的應用

李歡歡

(煙臺清泉實業有限公司，山東 煙臺 264003)

在科學技術與信息技術的變革中，應該將項目管理的方式和先進技術相融合，提升管理效率與效果，讓市政工程項目更加標準化、科學化及規范化，推動市政工程能夠更加快速的開展，實現城市建設目標。

1 項目管理理論的概述

項目管理理論是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望”的理論，涵蓋了企業目標、人力資源、成本控制等多項管理要素。是現代企業提升經濟效益和管理水平的重要指導方法之一。現今，隨著各地市政工程建設項目不斷增加，為了使市政工程項目建設流程更趨向于標準化、規范化，許多建設單位和市政部門開始將項目管理的具體方法應用于實際工程建設中，但在實踐過程中仍然存在諸多問題，影響了項目工程的順利進行。

2 現階段市政工程管理中存在的主要問題

2.1 建筑材料的管理問題

建筑材料的品質與科學的管理方式，是保證整個市政工程建設品質的基礎要素。建筑材料品質的優劣與分配比例，不僅影響著市政工程最終呈現出來的效果是否與建設目標一致，而且也會對市政設施的安全程度有著一定的影響。如果品質和管理上出現了嚴重的問題，很有可能會給民眾的生命安全帶來風險。然而，從實際的工程項目開展情況來看，很多施工企業為了能夠縮減建設成本，就會選用一些價格低廉的建筑材料，同時，在選擇供貨商的時候，也沒有在采買前檢查供貨商是否有相關的資質和質量檢測報告，當建筑材料并不符合建設要求的時候，就很難保證市政工程的整體品質和安全性。除此之外，建筑材料的管理也是極為重要的，當沒有完善的建筑材料管理制度的情況下，建筑材料就會被隨意的放置或者使施工設備被閑置，就很有可能出現貴重材料被盜竊、一些脆弱的材料被破壞，或者是在施工使用的材料數量與購買的材料數量出現較大的差異性，都會給企業帶來收益損失，拖延施工周期，給市政工程的管理增加了難度。因此，在市政工程中應該加強對于建筑材料的管理力度。

2.2 成本的管理問題

在市政工程管理中，成本管理是企業最為看重的，盡管市政工程管理與其他的工程有著本質的區別，但是也關系著企業在同行業中的影響力、口碑及競爭力。同時市政工程存在要求較高、涉及到的學科和領域較多、各政府部門之間的聯系復雜等特點，結合實際情況來看，當管理人員的職業水平較低時，所設計的成本管理方案與施工預算并不合理和準確，很多內容與現場的施工情況并不相符，造成資源不必要的浪費，不能對資金進行合理的分配，在市政工程的建設中投入了大量的資金，卻沒有使用在關鍵環節中，給企業帶來了嚴重的經濟損失。與此同時，在出現特殊情況時，沒有相應的應急方案，就會加劇損失程度。

2.3 施工現場安全監督和管理問題

市政工程的本質是給民眾提供更加舒適的生活環境，不斷對城市建設的基礎設施進行完善和改進，是以為社會提供服務的建設理念為基礎的。如果在施工現場沒有加強安全監督與管理，很多施工人員一味地追趕施工進度，在施工過程中就不會按照標準的流程進行操作，不僅會降低施工品質而且也會增加安全事故的發生概率。國內每年都會對市政工程項目投入大量的資金支持，然而，在市政工程開展中，有一些管理人員為了自身的經濟利益，徇私舞弊、中飽私囊，造成市政工程的建設成果與期望的建設效果存在很大區別，或者是在建設投入使用后，出現很多豆腐渣工程，然后再花費巨大的人力、物力和財力進行維修。這都會限制市政工程的順利開展。

3 項目管理理論在市政工程中的應用

3.1 增強建筑材料的管理，提升市政工程的建設品質

在市政工程項目開展過程中，建筑材料的科學管理，可以提升建筑材料的利用率，更好的對成本進行管控。首先，在采購建筑材料時，需要與具有正規資質的供貨商進行合作，并且需要查看產品是否具有合格的質檢報告，在合理的范疇內，選擇品質較高的材料；其次，建筑材料購買后，需要從整個工程的布局來看，科學的劃分材料的應用比例，對數量也要進行嚴格把控，爭取讓所消耗的每一筆資金都有跡可循；再者，還需要對建筑材料的存放和管理安排專人負責，結合不同材料品質進行安排，使建材的管理更加有序，更加規范；最后，一些廢棄的建筑材料會對環境造成一定污染，要秉承綠色環保的施工理念，加強對建筑垃圾的高效管理。從增強建筑材料的管理中，提升市政工程的建設品質。

3.2 完善成本控制環節，使社會效益最大化

在完善成本控制的環節中，有很多細節工作，不僅要結合工程的實際情況，設計更加合理的施工預算，還需要對施工中每一個環節的資金狀況詳細記錄，明確資金收入和消耗，避免不良分子趁虛而入。也便于工程造價的管理，使財務工作更加高效，強化成本管控，不僅可以使成本在合理的控制范疇內，而且還可以增加建設企業的整體效益，在達成經濟目標的同時，使社會效益最大化。

3.3 完善管理制度和監管力度，提高安全責任意識

在市政工程管理工作中，完善的管理制度是保障市政工程項目高效開展的核心基礎。在項目管理理論中占有絕對優勢，要將管理理論貫穿項目始終。第一，要設置健全的施工流程和規則，施工人員普遍所受的教育程度較低，工作行為上隨意性較強，在施工中很多人員個人意識和主觀性較強，在沒有標準的施工流程時，就會根據自己的想法和經驗去進行施工，給施工埋下隱患。因此，需要嚴格把控施工人員的施工行為規范，才能保證施工效果。第二，加強監管力度。管理人員需要充分突顯崗位的職責與權力，真正落實到工作中，而不是形式主義，增加監管強度，當發現問題時可以及時糾正和處理。第三，增強安全施工管理理念。安全施工是項目管理理論的提前，需要培養施工人員和管理人員的安全施工意識，加強安全宣傳力度，提升各個職能部門之間的協同銜接性，使所有人員都能夠遵從管理制度，降低出現安全事故的概率，全面增強市政工程項目建設的品質與效力。

4 結 語

總而言之，在市政工程管理中，項目管理作為市政工程管理中的關鍵環節，應用是非常普遍的，也貫穿在整個工程項目的每一個施工環節中，特別是在成本的控制環節、施工材料的管理環節和安全意識培養環節的應用，同時，也是當代提高管理水平及經濟實力的核心方式。