關于房屋建筑工程項目管理的問題及對策

陳 丹 甘肅蘭星建筑工程有限公司工程師

1 引言

目前，在整個建筑業不斷發展創新的大環境下，房建工程項目的數量大規模增長，項目管理工作變得愈加重要。建筑單位需要在項目管理上投入更多的精力，爭取縮短項目進度，提高工作效率，保證工程質量。

2 建筑項目工程管理的主要特征

項目管理的主要特征有以下三點：（1）項目管理的主體是施工單位。業主和監理單位在施工階段所負責的工程項目管理工作屬于建設項目管理，與項目工程管理不同。（2）項目管理的對象是工程項目。項目管理的周期就是項目工程的工期，其中包括招投標階段、準備階段、施工階段以及竣工驗收階段等多個階段。（3）項目管理是一項長期有序的工作，每個項目都需要按照施工程序進行。隨著項目進度的推進，施工內容會隨之改變，同時也要求管理內容進行相應調整。

3 房屋建筑工程管理存在的問題

項目管理對房建工程起著重要的推動作用，會直接影響項目的質量、效率和經濟效益。首先，對許多施工單位而言，通常施工過程對項目經理有較強依賴性，項目質量和經理的經驗水平直接相關。然而，過度依賴項目經理的經驗可能出現項目評估不夠客觀等問題。其次，考核項目的方式存在偏差，管理人員的主觀認識和項目的客觀需求不相符合。部分施工單位只關注建筑成本與合同條款，對項目的進度和質量關注不足。在新背景下，將項目內容、質量和成本綜合起來考察，強化管理人員的過程意識才能真正達到提升項目管理質量的目的。最后，當前房屋建筑工程的管理工作對工作人員依賴性強，這意味著企業不同項目工程間聯系性強，任何環節出現問題都可能導致整個建筑工程出現問題。系統性問題的出現會造成資源的浪費，這也會對施工單位的長遠發展造成阻礙。目前項目管理還存在一些問題，本文將從合同、進度、質量、施工和人員幾個方面進行分析[1]。

3.1 合同管理問題

房建工程的項目內容較多，在合同管理上較為繁雜。合同管理決定著工程質量、施工安全、項目進度，也可以當作房建工程的規范指標。在實行市場經濟的大環境下，合同管理對經濟行為起著規范作用，但在日常管理中還存在著以下問題：在內容方面，一些房建工程合同的內容存在瑕疵，如責任范圍不明確、權利義務劃分不清晰、違約處理規定不明確等問題；在實行方面，合同簽署不規范，沒有按規定落實任務，這些都會產生工程問題，失去對工程成本的把控，直接或間接地增加工程成本。

3.2 進度管理問題

對項目進度進行的管理工作能夠使項目按照合同計劃按時完成。以總工程量為前提，按季度、月度制定每一個階段的目標，對其進行控制、組織、協調。但在進度管理方面仍有一些問題：首先，管理的執行效果不佳。有些施工方不太在意項目管理的前期規劃，沒有對項目進行可行性論證，沒有制定系統化的施工組織方案，導致施工時的材料和人力配置不足或成本溢出，影響施工的正常進度。其次，還有一些施工方無法調和工程質量、施工進度、工程安全與造價成本之間的關系，沒有對施工方案和計劃工期進行合理化地分析，進度管理不合理，造成被動甚至失控的局面。最后，對工程總體進度管理不當，使一些分部分項工程脫離計劃，不能與總工、分包商進行及時的溝通，影響工程總體的施工進度，延誤工期。

3.3 質量管理問題

采用合格的施工材料，是保證整體工程質量的前提。目前，建材廠商越來越多，一些廠家為了獲得高利潤，偷工減料，造成施工材料質量不合格。還有一些工程將材料的購買工作分包出去，導致某些管理者利用職務上的便利貪污斂財，而到施工一線的資金已經不足以買到優質材料，只能購買相對較差的施工材料，讓一些劣質材料進入工地，勢必對工程的質量造成不利影響[2]。

3.4 施工管理問題

在施工方面，施工方案制定不嚴謹、施工工藝落后、施工工序不規范、施工人員違規作業以及檢查驗收不合格等問題會導致施工現場混亂。在進行房建工程施工時，如果技術管理不嚴格，會造成諸多問題，例如，軟土地基沒有進行加固處理，會導致建筑整體的穩定性不達標，降低安全性能。砼澆筑前的模板工程出現問題，將無法進行砼澆筑。在每個階段施工前，都要進行檢查驗收，如果上一步的施工出現問題后不進行處理便開始下一步的施工，將會給整體工程埋下重大隱患。

3.5 人員管理問題

有些施工一線工人沒有通過專業技術測試，缺乏安全意識，極易產生工程事故。還有一些工程，缺乏專業的管理人員，也沒有專業的技術人員在現場進行指揮，會對工程的質量、施工的效率產生不利影響。

4 房屋建筑工程管理的有效措施

4.1 加強項目工程材料管理

在項目上，材料管理工作包括材料消耗管理、材料價格管理。材料消耗管理的主要內容有：嚴格按照定額采購材料，定額定量領料，規定各班組在定額范圍內分期、分批領用材料，對超過定額領料的班組進行詢問，分析原因，及時糾正改良施工工藝。學習和推廣各種新型施工技術、新型施工工藝、新型施工材料。材料價格管理的主要內容有：在確保工程質量的前提下，嘗試用低價材料代替高價材料。同時強調預料回收，降低材料消耗，加強倉儲管理，合理堆放材料，減少材料損耗。

4.2 注重合同管理

合同管理要根據項目實際情況進行。在簽訂合同前，應根據施工方和業主方的統一意見對合同內容進行適當地修改，以保證雙方在合同內容上無爭議。首先，可在合同價格上進行調整，確保不會對工程造價造成影響的前提下，雙方進行協商，根據工程特點制定合適的調價方案。其次，在合同內容上，明確雙方的權利義務、違賠方案、驗收標準等，符合簽訂雙方的意愿，避免在合同內容上出現紕漏和隱患。最后，還需要加強施工過程中的合同管理。在管理過程中，要安排專人檢查，合理調整材料差價，嚴格執行結算付款程序，以保障合同管理的規范性。

4.3 強化進度管理

4.3.1 提高管理執行力

為了確保項目能按期完工，必須加強進度管理，嚴格執行公司的管理制度，落實責任制度，提高員工凝聚力，發揮集體作用，確保項目能按照合同的進度要求順利完工。在管理的實施過程中，要注重可行性和經濟性，完善施工組織方案，合理分工，對工程質量、成本、安全等指標進行嚴格把控，并配合設計、監理等部門，對項目進行有效的調控監管[3]。

4.3.2 注重全過程進度管理

在工程施工過程中，根據施工總進度編制進度管理方案，進行資源優化配置，檢查實際進度計劃的執行情況。如有偏差，應及時采取補救措施，確保工程可以正常竣工。在進行進度管理工作時，也要注意施工和竣工管理。要做好準備工作，一旦中標，就可以立即組織項目部，做好施工場地的建設，迅速完成水電線路、購進材料、定位測量等工作，盡快進入施工階段。要組織好竣工階段的協調工作，采取有力措施，避免多個分項工程同時進入竣工檢查，使各分項工程有序進行竣工驗收。

4.4 重視質量管理

房建工程是一項綜合性較強的工程，質量管理工作較為繁雜，需要對施工、人員、材料等方面進行綜合管理。因而，通過提高管理者的質量觀念和綜合素質，嚴格執行有關質量規定，積極完善質量管理體系，可以大大提高管理效率。建立獎懲制度，對項目管理工作人員進行考核和評審，根據評審結果，給予相應的獎懲。相應地，還需要加強對施工各個階段的監督，嚴格檢查施工材料質量，做好材料的存放和進場工作。

此外，還可以采用PDCA循環系統，PDCA中的P—Plan，表示計劃、D—Do，表 示 執 行、C—Check，表 示 檢 查、A—Action，表示行動，計劃、執行、檢查和行動循環往復，不斷更新，使產品、服務和質量呈螺旋階梯式上升，以提高工程質量管理效率。

在房建工程施工過程中，施工人員的綜合素質將直接影響工程質量和項目管理的效率。需要對施工人員進行定期、定量的培訓，以提高施工人員的技能和素質，使其樹立安全意識，避免工程事故的發生，實現社會效益與經濟收益的結合。可以招聘一些建筑專業的高材生，給施工單位的管理崗位注入新鮮血液，建立人才體系，完善房建工程管理制度，實現預期的管理目標。

5 結語

綜上所述，房建工程的質量影響著人民群眾的生命財產安全，科學有效的項目管理應貫穿于施工全過程。針對當前工程項目管理中出現的問題，建筑單位應積極轉變管理理念，改良項目管理措施，在保證工程質量與安全的前提下，使房建工程按合同進度要求順利完工。