房建工程施工管理中質量控制的探討

薛居良（山東鉅旺建筑工程有限公司，山東濰坊262500）

1 房建工程施工質量問題的通病

1.1 質量管理控制不當

居民建筑、商業建筑等都屬于房建工程，不同的建筑類型施工質量標準也有著一定的區別，但是總體來講，每個房建工程都需要加強質量控制，加強分析影響施工質量的因素。當前部分單位為了實現經濟效益的提升，盲目縮短工期，采用劣質材料或者以次充好，對工程建設質量產生嚴重不良影響。同時，有的單位沒有嚴格管控施工質量，導致存在很多違規操作，為后續房建工程質量安全埋下隱患。不合理的質量控制必然無法建設出高質量的房屋產品，為此，需要加強質量管控。

1.2 房建設計存在不足

房建工程都要由專門的設計人員進行合理的設計才能確保工程質量，可以說，房建工程質量水平的高低從很大程度上受到設計人員專業水平的影響。但是當前部分設計人員工作責任心不強，設計專業性不強，加上管理人員沒有嚴格審查設計圖紙，沒有結合實際情況對設計圖紙中不合理之處及時和設計人員溝通，導致設計方案可行性不高，在具體施工中不得不進行設計變更，不但會影響工程進度、成本，還可能出現質量問題。比如如果將普通建筑結構方案生搬硬套到惡劣環境地區的房建工程中，那么房建產品無法滿足當地的質量標準要求，在后期遭受惡劣環境的影響可能出現質量安全問題。

1.3 材料選擇存在問題

房建工程建設需要應用到大量材料，并且材料種類較多，比如木材、石材、水泥、混凝土、鋼筋、玻璃等。房建工程是由材料構成，所以房建質量必然受到材料質量優劣的影響。建筑行業材料市場在不斷發展更新，越來越多的新材料涌現在建材市場上，比如當今鋁合金材料已經逐漸將原有的塑鋼、木材等材料取代，鋁合金材料具有良好的隔熱隔音性能，強度高，能夠將房建安全性和保溫性能提升。在選擇材料時，如果沒有合理判斷建筑類型和材料質量，那么很可能帶來一些質量問題。比如某制品廠倉庫施工中施工人員盲目用灰砂磚取代黏土磚用于墻體建造，導致在施工后窗口下方出現裂縫，并且隨著時間的推進質量問題越來越明顯。可見，工作人員要慎重選擇建材。

2 房建工程管理中質量控制措施

2.1 優化設備與材料管理機制

首先企業應當加強材料設備管理，確保工程建設基礎材料的質量，加強質量控制，避免材料設備導致房建質量低下。具體來講可以重點從如下幾方面做好材料設備質量管控：

第一，加強材料采購階段的控制。采購部門在采購前需要根據施工方案、進度等合理制定采購計劃，加強調查建材市場，對施工所用材料費用等情況有基本的掌握，對施工材料成本做好測算，在控制質量的同時加強控制采購成本。

第二，加強進場材料管控。企業需要對進場材料、車輛進行嚴格的檢查，質檢部門要做好材料的抽檢，對于不合格品不得放入現場。材料管理人員要對材料進場時間、車次、地點等進行詳細記錄，所要產品批次合格證。

第三，加強設備管理。建筑工程施工正在朝著機械化方向發展，很多大型、小型設備都在建筑施工中發揮關鍵作用，通過合理應用機械設備能夠提高施工效率，減少施工人員工作量。但是如果沒有合理選用或者維護保養機械設備，也可能在施工中出現設備停轉、安全事故等問題。為此，企業要合理制定設備檢修機制，做好定期檢修。很多機械設備和工人所用工具為鋼鐵制品，銹蝕問題是設備中非常常見的一種現象，如果設備發生銹蝕會對其運行及使用壽命產生不良影響，而定期檢查維修可以有效降低腐蝕程度和發生概率，比如維護人員可以定期做好除銹、噴涂防銹漆等工作。此外，房建工程施工前需要根據工程規模、施工方案等合理購買或者租賃機械設備，確保設備規模能夠和工程相符合，避免浪費。

2.2 提升工程進度監管水平

合理控制進度有助于各項工作按照計劃時間穩定推進，有助于合理配置資源和優化施工質量管理水平。為此，工作人員需要加強監管施工進度，做好工程質量和進度的協同管理。首先，需要根據工程進度對各項資源進行優化配置。施工企業可以根據實際情況配置人員、設備、材料等，并且根據進度做好質量控制工作計劃，保證設備和人員能夠按照計劃及時進場、出廠，將施工效率提高。在規劃施工現場時，要注意專門設置材料放置區域，這種方式不但有助于提高材料管理工作水平，還有助于保證現場施工的秩序，避免擁堵。其次，積極應用現代管理技術。企業可以定期記錄施工進度完成情況，如果出現和進度不符合之處，查找原因并且采取調整措施。施工企業還可以利用BIM等技術記錄和監控施工現場具體情況，確保各個部門和管理人員能夠及時查看工程實際情況，做好施工質量的管控。

2.3 加強施工人員管理

工程建設的主體為施工人員，施工隊伍的技術能力、質量意識等都關系著房建工程的質量。為此，需要加強提升施工人員的綜合素質。首先，明確人員流動性強的特點。房建工程往往需要多個階段完成，涉及多個工種和大量的人員，如果某個環節質量不達標那么會對后續施工乃至整個房建工程質量產生不良影響。企業應當全面把控施工現場人員，由專人負責質量控制，將各個區域、各個項目責任到人，加強優化配置人力資源，嚴禁與施工無關的人員隨意進出現場。其次，企業應當定期組織培訓活動，做好職業素養、專業技術、質量安全意識等方面的培養和教育，將施工人員的業務能力和個人素質水平提高。針對特殊崗位，務必堅持持證上崗，嚴禁違規操作。比如高空作業人員嚴禁高空拋物。最后，加強人員管理制度的構建，加強約束施工人員操作行為，一旦發現違規操作要給予一定的處罰，對于主動完成且高質量完成施工作業任務的人員或者隊伍給予物質精神方面的獎勵。

2.4 做好圖紙審核工作，優化施工方案

圖紙審核是房建工程中非常重要的工作內容。圖紙的設計不僅僅是設計人員的工作，同時施工單位等部門也要加強配合。施工單位在收到土質后需要對圖紙的內容進行深入的分析和了解，對施工圖中是否存在不可行之處進行剖析，及時向設計單位反映不合理之處，盡量在施工前就解決圖紙中的問題，避免施工階段圖紙變更。在審核圖紙過程中，工作人員要對施工中的重難點明確并且做好技術安排，制定解決方案。多余工程量大、結構復雜的圖紙的審核需要秉持認真負責的態度，協助設計人員完成設計圖紙的優化，合理制定施工方案，盡量在事前預防問題發生，將圖紙可行性提高，確保后續施工質量。

2.5 堅持安全文明施工，落實技術交底制度

安全文明施工已經是現代建筑工程提倡并且在不斷落實的理念。現如今國民和國家對綠色環保施工有著越來越高的重視，并且建筑行業未來發展的主要趨勢之一就是綠色環保。在施工現場堅持安全文明施工管理，有助于推動建筑行業的持續發展，有助于房建質量的優化。同時，企業要堅持技術交底制度，通過詳細嚴謹的技術交底更好地把控各項技術的應用質量和效果。施工技術管理人員要嚴格按照技術交底內容做好工程施工質量與安全的管控，加大現代信息技術的而應用，保證每位管理人員、每位員工都能夠清楚地了解施工流程和質量控制標準，加強技術方案的落實。此外，企業可以積極應用現代先進的技術，加大新型技術的應用，充分發揮新技術的價值。企業可以適當增加技術方面的資金投入，加強先進設備、先進技術的應用，通過現代信息科技完善質量管理。比如在工程質量管理中應用BIM技術能夠實時監測施工現場情況，能夠通過信息平臺及時了解各個項目的施工進展，明確質量是否達到設計標準規定。

2.6 完善質量控制管理機制

企業需要根據市場變化及時調整構建完善的質量控制機制，嚴格篩選并且加強培訓優秀的施工管理人員，發掘各個員工的優勢和特長，讓員工在工作中充分發揮自己的價值。管理人員要根據工程施工方案制定好進度、質量、安全等管理方案，加強應用現代質量管理辦法。比如利用PDCA循環管理方式做好房建工程各個項目的嚴格監督，通過PDCA循環管理方式不斷改進優化質量管理，提升房建整體質量水平。

3 結語

房建工程建設往往需要投入較多的資金和材料，施工工期較長，容易受到外界復雜環境的影響，想要保證房建工程施工質量就要嚴格按照國家相關標準規范開展施工作業，積極應用新技術新方法，不斷完善管理制度，加強人員培訓，合理管控材料設備，做好技術交底和圖紙審核工作，推動房建工程質量的優化。